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1、1、没有哪一本教课书上能告诉你,你的企业股份要依照什么样的标准来划分,因为这是一个很有个性的问题,要解决这个问题,除了要掌握一定的共性知识外,股份比例的划分关键在于你企业目前的实际情况;2、任何股份量一定要与该股东对公司拥有的价值量对等,即股东可以以投入的资金、拥有知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务,等方面来衡量他目前对于公司的价值是多少,这个值就是他应该得到的公司股份；3、在划分股份以前,首先要衡量目前该公司的总体价值是多少,即目前的实物资产与无形资产的总和,前者比较好估算,而后者须通过专门的评估或双方 以要约的形式来确定;对于新成立的公司来说,除
2、有形资产外的就是无形资产,这时的评价是最为麻烦的;但可以通过双方要约与协商的方面来确定一个大家都能接 受的数字；4、在方式上,可以不必一次在股份上就划分到位,可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题;最后还是建议你要慎重与果断,因为我在这个问题上也犯过错误,但要想让强人进来一起干,就得让大家共建、共享这个企业;5、我想组建一个网络公司,出资 10 万,召集一些员工,这些员工对我的想法赞同,对这一事业有信心的话,我想把股份的 50%分给他们,每人 5%,但盈利以前不发工资,只包吃住;因为资金太少,怕不够,此方案可行吗 小请教高手,或者还有更好的方法吗 个人建议是 方案一：你召集的员工
3、不是投资人,那么建议还是发工资;股份你全部占有,等以后看那些员工对公司贡献大,那么再对股份进行分配;你必须明白没有工资如果不是投资人,没人会愿意干的虽然现在表示出来的是没有问题;方案二,你召集的员工是投资人,那么建议还是你占较大股份,还是一样等以后发展一段时间后,你必须找到合适的经理人为你解决经营问题,要想留住经理人最好的办法就是让他占股,这时,你可以把你的股份拿出一些来分配给他;6、马化腾的聪明之处：参考一篇报道：能占多少股份-要看有多少能力 迄今为止,在中国互联网企业当中,腾讯的创业团队可以说保留得是最完整的包括首席技术官张志东、首席信息官许晨烨、首席行政官陈一丹等依然是公司高层;“除了我
4、们这几个创业者都是同学外,最重要的是,我们的股本结构比较合理;”直到现在,马化腾还是认为,这是腾讯之所以成功的最得意之笔;有钱不给股 没钱以后补 有这样一段往事：当年相邀四位伙伴共同创业,马化腾出主要的启动资金;有人曾经想加钱占更大的股份,马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断,你不适合拿更多的股份;”他解释说,未来的潜力要和应有的股份匹配,不匹配就要出问题;“拿大股的不干事,干事的股份又少,矛盾就会发生”;相比早期传统行业的企业家对股权的懵懂,马化腾们的股权治理意识已经明显苏醒;“当时是有意这样做的,”他说,也许另外一个人更重要,就算他没钱,先欠着后面补都行,“股份要跟你未来做的贡献和能力以
5、及在公司起的重要性尽量匹配;”不仅如此,马化腾还自愿把所占的股份降到 47.5%;“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面”;但同时,他又要求自己出主要的资金,占大股,“如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候肯定出问题,同样完蛋”;7、打算创业,项目是几个网站,花了尽一年的时间考察市场并且做策划.目前准备正式开始开发,考虑到成本问题,暂时不打算注册公司,计划等先做完一个网站后在行注册,现在资金基本已经筹集的差不多了.基本情况描述:资金投入方面:1.参与者总共 4 个人,为方便后面的说明这里叫 ABCD,其中 B 和 C 两个人只投资不参与管理和经营 2.我的资金投入约为 36
6、 万左右,其他两个朋友投资各为 5 万.另外一个朋友投资额不确定.3.计划公司注册时注册资金为 100 万,按照其他三个人每人 5 万,我 36 万来算,总共资金有 51万,为了在注册时凑些数,我临时借了大概 30 万左右做注册用途,注册完后需要归还.人力投入方面:1.B 和 C 不参与经营管理.2.D 现阶段主要负责技术开发和开发团队管理 3.A 我本人现阶段负责除开发以外的其他所有事情,并且在开发完成后负责公司注册/业务推广/网站运营/网站运维等除开发以外的事情.我自己的股份分配方案:1.参与技术开发的合伙人有 5%的技术入股或者叫做人力股份,实际上就是我给D5%的股份.2.实际总股份比按
7、照资金投入和技术入股之和来计算.我的问题是:1.如何根据个人的投入来计算所占股份的百分比.2.我的策划是否应该算股份 如果算,应该怎么样算 3.在人力投入上面,虽然前期开发上 D 的投入要多一些,但是在后期 D 的投入相对来说要小很多.但是可能也会将我的一部分工作内容分给他做,在这个人力投入上应该如何来计算所占股份比.4.由于在注册的时候我又临时借了 30 万做注册资金,这部分钱是否应该算股份,如果算,应该如何计算.5.由于初期不注册公司,所以从项目开始到注册公司这段时间,就会产生一些费用,如人员工资,房屋租赁费用等,那么到注册公司的时候每个人投入的钱就会产生变化,这个时候的股份应该如何计算.
