制鞋企业生产管理部成本核算员岗位说明书_1.pdf

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1、生产管理部成本核算员岗位说明书 岗位名称 生产管理部计划调度科成本核算员 岗位编号 所在部门 生产管理部计划调度科 岗位定员 直接上级 计划调度科经理 职系 直接下级 车间统计员 工资等级 所辖人员 7 人 岗位分析日期 本职:根据公司财务制度规定,负责生产部成本核算、成本控制等各项成本管理工作 职责与工作任务:职责 职责表述:建立、元善生产成本管理体系,制疋成本组工作计划 工作时间百分比:10%工作任务 根据公司财务制度及行政管理制度规定,结合本部门实际情况,建立健全成本管规章理制度 频次:不定期 根据生产管理部工作需要,结合各分厂实际情况,制定成本核算组工作计划 频次:定期 根据生产过程中

2、实际情况,拟定各项生产费用标准定额,并向部 门经理建议更改费用项目和标准的设置 频次:不定期 职责 职责表述:组织新产品成本预算 工作时间百分比:25%工作任务 从开发部、米购科、原材料仓库收集新产品的样品、样板、材料规格及材料单价等相关信息 频次:日常 组织用量核算员预算新产品的材料单位用量 频次:日常 根据收集到新产品信息,预算新产品的生产成本 频次:日常 根据预算成本,向营销公司提供新产品报价 频次:日常 职责 职责表述:监督各分厂材料耗用,执行成本管理制度 工作时间百分比:20%工作任务 根据材料实际利用率及车间操作情况,组织制定车间材料用量计 划 频次:不定期 组织各分厂成本核算员,

3、每周对各车间进行一次大检查,严格控制原材料耗用,对于浪费材料者,按成本管理制度处理 频次:不定期 负责做好各车间剩余材料的调剂工作,并控制各车间非人为材料损耗的补料工作 频次:不定期 根据成本管理制度规定,对各生产车间及其负责人进行考核 频次:定期 职责四 职责表述:组织成本核算与分析工作 工作时间百分比:15%工作 组织成本核算员对各自负责分厂的生产成本进行月末核算。频次:定期 任务 组织对各分厂的各项成本指标进行分析,编制成本分析报表,并 及时上报财务部门 频次:定期 组织编写各分厂成本分析报告,并在月末总结会上作总结报告 频次:定期 职责五 职责表述:负责成本核算组内部组织管理工作 工作

4、时间百分比:10%工作任务 负责成本核算员日常行为规范的管理,评价核算员的工作业绩 频次:日常 组织成本组人员进行成本管理专业知识技能的培训 频次:不定期 负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行 频次:定期 职责六 职责表述:负责新产品试生产的组织协调及鞋楦、刀模的请购计划工作 工作时间百分比:10%工作任务 收集新产品样品及试生产材料,具体组织车间进行试生产 频次:不定期 试生产成功后,收齐新款样板,并根据订单要求,填写刀模请购单与楦头请购单 频次:不定期 统计刀模与楦头的请购数量,并存档 频次:不定期 职责七 职责表述:负责样品鞋、次品鞋的收集与保管工作 工作时间百分比:5%工作任务

5、 定期收集车间试生产的样品鞋,并存入临时仓库 频次:及时回收各款样品鞋及车间的次品鞋,并存入临时仓库 频次:负责做好临时仓库的整理工作 频次:职责 八 完成上级交付的其它任务 工作时间百分比:5%权力:对各生产车间的成本消耗有监督检查权 对装备生产过程中的材料浪费行为有制止权 对统计员工作有检查权 对统计员在工作的中的争议有裁判权 有权向相关部门索取必要的资料和信息 对统计员有考核评价权 对各车间的生产报表,材料账目有审核权 有对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩建议权 对新产品的费用项目及新产品的成本结构有建议权 工作协作关系:内部协调关系 开发部、采购科、各生产分厂 外部协调关系 营

6、销总公司、国际贸易部、质量管理部、计划财务部 任职资格:教育水平 中专及以上学历 专业 会计及统计相关专业 培训经历 成本管理培训、办公自动化培训、制鞋工艺及鞋材料知识培训、工业企业管理培训 经验 具有二年以上生产统计、成本管理经验 知识 具备相应的成本管理知识、财务管理知识、制鞋工艺知识、行政管理知识、法律知识 技能技巧 熟练使用工作有办公软件和财务软件,具备基本网络知识,了解鞋材特性、具有一定的写作能力 其它:1 使用工具设备 一般办自动化设备(电脑、计算器等)、刻度尺 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间、偶尔需要加班 所需记录文档 汇报文件、成本预算表、总结、成本分析报告、检查通报、各种成本报表 备注:

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