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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 员工晋升制度范例 第一节 总则 第 1 条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。第 2 条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第 3 条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第二节 分则 第 4 条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1.忠于公司，在公司效力 5 年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续 3 年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利 100 万元以上者；4.连续数次对公司
2、发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失 30 万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续 2 年创利 200 万元以上或成绩显著者；7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第 5 条 晋升程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同人事部审核；3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部名抒总经理批准。第 6 条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。第 7 条 晋升手续由劳动人事部负责办理。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的