公司文件秘密等级的划分原则4445.pdf

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1、秘密等级的划分原则 公司文件机密等级的说明 公司拟定的一切文件,不论是内部文件,还是对外文件,都需添加公司LOGO 函头,内部存档文件需添加机密等级,并按相应机密等级进行存档。为了加强公司内部的案宗管理,避免公司或客户商业机密落入竞争者手中,公司将对各 类文件进行机密等级设置,具体说明如下:依其属性分级区分为:一般文件、密件、机密文件、极机密文件与绝对文件共五级;除一般文件外,均属公司重要文件与具有商业价值文件,也都列入受保护范围;文件等级分类 保存期限 举例说明 管控要求 1:一般文件 3年或文件有效期 1.1 日常性通告、公告、且不涉及政策性与技术性的;1.2 有关工作或生产进度安排之文件

2、、公告、通告、内部连络单;1.3 有关休假、调假、补假、放假等之文件、公告、通告、内部连络单;1.4 有关人员之奖惩、晋升、降级、公开表扬与奖励等之公告、通告、内部连络单;1.5 政府或有关部门要求代为发布的文件且不涉及政策性的;1.6 日常性签呈、请购单、委托修复单、提案与提报类(但不包括人员奖惩或调薪)且不涉及政策性与技术性的;1.7 日常性呈批单据(如:派车单、公出单、忘打卡证明)且不涉及政策性与技术性的;1.8 其它有效期在 1 年以下的文件、文书、且不涉及政策性与技术性的;公司内部人员均有浏览权限 2:密件 5年或文件有效期 2.1 有关人员之奖惩、晋升、降级、调薪之建议案或签呈;2

3、.2 有关劳动合同及其附属文件;2.3 员工薪资及其相关档案文件(含银行账号);2.3 员工个人资料及其相关个人隐私文件;2.5 ISO 相关文件、档案与数据;2.6 订单、采购单、生产命令单、入库单、报价单.相关部门负责人有浏览权限?等单据与相关数据(含计算机档案);2.7 厂商(供货商、协力厂商、配合厂商)资料;2.8 一般合同或协议书、且不涉及商业价值或技术性的(如:用工合同、勤工俭学、改建工程等);2.9 劳资协议或合同(如:年薪合同、保密协议、竞业禁止、工伤赔偿、培训协议等);2.10 登录”MES 系统”之个人账号与密码;2.11 开发人员之计算机开机或重要数据之账号与密码;2.1

4、2 尚未对外公开之会议记录;2.13 各单位日常生产数据、入出库数据及各项数据窗体;2.14 其它经部门经理级以上核定为密件的;?3.机密文件 10 年或文件有效期 3.1 设计图纸、BOM 数据、样品测试数据、样品数据;3.2 品保部各项检验或测试数据和标准;3.3 客户往来电邮或书信等一切资料(不涉及客户基本数据及价格数据);3.4 生产或组装使用之各项装配图、检验检测标准或数据、说明及含有技术性之文件;3.5 生产系统内之各项数据;相关部门经理级以上以及相关授权人有浏览权限 4.极机密文件 20 年或文件有效期 4.1 财务部之各项文件与内部流通报表;4.2 采购部内部流通文件与报表;4

5、.3 其它经协理、厂长、行政人事处核定有必要订为极机密的文件;相关部门经理级以上有浏览权限?5:绝对机密文件 50 年或文件有效期 5.1 与各户有关之价格数据与基本数据(如:客户联系人及电话地址等);5.2 与海关或商检局正式往来之各项资料(如:报关单、账册等);5.3 财务部正式上报报表或账册、单据等资料;5.4 公司副总经理级以上人员或投资方之各项资料;5.5 其它经副总经理以上核定有必要订为绝机密的文件;公司决策层 浏览权限 秘密等级的划分原则 文件资料按保密程度分为绝密文件、机密文件、秘密文件、公开性文件、宣传资料。1.绝密文件:指最重要的公司秘密,一旦泄露会使公司权益受到重大损害的

6、文件资料。1-1.财务分析报告;1-2.对高层管理者的考核报告;1-3.对工资分配方案及所属文件;1-4.涉及项目成本、利润的报告或论证材料;1-5.公司尚未实施或正在实施的经营战略决策、公司项目技术的核心资料;1-6.公司其它认为应列入绝密范畴内的文件资料。2.机密文件:指重要的公司文件,一旦泄露会使公司权益受到损害的文件资料。2-1.公司注册及相关文件;2-2.技术资料、工程建设的重要图纸;2-3.立项报告、业务进度分析报告;2-4.涉及公司尚未公开或不宜公开情报的来往文书,以及合同、协议文本;2-5.公司其它认为应列入机密范畴内的文件材料。3.普通文件:指一般性的,可以提供给所有的员工查考利用的文件资料。3-1.平时各种工作条例、规章制度;3-2.一般业务工作来往文件(不涉及绝密、机密的文件;3-3.各类一般性的请示、通知、会议纪要、简报、情况反映等;3-4.行政管理工作的计划、总结、报告;3-5.一般性的月、季工作计划与总结报告;3-6.有关干部任免、调配、定级等的文件;3-7 财产、物资、档案等各类行政交接手续凭证。根据以上原则对秘密等级的划分,可按文件内容涉及的机密程度提高或降低。

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