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1、目 录 第一章 编制依据-错误!未定义书签。施工图纸及相关文件-错误!未定义书签。方案编制及施工组织原则-错误!未定义书签。主要法规文件及技术规范-错误!未定义书签。第二章 工程概况-错误!未定义书签。基本情况-错误!未定义书签。招标范围-错误!未定义书签。第三章 施工部署及管理目标-错误!未定义书签。项目管理目标规划-错误!未定义书签。施工组织总体设想-错误!未定义书签。主要施工顺序及流程安排-错误!未定义书签。施工阶段安排-错误!未定义书签。施工区域划分-错误!未定义书签。主要施工方案选择-错误!未定义书签。第四章 施工管理机构-错误!未定义书签。管理机构的设置-错误!未定义书签。公司总部
2、对项目部的管理方式及考核方式-错误!未定义书签。项目管理流程-错误!未定义书签。公司总部对项目经理部的授权范围-错误!未定义书签。岗位职责-错误!未定义书签。第五章 施工进度计划-错误!未定义书签。施工进度计划-错误!未定义书签。施工进度计划管理-错误!未定义书签。施工进度计划保障措施-错误!未定义书签。农忙及春节期间施工进度计划保证措施-错误!未定义书签。影响工期的因素及赶工措施-错误!未定义书签。第六章 施工平面布置-错误!未定义书签。布置原则及总平面管理-错误!未定义书签。主要施工机械的选用及布置-错误!未定义书签。临时用水、用电的布置-错误!未定义书签。第七章 主要施工方案-错误!未定
3、义书签。工程施工测量-错误!未定义书签。土方开挖-错误!未定义书签。土方回填-错误!未定义书签。模板工程-错误!未定义书签。钢筋工程-错误!未定义书签。混凝土工程-错误!未定义书签。钢结构施工-错误!未定义书签。砌体工程-错误!未定义书签。抹灰工程-错误!未定义书签。涂料工程-错误!未定义书签。室内吊顶工程-错误!未定义书签。水泥砂浆楼地面工程-错误!未定义书签。地砖楼地面工程-错误!未定义书签。外墙砖镶贴工程-错误!未定义书签。门窗安装工程-错误!未定义书签。防水工程-错误!未定义书签。脚手架工程-错误!未定义书签。给排水安装工程-错误!未定义书签。电气安装工程-错误!未定义书签。第八章 重
4、点及难点施工方案-错误!未定义书签。锅炉系统安装-错误!未定义书签。焚烧炉、进料斗安装-错误!未定义书签。汽轮发电机组安装方案-错误!未定义书签。液压润滑系统安装方案-错误!未定义书签。消防系统安装-错误!未定义书签。第九章 项目资源管理-错误!未定义书签。项目资源管理原则-错误!未定义书签。人力资源计划-错误!未定义书签。机械设备资源计划-错误!未定义书签。材料资源计划-错误!未定义书签。材料供应与检验-错误!未定义书签。第十章 质量保证措施-错误!未定义书签。质量目标-错误!未定义书签。质量保证体系-错误!未定义书签。质量控制内容-错误!未定义书签。质量管理制度-错误!未定义书签。工程质量
5、检验-错误!未定义书签。质量保证措施-错误!未定义书签。第十一章 安全保证措施-错误!未定义书签。安全施工目标-错误!未定义书签。安全施工保证体系-错误!未定义书签。安全施工保证措施-错误!未定义书签。安全施工临时用电管理-错误!未定义书签。第十二章 文明施工及环保措施-错误!未定义书签。文明施工及环境保护目标-错误!未定义书签。文明施工及环境保护体系-错误!未定义书签。文明施工及环境保护措施-错误!未定义书签。集团公司 CI 形象-错误!未定义书签。第十三章 达标投产及创优质工程的方案-错误!未定义书签。达标投产试车安全要求-错误!未定义书签。达标投产前的准备及确认-错误!未定义书签。工程创
6、优计划-错误!未定义书签。创优工程措施-错误!未定义书签。第十四章 现场配合管理措施-错误!未定义书签。现场配合管理目标-错误!未定义书签。现场管理与业主的协调配合措施-错误!未定义书签。现场管理与监理工程师的协调配合措施-错误!未定义书签。现场管理与设计院的协调配合措施-错误!未定义书签。现场管理与各分包单位的协调配合措施-错误!未定义书签。现场配合管理会议制度-错误!未定义书签。第十五章 特殊施工措施-错误!未定义书签。雨季特殊施工措施-错误!未定义书签。夏季特殊施工措施-错误!未定义书签。冬季特殊施工措施-错误!未定义书签。第十六章 合理化建议-错误!未定义书签。项目管理总体设想-错误!
