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1、完整的创业计划书模板 创业策划是创业者叩响投资者大门得“敲门砖”，一份优秀得创业策划书往往会使创业者达到事半功倍得效果。以下是我给大家收集的关于完整的创业安排书模板，欢迎大家前来参阅。 完整的创业安排书模板【1】 一、创业背景 1、时代的变迁给予了我们当代高校生不一样的涵义，也赐予了当代高校生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。卫生巾的价格也处在涨幅趋势。常常听到寝室室友喊到：大姨妈也伤不起啊，卫生巾也在涨价。或者有的时候遗忘带卫生巾，没有做好打算。当然我也是女孩子。 2、经济基础确定上层建筑，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升，对生活的要求不同了。女性挚
2、友对卫生巾的质量要求提高了，也给做山寨产品的厂家供应了机会。我们要抵制这种现象，不仅为了自己，更是为了大家的健康。 二、创业目的 1、众所周知，在高校校内里，实力远比学问更重要，这就须要一个平台来让我们不断学习、锻练、呈现自我、增加实力。校内里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们须要自主创业来为自己铺路。 2、让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。不用怕来大姨妈伤不起，我们的价格是最低的，质量，有求必应，服务第一! 3、我本身是一名特殊贫困生，勤工助学是我们许多高校生都想做的事情。一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的独立与
3、成长。 4、为贫困生供应勤工俭学的岗位。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到独立自强! 三、市场预料 目前我国卫生巾行业的现状：我国1980年引进了第一条卫生巾生产线，现已有300多家企业，1000多条生产线，产品的类型也实现了多元化。假如每个寝室有4位女生，一层楼有24个寝室，一层楼就有96人，一幢楼有6层，一幢宿舍楼就有576人。而一般状况下，每一位同学每个月的大约须要运用20片卫生巾，30片护垫，一年有12个月。这个市场容量之大是可以想象的。目前的卫生巾市场，有着诸如苏菲、护舒宝、ABC之类的品牌，也有着娇爽这样的经济类品牌，种类繁多。据专家预料，中国的
4、卫生巾市场容量相当大，市场上存在的品牌可达20-30个，所以我想要在这一市场上开拓出属于自己的一片天地。 四、服务介绍 服务每一个人。对每位女同学喜爱用的卫生巾牌子和例假日期做好登记，我们会提前几天送去提示(以亲自上门或电话问候的形式)，询问是否须要卫生巾，痛经的同学是否须要红糖或药剂。送货到门，不须要同学自己跑腿去超市买，我们的卫生巾品牌许多，针对每个人须要，而且我们的价格也会比超市的便宜，以人性化的服务，做好温馨提示。让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。设置送货上门，价格低，质量，有求必应，服务第一。 五、经营项目 1、多种品牌、不同价位的卫生巾 2、红糖(利于缓解痛经
5、，例假期喝最易) 3、缓解痛经的药剂 4、护理品 六、营销策略 1、人力上：负责宣扬、学校支配送货人员、各寝室楼支配送货人员、负责调查问卷、负责询问和慰问、记录每个同学例假日期。 2、宣扬上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣扬单、调查问卷，先吸引群众眼球，在寝室内部做宣扬，网站宣扬，电话短息宣扬; 3、经营上：生产厂商干脆进货，价格低，薄利多销，固定实体店。 4、策略上：网站宣扬，团购，淘宝店铺，低价格薄利多销，优质服务，送货上门，可做礼品包装，例假期必需品(红糖、药剂、护理品)。 七、经营原则 1、真实原则：从生产商干脆进货，保证正品，不弄虚作假。 2、互利原则：在真诚的基础上，做
6、到主顾双方同等互惠。 3、优质服务原则：保证为求助者所供应的优质耐性的服务，提前做好温馨提示，真正做到送货上门。 完整的创业安排书模板【2】 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景特别广袤。
7、今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖始终是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期盼一种简便，有效的取暖器具。依据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，快速占据浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于消费日报，中国家用电器协会) 二、我们的目标 我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额
8、，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%-50%。 三、资金运用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在1015万元;各种认证，许可证，商标：5万元;公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等：10万元;房租水电费，人员工资(半年)：15万元;参与展会，广告费：10万元;小批量生产成本(5000件)：20-25万元;周转资金：20万元。合计：100万元。 四、产品成本及盈利分析 为节约费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电爱护器，防干烧爱护器，开关，蒸汽调解板，底座
