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1、1.生产物资与施工机械设备计划 1.1.生产物资计划 1.1.1.材料组织 在本工程中，我方自行采购材料的原则是货比三家，从质量上、单价上把关，并争取甲方、监理及有关部门同意。在原材料选择上，我们将把工作重点放在钢材、水泥、加气块、模板、机电设备的选购上。对于钢材，我们将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。混凝土选用信誉较好长期合作的商品混凝土厂家。1.1.2.材料计划 本工程的主要物资用量计划见下表 主要物资计划表 序号 种 类 规 格 单 位 数 量 进场时间 1 钢 筋 主要为三级钢直径 6-25 吨 5000 根据计划分批次进场 2 木 材 1830*915*18 m2
2、 20000 3 加气块 600*300*200 600*300*100 m3 9000 4 水 泥 32.5 级 吨 2400 5 砂 中 粗 m3 8700 6 商品混凝土 C20、25、30、35、40、45 m3 47530 7 标准砖 24011553 千块 1475 8 改性沥青卷材 4 mm m2 20500 9 地板砖 600*600 m2 26500 注：本表中数据仅为计划参考用，不做结算依据。主要周转材料计划表 序号 种 类 规 格 单 位 数 量 进场时间 1 钢 管 483.5 T 800 按 施 工 计2 扣 件 48 只 100000 划 需 要 分 批进场 3 木
3、 枋 50100 m3 500 4 竹 跳 板 20050 块 4000 5 安全网 2.5*2.5 张 5000 6 密目网 1.8*6.0 张 10000 本工程所需材料，均由物资设备部提出需用计划上报公司物资部组织采购供应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。1.2.施工机械计划 1.2.1.机械组织 根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：QTZ63 型（5013）自升式塔吊 4 台，主要用于主体结构的施工；SCD200/200J 双笼中速施工电梯 4 台，主要解决人员上下及零星材料的垂直运输；武汉产混凝土输送泵 2 台
4、。上述设备目前正在进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。1.2.2.主要机械设备计划 本工程施工中拟投入的主要施工机械设备计划详见下表。序号 机械或 设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 KW/H 备注 1 塔 吊 QTZ63 4 山东 2007 40 良好 2 施工电梯 SCD200/200J 4 上海 2008 11 良好 3 砼输送泵 HB60 2 武汉 2008 60 燃油 4 钢筋对焊
5、机 UN1-100 1 江苏 2008 100KVA 良好 5 电渣压力焊机 BX2-500 2 上海 2009 40 KVA 良好 6 钢筋切断机 GQ40 2 江苏 2007 7.5 良好 7 钢筋弯曲机 GW40 2 山西 2008 4 良好 8 交流电焊机 BX2-500 5 上海 2008 40 KVA 良好 9 抽 水 泵 XZ-0.5 16 上海 2009 11 良好 10 振 动 器 HZX-50 8 上海 2009 2.2 良好 11 圆盘锯 MJ105 2 武汉 2008 4 良好 1.2.3.施工机械的使用、维修与保养 1、机电设备：机电设备的电闸、箱采取防雨、防潮等措施
6、，并安装接地保护装置。2、塔吊和电梯的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行遥测。露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。3、现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作标示牌，具体要做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护档板。所有机械设备均设砼基座应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。机械在停用、停电时必须切断电源。新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。施工机械的日常维修与保养由专门的机械维修班负
7、责，本工程共配备机械维修工二名。为保证施工顺利进行，我方还将在施工现场周围联系多家专业施工机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。1.3.保证生产物资供应的措施 1.3.1.做好施工前的市场调查 开工前应提前了解各种物资在武汉地区的供应情况及价格情况，对当地一些比较紧俏的物资，要及时异地进行采购。做好物资计划，施工前项目应认真做好钢材、商品混凝土、加气混凝土块、钢管、模板等主要物资计划。计划必须准确，同时应结合现场的工程进度情况，及时的调整物资计划，做到现场不摧货，又无过多存货。1.3.2.做好财务资金安排 施工材料是构成建筑物的主要要素，因此在资金安排上，我单位首先将资金安排在生产物资上。根据工程进度情况，及时提高和调整资金使用计划。1.3.3.建立项目材料管理制度 所有的材料均由公司的物资部门采购。现场项目部设物资设备部，必须有专人主管生产物资的保管。对不能按计划及时组织供应生产物资的责任人将予以处罚。1.3.4.建立与各供应商的良好合作关系 现场材料的供应离不开供应商。我单位应与其建立相互信任的合作关系。在现场急需物资或资金暂时出现短缺时，供应商仍能凭长期建立的合作关系及时供货。1.3.5.加强项目材料使用的科学性 在施工中我们将科学组织，对材料投入比较大的分项进行合理流水作业，使有限物资资源得到均衡使用。