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1、2023年主材代购合同10篇主材代购合同10篇主材代购合同装饰公司管理流程第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客下面是我为大家整理的主材代购合同10篇,供大家参考。篇一：主材代购合同公司管理流程第一步、客户逐步质量认定制本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步、客户咨询 电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。当您拨打我公司电话时将会听到：您好，城市人家装饰！我是客户服务员*（或设计师*）。客服员
2、每日接待新客户时，要与客户填写客户洽谈单，并对客户就公司情况做简单介绍。客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写客户洽谈单的客户，征求客户对公司的服务意见。第三步、参观在施工程 公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。第四步、上门量房 客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。公司会与您签订客户立项书。然后设计师上门为您量房。第五步、绘制平面图，为客户做初步预算 量房后 100 平米以下我们会在 5 天左右为您绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请您与我们见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。第六步、客户修改、认定 我们会充分了解您的需
3、求，最大限度的贴切您的意愿设计。第七步、绘制详细图纸 图纸、预算需经连锁店设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。第八步、签订施工合同，客户交首期款 签订合同后，我们会让客服员为您培训客户须知及必要的家装知识。个别有违反物业管理规定的装修项目，如果您执意要求施工，请您必须签订客户授权施工责任书。暖气、煤气管路及设施不能改动。我们与客户签定订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的 60%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的 3
4、5%，竣工验收合格后支付其余尾款。第九步、建立客户工程档案 公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善客户管理档案，以便为客户做好服务。第十步、设计一次交底从签订合同之时算起，三天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员及项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。第十一步、设计现场交底 设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集质检员、客户、工长及项目经理，进行现场交底。质检员和项目经理对施工现场进行查看，质检员负责向客户说明现状，并填写施工现场原状情况说明单。可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示连锁店设计主管
5、和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。第十二步、施工领款、备料 施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。第十三步、施工队进场，基础施工开始 施工队进场应按小区物业管理部门的规定，提供公司的资质证明、营业执照副本、项目经理照片及相关负责人的照片，后由物业管理部门发放开工证。施工前，由项目经理与客户共同填写施工现场原状情况说明单，确认无误后双方签字。第十四步、分阶段材料进场验收 项目经理填写进场材料验收记录单，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员的签字。第十五步、施工质量监督 质检员检查自
6、己的责任工地时应填写质检员工程自检情况汇报表；检查他人责任工地时应填写质检员工程互检情况汇报表；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写工程质量巡检情况汇报表。第十六步、隐蔽工程及闭水试验 隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。由监理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字。第十七步、工程前半期施工 质检员按公司施工工艺标准检验施工质量，对于材料及施工质量不符合公司规定的，必须要求施工队拆、换。对于铺设电气线路不包线管，拐弯处不用弯头，除要求施工队立即拆除外，还应对施工队予以重罚。第十八步、设计师作中期预决算 工程过半，项目经理通知设计师作中期预决算，由项目经理提供实量参
