【参考实用】公司薪酬制度.doc7414.pdf

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1、优质参考文档 优质参考文档 RRR 市 RRR 工贸责任有限公司 薪酬制度 密级：绝密 目录 第一章 总则.1 第二章 薪酬结构.1 第三章 固定工资.1 第一节 基本工资.1 第二节 工龄工资.2 第三节 岗位工资.2 第四章 绩效薪酬.2 第一节 业务提成.2 第二节 绩效工资（岗位工资）.3 第三节 奖金.5 第四节 总经理特别奖.5 第五节 其它奖金.5 第五章 福利薪酬.5 第一节 加班工资.5 第二节 休假：详见考勤管理制度.6 第三节 补贴：.6 第四节 取暖、防暑补贴.7 第五节 餐补.7 第六章 保健薪酬.7 第七章 试用期薪酬.7 第八章 工资级别确定.7 第九章 薪酬调整

2、.8 第十章 工资的支付.8 第十一章 薪酬组织与发放.9 第十二章 附则.9 第十三章 附件部分.10 附件一：绩效考核表.10 附件二：工资级别核算确定.10 优质参考文档 优质参考文档 第一章总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条 本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性；第四条 本制度适用于公司所

3、有员工,为 RRR 公司管理条例的一部分。第二章薪酬结构 第五条 员工薪酬由四大部分构成：固定薪酬部分：包括基本工资、工龄工资；绩效薪酬部分：包括业务提成、绩效工资（同岗位工资）、季度奖、年度奖、项目奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；福利薪酬部分：包括加班工资、交通补贴、通信补贴、取暖补贴、消暑补贴、饭补等；保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害险、保健津贴、商业保险等；第三章薪酬分配 第六条 薪酬结构分配表 级别工资范围 月 季 年 年薪 月均 总经理 108000 180000 36000 60000 36000 6000

4、0 180000 300000 15000 25000 总监 720RR 108000 24000 36000 24000 36000 120RR0 180000 10000 15000 经理 48000 720RR 16000 24000 16000 24000 80000 120RR0 6667 10000 主管 48000 64000 6000 8000 6000 8000 60000 80000 5000 6667 员工 36000 54000 0 0 4000 6000 40000 60000 3333 5000 优质参考文档 优质参考文档 第四章固定工资 第一节基本工资基本工资标准

5、以当地政府发布的企业最低工资标准为参考进行计算 第七条 公司办公室员工：以1100 元计。第八条 店长、导购基本工资见下表：一档 二档 三档 销售完成率80%80%=销售完成率=100%底薪1200 元 底薪1500 元 底薪1800 元 基本工资 补助 基本工资 补助 基本工资 补助 1100 元 100 元 1400 元 100 元 1700 元 100 元 第二节工龄工资 第九条 工龄从员工正式进入公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50 元/月。第十条 工龄工资实行累进计算，累计8 年后不再增加。第三节岗位工资 第十一条 岗位工资结构（WageScale）与绩效考核工资同详见附表。

6、第五章绩效薪酬 第一节业务提成 计提成岗位：营运经理、销售助理、品牌主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服、店长、导购员当月考核当月销售业绩；1、营运经理、销售主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服以附件考核阶段进行计提；品牌 完成比例 完成低于70%（不含）完成70%（含）-85%（不含）完成85%（含）-110%（不含）完上 组提成比例 0.001 0.0013 0.0013 0.0016 0.0016 优质参考文档 优质参考文档 销售主管 0.0005 0.00065 0.00065 0.0008 0.0008 精品 组提成比例 0.0018 0.0024 0.0024 0.

7、003 0.003 销售主管 0.0009 0.0012 0.0012 0.0015 0.0015 表组 组提成比例 0.0018 0.0024 0.0024 0.003 0.003 销售主管 0.0009 0.0012 0.0012 0.0015 0.0015 网络运营 销售主管（月度）0.003 0.0035 0.0035 0.004 0.004 销售主管（年度）0.01 0.015 0.015 0.02 0.02 客服4 人 0.01 0.016 0.016 0.022 0.022 客户经理 0.01 0.016 0.016 0.022 0.022 营运经理 总体 0.0005 0.00

