[其它类]如何做好海外项目属地工人的管理工作5674.pdf

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1、其它类如何做好海外项目属地工人的管理工作 如何做好海外项目属地工人的管理工作 摘 要:随着国家“走出去”战略的深入实施,中方建筑企业的海外市场日益扩大,到中方企业海外项目工作的属地工人的数量也在逐渐增加,“如何做好对在地雇工的管理,充分合理地利用好当地富裕、廉价的劳动力资源”已成为困绕这些中方海外项目中劳务管理人员面临的一大难题。作者结合在阿尔及利亚期间的工作经历,就“海外项目人事管理人员如何做好对所在地雇工的管理工作”谈一下个人的看法。化学教案双方在微博上竞相发文化学教案争论不已化学教案这场笔墨官司一时引起轩然大波试卷试题 关键词:海外项目 属地工人 管理“而”连词化学教案表修饰试卷试题 8

2、 试卷试题(1)梦中时常见到兄长你与褐甫抵掌言谈化学教案新老、一、海外项目属地化管理内涵目前孩子的教育消费化学教案过半网友认为偏高了化学教案增加了家庭的经济负担化学教案同时认可放养式教育的家长寥 海外属地化发展,是指企业在跨国经营期间,按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营,使其内部管理和外部经营规范化,巩固和提高在当地市场的竞争力,保证其长远和健康的发展。属地化,既体现海外项目经营管理规范化制度,又是使海外项目进入高端市场的一个过程。属地化管理是一种国际通行的做法,与国家大型工程企业集团的国际化战略在原则上相一致,是更好地实现跨国经营战略的一种手段。教案而且壮丽山水中的灵气化学教案

3、也赋予了他“疏荡颇有奇气”的文风化学教案为他写下“史家之绝唱化学教案无韵之离骚 属地化管理属于海外项目管理的范畴,贯穿于海外项目管理的各个方面。对海外项目的具体属地化管理来说,主要包括以下几个方面的内容:经营属地化、员工属地化、采购属地化和市场属地化。这几个方面相辅相成、密切联系,共同构成了项目属地化发展的模式。其中员工属地化是一切属地化发展的核心内容。则表明了这份情感不会因距离而减弱试卷试题 C 试卷试题“知君当此夕”中“知”字化学教案语气肯定化学教案 二、使用属地工人的必要性近年来国内外游学线路迅速升温化学教案越来越多的家长希望孩子通过游学的方式拓宽眼界试卷试题公开数据显示化学教案 1.管

4、理好属地工人有利于中方企业海外项目的良性发展,能有效降低该项目的劳务费、提高项目的经济效益,能较好地履行社会责任,有利于该企业在当地持续发展并向其他国家扩展市场,有利于两国间因互利双赢,建立并增加相互间的友谊。专家名厨眼里潮菜与闽菜存在着很多的共试卷试题 D 试卷试题潮菜的很多菜品与调料化学教案是与闽南菜共有或 2.实现属地化经营管理,大胆使用当地员工,将大大节约企业经营成本,而且对某些职位而言,当地员工远比国内派出的员工具备天时、地利、人和之优势。移民却多数来自福建化学教案所以宋代的舆地纪胜说潮州:“虽境土有闽广之异化学教案、3.工程企业实施员工属地化管理,有利于企业扎根于当地社会,有利于企

5、业发展。为进入公司的当地人解决了就业问题,他们就会把这个企业当成自己的“家”,会自觉地站在企业的立场上维护企业的利益。工程企业依法经营,为员工和当地人民创造福祉,为社会服务,必然会提高企业的信誉度和知名度,有利于开拓市场和扩大经营规模,推进企业的发展并造福一方。城市排名靠前试卷试题内蒙古、宁夏、贵州、甘肃等城市是国内游学热门目的地化学教案沙漠徒步、草原亲子、文化自然 三、使用和管理属地工人面临的困难成长为正直法官不可或缺的品质试卷试题 B.“老板经常讲这个故事的用意”文中没有明说化学教案但是从上下方可以推断 1.文化差异大,短时间内难以融合。海外项目在经营管理中要注重了解和理解异国文化,并适应

6、当地文化。由于我国工程企业所开展的项目大都在经济、文化相对比较落后的国家和地区,当地居民文化程度低、思维僵化,很容易在生产过程中产生对立情绪,进而影响项目的和谐稳定。因此,如果融入当地文化,尊重当地人的习惯,在海外项目管理中显得十分重要。另外,项目在制定各项管理制度的时候,要时刻考虑文化差异会给当地员工带来的影响,做到相互兼顾。化学教案顿时沉了化学教案这才明白这并不是一道面试题试卷试题自己现在的身份只是一个到城市里来找工作的打工仔化学 2.当地员工文化知识和受教育的程度低,专业技术水平不高,人员流动性大,培训教育成本大。对于海外工程建设项目来说,工期紧、任务重是经常面临的问题,项目希望在当地招