7、数，设计师填写中期预决算单，交财务部。财务部填写客户交款通知，由项目经理转交客户。中期预决算单须有设计师、项目经理、质检员及客户的签字。第十九步、设计师去现场与客户交流 工程中，设计师应与客户保持联系。工程时间过半，设计师应到现场与客户沟通，了解客户是否有增减项要求，减项不能超过合同总价的 5%，并检查施工队是否按图施工。工程施工过程中如出现方案变更，必须由设计师出图，经设计师、项目经理、质检员、客户签字。第二十步、项目经理通知客户交中期款 项目经理通知客户到公司财务部交中期款。第二十一步、工程后半期施工 主要项目完工后，客户再提出拆、改要求时，客户同意按公司的报价全部承担拆、改费用，并预付拆
8、、改费用预算的 95%后，方能按客户的要求施工。第二十二步、分阶段验收 由监理填写分阶段验收单，分阶段验收单须有客户及项目经理、质检员的签字。第二十三步、质检员通知客服部，可以参观工地 工程过半后，质检员将可参观的工地通知客户服务主管。客户服务主管将工程部提供的工地严格审核后，通知连锁店设计主管。第二十四步、电话访问客户及与客户沟通 工程中，客服员在各阶段验收后电话访问客户，并做记录，对客户提出的问题必须在24 小时内予以解决或答复。在施工现场，施工现场展示栏内有客户意见交流簿，客户可将对施工中的意见填写在上面，对客户提出的问题，质检员必须在 24 小时内予以解决或答复。总经理、设计部经理、工
9、程部经理应经常翻阅电话访问纪录及施工现场客户意见交流簿。施工中，公司领导将邀请部分客户代表参加客户交流会。第二十五步、工程增减项 工程中客户提出任何变动要求，请与设计师直接联系，每一项变更，均须由设计师填写工程变更单。客户、设计师、项目经理、质检员须在工程变更单上签字。为了充分保护客户利益，请客户不要与现场人员直接磋商。第二十六步、竣工结算 项目经理应在竣工前，填写竣工结算单，验收时交于客户。竣工结算单须有客户、质检员、设计师及项目经理的签字。第二十七步、客户交尾款 竣工验收合格，客户、项目经理、质检员在竣工验收单上签字。客户须在自竣工验收单签字之日起，三日内，到公司财务部交尾款。第二十八步、
10、发给客户保修单 竣工验收，客户交齐尾款，由财务部填写工程保修单并将工程保修单交与客户。财务部经理请客户填写客户评价表。财务部将客户评价表转交客服部，由客服员作计算机录入。员工的主要收入取决于客户评价表。第二十九步、保修期服务 保修期内，由客服务部安排设计师电话回访客户一次，质检员电话回访客户一次，项目经理上门回访客户一次。客服员每三个月电话回访客户一次。保修期内，公司领导将邀请部分客户代表参加客户交流会。施工前1、咨询 （1）客户通过电话、到小区办公地点或公司办公室咨询公司概况；或通过业务人员主动联系业主并向其介绍。（2）专业人员（或设计师）接待客户来访，详细解答客户想了解或关心的问题。（3）
11、客户考察装饰公司各方面情况：规模、价位、设计水平、质量保证 （4）通过初步考察，确定上门量房时间、地点。2、设计师现场测量 （1）按约定时间设计师上门实地测量欲装修场所的面积及其他数据。（2）设计师详细了解业主对于装修的具体要求和思想。（3）根据业主的要求、考察房屋的结构，设计师提出初步设计构思，双方沟通设计方案。（4）如果业主要求，可由设计师带领参观样板间或正在施工的工地，考察施工质量。3、商谈设计方案 （1）业主按约定时间到公司办公地点（或上门亦可）看初步设计方案，设计师详细介绍设计思想。（2）业主根据平面图、效果图以及设计师的具体介绍，对设计方案提出意见并进行修改（或认可通过）4、确定装
12、修方案 （1）整理修改后的设计方案，并按此做出相应的装修工程预算。（2）业主最终确认设计方案并安排设计师出施工图。（3）设计师配合业主仔细了解装修工程预算，落实施工项目，并检查核实预算中的单价、数量等内容。5、签定正式合同（一式三份）（1）确定工程施工工期及开工日期，了解施工的组织、计划和人员安排。（2）正式确认，签定装修合同（含装饰装修合同文本、合同附件、图纸、预算书）。（3）交纳首期工程款。施工中（一）施工前期 1、办理开工手续 施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工手续， 装饰公司应提供合法的资质证书、营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发
