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1、差勤管理制度 一、目的和使用范围 1、为使公司全体员工养成律己、准时、守信的良好职场工作习惯,使员工在休假、请假时有所遵循，特制定本制度。2、通过考勤制度的执行效果反馈,为绩效、奖罚、升降、调动、培训提供信息与依据.3、适用于公司全体在职员工。二、日常出勤管理 1、工作时间:9：0018:00（12：0013：00 为午餐时间）三、考勤制度 1、迟到:30 分钟以内，按 20 元/次处罚;30 分钟以上（含 30 分钟）,按旷工半天处理.2、早退:按 20 元/次处罚。3)旷工:旷工 1 天，则扣除当事人 3 天的基础薪资.4）打卡器作为员工出勤的唯一依据。四、日常考勤管理 1、外出审批 1）
2、员工外出办理业务前，须据实填写离岗登记表,方可外出.2）如有特殊情况，无法登记后外出办事者,需提前半日办妥外出审批手续.若未审批，而直接外出，按迟到或旷工处理。2、离岗处分 1）擅自离岗超过半小时以上,不足 4 小时者，按旷工半天处理；2）擅自离岗超过 4 小时以上者按旷工 1 天处理。3)旷工 3 天以上(含 3 天）则给予除名处理。3、法定节假日参考当年度国家法定通知，以公司发文为准.五、请假、休假管理 1、所有本规定内假期期限均包含休息日,不得做分段或剔除计算。2、法定假期前后，原则上不得办理病假以外的请假手续。病假、事假等请假事宜必须于本周之内办结，逾期不认.3、请假者必须将经办事务交
3、待其他员工代理，并于请假单内注明，未办理交接者一律不予批假。4、病假 1）员工请病假需在提前一天填写请假单，如特殊情况不能提前请假者，须于当天及时通知行政部及所属部门总监,病愈上班当日补填请假单。2）一天以上者，应向行政部门提供医院建议休息证明、病历，以及医疗费用结算单和请假单。3）每月病假少于半天（含半天),薪金照发；4）每月病假在半天以上者，扣除当日的 1/3 薪资,以此累加。5)伪造相关证明材料者，以旷工论处。6）病假超过 5 天以上，无医院建议休息证明和医疗费用结算单及病历者，以旷工论，作开除处理。7）病假超过 10 天以上，无懂事长签发准假文件者，公司可与其办理解聘手续。5、事假：员
4、工请事假，须提前一天填写请假单，经批准后，由行政部留存.1)因紧急情况不能事前办理请假手续的，事后应及时补办.事假扣发当日薪水。2）职员层请假一天以内（含一天），须填写请假单由部门负责人批准,报行政部；一天以上三天以下应填写请假单由部门负责人审核,经行政部总监批准,报行政部备案，方可休假；三天以上须填写请假单,由部门总监审核，经董事长批准后,报行政部备案，方可休假。3）总监以上管理职员事假,必须由董事长批准，并报行政部备案后方可休假.6、婚假 1）婚假须提前 1 周报上级审批之后,交行政部留存。2）本人婚假给假 4 天，具备法定晚婚条件的另行加 3 天假（晚婚以婚姻登记时间为准)。3）须提前一
5、周填写请假单报所属部门总监审核，报行政部备案，并报董事长批准（须附结婚证)，薪金照发。7、丧假 1）公司正式员工的直系亲属（祖父母、外祖父母、父母、子女、配偶）死亡,可以请丧假，假期 3 天。2)原则上提前一天填写请假单报所属部门负责人审核，报行政部备案,报行政部总监或董事长批准,丧假只能一次性连休.薪金照发。8、计划生育假、产假、护理假 1）产假 30 天（正式员工方可享受此待遇）.2）产假发放基本工资全额。超过产假的按事假论处。3）产假到期，超过 15 天以上未办理续假手续者，按旷工停发工资.4）男职员护理假：7 天（限在女方产假期间），受到公司季度或年度表彰的可享受 10 天。5)哺乳假
6、：小孩一周岁以内，上班时间给母亲每天哺乳时间一小时(不含午餐时间）.6)被评为年度优秀员工或管理人员，可享受 2 个月带薪产假。9、工伤假:员工因公、抗灾而致伤、残者，董事长签发核准，其法定治疗期间的薪资照发。10、年休假 1)所有在职员工在本公司工作满一年后从第 13 个月起可享受公司给予的有薪年假.根据员工的不同职务给予不同的年假天数.以后每增加一年加给 1 天，但最多以 10 天为限。总监级以上 3 天/年 经理 2 天/年 其他职员 1 天/年 A提前一周填写请假单。B由行政部进行资格初审，部门负责人批准。C三天以上或部门经理以上职务者休假须报董事长批准.D每年的年假,员工应在应享受年
7、假之日起 1 年内休完。逾期不休将视为自动放弃，不作累计或补薪.E病事假 1 年内累计超过 15 个工作日或旷工 2 次(包括 2 次）或得到2 次书面通报批评/警告者当年不再享受年休假。F年休假和婚假不得累加连续休假.11、请假最小单位：补休假、病假、事假以“1 小时”为请假最小单位；年休假以“半天”为请假最小单位.12、享受婚假、丧假、女员工产假、陪产假、年休假的员工,公司支付工资。说明：有以下情况之一者视为旷工：未办理请假手续擅自离开工作岗位者；要求请假，未经批准而擅自离开工作岗位者；准假期满（包括事、病、探亲、产育、婚、丧假等)，未经续假或申请续假未经批准而又无正当理由,未按时到岗者；
8、请假理由经查明是编造假情况者；经教育仍不服从分配调动，拒不到新岗位工作者或无故拖延超过报到日期者(包括集团内部调整）.六、出差管理 1、总监职位以上员工出差须报董事长批准。2、员工出差前须填写出差申请单呈所属部门负责人批准后，报行政部备案，否则按事假进行考勤.3、出差返公司一星期内须填妥出差业务报告书交所属部门负责人阅批，重要的差旅或部门经理职级以上员工出差，须将此表呈报董事长阅批。4、出差费报销按有关财务制度执行。七、加班管理 1、原则：公司鼓励员工在每天 8 小时工作制内高效率完成本职工作.因工作需要，公司在晚上、周日举行的会议、活动和培训不得算加班。视特殊情况,普通员工加班经部门总监及行
9、政部上报董事长审核后,可做部分调休或加班计算（总监及以上职员除外）。2、加班时间限制 1）在本职工作份内之事，且理应于当天上班时间内结束而又未及时结束的工作,又不能提出正当理由使部门或公司认可的，视为本职应该完成处理,不予以发加班单.员工若又不去继续完成份内之工作,视为工作不力，按公司有关制度惩罚。2）工作日加班以 1 小时为最小单位；节假日及周日如需加班，工作量不得少于 4 小时。原则上,员工不能连续两天通宵加班，以免影响身体.3、加班审批：以部门负责人和行政总监填写并签字认可的加班审批单为准.月末由部门统一整理交行政部统计，行政部总监批准后交计财部发放加班费.4、加班费的计付 1）部门总监及以上管理层职员,不享受加班费(可做调休)。2）加班费计算公式：月基本工资30 天=天基本工资实际加班天数加班工资(加班时间 1 小时以上 4 小时以内视为半天，累计 8 小时算一天）3）加班单可用作调休或发放加班费，所有加班单必须在本年度内结算.八、会议管理 1、公司员工必须按时参加公司的各项会议。2、员工参加公司的各项会议时，请假一次按事假半天、旷会一次按旷工半天处理。