8、我个人的一些想法:我们四个人,我和其他三个都是朋友,但是 BCD 三个人都不认识,所以我算是他们几个的中间人,因为都是朋友,所以想相对的公平一些,而且本着对股东负责的态度,本着大家一起做好一件事情的出发点,我不想在合作期间因为股份或者其他问题引起不合,而且 BC 的投资都是自己几年工作的积蓄,在我现在要创业的时候都很愿意拿来帮助我,所以想想压力也挺大,所以针对以上我的情况和问题,请有经验的朋友帮忙出出主意,看看如何解决才能尽可能的合理一些.多谢大家了.问题补充：多谢二位的回答.回复:创业时期资金对创业者来说非常重要.其实我也考虑过不让 B 和 C 投资,当时也和他们说过.不过他们到是很热心,也
9、很坚决,既然说到这个份上了我也不好在说什么,我会在注册公司的时候和各位股东签订协议,同时注明不参与公司运营的股东只参与分红,同时将这些风险都和他们说清楚.回复:1.我说的策划,是几个网站的创业,设计,盈利模式等都是我的智力投入,并且为之付出了近一年的时间.2.对于你的投入和股份占的百分比不是很明白,这个百分比是如何计算出来的.同时技术入股的 2.68 又是如何计算出来的.3.对于零时的 30 万,你的意思是否是说不计入股本,但是这 30 万应该按照借用时间来计算利息,并且利息由公司支付给我 但是这个利息的计算应该按照什么标准来计算 活期 定期 还是怎么样 不让 B 和 C 投资参与项目,从你资
10、金介绍情况看,他们两个的投资可以说占的并不大,并且是朋友又是多年积蓄,不论从对朋友负责的角度考虑,还是为公司发展以后股权的混乱考虑,都不宜让他们两个投入;8、我与两好友一同寻找创业门路,经过半年努力最终决定开一家饮品的小店;但由于刚毕业,都没有资金,于是决定吸引另一个同学投资;现我们三人各出 1 万,另一人出 3 万;而我们三人共同负责小店的装修,策划,运营;考虑每个人的利益,请问最合适的股份分配方式是什么 考虑每个人的利益,请问最合适的股份分配方式是什么 我的意见:股份的比例按照出资比例确定.即:a%,b%,c%,d%.但问题是你们三人占 50%,另一人占有50%,容易出现僵局;所以,你们作
11、为创始人应该占有 50%以上为宜;保证在公司中,你们的利益不受某种形势左右;股份的比例,决定了公司的管理机构,议事规则;这是关键：你们的利益,投资人的利益,公司的存亡都决定于此;分成如果按照股份比例,最好不过啦;但不能反映你们的诉求,所以是不能实行的;建议,采用谁负责经营,谁的奖励越高；然后在按照股份比例进行分配;即付出有高回报,又维护投资人的利益,又调动经营者的积极性;但前提是：经过股东全体批准的公司章程,经营协议具有支持此做法的条款;9、打算创业成立一个小网络公司 与我一朋友合伙 我负责项目的创意和实现,朋友出资同时也参与项目的设计工作;同时还会叫另一个朋友来做网编;其它人员暂时不考虑;朋
12、友出资的钱是他引的他一亲戚的资金;所以我就想请教一下,这个基本的股份要咋样划分才会让大家都不会觉得为难;我分多少,我朋友分多少,我朋友的亲戚分多少,另一个请来的朋友,我并不想分他股份,如果他向我要,我应该给一个什么样的方案来平衡 另外,如果我最后持有控股权,然后朋友的亲戚转让股份给他,导致我失去了这个权力,那我应该怎么办 肯定不是指望一个最终的答案,最终的答案恐怕只有在写字台上才定得下来,只是希望能有一个基本的划分,望各位朋友不吝赐教;回答：您好,如果你想要控股权就要拿到 51%以上的股份 你朋友的钱无论是自有资金还是借亲戚的你不用管,只要钱交上来就行,你不用考虑他的亲戚,那是他们之间的借贷关