7、未定义书签。项目成本管理-错误!未定义书签。项目合同管理-错误!未定义书签。第十七章 拟采用的新技术新工艺-错误!未定义书签。新技术、新工艺的应用-错误!未定义书签。新型建筑材料的运用-错误!未定义书签。第十八章 消防保卫及综合治理措施-错误!未定义书签。消防保卫及综合治理组织机构-错误!未定义书签。消防措施及消防管理措施-错误!未定义书签。治安保卫措施-错误!未定义书签。第十九章 成品保护措施-错误!未定义书签。成品保护工作范围-错误!未定义书签。成品保护施工部署-错误!未定义书签。成品保护施工措施-错误!未定义书签。第二十章 工程竣工交验和移交、保修与服务-错误!未定义书签。竣工交验与移交
8、-错误!未定义书签。工程保修与服务-错误!未定义书签。第一章 编制依据 施工图纸及相关文件 1）南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目招标文件；2）由中国轻工业广州工程有限公司设计的本工程设计方案及图纸；3）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准；4）建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；5）国家、原电力部、原国家电力公司和地方颁分的规范、技术标准能及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的发电厂的规定和现行相关行业技术标准；6）本公司的企业标准；本公司颁发的质量手册、程序文件和项目管理文件；7）现场和周边的实际踏勘情况；8）国家颁布的现行施工技术规范
9、(相关规范清单详本章附表）。方案编制及施工组织原则 我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序;2）遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；3）采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；4）科学地安排冬、夏、雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性；5）充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度；6）尽量采用国内外先进技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；7）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平
10、面；8）方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；9）大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；10）在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本；11）在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的；12）组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；13）在施工管理扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；14）整个工程的管理严格执行国家及地方相关法律法规，并诚挚服务于业主和监理单位。主要法规文件及技术规范 本工程施工将严格执行国家、行业有
11、关法律、法规以及当地政府有关规定。主要有关法律、法规和规定见下表1-3-1。表 1-3-1 主要有关法律、法规和规定 序号 名 称 编 号 1 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令第91 号 2 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国主席令第28 号 3 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国主席令第22 号 4 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国主席令第32 号 5 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 中华人民共和国主席令第58 号 6 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国主席令第77 号 7 中华人民共和国传染病防治法 中华人民共和国主席令第17 号 8 中华
