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1、精品文档 1/9 2017 总经理年度工作报告 年底的时候总经理要对一年的工作做个报告，下面是整理的 2017 总经理年度工作报告.27%。二是主要产品产量，生产合成氨 XX.67 万吨、粗甲醇 18.82 万吨、二甲醚 XX.36 万吨、硫铵 XX.64 万吨。三是大宗原料采购，采购原燃煤 XX.31 万吨、石油焦 XX.06 万吨，进出物流量约 200 万吨。四是主要产品销量，销售二甲醚 8.25 万吨、精甲醇 XX.19 万吨、合成氨 XX.13 万吨;供园区液氨 XX.45 万吨、蒸汽 XX.29 万吨。以上生产经营成果，实现了营业收入 XX.21 亿元。一年来，我们以科学发展观为指导
2、，围绕“年度生产经营任务”主要做了以下工作。(一)解决生产经营中的突出问题 1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区 64 根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。三是开展了以“携手低碳环保、共建碧水蓝天”为主题的节能宣传周活动。四是协助了二甲基亚砜装置开车。五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期准备工作。2.高产靠工艺、稳产靠设备。高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。整合国内专业检修力量，完成了 380 余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1501 陶瓷
3、滤芯更换、变换 R04103 接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。装置累计运行 4 年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀精品文档 2/9 门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划，强化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换 B 磨煤机喷嘴环、A 系斜三通等，9 小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。4.氨醇醚车间成功更换
4、二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛，成功处置甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、LV045021 后球阀漏氨、S04101 导淋阀大量漏粗煤气、XV043009 仪表空气漏、PV0420 xxB 后焊缝裂纹等重大隐患。5.热电装置承载了园区“供热中心”的重任，3 月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水冷壁泄漏 4 次、锅炉空预器泄漏 4 次，5 月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行 346 天,同比提升了 2.3%。6.四水装置累计平均运行 364 天，同比提升 1.1%。吨氨耗原水 18.34 吨，同比降低了 0.8%。一是组织应急演练，如照明开关
5、着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、CI02 发生器泄漏;二是召开循环水爆管事故分析会。7.“三修”为装置运行提供保障。更换 V1204A 系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。坚持 110 千伏外线巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及 XX工业园区 110kV 线路的迁移工作。加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保精品文档 3/9 温特护。完成 DCS 控制系统组态调试。提供 MTG 仪表安装设计数据图，组织 DCS 组态和现场仪表阀门调试。8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。累计收贮原料XXX 万吨，充装甲醇
6、X.39 万吨、二甲醚 7.86 万吨。向主体装置送原料约106 万吨，组织 5 号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。(二)围绕生产经营抓管理 1.加强公司内部控制。一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的“利益共同体”;二是升级基础管理考评实施细则，基础管理工作及考核步入常态化;三是进一步完善内控制度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理工作进一步规 4 名骨干晋升为副主任工程师。四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了 14 名新员工。五是加强职称评
7、定和特种作业取证工作，完成 76 人的职称资格证书审验和 51 人职称申报。六是加快人才培养步伐，13 名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构;引导员工到瓮福企业大学平台学习;制作上传 4 个培训视频，加强了知识管理。七是完善“师带徒”的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。3.强化财务管理与分析。公司强化了经营活动“算 干 算”的过程管理。一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控;二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动;三是加强了经营活动净现金流管理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款;四是制定了发票管理办法，加强了精品文档 4/9 增值
8、税票据管理;五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作，预计在 20 xx 年第一季度到位;六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。4.物资采购、配送、回收工作。全年签订合同 464 份和订购单 261 份(含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫保护剂采购)，累计支付 XXX万元;废旧物资销售收入 XXX 万元。甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用 XXX 万元，比进口降低了约 XXX 万元。5.大宗物资采购。一是通过“错峰采购、淡采年用”等手段，严控大宗原料采购成本。二是运用底线思维模式，变“单向主动”为“双向主动”，变“集中冬储”为“多