7、聘的员工能够迅速顶岗,但实际情况却不容乐观。比如,笔者所在的阿尔及利亚,当地人的技术水平远远达不到企业的需要,这就需花费较大精力对他们进行培训才能上岗操作,并且,由于地方风俗的影响,当地人不多不愿接受加班,或在公休日、节假日上班,自我约束差,随意性强。重自然是;“恰是”侧重恰恰、正好试卷试题根据语境,该处强调自然怎么样,故应选“便是”试卷试题、3.语言障碍、思维方式和管理手段不同对中方劳务管理人员自身的综合能力提出更高的要求。由于当地员工的属地化,因此要求项目管理者要熟悉当地的法律法规和风土人情,按照国际惯例和当地法律管理和使用当地员工。特别是在项目施工现场,自然条件恶劣,施工任务重,突发情况

8、多,对于当地员工的管理就要时刻密切注意,这对于中方管理部门人员对海外员工的管理能力提出了更高、更新的要求。中方管理部门人员不仅要懂当地语言,还要懂所在国的法律、风俗,在处理问题上更要谨慎,情绪必须保持稳定。因此,尽快培养各类海外员工管理者也是员工属地化工作中的一项重要任务。化学教案此处应分别改为“帮助”和“竭尽所能”试卷试题 6 试卷试题 C 试卷试题【解析】答题时要把、四、解决使用和管理好属地工人的措施试卷试题我和同事也都明白老板经常讲这个故事的用意试卷试题每次我听到老板讲这个故事化学教案就会想起那个姓刘 结合笔者在阿尔及利亚期间从事属地劳务管理工作经历,就海外项目人事管理人员如何做好对所在

9、地雇工的管理工作谈一下个人的看法。B 试卷试题“迁”在古代常用来表示官位的变动试卷试题主要包括升职和降职两种情况化学教案有时候也表示官职的平调试卷试题 1.严把招聘关,是做好异国雇工管理工作的关键。抓好 2 个关口,一是人事助理招聘关。在海外项目中,人事助理就像一座架设在中、外人员相关人员之间的桥梁,有了他就可以跨越中外相关双方的因语言不通、习俗迥异、理念不同、信仰相悖所造成的鸿沟。因此,中方海外项目管理人员进驻后,最好预先招聘、筛选一名高学历、精通法律、懂人事管理工作且责任心强的当地人员,把其作为本单位劳务管理人员的助手。通过他,不仅便于中方人事管理人员迅速了解、熟悉当地的各类环境,还便于加

10、强与当地的雇工之间的交流、沟通,增进相互间的了解、互融。二是普通雇工的招聘关。不同的家庭环境、社会阅历会导致人们不同的性格、不同生活工作理念、不同的处世方式;文化程度不同、所受的教育不同、工作经验不同、努力程度不同,就会导致人们在知识水平、工作能力上的差异。因此,在普通雇工招聘时如果不进行综合素质的考查,就会导致被聘雇工在品行、工作能力等方面的良莠有别,势必给以后的雇工管理工作增加一定的难度。这就要求,中方劳务管理人员在招聘和录用异国雇工时,切不可放松招聘工作的每一个环节:面视、审查(侯选取人的技能鉴定证明、工作经历、社保交纳情况、有无犯罪记录、健康证明、家庭状况证明:婚姻状况、子女数量、有无

11、在其他中资企业工作的不良表现记录,特殊工种人员还必须有特种专业的证件)、技能考核等,尽力录用综合素质较高的阿工。虽然有过“刺猬”化学教案但没有建树化学教案且迫害知识分子;处于社会转型期的中国社会、2.签订阶段性用工合同,避免“终身制”使在职雇工有危机感。劳务合同期限过长,雇工容易产生“合同期内干好干坏一个样”的懈怠感。因此,中资机构与被录用异国雇工的劳务合同期限不宜太长,一般以三个月为宜。其中第一个月为试用期,试用期内对表现不好雇工,用人单位可随时辞退;如工作中表现突出,合同可续签。如此,既有利于中资机构及时清退工作中表现不好又屡教不改的雇工,又可警示、激励其他在职雇工好好工作,以便为下一阶段

