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1、工程技术人员和安全人员考评管理办法 1、项目技术安全管理奖考核原则 为了更好的完成公司、项目公司、项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标，将品质工程、平安工地、标准化工地等目标落实到现场管理中，特制定本考评方案；第一条 按照各尽所能、按劳分配原则。第二条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立项目奖金分配制度。第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有计划指标的工作岗位倾斜。第四条 构造适当奖金档次落差，调动员工积极性的激励机制。第五条 奖金考核的目的：项目奖金考核能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量
2、，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和工作任务完成率。2、奖金分配方案的构成 第一条 奖金方案原则：按照每半年考核一次，每次定技术人员类：一等奖 1名奖金 3000 元、二等奖 1 名奖金 2000 元、三等奖 2 名奖金 1000 元；安全人员类：一等奖 1 名奖金 3000 元、二等奖 1 名奖金 2000 元。第二条 测量人员和试验人员不单独参加考核，可根据自身情况进行相应考核考试或不参与。第三条 考评内容与标准 2.1.1 考评要素 项目 专业考试 平安工
3、地考核 项目经理打分 额外加分 分值 50 分 30 分 20 分 10 分 评 价 方 法 查“员工项目管理能力考评表”根据工作内容进行相应专业知识考试分：隧道、桥梁、路基、安全等 按照管辖范围每月项目公司对班组的平安工地考核进行评定 领导根据：工作态度、工作任务完成率、工作品质,项目经理 10 分，分管领导10分 按 4.2进行加分，加分由分管领导提出并班子成员讨论确定 3、项目绩效考评组织和人员 项目设考评组，负责考评工作。考评组设置于总工办公室。组长：*成员：*、*、*、*、*、*、*考评时间与方式 3.1 每半年进行一次考评，根据半年内管理情况进行考核。3.2 每年 6 月 25 日
4、和 12 月 25 日汇总考评情况，形成“考评结果”。根据考评情况进行表彰和奖励发放。4、考评的条件与内容 4.1 工程技术人员和安全人员参加项目考评的必备条件是：月考勤 20 天以上；（包括主、客观原因含请假）没发生重大设备、人身、质量事故；月工作计划完成率 80%以上；4.2 以下情况可以评定额外加分：项目开发上创新、改进、对提升质量、提高效率、节约能源、材料等效果明显，可加 0-10 分；工作计划完成率 95%以上，工作质量突出，没有返工、报废，项目公司和监理办反映特好，可加 0-10 分。4.3 项目构成 专业考试：主要针对技术人员如：隧道、桥梁、路基等进行，安全人员针对安全情况进行。
5、考试会提前提供技术要点，其他范围有以下文件：图纸、桥梁、隧道、路基技术规范、公路水运工程施工安全标准化指南、公路工程施工安全技术规范、公司发文、质量验收评定标准、施工组织设计 项目部安全专项施工方案、其他相关文件。考试分为隧道、桥梁、路基、安全四个方面，根据岗位情况分别考试，总分 100分。根据得分再折合专业考试总分 50 分的得分制。平安工地考核：根据每月项目公司对所管辖范围的平安工地考核分值进行平均核算，根据得分再折合平安工地考核总分 30 分的得分制。项目经理打分：项目经理和分管领导从工作态度、工作任务完成率、工作品质三个方面进行直接打分。其中项目经理 10 分，分管领导 10 分。额外
6、加分：根据 4.2 内容加分，加分由分管领导提出并班子成员讨论确定。5、附表 5.1 工程技术人员（安全人员）项目考评表 5.2 工程技术人员（安全人员）考核考评结果 工程技术人员（安全人员）项目考评表 附表一 项目经理（签名）：年 月 日 考评项目：专业考试1 平安工地考核 2 项目经理打分 3 额外加分 4 序 姓 名 工作内容 完成情况 原因分析 考评项目得分 合计 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 附表二 上/下半年工程技术人员（安全人员）考核考评结果 （依据考评组考评结果由工程部汇总填写）序 号 姓 名 2019 下半年考评结果 2020 上半年考评结果 2020 下半年考评结果 2021 上半年考评结果 2021 下半年考评结果 1 2 3 4 合计 1 2 3 4 合计 1 2 3 4 合计 1 2 3 4 合计 1 2 3 4 总计