20100907施组方案管理办法(新)11126.pdf

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1、 中建一局集团第三建筑有限公司 工程项目施工组织设计/施工方案管理办法 第一章 目 的 第一条 工程项目施工组织设计/施工方案作为工程项目的主要技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义。第二条 为了进一步规范公司建筑施工组织设计/施工方案的编制与管理，加强公司建筑工程施工管理水平，保障施工组织设计/施工方案在工程过程中的执行力度，特制定本管理办法。第二章 适用范围 第三条 本办法适用于中建一局集团第三建筑有限公司所属各项目经理部、专业分公司。第三章 施工组织设计分类 第四条 按所起作用不同分为：投标性施工组织设计和实施性施工组织设计 一、投标施工组织设计：为承揽工程项目，在投标阶段应编制

2、的施工组织设计。该施工组织设计具有双重作用：一是为承揽工程项目投标（技术标），二是在项目中标之后为项目经理部完善和细化施工组织设计提供指导性文件的依据。二、实施性施工组织设计：以施工项目为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。第五条按编制对象不同分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。一、施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。二、单位工程施工组织设计：是根据施工合同和公司下达的有关工程进度、质量、安全、经济、环境保护等指标，由项目经理负责，技术负责人主持，项目部各部门参

3、与共同完成的施工指导性文件。三、阶段性（专项）施工组织设计：在设计文件不全、三边工程或业主有特殊要求的情况下，也可分阶段编制一个或多个分部工程的施工组织设计。但所有专项施工组织设计均作为工程施工组织设计的一个组成部分，最终形成完整的工程施工组织总设计。四、施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。第四章 施工组织设计施工方案编制、审核、上报、审批程序 第六条 施工组织设计/施工方案的编制要求 一、施工组织设计/施工方案的编写及格式要求 施工组织设计/施工方案的编写应符合GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范的规定。京内项目还应符

4、合北京市建筑工程施工组织设计管理规定(DB11/T363-2006)，或北京市建筑长城杯工程对施工组织设计/施工方案编写要求。京外项目还应符合当地相应要求。报奖项目还应符合报奖相关文件的要求。二、对于“高、大、精、尖、特、难”工程项目的施工组织设计或施工方案，项目经理部难以或无力单独完成的，则由公司总工程师牵头，技术管理部组织，公司总部与项目经理部共同完成。三、施工组织总设计、单位工程施工组织设计编写由项目经理主持，项目技术负责人编制，项目经理部相关人员共同参与完成。四、施工方案编写由项目技术负责人主持，项目技术部或有资格的责任工程师编制，项目经理部相关人员共同参与完成。五、临电施工组织设计由

5、项目经理部的电气专业责任工程师编制。六、凡符合住房和城乡建设部关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987 号附件一、二规定的必须编制安全专项施工方案。七、具体要求见JG-FG-附表1。第七条 工程施工组织设计/施工方案的审核、会审及审批要求 一、工程施工组织设计/施工方案的审核、会审及审批按附表1 执行。二、需上报公司审批的工程施工组织设计/施工方案管理流程应按照流程图一的要求执行，同时应特别加强项目经理部内部会审制度（见JG-FG-附表2）的贯彻执行。三、上报公司审批的工程施工组织设计/施工方案需在方案实施前半个月报送公司，报送文件包括:(一)编制、会审和审核签字后的待审批施工

6、组织设计/施工方案文本；(二)待审批施工组织设计/施工方案电子版；(三)填好基本资料的公司各部门会审表电子版，施工组织设计见JG-FG-附表3，施工方案见JG-FG-附表5；(四)填好基本内容资料的公司总工审批表电子版，施工组织设计见JG-FG-附表4，施工方案见JG-FG-附表6。四、由专业公司承担的工程项目的施工方案由专业公司编制，专业公司技术负责人审批。对于专业公司编制的安全专项方案，公司作为施工总承包方，应由总部相关职能部门进行会审，总工程师审定签字，并填写会审表（见JG-FG-附表5）。五、凡符合住房和城乡建设部关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987 号附件二条件的