13、开工证、出入证。2、设计现场交底 开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底， 具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测， 向业主提交检查结果。现场交底后，工程由工地负责人（工长）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交施工进度计划表，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。3、进料及验收 由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后， 由业主验收材料质量、品牌，并填写装修材料验收单，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照施工进度计划表中的时间提供， 在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也
14、可委托乙方直接代为采购，须签定主材代购委托书。（二）施工中期 1、 有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做 24 小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。2、 与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法。3、 施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。4、 施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前 3 日通知，以便业主提前准备。5、 业主按施工进度计划表中的时间定期来工地察看，了解施工进程， 检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写工程整改协议书进行项目整改，再行验收。6、 公司的工程总监（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并
15、在工地留下检查记录，供业主监督。7、 业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写项目变更单。8、 水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。9、 公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。10、 工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。（三）施工后期 1、 工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。2、 如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写工程验收单留下宝贵意见，结算尾款， 公司为业主填写工程保修单并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。完工后1、 保
16、修制 保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。自报修时之起，工程部将在 48 小时内安排维修人员到达现场实施维修方案。2、 终身维修制 保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。3、 定期回访制 工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主， 了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。咨询公司 实地测量 商谈方案 签定合同 安排开工 办理手续 现场交底 材料验收 隐蔽工程 底层验收 确定变更 中期验收 完工验收 结算保修 定期回访一、 工 作 流 程流程 01媒体导向 一、 工 作 流 程流程 01媒体导向 企业主要媒体：电视、报纸、电台
17、、网页。 业务来源：市场、小区、业务部、工程部。流程 02客户咨询 电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。 电话咨询时不要做总量估价。 设计师每日接待客户时，要填写 客户资源登记表，由各部门整理，每周一报营销部建立 客户资源统计表上报总经理。流程 03做简单估算 其它部门接到客户电话咨询时，应将电话转接营销部。 接待客户时，可做出简单预算，项目宜简不宜繁。流程 04上门量房 客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。 客户未付订金，设计师须请示设计室经理方可上门量房。 量房时要判断出墙体结构，并将结果详细告知客户。 量房时，要力求数字准确。流程 05绘制平面图，为客户做初步预算 做预算时要充