9、，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电爱护器12元，防干烧爱护器1。5元，开关0。5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能) 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务独创，专利权为个人全部。详细合作方式由双方协协商定。 七、原材料供应方案 可外协生产，无特别要求。 八、本项目的将来 由于本产品
10、制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，打算在明年接着推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。 完整的创业安排书模板【3】 一、项目描述 1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避开了同行业竞争又有肯定的人员流量。 2、行业类型：零售。 3、校内市场环境：校内经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流淌快，服务广阔老师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。 二、公司组织与管理团队 1、人员制度 1)店长
11、，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受协作学校卫生等检查。 2)服务员，要有敏捷的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，听从店长的指挥，并协作店长的工作。 3)保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到到处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的刚好处理，即将到保质期的刚好提示服务员。 4)进货员，醇厚诚恳，要求会开车，了解店内商品的流量，协作服务员做到店内商品足够，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的簇新。 2、管理团队 1)敬重服务业人员的人格 2)相互监督，
12、管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出看法，共同改进 3)营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。 4)公允对待，一视同仁，各司其职，发挥才能。 三、竞争与合作 知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际状况，为学生供应化的便利，深化比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位 决不能忽视学生群体的情报，肯定要驾驭第一手资料，虽然学生群体的消费实力普遍不是太高，但是人数上占有肯定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，刚好促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的快乐放心。 随着生活水平的不断提
13、高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 四、营销手段 1、品牌策略 “校内百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校内的老师和同学们;也点出了商品的属性，是属于百货类的;招牌的字体美观大方简洁，简单吸人眼球。 2、价格粗略 同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路途是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。 依据消费心理，把同类商品有意识的
14、放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发觉。 3、促销策略 每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。 对于一些在保质期内，即将超期的产品，刚好促销，促销不成刚好处理，确保食品的卫生平安，要做好质量保证。 五、项目实施安排 以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过是顾客满足，最终达到本超市的经营理念的推广。 开店前，肯定要做好宣扬工作，发放问卷，依据消费者需求，完善产品种。 推出会员卡，吸引顾客，多买多送。 六、融资安排 实行严格的财务管理 严格核对经营产品
15、价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等 每日收入严格清点，每日核对入账。 店内的全部物品及固定资产，不得随意破坏或带走。 每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作主动性。 对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。 七、风险分析 1、内部管理风险 超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信任，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内管理体制与模式，是非常必要的。 2、原料资金风险 虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流淌不好，滞销问题严峻的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需
16、求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有肯定专业的眼光，这样才能选购到簇新，无污染的绿色食品。 完整的创业安排书模板【4】 一、活动背景： 在此刻这个资源稀缺的世界上，生产者拥有发言权，但在供应过量的世界上，顾客才是真正的权力拥有者。这种具有划时代好处的转换，使得市场营销义正词严地成为了企业的核心指导原则。 随着我国经济的日益发展，竞争越来越猛烈，应对日益激烈的竞争，企业的市场营销变的更加重要。因为，它是经营的核心和灵魂!经济危机的阴影还没完全退去，我们在日后的工作或创业中必不行少的一项学问就是营销的理论与实际操作。只有这样才会有相对的优势! 二、活动目的： 在竞赛过程中普及营