12、人民共和国职业病防治法 中华人民共和国主席令第60 号 9 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令第70 号 10 中华人民共和国清洁生产促进法 中华人民共和国主席令第72 号 11 中华人民共和国合同法 中华人民共和国主席令第15 号 12 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号发布 13 建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号发布 14 中华人民共和国计量法 15 突发公共卫生事件应急条例 16 建设项目职业病危害分类管理办法 17 建筑安全生产监督管理规定 建设部令第 13 号发布 18 建设工程施工现场管理规定 建设部令第 15 号发布 19 建筑装饰装修管理规
13、定 建设部令第 46 号 20 建筑业推广应用十项新技术 21 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质200987 号 22 电力建设工程施工技术管理导则 23 火力发电工程施工组织设计导则 为保创优，本工程土建工程施工将严格遵照下表 1-3-2 中所列的有关规范、规程及标准执行。表 1-3-2 主要引用的规范、规程及标准图集 序号 标准名称 标准号 1 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 3 地基与基础工程施工质量及验收规范 GB 50202-2002 4 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002
14、5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002 6 建筑装饰工程质量验收规范 GB 50210-2001 7 屋面工程质量验收规范 GB 50207-2001 8 地下防水工程质量验收规范 GB 50206-2001 9 建筑给排水安装工程施工质量验收规范 GB 50242-2002 10 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 11 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205-2001 12 工程测量规范 GB 50026-2007 13 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-96 14 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92 15 预制砼构件质量
15、检验评定标准 GBJ321 16 砼外加剂应用技术规程 GBJ119-88 17 混凝土质量控制标准 GB50164-92 18 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 19 混凝土拌合用水标准 JGJ63-89 20 建筑钢结构焊接规程 JGJ81 21 焊条分类及型号编制方法 GB980 22 气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸 GB985 23 埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸 GB986 24 钢制压力容器焊接工艺评定 JB4708 25 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级 GB11345 26 焊缝接头机械性能试验取样法 GB2649 27 钢熔化焊接接头射成
16、照和质量分级 GB3323 28 钢制压力容器对接焊缝超声波探伤 JB1152 29 涂装前钢丝表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 30 金属和其它覆盖层热喷涂锌和铝及其合金 GB9793-97 31 热喷涂铝及铝合金涂层实试验方法 GB11373-89 32 热喷涂涂层厚度的无损测量方法 GB11374-89 33 热喷涂操作安全 GB11375-89 34 金属及其无机覆盖层厚度测量方法评述 GB6463 35 漆膜厚度测定法 GB1764 36 金属涂层孔隙率的检验方法 SJ1280 37 色漆和清漆漆膜的划格试验 GB9286 38 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 39
17、 施工现场临时用电安全技术 JGJ46-88 40 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86 41 建筑工程施工现场供电用电安全规范 JGJ80-91 42 工业锅炉安装工程施工及验收规范 GB50273-98 43 工业炉砌筑工程施工及验收规范 GBJ211-87 44 连续输出设备安装工程施工及验收规范 GB5027098 45 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB5027598 46 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 47 起重设备安装工程施工及验收规范 GB50278-98 48 圆筒形钢制焊接贮罐施工及验收规范 HGJ21083 49 电力建设