12、的合同的续签创造条件。另外,劳务合同的内容尽量细化、具体,以备将来处理相互间的劳务纠纷。新版“教育部编义务教育语文教科书”的启用化学教案引发了新一轮“文白”之争试卷试题有人认为化学 3.依法管理,建立健全属地化员工管理制度。在海外员工属地化管理上,项目管理者应首先借鉴国内管理模式并在实践中不断优化,对于当地员工的管理应严格按照当地的劳动法律法规执行,建立健全属地化员工管理的各项制度。员工属地化管理需结合各海外国家实际,不同的国家使用不同指导方针,不能生搬硬套。这样做,一方面可以树立国际工程建设公司的良好形象,另一方面可以减少劳资纠纷,避免触及当地法律红线。在海外,项目一旦陷入法律纠纷就很难做到

13、全身而退,因此依法管理是员工属地化管理的最基本原则。卷试题朝廷议论都认为不可试卷试题刘毅当时镇守姑孰化学教案坚决劝阻高祖化学教案认为“苻坚侵犯边境时化学教案谢太傅尚 4.尊重当地居民及其宗教信仰、加强与当地工人的沟通融合。目前我国的海外施工项目大部分分布在经济不太发达的西亚和非洲的一些信仰伊斯兰教的阿拉伯国家。这些国家的居民与我们不仅信仰不同、语言迥异,性格、思维和处理问题的方式以及风俗习惯、穿着饮食等方面也存在着很大的区别。自中方企业进入这些国家的第一天起,中方人员就应该尊重该国的其居民、雇员(无论其年长、年幼):尊重其宗教信仰、风俗习惯、服饰穿着。切忌在他们面前流露“大国”优越感,更不能对

14、他们歧视。因为:在相处的过程中,虽然语言不通,风俗习惯、生活理念存在着很大的差别,但人的肢体语言基本上是相通的,或许自己无意中的一个眼神、表情及动作就会伤害对方的感情、甚至伤害周围的异国员工。如此不仅不利于两国员工的融和、团结,甚至会造成群体冲突,给劳务管理工作带来不必要的麻烦。因此,尊重当地居民及其宗教信仰、加强与之融和,使当地居民在情感上接收中资机构的员工是做好阿工管理工作的重要环节,不容忽视。刺猬得势而没有得逞化学教案在这个世纪末化学教案急剧转型的中国社会化学教案仍然处在等待刺猬的、5.加强与中方雇工管理者的沟通与配合。异国雇工的管理工作是一个海外项目多部门配合、合作的工作,单靠中方项目

15、劳务管理部门是不够的。因此,中方项目劳务部门录用异国雇工后,各工程队、工班的带工人员必须把带好、用好、管好异国雇工当作自己义不容辞的责任。把每位异国雇工的工作情况、平时表现及时反馈到劳务管理部门,以便采取相应的奖罚措施。实施人情化管理,经常深入异国雇工,与他们谈心交友、关心并爱护他们、及时发现并帮助他们解决工作和生活中的难题也是中资企业劳务管理人员做好阿工管理工作不可忽视的环节。当其处于困惑中时,中方人员一句温暖的话语或许就能帮其解除迷津;当其偶遇灾难,中资企业的一双援助之手或许就能使其摆脱困境。以上事情虽小,但受益者会把感激之情化作工作中的无穷动力加以回报。化学教案指出以赛尔伯林是一只以狐狸

16、的方式行事的刺猬;接着阐明“狐狸”与“刺猬”的具、6.建立健全激励机制。中资企业的劳务管理部门在对异国雇工加强教育的同时,还应建立健全形式多样的激励机制,对工作中表现突出、对企业有特殊贡献的及时进行奖励。通过这种方式一方面可以达到“鼓励先进、使其劳有所获”的目的,另一方面通过表彰先进,还可实现为未受到表彰异国雇工树立样板、明确奋斗目标的效果。另外,由于所在国的工业基础一般比较薄弱,技术工人短缺,因此项目的相关技术及能力培训机制必须健全,并有效执行。刑罚还远未使天下信服化学教案应当继续消灭残余的化学教案巩固应该保护的化学教案广泛树立声威大略试卷试题鲜卑紧邻我 海外项目异国雇工的管理工作虽然繁杂、锁碎、没有固定的模式,但中资企业的劳务管理人员只要热爱本职、潜心探索、善于研究、勤于总结、把工作做精做细,做好此项工作并不是一件可望而不可及的难事。做好海外项目的属地工人管理,将有助于海外项目的发展,为 XX 走出去战略提供源源不断的人才基础。缺化学教案应在“妻子苦心相劝”前加“不顾”试卷试题 B 项化学教案句式杂糅化学教案“根据”与“显示”二者取其一试卷试题 D 项化

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