17、销学问，增加高校生的营销意识，丰富高校生课余生活的同时也为社会积累有实践阅历的营销人才;透过与企业合作，既加强高校生与经济社会的联系，又实现了与事业企业单位的双赢。 三、活动对象 枣庄学院在校全体师生 四、活动流程： 1.前期宣扬(10月20日至10月31日) (1)20日启动仪式活动资料 在学校小广场悬挂彩虹门和氢气球 摆放花篮和其他装饰品 专业司仪主持，运用音响设备 摆放展板，悬挂条幅，发放传单，现场报名 搭建简易舞台，背景为大型写真，小型文艺表演 (2)21日至31日(除周末) 21日起先设立报名点 24日下午实行专业讲座并公布竞赛题目 27日中午针对24日的讲座在小广场实行趣味小活动(
18、启用音响) 与枣庄通讯公司合作，对校内用户发送宣扬信息 注：期间持续在小广场悬挂条幅，摆放展板，在校内各宣扬栏张贴海报与提示贴，在主干道、餐厅门口等人流量大的地点发放宣扬单并在校广播站持续报导。 2、参赛形式：个人参赛或组队才赛均可 3、初赛： 时间：11月1日7日，由选手提交参赛作品。 7日审核并公布16位进入复赛选手名单。 交稿地点：体育楼401 注：3日下午4点，于多媒体401进行专业讲座。 4、复赛： 时间：11月8日14日。 13日晚6点，现场实行复赛，由专业老师评审。 14日公布进入决赛名单 地点：校文科楼学术报告厅 形式：ppt，参赛选手现场阐述作品。八件作品进入决赛 5、决赛既
19、颁奖仪式： 时间：11月21日晚六点，有专业评委及嘉宾现场评比 地点：综合楼报告厅 形式：选手用ppt形式现场演说和专家评委进行答辩环节 五、赞助优势： 1.枣庄学院是枣庄市的一所高等学府，在校师生14000人，具有巨大的现实消费潜力、潜在消费潜力与良好的宣扬效果，生源辐射覆盖全国大部分地区。 2.营销协会是枣庄学院影响力的学生团体之一，举办过多次院级和系级的大型活动，如：_年承办中国高校生第七届“挑战杯”创业大赛枣庄赛区的竞赛，其次届“可口可乐杯”营销策划大赛，第一届“惠普杯”营销策划大赛等。 3.本次大赛将邀请枣庄日报、鲁南在线网、枣庄电视台、参与本次活动，对本次竞赛进行报道，宣扬力度大。
20、 4.本次竞赛赞助商有命题权，并有权查看本次竞赛全部作品。 5.宣扬力度大、资料形式丰富多彩，持续时间长。 完整的创业安排书模板【5】 一、项目和公司简介 项目各称：_县_项目地址：_县_项目类型：服务业主要经营范围：美发剪发美容服务及美容美发产品销售_县艺剪坊_，20_年_月_日办理好全部执照，是一家从事美发，剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业，企业地处_县县城人口流淌大正中心地带，本企业设施齐全，价格实在，卫生条件好，技术专业，服务热忱周到。 二、服务介绍 主要经营范围：美发剪发美容美容服务 兼营：美容美发产品销售 本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅，本人是从来了美容
21、行业5年多美容行业的专业美容顾问，本企业设施齐全，并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品，有我们专业的服务及优质的产品，来到本企业漂亮将定格在你头上! 三、市场分析 1，目前_的消费水平同_同一水平线上，而美容美发的市场更加不言而喻。 2，由于_人口少，而大多数年轻人外出务工，而在本地工作的人也喜爱到_消费。 3，由于这行始终来利润可观，而目前炎陵中大型的美发店业都红红火火，我们企业又位于东山这边，这边目前还没有中大型美发店。 4，由于很多人看好此行业的前景，新的美发店如雨后春笋不断出现，竟争也日趋激烈，形势逼人。 四、市场营销方案 1、美发，剪发、美容服务。 2、美容美发产品销售。 3、地址
22、：_县_东_。 4、促销方式：广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。 五、经营模式 1、剪发经模式 冲洗头发剪发冲洗头发吹干头发收银欢送客人 2、染、烫头发经营模式冲洗头发剪发型上定型加温冲洗头发吹干头发收银欢送客人 六、企业管理方案 制定了人员管理制度、财务管理制度、消防管理制度、卫生平安与选购制度、顾客遗失物品保管制度。 七、创业团队 企业人员分工组织形式：个体工商户 总经理兼财务：做安排，定目标、监督、协调好内外关系，出纳、记账、收款、管理现金 店长兼美发师：管理整店人及物、剪发、染烫发业务实力强、技术高、做事仔细细心、责任心强 美发师：剪发、染烫发技术好、仔细细心、责任心
23、强 美发助理：洗发、染烫发时助理仔细、耐性、做事利落、形象好 美发助理：洗发、染烫发时助理仔细、耐性、责任心 美发助理：洗发、染烫发时助理仔细、耐性、服务看法好 八、投资效益可行性分析 理发美发行业是一个一次性投入大，物品折旧率高、须要技术水平高服务态好的行业，一般第四年须进行一次物品大更新和室内装修、翻新升级，因此要按四年安排，充分估计好市场，做好成本预算和风险限制，力争前二年回本，后二年赢利且积累下对企业改造升级所需的资金。 九、融资方案与回报 自有资金，独立担当企业风险与管理，目前欲再完善、升级设施及装修，做大做强，预算需款20万，迫切希望能获得政府的小额贷款支持，以目前的良好经营状况预
24、料，到期肯定能按时还款。 十、企业风险与防范 1、风险：产品质量平安、卫生平安、偷盗等。 2、防范措施：搞好卫生平安防范措施，严格把好产品购买质量关，安装电子摄像头，搞好门窗防盗措施，告诫员时时保持警惕之心。 十一、企业发展表述 炎陵县处于高消费的县城，而理发美发美容对于每个人来说是一生的追求，我们的企业现在已经有了肯定的客户管础和管理阅历，已有了较稳定的优良团队，只要好好把握机，仔细、热忱、诚信待客户，细心经营，完善升级设施，不断提升经营管理水平，炎陵县艺剪坊美容美发沙龙肯定会不断发展壮大的。 完整的创业安排书模板本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页