9、批次放量储备”。三是运用价值链分析模式，变“订货量少、事先不确定”为“订货量大，事先确定”的采购模式，以“坑口摸底+密封报价”方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低采购成本。四是转换观念，把大宗物资采购“成本中心”演绎为“创利中心”。6.市场营销工作。在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。一是倾力保证 XXX 园区用氨需求，为集团用氨同比贡献约 X.1亿元;同时，采用直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。二是积极应对低迷的二甲醚市场环境，加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示 37”放射源。8.特殊事
10、件熔炼团队。当气化炉堵渣，当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电 C 炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生，员工们主动精品文档 5/9 请战，营造了“我们在一起战斗”的氛围，这些事件进一步塑造和锤炼了团队。这些成绩的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位的“大轮班”竞赛活动，得益于“巡检之星”们传递着榜样的力量。(三)坚持“技术先导”战略。一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。二是获得由省科技厅、省经信委、省国资
11、委、省总工会颁发的创新型企业 荣誉奖牌。三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权保护管理,公司累计获得专利证书 41 项(发明专利 5 项)。四是初步完成脱硫技改工作。五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。(四)深化廉洁从业教育。按照国有企业领导人员廉洁从业若干规定和“八项规定”，践行从业规 3 亿元。我们做好 20 xx 年工作的基本思路是：深入贯彻落实“中央经济工作会议精神”和“十八届四中全会”精神，深入开展群众路线教育实践活动，以“内控体系建设年”和“营销突破年”为主题，继续做好“精益生产”和“精细化管理”，更加关注市场，更加关注技术，更加注重实用型人才培养，把成本控制放在显著的位置，不
12、断优化升级产品结构，不断优化发展空间格局，利用创新驱动发展的新引擎，持续领跑贵州煤化工产业。20 xx 年经济形势的不确定性和复杂性，我们要努力抢抓机遇，从容应对各类风险和挑战，主要做好以下工作。(一)生产管控全面升级 精品文档 6/9 科学组织生产，强化工艺控制和工艺纪律，加强安全环保、装置运行、设备管理的联动协管，狠抓落实、强化责任，努力实现装置安全稳定长周期运行，实现规模经济效益。一是通过装置运行和设备管理的良性互动，促进稳产、高产;二是加大生产系统员工培训与考核，提升生产人员驾驭装置水平，重点提升技术员、班组长等生产管理人员的管理水平;三是深入开展大轮班考核，加大综合能源消耗指标考核力
13、度;四是升级完善操作手册、检修规程，制定检修制度，编制关键设备维护手册，明确预防性维修和计划性检修(小修、大修)频率，减少设备故障，延长使用寿命，提升设备使用的可靠性;五是科学的、系统的分析气化炉堵渣、开关柜着火等概率小损失大的事件，减少停车次数，降低开停车损耗，从而减少经济损失;六是加速备品备件的国产化，降低库存额度，逐步减少资金占用。(二)安全环保常抓不懈 安全为了生产，生产必须安全。公司是高温高压、有毒有害、易燃易爆、易污染的高风险行业，紧盯安全生产“六个零”的目标。要认真组织全员学习新环保法，做好生产经营活动中“三废”(废水、废气和废渣)达标排放，积极应对可能面对的环保风险，推动形成绿
14、色低碳循环发展模式。继续抓好重点区域、重点设备、重点管线、重点时段的安全生产工作，尤其是检修时段的安全教育、安全分析和安全监护，完善过筛式隐患排查体系，严格执行 HSE 管理体系。通过开展“安全生产月”、“安康杯”等主题活动，营造安全文化氛围，筑牢安全防火墙。(三)原料采购降本增效 大宗原料采购，从市场源头倒逼成本效益。在保生产保质量的基础上，精品文档 7/9 加大对原料采购成本、物流运输成本的考核控制，有效降低运营成本。进一步加强供应商关系管理，完善供应商评价、进入、退出机制。(四)渠道深耕提效增量 20 xx 年为“营销突破年”，把营销作为全公司中心工作来抓，创新营销模式，全力渠道下沉，聚
15、焦服务升级。一是着力提升销售人员的营销意识、市场意识、服务意识、利润意识。二是坚持量价兼顾原则，科学布局，大力推广纯烧示.内控体系。引入“上市公司内部控制指引”和“中央企业全面风险管理指引”，提升内部管控能力，强化合规管理、风险管理、缺陷管理等，进一步强化业务流程执行力，加强重大风险管理与监督，开展流程与风险梳理，建立企业运营主要风险(战略、法律、财务、操作风险)清单，组织内控风险测试，尝试推行风险报告制度。认真贯彻企业信息公示暂行条例，用好企业信用信息公示系统，定期报送年度报告并公示相关信息，做好政府职能部门的沟通协调，高度重视“舆情管理”，积极维护企业形象。2.优化管理。一是将工业信息化与
16、大数据相结合，着力建立公司运营数据库，充分运用“设计值、历史运行值、同行运行值”实施对标管理，为企业经营决策提供可靠依据。二是加强数据收集、数据分析、挖掘、变现、报告管理工作，积极推进数据报告体系建设。三是用好基础管理考核工具，规范员工行为，提升企业执行力，塑造现代文明工厂形象。(七)创新破题驱动发展 公司以“发展质量和技术创新”为突破口，将集团的顶层设计与基层实践结合起来，规模与价值并重，实施成本领先、差异化、集中化战略。一精品文档 8/9 是盘活存量、做优增量，投资建设年产 5 万吨的二氧化碳回收(减排)项目，做好质量、投资、进度、安全管控，力争 7 月底建成投产。二是创新驱动发展，紧盯煤
17、化工前沿的高端技术和精细化的新型产品，配合集团产业研究院做好煤化工产业发展规划与项目落地工作。三是在风险可控情况下，用“流贷”置换“长贷”，多使用票据结算，努力增加民贸贴息额度，降低财务费用。四是探索引入融资租赁模式，降低高固定成本带来的经营风险。五是策划引入民营资本，谋划产业链终端战略合作，探索股份稳定市场的盈利模式。我们要认清形势、坚定信心、看好前景、适应新常态。我们正处在国家产业结构调整、经济规模增速减缓、供应与需求层面显著变化的大环境，加上新环保法的严厉实施，行业加快“去产能”的步伐。我们要高度重视、冷静应对外部市场环境的艰巨性、复杂性、长期性和不确定性，这个经济的寒冬不会短，我们要做好打一场持久战的准备。我相信，天福有挑得起重担的脊梁，有人心汇聚的团队，有强大的集团支撑，我们没有任何理由不赢下这场战斗。各位代表，同志们：新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想。风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。我们需要牢记使命，因为天福承载着我们的梦想，为了我们自己和妻儿老小生活更加富足、更加美好，我们一起努力奋进吧。只要我们凝聚共识、形成合力，就能跨越条条艰难险阻，天福的明天一定会更加美好!谢谢大家!精品文档 9/9