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1、行政经理绩效考核 被考核人 岗位 行政专员 考核周期 月度 考核日期 评分 考核项目 考核内容 参考分值 评分标准 自评 上级评分 工作业绩（满分 60分）办公用品管理 10 分(定量)办公物质申请初审，办公采购计划汇总、采购及时、出入库、费用控制。采购及入库日期为每月 20 号前.指标定义公式：100%费用登记 5 分 公司行政支出登记（员工话费报销发放，固定电话费用，物业费，礼品福利费。公司活动）每月 15 号之前上报上月报表.1、15 号前未登记发放话费报账扣 1 分 2、10 号前固定电话话费未登记扣 1 分 3、15 号前报表未上交扣 1 分 固定资产管理 10 分（定量）公司固定资
2、产及低值易耗品管理，对公司内部所有办公设备建立台帐，定时进行保养及维护。包括不限于电脑、电话、打印机、传真机、复印机等入库登记，台账更新及时.指标定义公式：100%办公设备维护 10 分（定量）打印机、传真机、复印机的日常维护，对打印机墨水、碳粉、色带日常消耗补充，故障日常维护；每台设备建立维修维护档案.指标定义公式：100%证照档案 5 分 证照及合同档案的归档与管理，证照与备案证的申办及年检，更新1、证照未及时年检一次扣 2 分 及时.2、证照借出/收回登记不及时扣 1 分/次 3、档案目录更新不及时扣 1 物业管理 5 分 水、电、供暖费是否及时结算，登记台账是及时完善每月 15 号前上
3、报上月报表 1、未及时结算造成停电一次扣 2 分 2、未及时完善台帐超一天扣1 分 治安管理 5 分 盗窃案件发生的次数；消防器材、监控设施是否定期维护、更换 1、发生一次治安事故该项全分扣除 企业辖区 环境卫生管理 5 分 监督保洁工作质量，保工作区域持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达 95%以上分 1、卫生情况每低于 95%一次，扣除 1 分 工作能力(满分 20分)专业知识发展 5 分 协作公司网站更新完善。接受公司各项培训考核 1、更新信息收集不到位 沟通协调 5 分 行政信息的上传下达，保证信息的有效传递 1、投诉一次扣 2 分 规范操作 5 分 按照公司各项规章制度操作行政工作（
4、包括财务报账流程等）1、流程未按制度要求操作的，一次扣 1 分 督导 5 分 能有效指导前台工作保证公司目标的实现；能有效调动前台工作热情，并制造良好部门工作环境。1、前台统计考勤没及时发现问题每次扣一分 2、公司门禁无人开关门，每次扣1 分 工作态度（满分 20出勤情况 5 分 对公司各部门制度做到表率作用 1、发生违纪事项，每次扣 1 分 执行力 5 分 为人诚信、对工作充满激情、尽职尽责，出色完成领导交办的工作，1、办事延误超过 1 天扣 2 分 团队协作 5 分 维护团队利益，积极主动配合各部门工作，从不争功诿过，帮助他人热情细致。投诉一次扣 2 分 分）自律力 5 分 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其 它管理制度，为人正直，以公司利益为重 1、因自己违纪造成对公司不良影响的，此项全分扣除。其他 5 分 超额或完成岗位职责以外工作，对集体有所贡献的 根据贡献程度加 15 分 考核人评语 考核总得分 考核人签字：