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1、XXX 公司 总经理财务审批授权书 根据财务授权手册规定，总经理拥有财务权利，总经理进而把部分财务管理权授予下一层级管理人员。为了简化审批流程，提高工作效率，结合公司实际，总经理决定对财务审批授权如下：一、支出申请审批程序 1、资本性支出申请由各部门提出，部门负责人在资本开支申请表上签字，根据资本性支出金额，由申请人提出、经部门负责人、中心总监、财务部长、常务副总经理审批，由总经理对申请做出批准并签署。2、金额高于 10,000 元（含）的营业性支出，须在支出前提交费用开支申请表，事前审批（工程类物质采购除外）。低于 10,000 元的费用支出，直接按相应的付款审批程序办理。3、付款审批程序是
2、在资本性支出申请及重要（需事前申请）营业性支出申请获得批准后，由经办人提出，财务管理部审核，公司领导批准。二、申请批准授权表 支出项目 支出金额 使用表格 授权批准人（RMB）资本性支出 10 万元(含)或以下 资本开支申请表 申请人+部门/中心负责人+财务部长常务副总 10 万元(不含)以申请人+部门/中心负责人财务部长上 常务副总+总经理 注：如需备案或董事会审批请另行申办并获得许可文件。非资本性支出（营业费用）1 万元万元（不含)费用开支申请表 申请人+部门负责人+中心总监财务部长财务副总 万元(含)至 10 万元(含)以下 申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总 10 万元(不含
3、)以上 申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总+总经理 车辆修理费用 万元（含）以下 车辆维修申请单 申请人+部门负责人+行政部负责人+分管副总 万元(不含)以上 申请人+部门负责人+行政部负责人+分管副总+总经理 培训费/差旅费 1 万元(含)以下 培训申请表/出差申请单 申请人+部门负责人中心总监+常务副总 1 万元(不含，单人单项)以上 申请人+部门负责人中心总监+常务副总总经理 交际应酬费 万元(含)以下 交际应酬申请单 申请人+部门负责人+分管副总 万元(不含)以上 申请人+部门负责人分管副总+总经理 物质/设备采购计不限定 采购申请单 申请人+部门负责人+中心总监 划申请 物
4、资/设备采购审批 万元(含)以下 采购审批表 申请人+采购负责人+财务部长常务副总 万元(不含)以上 采购审批表 申请人+采购部负责人+财务部长常务副总+总经理 设计变更 1 万元(含)以下 设计变更单 中心经理+质监部负责人+总工程师+财务部长 1 万元(不含)以上 10 万元（含）以下 中心经理+质监部负责人+总工程师+财务副总+常务副总 10 万元（不含）以上 中心经理+质监部负责人+总工程师+财务+常务副总+总经理 单项变更超 30 万元 工程单项大型变更申请表 中心经理+质监部负责人+总工程师+财务+常务副总+总经理（附：董事会决议）现场签证 单项签证金额万元(含)以下 现场签证单
5、中心经理+质检部负责人+总工程师 单项签证金额大于万元小于 2 万元(含)中心经理+质检部负责人+总工程师+财务部长+常务副总 单项签证金额大于 2 万元(不含)中心经理+质检部负责人+总工程师+财务部长+常务副总+总经理 优惠政策 收费标准低于公司制定的收费政策/低于预算成本 优惠申请单 部门负责人/中心负责人+中心总监+财务部长+常务副总+总经理 三、付款审批授权表 支出项目 支出金额 使用表格 授权批准人（RMB）资本性支出/非资本性支出 1 万元(含)以下 支票付款申请表 申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总 1 万元(不含)至10 万元(含)申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总 10 万元(不含)以上 申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总+总经理 注：特殊项目另行约定。借款 万元(含)以下 借款申请单 申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总 万元(不含)以上 申请人+部门负责人+中心总监财务部长常务副总总经理 四、签署责任和财务责任 各级签署人应对上一级签署人负责，授权签署人对授权人负责。财务部门应按月统计各项费用的预算与支出情况，并及时向总经理和总经理办公会提交相关报告。五、此授权自发布之日起生效。