7、安全专项施工方案，还必须按相关要求进行专家论证工作。专家论证工作由公司技术管理部统一组织，甲方、设计、监理、总部及项目经理部相关人员参加。六、需专家论证的安全专项方案审批管理流程应按照流程图二的要求执行。七、公司审批完成的施工组织设计施工方案，公司技术管理部将会签表一份，审批表四份反馈给项目经理部。八、不需要公司审批的施工方案管理流程应按照流程图三的要求执行。第八条 投标施工组织设计：由公司技术管理部主持，适当与项目经理部相结合的形式进行技术标的编制、汇总，项目管理部、质量部、安全部、物资管理部、行政保卫部、合约报价部、成本结算部等共同参与，总工程师审定。第五章 工程施工组织设计施工方案的修改

8、（补充）第九条 项目经理部应根据会签及审批意见在5个工作日内对施工组织设计施工方案进行认真修改（补充），修改完成后应按照相关管理流程要求执行；如项目经理部不按意见修改或擅自进行大的原则性调整和修改，因方案的擅自修改和调整造成的严重质量隐患和事故、安全隐患和事故、严重的工期延误以及重大的经济损失，项目经理部有关责任人承担相应责任。第十条 在工程项目实施过程中，由于设计变更或调整，或现场情况发生变化，或甲方、设计、监理提出修改调整要求的，项目经理部应认真填写JG-FG-附表7：施工组织设计施工方案修改记录表，执行项目会审及审核程序后（见JG-FG-附表2），上报公司技术管理部审批备案。第十一条 施

9、工组织设计发生下列情况之一时，项目经理部应及时进行修改或补充,报公司技术管理部，重新按照本规定中的会签、审批流程，审批后方可实施。一、工程设计有重大修改；二、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；三、主要施工方法有重大调整；四、主要施工资源配置有重大调整；五、施工环境有重大改变。第十二条 紧急情况下在京或外埠各项目经理部可通过传真、电话或网络等联系方式与公司技术管理部先行沟通，相关会签部门同意，公司总工签署书面意见后，再补办施工组织设计修改手续。第六章 工程施工组织设计施工方案的备案 第十三条 备案的目的：是为了有效控制各项目部施工技术性文件，形成公司性完善的技术方案数据库，并作为公司内

10、的共享技术资源为后续项目服务；同时也为投标技术标提供技术支持，为今后的类似评审提供参考依据。第十四条 备案管理：一、在施项目施工组织设计/施工方案备案管理：凡是通过公司会签、审批后的施工组织设计/施工方案的可编辑电子版都必须在公司相关部门备案。对于公司相关部门会签表中有修改意见的，各项目应按会签意见修改完成后，将修改后的可编辑电子版方案报公司技术管理部备案。不需上报公司审批的施工方案，监理单位审批完并进行修改完善后，请将方案的可编辑电子版文件上报公司备案。二、施工中施工组织设计/施工方案备案管理：工程施工过程中，如发生第十一条之修改，请及时在公司技术管理部更新备案。三、竣工项目施工组织设计/施

11、工方案备案管理：工程竣工后，各项目应将最终版的施工组织设计、全部施工方案的可编辑电子版报至公司技术管理部一份。第十五条 备案要求：各项目部必须严格按上述备案管理规定执行，以利公司技术方案数据库的快速建立和有效后续项目服务，备案管理的责任人为各项目技术负责人。第七章 工程施工组织设计/施工方案管理要求 第十六条 工程施工组织设计应在工程签订施工合同后，在设计图纸和设计文件齐备、满足合同要求、细化分解公司各项指标的基础上，由项目经理主持并审核，项目技术负责人编制，项目各部门共同参与完成。第十七条 施工方案应按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 中分部、分项工程，使其更具针对性、可操作性和

12、经济性。第十八条 在工程签订合同后，各项目经理部必须根据项目拟定的总体进度计划编写本工程施工组织设计/施工方案编制计划，上报公司技术管理部，经公司总工批准后严格按计划执行。第十九条 需上报公司审批的施组或方案的期限要求：项目经理部应按照施工组织设计/施工方案编制计划，上报工程施工组织设计/施工方案，应在各分部（子分部）、分项工程施工前15 个工作日，将施工组织设计/施工方案的可编辑电子版上报的公司技术管理部。为遵循技术先行的原则，对超过期限的施工组织设计/施工方案不进行审批；公司各部门会签和公司总工审批期限一般将在5 个工作日内完成；以集团公司名义签约的工程，审批期限一般将在10 个工作日内完

