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1、业务汇报 一、基本简历 我的本科毕业于北方交通大学工民建专业，1984 年参加工作，在济南铁路局工程总公司一直从事技术工作，曾经参加和主持过徐州枢纽、兖州枢纽、徐州客站、济南客站、胶济线、东陇海线、胶新线等项目的新建和改造工程。07 年 4 月来到中建太中银项目指挥部，安质部主持工作，来之前为中铁十局安全质量监督管理处安全科科长。因十局领导不同意我调走，最后是被除名。08 年初公司成立安质部，任副部长主持工作，完成公司安全质量体系、基础业务、整章建制等工作。09 年完成了安全生产许可证、“三标一体”贯标认证工作。10 年 3 月为部长。二、部门的四大主要业务 1.安全 2.质量 3.环境 4.
2、贯标认证 三、体系建立情况 1.按照法规和总公司要求，制定完善了安全生产责任制、操作规程、监督管理、检查、培训、评价、劳动保护、安全费用、风险管理、应急预案、事故处理等相关的规章制度。2.按照质量、环境、职业健康安全标准的要求，2009 年通过了体系认证。3.机构体系方面：公司成立安委会、安质部。项目成立安全领导小组、安质部。四、队伍建设 1.目前公司持证三类人员 173 人。A 证 3 人、B 证 30 人、C 证 140 人 2.人员配备：安质部设置 27 个，人员 59 人，平均 2 人多，不满足法规和管理要求。五、重点监控 隧道 8 座，约 16km,桥梁 31 座，约 25km。管理以体系运行为主。六、管理业绩 从 2008 年到目前为止，未发生任何安全责任伤亡事故；未发生任何铁路行车、设备、火灾、交通安全责任事故。未发生严重影响企业声誉的一般及以上工程质量事故。未发生环境污染事件。连续八年实现安全年。七、建议 1.按照股份公司“安全生产监督管理局”机构调整部署，独立设置“安全生产管理处”。对应和理顺管理需求 2.专业管理：对质量的形成负责；专职监管：对形成的质量负责把关。3.调整大家意见较大、能力较差类人员岗位。（少养闲人、不养害群之马）