8、06 0.0006 0.0007 0.0007 货品主管 总体 0.000175 0.00021 0.00021 0.000245 0.000245 销售内勤 总体 0.0001 0.00014 0.00014 0.00018 0.00018 2、店长、导购提成如下：店长、导购均计个人提成 第二节绩效工资（岗位工资）结构：1、营运经理、销售主管、货品主管、网络运营主管、客户经理、客服以附件阶梯绩效工资为准 序号 级别 岗位名称 编制 基本工资 月 季度 年度 一 二 三 四 五 级差 一 二 三 四 五 1 S2 董事长 1 1100 18900 2 总经理 1 1100 4000 5000

9、6000 7000 8000 1000 5000 5800 6400 7200 8000 40000 3 S2 营运经理 1 1100 1000 1600 2200 2800 3200 600 3000 3600 4000 4600 5200 20RR0 4 财务经理 1 1100 20RR 2600 3200 3800 4400 600 3000 3600 4000 4600 5200 20RR0 5 综管部经理 1 1100 20RR 2600 3200 3800 4400 600 3000 3600 4000 4600 5200 20RR0 6 S1 网络运营主管 1 1100 1000

10、 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 20RR 2400 14507 7 品牌主管 2 1100 600 1000 1400 1800 2200 400 800 1200 1600 20RR 2400 10000 8 表组品牌主管 2 1100 600 1000 1400 1800 2200 400 800 1200 1600 20RR 2400 10000 9 男装精品品牌主管 2 1100 600 1000 1400 1800 2200 400 800 1200 1600 20RR 2400 10000 10 货品主管 1 1100 800 1200

11、 1600 20RR 2400 400 800 1200 1600 20RR 2400 10000 11 物流主管 1 1100 1000 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 20RR 2400 10000 12 人事行政主管 1 1100 1000 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 20RR 2400 10000 13 会计主管 1 1100 1000 1400 1800 2200 2600 400 800 1200 1600 20RR 2400 10000 14 A2 客户经理 2 1100 800 1000

12、 1200 1400 1600 200 4000 15 业务统筹助理 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 销售完成率60%60%销售完成率80%80%100%1%1.5%2.5%超额部分4%提成=正常销售额R 提成比例+活动销售额R70%R 提成比例 特别说明：低于65%回款的为活动销售额 优质参考文档 优质参考文档 16 客服+PS 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 17 网络系统管理员 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 18 货品专员 2 1100 800

13、 1000 1200 1400 1600 200 4000 19 统计+客服 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 20 A1 库管 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 21 物流专员 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 22 会计 2 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 23 出纳 1 1100 800 1000 1200 1400 1600 200 4000 24 人事行政专员 1 1100 800 1000 1200 1

14、400 1600 200 4000 2、店长:岗位工资部分如下表：3、考核范围：公司全体员工（进入公司未转正者不参加月度、不满3 个月或本年度出现重大过失者不参与年终考核）第十二条 考核流程 第十三条 考核公式及其换算比例：绩效考核计算公式=月度计划考核分值岗位工资；第十四条 绩效考核相关名词解释 月度计划考核：，是通过制定月度，年度计划，根据考核信息来源进行综合考核的一种目标式量化管理指标，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管质询，还包括被考评者的自身鉴定 第十五条 考核时间：月度考核：次月的第1 个星期周例会考核上个月的绩效，制定下月工作计划。代理店长 店铺3

15、 人 3 人店铺5 人 店铺5 人 岗位津贴200 元 岗位津贴300 元 岗位津贴400 元 岗位津贴500 元 优质参考文档 优质参考文档 季度考核：季度结束后的月例会进行考核，以季度三个月月度绩效考核平均分计算；年度考核：在次年度第一个月的第2 个星期考核，14 个工作日内结束。第十六条 考核细则：一、S1 以上级别的考核以月度计划考核表考评得分计 每月25 日前由个人提报考核表，部门审批后报综管部批准执行 二、年度考核规定及薪资提升标准：年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据 进入公司非正式员工不参加年终考核。在公司服务满1 年按考核成绩予以薪资调整，并由总经理最终决定职

16、务或薪资等级的提升。第十七条 考核纪律 上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、降薪、扣除当月绩效奖或扣分处理。各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。考核工作必须在规定的时间内按时完成。本月未上交月绩效考核表或未审批通过、弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0 记分。第十八条 考核仲裁 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。考核小组负责处理以下事务:对考评人的监督约束 考核投诉的处理；讨论并通过各部门设定的绩效考核指标