13、成。第二十条 相关施工方案可进行组合编制，执行最高审核、审批权限。第二十一条 施工组织设计/施工方案的动态管理：施工组织设计/施工方案应进行逐级交底，施工过程中，应对施工组织设计/施工方案的执行情况进行检查、分析并适时调整。第二十二条 若为阶段性施工组织设计应在工程竣工前进行汇总，最终形成完整的施工组织设计，并上报公司技术管理部备案。第八章 工程施工组织设计施工方案的实施和过程控制 第二十三条 为确保施工组织设计施工方案的实施力度和有效性，项目部技术负责人应对施工组织设计/施工方案的落实情况定期检查（以周为单位），并填写检查结果和处理意见表(JG-FG-附表8)，由项目经理签认；公司技术管理部

14、（分公司）每季度或分阶段（结构、装修）进行抽查并记录，发现现场有执行不力或不规范行为的，项目应及时予以纠正，情况严重的发整改通知并在公司网上公示。第二十四条 对违反本管理办法的单位，公司技术管理部将按季度在公司网站进行公示。第二十五条 对于按规定需要进行验收的危险性较大的分部分项工程，必须经项目技术负责人验收合格并进行签字后，方可进入下一道工序施工施工。施工组织设计/施工方案编制、审核、审批权限一览表 JG-FG-附表 1 序 号 分 类 名称 编 制 项目 会审 审核 会签 审批（人/部门）备案 部门 备注 1 施工 组织 设计 施工组织（总）设计 技术负责人 项目部 相关人员 项目经理 技

15、术部、项管部、质量部、安全部、物资部、成本结算部、行保部、水电分公司 公 司 总 工 程师 技术管理部 包括结构、装修、机部分 临电施工组设计 项目经理部电气工程师 项目部 相关人员 项目技术 负责人 技术部、项管部、质量部、安全部、物资部、成本结算部、行保部 公 司 总 工 程师 安全部 技术管理部 需验收 2 危险性较大的专项施工方案 专业施工方案 专业公司 专业公司技术、质量、安全部门 专业公司 技术部、质量部、安全部、成本结算部 专业公司 公司总工程师 技术管理部 成本结算部 需验收 一般施工方案 项目部有资格人员 项目部技术、质量、安全部门 项目技术负责人 技术部、质量部、安全部、成

16、本结算部 公 司 总 工 程师 技术管理部 成本结算部 需验收 3 超过一定规模的危险性较大 专业施工方案 专业公司 专业公司技术、质量、安全部门 专业公司 技术部、质量部、安全部、成本结算部 专业公司 公司总工程师 技术管理部 成本结算部 需验收 专家论证 一般施工方案 项目部有资格人员 项目部技术、质量、安全部门 项目技术负责人 技术部、质量部、安全部、成本结算部 公 司 总 工 程师 技术管理部 成本结算部 需验收 专家论证 4 其他 施工 方案 专业施工方案 专业公司 专业公司 专业公司 项目技术负责人 技术管理部 一般施工方案 项目部有资格人员 项目部相关人员 项目技术部经理 项目技

17、术负责人 技术管理部 5 机械施工方案 专业施工方案 专业公司 专业公司 总工授权专业公司 技术负责人 技术管理部 6 机电工程方案 施工组织设计 项目机电部 机电经理 总工授权专业公司 技术负责人 其他方案 项目机电部 机电经理 总工授权专业公司 技术负责人 7 季节 性施 工方 案 冬雨季施工大纲 技术管理部 公 司 总 工 程师 技术管理部 冬雨季施工方案 项目技术部 项目相关部门 项目技术部经理 项目技术负责人 技术管理部 注：如有政府、上级单位等最新管理要求按最新要求执行。施工组织设计/施工方案项目内部会审表 JG-FG-附表 2 工程名称 文件 编号 文件名称 编制 时间 编制人

