《2018年HSE管理工作计划总结及2019年工作计划总结17240.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年HSE管理工作计划总结及2019年工作计划总结17240.pdf（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.1/6 2018 年项目 HSE 管理工作总结 1、安全生产目标指标与责任制落实考核情况 1.1、安全生产目标指标情况 1.1 安全生产天数：415（统计至 2018 年 11 月 16 日）1.2 事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 2.1 安全培训 2018 年对新进场人员开展三级安全教育 239 人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训 11 场次，参加培训人员 142 人次。2.2 安全检查与隐患整治 本年度开展周检查 42 次、月度检查 12 次，隐患整改 173 项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问
2、题已落实整改，下发罚款单、警告单 17 份。2.3 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以与下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。2.4 风险控制管理（1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了.2/6 专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置与要求，作业灯光与天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依
3、据。（2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架 120 个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱 53 个，严格按照临时用电规做好现场的施工用电使用管理。（3）起重作业安全管理。督促与时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。（4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏 1100 个，用于作业区的防护，制作防护网片 155 个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口与时要进行恢复。临水作业人员按要
4、求穿好救生衣。（5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉线到床边，消防隐患查处共 35 项，灭火器失效更换 15个，开展应急消防演练 1 次，提高全员消防安全意识。2.5 安全投入 2018 年度安全生产费合计 2968240 元（统计至 3 季度），主要用于应急管理、防护措施、安全宣传等方面。2.6 应急管理 施工现场进一步完善了应急设施和标志标牌，同时做好应急物资的储备和维护，本年度开展各类应急救援演练 4 次，提高全员应急技能水平。.3/6 序号 演练时间 演练项目 1 2018.05.29 防台应急救援演练 2 2018.06.13 消防应急救援
5、演练 3 2018.06.13 人员中暑应急救援演练 4 2018.11.10 人员溺水应急救援演练 2.7 三防工作 2018 年主要对本项目产生影响并启动防台预案的热带气旋有 5 个，1809山神、1816 贝碧嘉、1822 山竹、1823 百里嘉、1826 玉兔，均带来了不同程度的影响，项目部与时启动了防台预案，提前做好了现场的各项防台措施，人员提前撤离到避风点避风，人员和机械设备在防台过程中未受到损失，受到山竹的影响，项目部围挡和现场集装箱受到了部分破坏，总体来说，项目部在 2018 年防台过程过努力取得了成功。3、本年度安全管理工作中的好的做法与存在的不足 3.1 好的做法（1）人员
6、安全意识不断提升，项目部通过培训和会议，不断强调安全的重要性和预防方法，使的人员在安全意识有了大幅的提高，特别是一线作业工人，逐渐从“要我安全”到“我要安全”进行转变。（2）在临时用电方面，项目部通过前期的努力，在临时用电设备上加大力气投入，配备符合要求的电箱，并且施工现场严格按照一机一闸一漏一箱的要求设置，制作电缆支架 230 多个，用于电缆的临时架空保护，每个作业队伍均按要求配备了专职电工，每天对电箱、电缆线路、用电设备进行检查和维护，杜绝了无证人员随意乱接乱拉用电设备的现象。3.2 不足之处 .4/6（1）由于场地狭小，现场文明施工形象存在不足，特别是码头临边的管板桩施工、上部结构施工现
7、场，材料多堆放混乱，管理起来难度较大，与省水运工程施工标准化指南要求还有差距，提高作业人员的文明意识非常重要，养成工完场清的习惯。（2）作业队伍参差不齐，个别作业班组在安全管理主动性方面仍有欠缺，表现在检查整改问题不与时，下一步将进一步强化绩效考核，奖优罚劣，逐步提高落后合作队伍的管理水平。4、结语 总体来说，2018 年各项安全生产指标按要求完成。在公司、项目业主、监理单位的大力指导与支持下，开展了以安全整治、安全生产月、交通安全等为主题的安全生产活动，工作取得了一定的成效，员工的安全意识逐渐在提高，施工现场在安全文明生产、安全标准化方面有了明显的改善，为本工程项目的顺利施工生产创造了基础条
8、件。2019 年将重点从项目标准化管理、人机控制、安全培训方面着手，把安全管理工作进一步做好。四航局妈湾海星码头改造工程水工工程项目部 2018 年 11 月 16 日 附：2019 年安全管理工作计划 2019 年 HSE 工作计划 .5/6 1、HSE 培训计划 培训对象 课程名称 1 2 3 4 5 6 7 8 培训人 计划 培训时间 管理 人员 普通 工人 特种 作业 人员 特种设备操作人员 车辆 驾驶员 兼职安全员/监护人 船员 来访人员 三级安全教育 梁祺坚 持续开展 来访人员安全培训 雷雷 持续开展 节前安全培训 梁祺坚 2019.02 节后安全培训 2019.02 施工用电安全
9、知识 晓青 2019.03 起重安全知识 晓青 2019.04 三防预案培训 2019.05 安全制度、文件学习 雷雷 2019.06 防暑降温知识培训 2019.08 消防知识培训 2019.11 2、项目部应急演练计划 序号 演练容 演练时间 参加人员 备注 1 防台应急救援演练 2018 年 5 月 项目参建人员 2 人员中暑应急救援演练 2018 年 6 月 项目参建人员 3 人员触电应急救援演练 2018 年 9 月 项目参建人员 4 消防应急救援演练 2018 年 11 月 项目参建人员 3、安全生产费用投入计划 序号 项目类别 计划费用（元）1 完善、改造和维护安全防护设施设备支
10、出 1320000 2 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 350000 3 安全生产检查与评价支出 50000 4 开展重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出 10000 5 安全生产宣传、教育、培训支出 100000 6 安全设施与特种设备检测检验支出 50000 .6/6 7 配备和更新现场作业人员安全防护用品支出 220000 8 安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；10000 9 其他与安全生产直接相关的支出。600000 合计 2710000 4、重点工作 序号 计划事项 责任部门/责任人 完成时间 备注 1 日常重点监控：临
11、边、孔洞防护、起重吊装作业、人员劳保用品、拆除施工。各部门 日常 2 每周对宿舍开展消防安全检查，对检查存在的问题督促进行整改。办公室/克平 安全部/设备部/晓青 日常 3 做好现场的洒水降尘工作与材料整理、垃圾清理文明生产。调度室/黄东毅 工程部/左中政 日常 4 按计划开展人员培训，不断提高人员安全意识 办公室/克平 安全部/2018.2-11 5 拆除施工监控重点，严格按方案操作，落实作业过程中的防护措施。工程部/左中政 安全部/2018.1-12 6 雨季施工安全用电，电箱维护，现场作业规设置电缆线路和正确使用。安全部/设备部/晓青 工程部/左中政 2018.1-12 7 开展应急演练活动，提高应急技能。各部门 2018.1-12