18、施工及验收技术规范 DL/5069-96 50 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-91 51 电气装置安装工程电缆施工及验收规范 GB50168-92 52 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GB50168-92 53 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 54 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB50168-92 55 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-90 56 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90 57 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172
19、-92 58 电缆桥架安装 JSJT-121 59 变配电设备安装 JSJT-137 60 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气施工及验收规范 GB50257-96 61 电气装置安装工程1KV 及以下配线工程施工及验收规范 GB50258-96 62 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96 63 电气装置安装工程电缆施工及验收规范 GB50168-92 64 电气装置安装起重电气装置施工及验收规范 GB50256-96 65 工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-86 66 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ121-90 第二章 工程概况 基本情况
20、 工程名称：南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目 工程地点：南京市江宁区江宁街道洪幕社区南庄村西北角 建设单位：光大环保能源（南京）有限公司 设计单位：中国轻工业广州工程有限公司 建设规模：规模为 4500t/d218MW 生活垃圾焚烧发电机组 总用地面积：135200m2，其中一期用地面积：118700 m2，预留二期用地面积：16500 m2，建构筑物占地面积：，总建筑面积为：结构形式：现浇混凝土框架剪力墙结构 质量标准：达到原国家电力公司颁布的火电机组达标投产考核标准（2001 年版），确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”；符合原电力部及国家有关质量验收规范、管理条例的要求。安全文明施工
21、标准：因工负伤率控制在以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。工期要求：约 18 个月（从桩基开始到 72+24 小时试运行）,建筑工程工期约 16 个月。招标范围 1、场地平整、回填至设计标高，建、构筑物等地基处理；施工降水及排水等（在不影响周边农田的基础上排放至厂区周边区域）；2、负责与桩基单位工作衔接、协调、承担灌注桩、水泥搅拌桩的桩头预留凿除及伸入承台钢筋的处理；负责水泥搅拌桩区域的基础下的砂石褥垫层；3、建构筑物主要包含主厂房及其附屋、烟囱、坡道（引桥）、综合水泵房及生产水池、油罐区及埋地事故油池、地磅房及地磅、门卫、道路、排水处理中心等
22、单体；4、所有设备基础及设备基础二次灌浆和缺陷的砂浆找补、给排水管沟、电缆沟、管线、沟槽、井道（室）、盖板；5、网架基础（含埋件）及混凝土柱梁顶板结构上的预埋件的制作安装并放线移交，配合主厂房网架工程施工；6、设计院设计的建、构筑物及设备基础上的沉降观测点的设置及观测记录（均需由具备资质的专业测量人员采用专业测量仪器测量的数据资料）；7、全厂消防系统包括但不限于水消防（消防泵及动力箱由建设单位购买并提供）、气体消防、报警系统等的管道安装、设备的采购、安装、调试及验收（交钥匙工程）；建设单位负责相关检测、验收手续及费用；8、以上所有建筑物和构筑物的内外装饰；层卫生间交毛坯；玻璃幕墙、垃圾吊控制室
23、的二次设计与施工；9、全厂接地网及防雷系统、烟囱航空防撞指示设备的采购及安装；10、除臭系统（含除臭设备、除臭管道、支架等）设备的采购及安装（含电气）；11、渣坑内的除尘系统（玻璃钢除尘装置由招标人提供）的采购及安装（含电气）；12、土建工程中的给排水（水泵由建设单位购买提供）、电气、通风空调（空调机投标人提供电源及插座，空调机由建设单位购买并安装）设备的采购及安装；13、厂区总图范围内的道路及场地、照明（围墙、路灯）、雨水管、生活污水管、生产废水管、生活给水管、渗滤液输送管（渗滤液泵由建设单位提供）；14、初级雨水收集池、雨水收集池、沉淀池、澄清池、定排降温池；15、厂区及单体内的所有电缆沟