18、编制说明 审核人 审核意见 评审人 评审意见 负责人签字 物资部经理 机电经理 现场经理 商务经理 安全总监 质量总监 项目总工 项目经理 备注 施工组织设计会签表 JG-FG-附表 3 工程名称 结构型式 建筑面积 层数 建设单位 施工单位 编制部门 编制人 会签部门 技术管理部 会签部门 项目管理部 会签意见：会签人：年 月 日 会签意见：会签人：年 月 日 会签部门 质量部 会签部门 安全部 会签意见：会签人：年 月 日 会签意见：会签人：年 月 日 会签部门 物资管理部 会签部门 成本结算部 会签意见：会签意见：会签人：年 月 日 会签人：年 月 日 会签部门 行政保卫部 会签部门 水

19、电分公司 会签意见：会签人：年 月 日 会签意见：会签人：年 月 日 施工组织设计审批表 JG-FG-附表 4 工程名称 结构型式 建筑面积 层 数 建设单位 施工单位 编制部门 编制人 编制时间 报审时间 审批部门 审批时间 审批人 审批意见：施工方案会签表 JG-FG-附表 5 工程名称 结构型式 建筑面积 层数 建设单位 总包单位 分包单位 编制人 会签部门 技术管理部 会签部门 成本结算部 会签意见：会签人：年 月 日 会签意见：会签人：年 月 日 会签部门 安全部 会签部门 质量部 会签意见：会签人：年 月 日 会签意见：会签人：年 月 日 施工方案审批表 JG-FG-附表 6 工程

20、名称 结构型式 建筑面积 层数 建设单位 总包单位 分包单位 编制人 编制时间 报审时间 审批部门 审批时间 审批人 审批意见：施工组织设计/施工方案修改记录表 JG-FG-附表 7 项目施工组织设计施工方案现场检查记录 JG-FG-附表 8 工程名称 原编制人 方案名称 原审批人 修改部位 修 改 人 修改时间 审 核 人 修改原因：修改内容：批准人意见：批准部门：批准人：批准日期：年 月 日 工程名称 建筑面积（）方案名称 结构类型 编 制 人 层 数 审 核 人 审批人 修改人 修改时间 修改主要内容 修改批准人 检查内容 检查结果 检查意见：检查部门：检查人：检查日期：年 月 日 危险

21、性较大的分部分项工程专家论证报告 JG-FG-附表 9 工程名称 总承包单位 项目负责人 分包单位 项目负责人 危险性较大分项工程名称 专家一览表 姓名 性别 年龄 工作单位 职务 职称 专业 专家论证意见：（加盖论证专用章）年 月 日 专家签名 组长：专家：总承包单位（盖章）：年 月 日 流程图一：需公司审批的施组及方案管理流程项目经理部技术管理部公司主管领导专家组项目监理单位根据施组及方案编制计划,开始编制方案项目总工组织项目内部会审(附表 2)、审核组织相关总部会审(施组见附表3 或方案见附表5)审批(施组见附表4或方案见附表6)否是否通过是根据会审及审批意见完善方案否是是否通过组织实施

22、过程控制结束监理审批方案备案施组或方案发放过程控制 流程图二：需论证的安全专项施工方案管理流程项目经理部技术管理部公司主管领导专家组项目监理单位根据方案编制计划开始编制方案项目总工组织项目内部会审(附表2)、审核是否通过公司预审方案报专家是否外部专家预审举行专家论证会(附表9)是否通过否根据专家论证报告修改完善方案是组织总部会审(附表5)审批(附表6)否是否通过是过程控制否组织实施是否通过根据会审及审批意见完善方案过程控制备案结束是监理审批方案施组或方案发放 流程图三：不需公司审批的施组及方案管理流程项目经理部技术管理部专家组项目监理单位根据方案编制计划开始编制方案项目总工组织项目内部会审(附表 2)否是是否通过组织实施过程控制结束监理审批方案公司备案(电子版)施组或方案发放过程控制根据项目内部会审意见修改方案项目总工审批