18、分为客户着想，合理分配资金。 做合理设计绘相应平面图。流程 06客户修改、认定 充分了解客户需求，体贴设计 与客户一起进行修改、认定 流程 07签定施工合同，客户交首期款 各设计室签定 家庭居室装饰装修工程施工合同，注意要同时签定合同附件（含合同说明、约定条款、甲方、乙方供材表、报价单、图纸、客户须知、客户服务表）（含合同说明、约定条款、甲方、乙方供材表、报价单、图纸、客户须知、客户服务表）。工程首款由设计室经理助理代收，收款后，即刻送至公司财务部（企业除财务部人员及各设计室经理助理有权收取工程款外，其它任何人员无权收取工程.篇二：主材代购合同项目名称单位数量单价(元) 合价(元)一厨房1铺地
19、砖1. 81527不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。(不含勾缝)1. 83054人工工费2铺墙砖1515225不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。(不含勾缝)1530450人工工费3塑钢吊顶1. 8901622*3木龙骨做框架， 塑钢板饰面。角线收边。1. 83054人工工费4包立管项1160160轻体砖或红砖垒砌, 及人工工费。5包燃气管项1202300木龙骨做框架， 石膏板饰面。人工工费。6墙面拆除项1500500人工工费及垃圾清运。7堵门洞项1202300轻体砖或
20、红砖垒砌, 及人工工费。8橱柜m2. 99002610人造理石台面， 烤漆门板， 防火板柜体。小计4642二卫生间1铺地砖31545不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。(不含勾缝)鑫泰装饰工程有限公司工程预算报价表工程名称:233090人工工费3铺墙砖1815270不含主材， 水泥， 水泥砂浆打底找平， 背抹水泥砂浆， 瓷砖按甲方要求的位置铺起， 不包含异型砖。(不含勾缝)41830540人工工费5塑钢吊顶3902702*3木龙骨做框架， 塑钢板饰面。角线收边。633090人工工费10包立管项1160160轻体砖或红砖垒砌, 及人工
21、工费。11防水21801680东方雨虹防水, 墙体面积2. 2高.12马桶个180080013洗手盆套11202320234花洒套113001300小计6445三客厅1墙顶面漆4510450刷立多乐士二代五合一两遍, 如需加色一种100元454180人工工费2顶面腻子155751、 刷界面剂一遍2、 批刮环保腻子两遍并打磨平整. (轻体墙贴布另加6元/平米)15460人工工费3石膏线m18814410公分素线1810180人工工费5电视背景墙及电视柜项122023200鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆项118001800木工工费及油工工费6电视背景墙吊顶项11501501、 木龙骨做架2、
22、石膏板封面1300300人工工费7餐厅背景墙项1300300鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆1202300人工工费小计6039四卧室1墙顶面漆4810480刷立多乐士二代五合一两遍, 如需加色一种100元484192人工工费2墙顶面腻子4852401、 刷界面剂一遍2、 批刮环保腻子两遍并打磨平整. (轻体墙贴布另加6元/平米)484192人工工费3石膏线m138104十公分素线1310130人工工费4床头背景项1300300鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆项1300300人工工费5做衣柜54802400鹏鸿一等细木工板贴实木面板， 喷漆5120600人工工费小计1638合计18764九其
23、它1垃圾费项1300300从施工场地运往物业指定垃圾堆放处及车运费2搬运费项1400400人工工费加材料费*2. 13材料运输费项1300300人工工费3灯具安装项1300300人工工费4洁具安装项1202300人工工费5门樘213002600白色实木复合门6地板288022407推拉门3. 53001050铝镁合金8水路改造m0600金德管件， 按实际发生量计算9电路改造m0400墙面开槽布线匀为国标2. 5/4/6, 暗盒一个为1米.按实际发生量计算小计7390合计26154备注：（此预算书作为合同附件， 在双方未达成统一意向后， 除水、 电路改造及防水工程不发生其他增项）甲方签字： 乙方
24、签字：11、 客户需要主材， 由本公司主材部代购， 另签代购协议。12、 此报价不含税金。如需税票加收5%.13、 减项如超过1000元以上应扣除5%管理费.客户签字：部门经理签字：3、 水路、 电路、 增减项无折扣。5、 施工期间水费、 电费由客户承担。6、 装修中的增减项费用， 在交纳中期款时计算、 支付。7、 本报价不含五金配件, 灯具, 暖气片, 门锁, 实木地板, 地面主材, 铁艺, 镜面， 理石台面， 艺术玻璃8、 我公司鉴于客户安全考虑， 不负责以下施工项目：煤气移位、 承重墙拆除等。10、 凡违反有关部门规定的拆除项目须另签补充协议。1、 为了维护您的利益， 请您不要接受任何的
