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1、1.总包与业主、监理、设计的配合措施 1.1.与甲方配合措施 1、对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方（设计）以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计参考。2、对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待设计及业主确认后再大面积施工。3、项目部保持每日与设计和甲方工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。4、施工现场由主任工程师专职与设计人员、甲方技术人员配合并及时传递反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。5、对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。6、提供给业主不同部位不同阶段（
2、时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。7、施工前系统的提出图纸与现场不符及存在问题（图纸会审），交设计方给以回复。8、现场设计人员（我方）及现场总工专门与设计方接洽保持信息传递的一致性。9、利用先进的通讯信息手段，提高沟通和更改变工效率。10、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方、设计工作。1.2.与监理方的配合措施 1、严格按照施工图纸及施工规范施工。2、严格按照资料要求和监理规程操作。3、参考北京市建设工程资料管理规程DBJ01-51-2003 及建设工程监理规程DBJ01-41-2002 的程序进行工作。4、严格执行材料检
3、验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。5、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。6、认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作，确保工程质量达到要求。1.3.对专业分包的管理程序及配合措施 1、分包的管理重点为：对分包的组织和工作协调，以施工图纸范围及招标文件要求为依据，合同范围内进行系统化的布置和技术监督，制定切实可行的分包项目管理程序。2、我公司对分包及指定分包项目的管理程序 我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态。编制工程阶段性实施计划施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计
4、划，分包商进退计划等。由各分包编制分部、分项工程施工方案，报请我方审批同意后才能进行施工。3、我公司与分承包商的联系 公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在困难，检查分包的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协调解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产作业做出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，我公司均以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。4、我公司对分包的文件管理 分包方须提交的相关文件。分包商根据国家规定取得的资质等级证书。提交当地政府部门办理的施工许可证复印件。提交分包工程的
5、施工组织设计，做到先方案后施工。5、分包工程的施工质量控制要点 质量计划、质量目标。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。产品的验收交付。6、施工过程的质量监控要点 作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。控制好工序交接手续。提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受总承包商和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大事故应及时向我公司报告，并做出事故分析调查及善后处理。7、分包工程的进度控制要点 编制分包工程总进度计划、编制分包工程月进度计划。编
6、制分包工程周进度、编制分包工程日进度。8、分包商劳动力管理办法 分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、暂住证）及特殊工种的相应操作及上岗证。分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。9、对分包的管理总则 分包进场之前必须和我公司签订具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和我公司签订以工程
7、施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。为了更有效地加快工程的工期和质量，维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成。我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行，并通过我司管理人员监督实施。分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将清除退场。加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。我公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分
8、包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。我司将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给业主、监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。我公司将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。我司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使分包方，进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理中一开始就处于有序的受控状态。1.4.分包劳务队伍的选拔和评选 1、专业技术力量配备和劳动力工队竞标选择分级管理办法 为保证装饰工程项目建设工期和质量，加强专业技术力量和工队管理及监控，稳
9、定队伍，有序、合理的选择和使用工队，争创优质工程，拟对工队按业绩、实力、能力进行分级管理，以此作为竞标入围和综合评价的基本标准和条件。2、分级原则 本着引进竞争机制，有效、合理降低工费，选择工队程序简化、公正、合理，提高工程质量的原则，拟按工队综合能力进行分级，以利于建设优质工程。3、选择工队工作程序 遵循组织工程项目施工队伍招投标进行。工队选定后，签定劳务协议、安全协议等相关文件。在建委等部门注册登记、办理用工证等进京务工手续。4、工程项目分配标准 根据公司经营开发情况，拟定下列标准分配项目：一级队，予以保证每年 35 个工程项目，优先考虑大型（重点）工程；二级队，基本保证每年 23 个工程项目，给予中等规模工程项目；三级队，一般给予 12 个工程项目；四级队，经竞标给予某个工程项目局部部分，并进行综合考察。从上述管理运行中，公司已选锻炼和选拔了一批优秀的专业技术人员和劳务队伍，完全能够满足施工的需要。