17、；每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。优质参考文档 优质参考文档 考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5 天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。第十九条 绩效面谈 绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10 天内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。绩效面谈的内容详见绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员

18、工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。本办法执行初期每季度检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。第三节奖金 第二十条 年终奖：主管以上级别人员年终奖基数根据全年销售完成情况计提 奖金发放形式根据年终绩效考核结果进行按比例发放 第四节总经理特别奖 第二十一条 总经理特别奖为业务部门项目奖金，具体发放办法以项目立项方案为发放基准 第五节其它奖金 第二十二条 其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。第六章福利薪酬 第一节加班工资 第二十三条 员工加班工资按以下规定执行：延长工作日时间加班工资按下列公式计算：加班工资=加

19、班小时数5 元/小时 优质参考文档 优质参考文档 法定节日时间加班工资按下列公式计算：第二十四条 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的50%。一天加班超过6 小时按加班一个工作日核算，确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。第二节休假：详见考勤管理制度 第三节补贴：序号 岗位级别 岗位名称 编制 月福利薪酬 话补 餐补 交通补 小计 1 S2 董事长 1 2 总经理 1 300 400 800 1500 3 S2 营运经理 1 200 300 600 1100 4 财务经理 1 200 300 4

20、00 900 5 综管部经理 1 200 300 400 900 6 S1 网络运营主管 1 200 100 200 500 7 品牌主管 2 200 100 200 500 8 表组品牌主管 2 200 100 200 500 9 男装精品品牌主管 2 200 100 200 500 10 货品主管 1 100 100 200 400 11 物流主管 1 100 100 200 400 12 人事行政主管 1 100 100 200 400 13 会计主管 1 100 100 200 400 14 A2 客户经理 2 200 100 200 500 15 业务统筹助理 1 50 200 10

21、0 350 16 客服+PS 2 50 200 100 350 17 网络系统管理员 1 50 200 100 350 18 货品专员 2 50 200 100 350 19 统计+客服 2 50 200 100 350 20 A1 库管 1 50 200 100 350 21 物流专员 2 50 200 100 350 22 会计 2 50 200 100 350 23 出纳 1 50 200 100 350 24 人事行政专员 1 50 200 100 350%300月规定平均上班小时数月基本工资实际加班小时数优质参考文档 优质参考文档 一、通信补贴：1、店 长、导购均为50 元 2、除

22、店长导购外员工按附表标准施行 3、执 行标准：三次工作电话未通此部分计0;月出勤不满10 天此部分计0 二、交通补贴：1、店 长、导购均为50 元 2、除 店长导购外员工按附表标准施行 3、执 行标准：三次工作电话未通此部分计0;月出勤不满10 天此部分计0 1、月出勤不满10 天此部分计0 2、日常市内交通费与补助费用二选一承担 三、餐补、话补、交通补助的奖励补助；按出勤率计算发放，出勤率50%无补助（11 月考核执行）；（原规定的夜场及加班打车等各项补助不重复执行，二者可选其一）第四节取暖、防暑补贴 在司签订公司劳动合同、在司满一年员工可享受取暖补贴650 元、防暑降温补贴200 元，分别

23、在11 月份、6 月份工资中发放 第五节餐补：出勤不满10 天此部分计0 第七章保健薪酬 第二十五条 根据公司有关管理制度，病假事假不超过15 天则正常上各种保险，如超过15 天则保险部分由个人承担；第二十六条 具体包括、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；公司正式员工，签订公司劳动合同员工享受五险、如确实因地域或个人原因不能上保险，由本人申请及声明可享受五险补助240 元 第八章试用期薪酬 第二十七条 公司新招员工试用期一般为一至三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。优质参考文档 优质参考文档 第二十八条 试用期工资一般为岗位固定工资+1 级绩效工资。第二十九条 试用期间新招

24、员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。第三十条 其它情况参见公司有关规定。第九章工资级别确定 第三十一条 各类人员工资级别确定方法如下：经理级工资级别根据协议进行初级定级；业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；职能部门员工：以个人协议为辅，以聘用套用为主。第十章薪酬调整 第三十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。第三十三条 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第三十四条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第三十五条 工资级别

25、定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见公司绩效薪酬部分。第三十六条 工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资和岗位工资等内容的调整。第三十七条 员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。第三十八条 若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第三十九条 各岗位员工工资级别调整由公司董事长或董事长办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。第四十条 调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。