25、口头承诺。2、 实际发生项目若与报价单不符， 一切以实际发生为准。篇三：主材代购合同、 问：为什么你们要收设计费？ 其他公司都不收设计费。 答：设计是施工的灵魂, 设计做好了， 施工就不会返工, 设计的效果直接影响您的居住环境和生活, 现在好的设计师都收设计费的， 像专业设计公司每平方要收到 100 元以上, 好的设计可以让房子的空间变大， 是投资， 是让您房子增值的, 我们收设计费也是为了您的设计做好才收的, 每平方我们仅收 30 元到 50 元, 我们施工的话减半很合理的。 2、 问：你们公司的管理费收吗?别的公司都不收的， 您们为什么要收?答: 市场上很多公司都推出免管理费活动打价格战,
26、 我们一直坚持收管理服务费, 我们的宗旨是质量和服务, 质量好的前提是管理, 我们采用双项监理, 分项验收制度， 保障工程进度和质量,减少返工和以后的维修, 您也不用担心装修质量问题, 我们还对工地实施设计跟单和定期巡查制度, 您要理解我们收管理费是用在管理您的工地上的成本. 3、 问：你们主材可以自购吗?辅材可以自购吗?答：可以自购的, 我们也可以给您代购托管式服务, 我们是团购量大优惠, 有保障, 也便于衔接方便您的生活, 辅材是我们公司统一配送的， 这样可以避免以后的质量纠纷, 我们设计时把辅材的品牌定好, 由我们材料部统一采购, 您也可以轻松很多. 4、 问：你们的施工队伍是自己公司的
27、， 还是临时叫的呢？ 你们公司有这么多人吗？ 答：是自己公司签定长期合同的， 我们是和装饰行业唯一的培训公司汇众企业管理有限公司合作， 定期对员工进行素质培训， 强化服务意识， 质量意识及客户价值， 真正做到以客户为中心， 我们公司总共有 50 几套工班， 每个月限 80 套左右， 保障质量。 5、 问：你们说现在业务多不多？ 如何管理这么多工地？ 答：工程的质量我们采用 ISO9001 系统管理模式， 分项验收制度 11 个， 验收环节确保过程精品， 质量好了不返工才有利润， 您才会转介绍， 口碑相传。（可提供一些资料标准给客户看）公司与市消费者协会共同推出质量保证金先行赔付制度， 保障客户
28、利益。6、 问：你们公司在哪些地方赚钱？ 是不是就管理费和设计费？ 你们公司的利润有多少？ 你们比马路游击队贵多少？ 能优惠点吗？答：钱每个公司都要赚一点， 我们也一样， 关键是赚得合不合理， 我们公司的预算采用菜单式明细软件报价， 价格和材料工班有关， 材料环保， 品牌等级高价格就要高一点， 工人人工费在 80 元以下的公司质量都有问题， 我们现在好师傅要付到 120 元/天， 我们比游击队高一点， 大公司与大公司之间都差不多， 毛利润一般都在 25%左右， 净利 10%左右， 关键是找我们放心， 找装修公司装修就是要服务好， 有保障。 7、 问：我已交了 1000 元， 为什么图纸、 预算
29、还不能让我带走？ 是不是其中有问题？ 答：图纸预算在您付了设计费后可以带出去， 我们公司是按 50 元/平方， 1000 元是设计诚意金， 图纸预算是公司的机密， 拿去了您自己就可以施工了， 您有什么问题可以我们当面交流或您把专业人士请过来一起交流， 我们是软件报价， 价格市场统一， 您也不要为难我， 我也很想把它给您。 8、 问：你们公司的设计师是从哪里毕业的？ 你们公司用什么办法提高设计师水平？ 答：家装设计师跟他的学习力有关， 我们的设计师美院和同济毕业的多一点， 我们公司采用设计小组工作制度以老带新的方式培养人才， 定期参加各种专业培训和服务意识培训让设计师保持进步， 是我们公司成功的
30、关键。 9、 问：人家装修公司多半是免费出平面， 看好之后交设计费， 你们公司没让我看到什么东西，就叫我交钱， 这样有人叫你们装修吗？ 答：设计是有很强的专业的， 好的设计师才能设计出好的设计， 免费的设计公司很多设计师靠运气和大量设计， 我们采用全程跟单， 限量设计， 保障设计出精品， 从测量、 平面设计构思就要 3 到 5 天时间， 立面构思设计 5 天， 每月最多 3 套， 我们以前也不收设计诚意金， 设计师很消极不愿意做， 现在我们收设计定金和设计费， 设计师抢着做， 收设计费也是保障您的设计效果， 不满意您可以换设计师， 一直不满意您还可以向总经理投诉推款， 设计施工分流是必然趋势。
31、 10、 问：你们公司保修几年？ 装修后尾款留多少， 你们公司如何保证以后的质量吗？ 答：现在国家法规统一规定保修二年， 水电保修五年， 我们采用分项验收制度保障过程精品品质， 二年保修终生维护， 我们每年都有回访制度， 二年上门检测制度保障您的长期利益，为您提供服务、 建立口碑， 您满意了才会给我们介绍生意。11、 问：你们公司的优势在哪里？ 答：我们公司的优势是专业专管，全员培训， 装修行业专家咨询公司汇众咨询公司监督检查， 分项验收， 双项监理制度， 设计全程跟单， 长期服务， 是品牌公司。 12、 问：软装修设计师陪同选购吗？ 要收费吗？ 答：可以， 为什么我们在设计委托协议上写上收取