24、（含预埋件、盖板）的施工；16、配合国家省市各部门、各阶段的电厂设备单体、分系统调试及整套系统调试工作及通过初步验收（72h24h 试运行）；17、其他：1）所有预埋件、直埋螺栓、膨胀螺栓等（图纸中注明设备厂家提供的除外）；2）建设单位的施工机械进出场和安拆；3）安全文明施工措施、全部施工技术措施、临建设施；4）本次招标范围内的材料、施工机械设备的二次倒运；5）我方派出人员进退场；6）我单位与其他参建单位协调配合义务；我单位负责施工手续的办理；7）我方应提供现场的施工总平面图，负责设备、材料堆放场地、场地处理的建设。第三章 施工部署及管理目标 项目管理目标规划 项目部通过有计划的项目管理，落实
25、项目管理的职责，抓好进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工等几方面的工作，以“优质、及时、安全、文明、高效”地完成本合同任务，为业主提交一份满意的答卷。质量目标 所有分部工程一次验收合格率 100%，工程联动试车一次合格，单位工程一次验收达到现行质量验收规范(GB5030-2001）合格标准。确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”。安全目标 因工负伤率控制在以下，杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大施工机具事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。工期目标 计划目标工期约 18 个月（从桩基开始到 72+24 小时试运行）,建筑工程工期约 16 个月。并随时满足业主方对工期
26、的调整，确保工程如期竣工并投入使用。环保目标 认真贯彻执行 ISO14000 标准，控制工程垃圾污染和噪声污染，保护生态环境。文明施工目标 争创南京市文明施工工地。服务目标 认真履行“施工前为业主着想，施工中对业主负责，施工后让业主满意”的服务方针，在工程实施全过程以及质量保证期内为业主提供尽可能周到的服务。质量保证期如遇质量及维修问题，我们安排人员第一时间到达现场，解决问题并跟踪调查；质量保证期后我们将按行业要求并在规定时间内到达现场提供优质服务。施工组织总体设想 我公司在本工程的建设中将充分发挥公司的特级总承包资质，对工程的主要施工项目（土建工程、钢结构工程、设备安装工程、给排水工程、电气
27、工程、自动化仪表及控制系统工程等）专业全部进行总包，各专业工程均由本公司及其下属专业公司施工，不向外分包转包，以确保工程协调施工。本工程属于大型工业系统工程，施工内容纷繁复杂，涉及专业繁多，技术难度大，协调管理工作复杂，为便于管理，根据工程特点，拟对工程建设进行分区段分阶段管理。整个工程作为一个系统工程，在此基础上根据各建、构筑物的使用功能及施工条件，划分为 7 个子系统工程：主厂房；循环水系统；烟囱；道路、高架桥及环境、绿化;厂区综合管网；机电设备安装；仪表、自动化控制系统。首先，根据上述子系统工程的划分情况，在整个施工平面上划分为几大区域，对各区域的施工组织进行区间管理，以减少整个工程的组
28、织繁杂性，各区域之间由项目经理部统一协调，以形成一个有机的管理体系。其次，随着工程施工进度的推进，施工内容及管理重点相应变化，为了便于管理，工程管理采用重点追踪动态管理的方法，对整个工程的进程划分为若干阶段，在各阶段根据本阶段的工作重点组织管理重点，以达到各阶段重点突出、施工组织有序的效果。在本工程的施工中，我们将充分利用我公司的资源优势，全面实现“施工机械化、预制工厂化、现场装配化、管理智能化、办公自动化”的“五化”标准，以提高工作效率和科技化程度。主要施工顺序及流程安排 原则上，各区域间平行作业，区域内划分施工流水段，主要专业在流水段间组织流水作业。建筑工程的施工，总体遵循“先地下后地上、
29、先基础后主体、先结构后装饰、先土建后安装”的施工顺序。机电设备及电气自动化等安装工程的施工，总体遵循“土建设备安装单机调试局部调试联动试车生产运行”。主厂房及循环水两个区域的建筑工程施工和机电设备控制系统安装间采取合理穿插交叉施工，以满足安装施工工艺。钢结构工程的施工顺序：工厂制作工厂除锈涂装现场拼装现场安装修补涂装。道路及管网工程施工顺序：地下管网安装、试验回填隐蔽路基垫层路面路缘石。施工阶段安排 整个工程总体划分为四个阶段进行组织，各阶段重点工作内容为：第阶段：土建施工阶段 全面施工土建项目，主厂房区域部分设备具备安装条件。要完成的主要内容包括：垃圾坑、主厂房区域的基础、设备基础、主体结构