32、相应的费用’ ？ 外出采购时设计师也要花很多时间和精力， 收取相应的服务费可以保证设计师不会拿回扣。 13、 问：工程由谁来负责验收？ 如果出现质量问题怎么办？ 答：我们采用分项验收， 专业专管。工程总监对水电， 泥工， 木工， 油漆和竣工进行验收，验收时对质量不合格部分出据整改单， 确保工程质量。我们只有质量做好了才不会返工， 才不要维修， 这样才有口碑， 才有利润。 14、 问：工程是否有转包现象？ 答：我们公司现在采用工班长满意度考核制。客户满意度高， 质量好， 工班长奖金就高， 公司对工班统一管理并举办员工大会。我们是品牌企业， 质量第一。材料由公司统一配送， 终生维修。
33、15、 与客户接触的第一印象很重要， 第一句话该如何交流？ 答：与客户交流的第一印象非常重要， 免不了对客户的礼貌用语您好、 请这边坐、 您喝咖啡还是茶？ 这是我们以前做的作品， 您先看一下等类似的话语。 16、 问：能保证我家的装修像看的样板那样吗？ 答：我们公司是按 ISO9000 标准施工验收的， 规范标准统一， 材料统一配送， 分项验收， 专业专管， 每一套都是样板房， 您也可以点将设计点将施工， 我们的客户 80%都是转介绍的。 17、 问：装修过程我要做什么?答：您在装修前要多参与设计， 这样施工时就会轻松点， 装修过程您只要做好材料验收， 质量分项配合验收和主材确认就可以了， 我
34、们倡导设计施工主材代购， 软饰陪购一条龙服务。 18、 问：你们装修能达到环保标准吗？ 答：我们用的都是环保达标材料， 健康是装修的首要需求， 绝对环保是没有的。我们会从设计用材和选材上保障环保达标， 多用金属类现代材料， 少用胶水板材， 竣工后我们会做环保检测， 环保达标后再入住。这也是我们专业装饰公司的优势。 19、 问：为什么开关面板、 洁具、 龙头等不包括？ 答：我们把主材和电器部分采用自愿代购， 这样可以进行保障客户多样化选择， 您也可以指定品牌由我公司代购。 20、 问：你们公司的设计、 施工资质是几级？ 答：家装公司都是专业资质， 我们也是专业一级公司， 家装看管理和服务， 工装
35、看资质。 21、 问：你们设计哪些图纸？ 答：我们要求设计师统一设计规范标准、 平面、 顶面、 立面施工、 效果图、 节点、 水路、 电路图。全套图纸完善后由工程部核准才能够进场施工以保障施工进度和施工效果。 22、 问：你们公司预算定额的依据是什么？ 国家标准还是公司标准？ 如果是公司内部定的，那么价格高了让我怎么办？ 答：我们是根据家装市场客户调查和参照 2000 定额标准确定的。我们每年做一次市场调查，每一年行业协会也会开会通告预算参考报告的， 价格、 服务、 质量和用材合理就是最好的。 23、 问：公司的人工和辅料为何这么高？ 依据是什么？答：现在的装修是透明报价， 辅料和人工我们会含
36、一部分利润的， 其实我们的净利润最多 10%，每套房子施工三个月， 还要保修二年， 水电五年！太便宜了做不好， 是要出问题的。合理利润是企业生存发展的关键。 24、 问：价格与工程质量成正比吗？ 答：不同设计师和施工班组的价格是不一样的， 价格和质量成正比。我们公司提倡质量第一，服务第一， 安全第一。高薪聘请人才， 价格相差在人工费上， 我们净利润 8%左右。 25、 问：环保超标怎么办？ 答：会有超标情况， 我们尽量在用材上考虑环保选材， 假如超标我们就会请专业环保治理公司进行治理， 保障环保。 26、 问：材料选择注意哪些问题？ 答：材料的合格证和保修卡要向商家索取， 最好要求开发票， 到
37、正规的市场采购材料， 先让装修公司人员看好颜色型号并记下回头再买， 杜绝回扣问题。 27、 问：你们公司中档装修要多少每平米？ 答：半包一般 500 -600 元/平方， 全包 1000 -1200 元/平方， 主要看用材， 人工费都差不多的。 28、 问：你们智能家居的优势在哪里？ 各档次的智能有什么不同之处？ 答：智能系统由专业公司做的， 我们负责衔接， 每一种智能系统的价格不同， 我们跟 5 家智能商家合作。我给您电话， 您约他们谈一下您的需求， 他们会根据您的需求和建议进行设计的。 29、 问：我看了很多装修公司的施工工地， 走进去都差不多， 也看不出好坏， 你们有什么样的特色？ 答：
38、是差不多， 真正还是管理和人员素质的不一样， 我们公司最大的不一样就是对工班的分项培训和制度化标准化管理， 工期进度、 质量、 卫生、 安全是我们主要管理的方向。 30、 问：施工过程中怎么与你们衔接？ 说的与做的会一致吗？ 答：我们公司严格按施工手册、工程管理计划表 进行管理。31 问：设计怎么谈？ 答：设计建立逻辑思维， 建立谈单模式， 围绕四项基本原则：功能、 风格、 风水、 个性四大要素谈用专业的理论建立客户信任。篇四：主材代购合同_ 工程结算书工程名称：工程造价（小写）：（大写）：施工单位：建设单位：竣工结算造价确认单编号：项目名称: 合同编号：施工单位 _装饰公司 序号 结算项目名