30、；综合水泵房及生产水池 以下工程内容；烟囱基础及上升结构；厂区管网及道路路基、桥涵；生活生产附属辅助设施用房以及室外工艺管道基础、钢结构的制作及部分安装。机电设备准备到位。第阶段：土建、安装交叉作业阶段 土建工程完成大部分工作，基本具备设备安装条件。该阶段是整个工程施工组织最复杂的阶段，主要表现在作业队伍多、交叉作业多、相互间协调管理较难、进度受各专业的影响因素增多。在本阶段，主要要完成部分建（构）筑物的结构施工以及屋架屋顶、围护结构以及内外装饰的施工、机电安装专业完成锅炉、焚烧炉、气轮发电机、循环水泵、雾化塔以及室内外工艺管道的大部分安装工作、部分设备具备初调、精校条件。第阶段：机电设备安装
31、及调试阶段 本阶段的土建施工已基本完成，主要作业队伍是机电设备及控制系统安装专业。完成所有机械设备、炉窑系统和仪表控制系统的安装工作，并对各部分的单机和局部机组系统进行调试，土建专业在本阶段完成厂区道路的路面施工。第阶段：联动试车及环境绿化工程施工阶段 本阶段在各部分单机试车成功的基础上进行热态联动试车，对整个系统进行调试，最终达到生产条件。土建专业在本阶段主要完成厂区环境绿化及收尾工作的施工，使整个工程具备竣工验收条件，并完成竣工验收工作，工程项目移交业主投产使用。施工区域划分 综合本方案单位工程、子单位工程的划分情况，将整个厂区划分为三大施工区域组织施工：区：主厂房区域（主厂房、气机间、渣
32、坑、综合车间、垃圾卸料大厅、烟气处理、锅炉间及 110KV 配电室、烟囱等）区：综合水泵站区（综合水泵房、生产水池、排水处理中心及油罐区等）区：环境道路及附属设施（场区地下管网、道路、引桥、坡道、围墙、生产辅助用房、地磅及地磅房、门卫室及环境工程等）主要施工方案选择 土方开挖及回填 对建筑基础基坑土石方主要采用机械开挖辅以人工开挖（筏板基础、条形基础、独立基础）配置空气压缩机和风镐完成。对大基坑（如渣坑，生产水池等）的开挖采用机械开挖、人工清槽清底、喷锚护壁施工。地下管网、管沟的开挖用反铲挖土机机械开挖、人工清槽、道路路基平整采用推土机推土、人工清底。基础土方开挖根据土质情况放坡和设置支护，对
33、土质较好的部位，能不放坡则不放坡，以减少土方开挖和回填量。土方在场内由人工或挖土机械上车，汽车外运。基础管沟等部位的土方回填主要采用人工回填，蛙式夯机打夯。路基回填土采用振动式压路机碾压。钢筋加工及连接 为便于各区区域的施工，兼顾集中管理的原则，施工现场集中设置两个钢筋加工房，钢筋原材集中堆放，集中管理、集中加工形成一个临时预生产厂房，负责整个工程的钢筋构件中的半成品加工。本工程主要结构的受力钢筋优先采用机械和焊接连接。对主要钢筋砼框架柱、剪力墙的竖向受力钢筋优先采用机械连接和闪光对焊连接;墙体水平钢筋，焊接和机械连接方法即能节省钢材又能保证连接强度，能大大降低工程造价。本工程的钢筋全部采用电
34、脑排料，电脑翻样，以达到科学用料减少浪费的效果。模板体系的选择 根据各部位工程物点选择不同的模板形式。主厂房、垃圾卸料大厅、水泵房等现浇框架结构模板主要采用胶合板模板。框架柱采用木方覆膜木胶合板做成定形模板。在各楼层间周转使用，梁板等水平结模板采用覆膜木胶合板（18mm 厚），木方楞作龙骨，钢管支撑体系。独立基础及筏板基础采用木模砖胎膜的组合方式，钢管支撑体系。烟囱采用钢质大模板体系，钢管支撑体系。水池、垃圾贮坑等池体、箱体结构侧模采用覆膜木胶合板（18mm 厚），脚手架钢管背楞支撑体系，池、箱体顶板同现浇框架梁板。砼砂浆的生产及供应 在本工程中，由于砼用量较大，且砼结构的施工周期较长，工程所
35、有砼均采用商品混凝土，并配备两台 HBT60 型（水平输送 600m，垂直输送 200m）拖式砼输送泵向各浇注点输送砼。对工程前期的局部零星砼，可采用小型搅拌机搅拌。对局部用量小或因其它原因不宜用砼输送泵供应的砼，可采用小型翻斗车和人工手推车作为辅助运输方式。工程用砂浆分散在各施工区内，采用集中预拌砼以供使用。集中搅拌砼的水泥采用散装水泥，这既能节约造价，减少环境污染，又便于储存。搅拌场内安装两个 30m3 的水泥储存罐。金属结构件的加工 工程主厂房及工艺管道支架等采用大量钢结构件，本工程的所有钢结构件均采用在工厂统一加工制作，由我司下属的钢结构专业公司完成。工厂加工件全部在工厂下料、焊接、组
36、装成半成品件，并在工厂内完成焊缝的探伤等检查程序，完成抛丸、喷砂除锈和构件防锈漆和第一层面漆的涂装工作。工厂加工件用汽车或平板车运送到施工现场，施工现场设置金属构件拼装场地，对构件进行统一堆放管理和现场拼装工作。然后由专用水平运输机具运送到安装点进行吊装。钢结构吊装完成后进行焊缝的接头补漆、涂装和最后一层面漆涂装。垂直及水平运输 根据施工生产的需要，各区域的垂直运输主要靠设置在建（构）筑物附近的塔吊完成。主厂房区主要钢结构、工艺管道的吊装采用塔吊完成，对无法用塔吊完成的大型钢柱、钢梁和钢筋砼构件的吊装和大型设备吊装，可采用汽车吊完成。现场在钢构件拼装场到主厂房间设置一台 10T 龙门行车，该行
37、车跨钢构件拼装场和砼构件预制场，主要承担钢构件和砼构件的水平运输。工程工艺设备临时存放场地设在龙门行车旁，设备存放场到安装点间的水平运输也可以利用该行车完成。场外设备、构件的进场运输，采用汽车或平板车。脚手架工程 本工程主要建、构筑物层数都不太高，土建工程施工中，泵房及主厂房等区域的施工外架场采用双排钢管落地脚手架。同时可作为主体结构施工和装饰工程施工的操作架，并兼作安全防护外架、外脚手架全部满挂密目安全网。水平模板施工的支撑脚手架一般采用满堂脚手架。钢管脚手架均为 48 钢管、扣件式脚手架体系。道路工程 厂区道路按通过 810 吨垃圾运输车型设计。其构造从上至下依次为：路基水泥石褥垫层 砼路