39、称 金额(元) 备注 1 合同造价 ￥44000.00 元2 施工单位报送结算造价￥44000.00 元3 双方确认最终审定结算造价￥44000.00 元4 其中应扣款项：￥0 元4.1已付工程款 ￥0 元4.2代付款 4.3工程水电费 4.4代购材料、设备费 4.5代购物业所投入的费用 4.6零星返修工程费4.7 代交劳动保险统筹基金 4.8 代交定额编制管理测定费 4.9 代交税金 5 质量奖罚 5.1 工期奖罚 5.2 安全文明奖罚 5.3 其他费用 6 保修款 5% ￥0 元7 应付余款（3-4-5-6）￥44000.00 元甲方：（盖章） 乙方：（盖章）代表：（签字） 代表：（签字）
40、日期：年月日 日期： 年月日 工程竣工结算申请表 工程名称 内容我司承担的 已于 年 月日办理完工程竣工验收，现按合同约定向贵司提交工程竣工结算报告。资料清单如下： 合同及招标文件； 工程竣工验收资料； 工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）； 工程结算书； 设计变更单、现场签证单； 结算明细表和汇总表； 限价材料、甲指材料明细表及确认单； 施工组织方案、图纸会审记录； 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等； 合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约如何处理）； 施工用水用电； 承诺书 其他 1.2.3.施工单位预算人员签字盖章年月日 工程部接收人签字 年月日 总监意见
41、（监理部章）年月日 工程管理部经理签字年月日 工程结算审批表编号： 公司：_有限公司 项目名称：合同名称：工程状态：工程类别：分项：主体主材：XXXX 施工单位：合同编号：结算造价名称 金额(人民币元) 备注 合同造价 小写：44000.00 元大写：肆万肆仟元整施工单位报送结算造价 小写：44000.00 元大写：肆万肆仟元整监理公司审核造价 小写： 大写： 成本部审核造价 小写：44000.00 元大写：肆万肆仟元整甲乙双方最终确认 小写：44000.00 元大写：肆万肆仟元整已付工程款 小写：0 元大写：施工单位审核意见： 施工单位（盖章）： 代 表 人： 日期：工程管理部审核意见：日
42、期：成本管理部审核意见日 期：博罗代表、财务部审核意见：日 期: 工程管理部总监审批：年 月 日 项目总经理审批：年 月 日 总经理审批： 年 月 日 工程结算工作交接单 _ _ _ 有限公司 ：本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣工结算。工程名称承包人合同名称合同编号合同开工日期 2023 年 12 月 10 日 实际开竣工日期 2023 年 12 月 30 日 工程部主管工程师 资料审核意见 签名： 日期：采购部主管采购员 资料审核意见 签名： 日期： 根据工程现场实际情况及对结算资料的审核，现就下列事项进行说明。1结算范围是否属实； 2合同签证变更
43、之外的增减款项； 3工程遗留问题； 4合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）； 5施工现场清理； 6甲供材料/设备； 7隐蔽工程； 8施工用水用电； 9 其他，请在结算时予以考虑。（可附件，也可直接分部填写） 结算资料清单： 合同及招标文件； 工程竣工验收资料； 工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）； 工程结算书； 设计变更单、现场签证单； 结算明细表和汇总表； 限价材料、甲指材料明细表及确认单； 施工组织方案、图纸会审记录； 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等； 合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约如何处理）； 施工用水用电； 承诺书 其他 工程部经理（签字
44、）：日期：年 月日篇五：主材代购合同工程地址联系方式工程总造价序号名称单位 工程量单价金额材 料 及 施 工 说 明123451231向阳北小区地板采暖换热机组报价单小计 3、 次卧 1、 客餐厅及走道小计 2、 主卧及主卧阳台装修面积设计师签字：客户签字：2123123123412412小计5、 厨房小计8、 观景阳台小计5、 水电工程小计 6、 卫生间小计7、 生活阳台设计师签字：客户签字：3456789101112131415161718192023222324252627282930设计师签字：客户签字：3132333435363738394012234567891011备注：包水管作为工程增加项， 按实际工程量收方， 在隐藏验收完后, 在签订合同金额以外额外支付包管工程款。小计备注：水电改造作为工程增加项， 按实际工程量收方， 在隐藏验收完后, 在签订合同金额以外额外支付水电工程款。6、 其他工程小计设计师签字：客户签字：工程直接费工程设计费工程管理费（8%）工程总造价：工程