38、面。路基挖方采用推土机粗平，人工减底，填方区采用振动式压路机分层碾压回填。水泥碎石垫层采用人工摊平，振动式压路机分层碾压。路面浇筑分区段进行。砼用插入式振动器，平板振动器配合振动梁进行振动，抹光机抹平收光，机械刻纹，真空吸水机吸水养护。机电设备安装工程 锅炉等自制压力容器由我公司专业施工队伍制作安装，其它设备自制配件等均在工厂统一制作。业主提供设备在现场交货，施工方自购设备由我项目经理部进行采购。设备的施工基本流程为：采购订货制造提货运输现场开箱预验安装调试。设备系统调试 整个系统的调试遵循“先局部，后整体，先单机，后联动”的原则。各部分设备的安装进程依照网络计划进行，各种设备安装完毕，一旦具
39、备单机调试条件，即进行单机运行调试。部分设备（子系统）需要进行局部调试，子系统的调试在单机调试的基础上进行。待所有子系统、单机设备调试成功后再进行整个系统的联动试车（热态调试）。单机和子系统的调试由各部分的施工技术组完成。系统联动试车由各专业技术负责人和工程师会同制定调试方案，一起参与调试。第四章 施工管理机构 管理机构的设置 本工程完全实行项目法管理模式。组建适用、高效、精炼的项目部，我们将选派曾在大型复杂工程项目管理中担任过项目经理、总工程师的同志出任本工程项目经理和总工程师。参加施工管理、质量监督的同志，熟悉国家有关技术标准、规范、产品标准和测试标准，具有强烈的事业心、责任心和通力协作的
40、团队精神的人员加入项目部。在项目实施需求峰期或出现特别情况时,我们可以随时可增配精干人员和调动各种机具以满足工程项目所需要。针对本工程建筑体量大、工期紧的特点，为发挥我集团公司企业的优势，经过慎重考虑和深入研究，本工程由集团公司直接管理，并成立“永旺梦乐城奥林匹克花园购物中心主体总承包工程建设项目工程指挥部”（以下简称“工程指挥部”）参与本工程的投标与工程建设的决策。指挥长：集团副总经理 副指挥长：集团副技术负责人 成员：集团工程部副经理 集团技术中心副经理 集团物资设备部副经理 集团安装公司副技术负责人 根据本工程施工面积大、单位工程多、质量要求高、专业分包多、技术含量高等特点，为了实现各项
41、管理目标，本公司拟派项目班子由项目经理、项目总工、机电经理、商务经理、项目生产经理、项目安全总监、项目质量总监，项目部下设综合办公室、计划协调部、商务部、工程部、质量技术部、安全部、物资部、机电部。形成完整的项目决策机构和执行机构，确保项目正常进行和顺利完成。具体人员配置见附图项目组织机构图 4-1-1。附图 5-1-1 项目组织机构图 中博建设集团有限公司 南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目总指挥部 副指挥长 指挥长 公司各部门 专家顾问团 总承包项目经理 质量总监 项目总工程师 商务经理 机电安装副经理 项目副经理 安全总监 装修工程 土方工程 土建结构 电气工程 钢结构制作安装
42、质量部 技术部 商务部 物资部 机电部 工程部 安全环境管理部 综合办公室 财务部 计划协调部 机械设备安装 给排水工程 路桥管网工程 起重运输工程 道路及管网工程 其他零星工程 工程项目经理部主要管理人员配备情况表 计划用于本工程的人员：姓名 年龄 职务 职称 建议职务 从事电力 施工工作年限 资格经历（主要工程规模、容量及工作 范围）陈国敏 44 项目总负责人 高级 工程师 项目总负责人 12年 详见简历表 刘碧波 33 项目经理 工程师 项目经理 6年 详见简历表 金昌龙 32 项目副经理 工程师 项目副经理 6年 详见简历表 廖文琴 41 技术负责人 工程师 项目总工程师 10年 详见
43、简历表 易正宏 43 工程师 工程师 机电安装副经理 10年 详见简历表 王 强 29 预算员 工程师 商务经理 6年 常州市生活垃圾焚烧发电项目等 李志传 46 质检员 工程师 质量总监 10年 常州市生活垃圾焚烧发电项目等 许泽鹏 36 安全员 工程师 安全总监 8年 常州市生活垃圾焚烧发电项目等 吴吉文 30 施工员 工程师 施工员 6年 常州市生活垃圾焚烧发电项目等 李剑勇 35 施工员 工程师 施工员 8年 常州市生活垃圾焚烧发电项目等 石勇刚 36 材料员 工程师 材料员 8年 常州市生活垃圾焚烧发电项目等 陈 炜 30 资料员 助理 工程师 资料员 6年 常州市生活垃圾焚烧发电项
44、目等 后附：相关证件 附 1：项目总负责人简历表 姓 名 陈国敏 年 龄 44 岁 学 历 本科 职 称 高级工程师 职 务 项目经理 拟在本合同任职 项目经理 毕业学校 1996 年毕业于 武汉理工大学 学校 工业与民用建筑 专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人 湖北经济学院新校区行政办公楼 项目经理 湖北经济学院 湖北工业大学文科教学综合楼 B 栋 项目经理 湖北工业大学 三环集团公司技术研发中心 项目经理 三环集团公司 常州市生活垃圾焚烧发电项目 项目经理 光大环保能源（常州）有限公司 传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工 项目经理 南京时代传媒股份 有限
45、公司 附 2：项目经理简历表 姓 名 刘碧波 年 龄 33 岁 学 历 本科 职 称 工程师 职 务 项目经理 拟在本合同任职 项目经理 毕业学校 2000 年毕业于 武汉测绘科技大学 学校 房屋建筑工程 专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人 三环集团公司技术研发中心 生产经理 三环集团公司 常州市生活垃圾焚烧发电项目 项目副经理 光大环保能源（常州）有限公司 传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工 项目副经理 南京时代传媒股份有限公司 银湖翡翠住宅小区二期六组团-5#、九组团-5#项目经理 武汉新恒基置业 有限公司 附 3：项目副经理简历表 姓 名 金昌龙 年
46、龄 32 岁 学 历 本科 职 称 工程师 职 务 项目经理 拟在本合同任职 项目副经理 毕业学校 2005 年毕业于 武汉化工学院 学校 土木工程 专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人 常州市生活垃圾焚烧发电项目 施工工长 光大环保能源（常州）有限公司 传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工 生产经理 南京时代传媒股份有限公司 银湖翡翠住宅小区二期六组团-5#、九组团-5#生产经理 武汉新恒基置业 有限公司 附 4：项目总工程师简历表 姓 名 廖文琴 年 龄 41 岁 学 历 本科 职 称 工程师 职 务 技术负责人 拟在本合同任职 项目总工程师 毕业学校 19
47、96 年毕业于 南京建筑工程学院 学校 工业与民用建筑 专业 主要工作经历 时 间 参加过的类似项目 担任职务 发包人 三环集团公司技术研发中心 工程师 三环集团公司 常州市生活垃圾焚烧发电项目 技术负责人 光大环保能源（常州）有限公司 传媒文化产业园一期工程土建及安装总承包施工 技术负责人 南京时代传媒股份有限公司 银湖翡翠住宅小区二期六组团-5#、九组团-5#技术负责人 武汉新恒基置业 有限公司 公司总部对项目部的管理方式及考核方式 项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标
48、。公司总部按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负责人，项目部成本独立核算，按目标责任书考核，经营性盈亏由法人负责，成本管理盈亏由项目部负责。项目管理流程 项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次涉及到公司总部项目部各区域分承包等方面。1、策划服务 公司总部负责策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。2、组织实施 项目上的具体工作按“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督”的项目管理原则,按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。项目以方案领先
49、、样板引路，技术交底、工序三检制为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。本工程根据工程面积、结构形式，分区域组织均衡施工。1）确定整个项目施工网络计划，每月由项目经理部统一下达生产计划、项目生产经理负责落实实施。2）由项目经理组织确定项目施工部署，由项目技术部统一编制施工组织、施工方案，各区域落实执行。3）根据施工部署，由商务经理负责全面组织分包（含劳务）物资采购招投标工作，保证每区域分包、物资、设备及时到位。4）项目部月初向下达任务书，月末综合考评，奖优罚劣，对未能按计划完
50、成各项指标的、及时采取纠正措施，确保项目部各阶段目标实现。3、实际操作 施工操作必须严格按照规范、设计图纸、施工方案执行，严格自检、交接检、专检和监理验收程序，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。公司总部对项目经理部的授权范围 项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：1、负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、现场总体形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总控计划编制项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供