13、系;另外一个朋友你不想让他入股,你就明白告诉他就可以了,不过要委婉一些,比如：公司股份不但分享利润还要分担风险,刚刚成立的公司不确定性很多等,可以以后在讨论入股的事情,等等 你只要拿到 51%以上的股权,就是他们所有的股权都转让你还是控股,不用怕什么;10、我公司现在创业期间,因为资金问题比较短缺,又想留住员工,现在准备给员工分配股份,不知道以何种方式分配;请高手请教,说明的是公司运营的一切费用不用员工承担,他们还发有工资,不过工资发放不是很稳定;所以想通过前期分配股份的形式的分配;回答：员工持股有两种形式,一是创业期间将公司的股份卖给员工,员工用现金或实物经过评估折价入股,记入公司股东名单,
14、到工商局备案;二是利用奖励的方式,将公司的部分股份奖励给有贡献的员工,记入股东名册,参加公司的利润分配,但是奖励的形式,奖励股份的份额不要超过公司总股本的 10%还有期权;你可以许诺给员工股份,在未来某一年兑现,前提是要求他认真工作等;最后,千万要自己拥有控股权,不然,公司做大了,成立股份公司了,可能把你踢出去当个只管分红的股东;11、一个只出创意的创业者应该在成立的公司中持有多少股份 创意是很难保护的,除非是不错的朋友,如果是专利必须有证书可以经评估最多占 70%进到形式,我们国家对创意是不受专利的,你无法保护的东西占股比较难,建议你在 20%以内,要有协议保护,千万别贪多,否则就什么也没有
15、我认为创意是很有价值的,但是没有保护的手段 12、我在网络上面工作了 6 年多了,现在出来创业了 我做过技术,美工程序等,现在专长是网络策划和运营等,手里也积累了大量的网络产品资源和渠道资源包括媒介方面;现在创业想着和另外 2 个朋友一起,他俩都是技术型的;目前的情况是,我有一定的资金,而且有技术,就是没有他们太专美工,其他的我还可以;而且我现在辞职了专门搞这个,他俩现在还在公司里面;最大的问题目前是股份方面,他们的意见是工作室刚开始,大家都不投钱,赚的钱也都不分,再投里面进行发展,等后面了赚到钱了再分,再谈股份什么的 可是要是这样了,我就有点吃亏了感觉,毕竟我现在衣食就靠创业了,而且可以我这
16、里可以投资没问题;但是开始大家都不想投入钱,总想着赚到钱了到后面再说,那我这一两个月有点;而且我说了初期肯定需要点投资,包装了,旅差费等等,他们说你先垫上,后面再返还;大家看看这样是否行 还是怎么样 反正我感觉总有点不舒服;回复：投资我这里没问题;就是想着股份方面看如何分配,我想初期都要订好这样我才有更多动力 如果股份分配了,我如何要求 如何分配 大家帮我想想办法,谢谢了 自己先把你的事业搞起来,先不要去管他们,天下没有这种空手套白狼的事情.他们以为自己是谁呀,不投资就想拿钱 如果真的让你先垫付的话,让他们出具一个借款证明,而且把你们的技术和资金都列一个估计,看看你们在当中投入的多少来决定利益
17、的分配.要三个人一起来商量讨论.建议最好不要相信他们那种空手套白狼的话语,生意场上不要太看重交情 13、我先简单介绍一下我们的环境;我们准备创业,项目是做一个网站 我们的创业团队有 6个人;现在的问题是,我们没有足够的资金来注册网络公司,只是自发的希望做一个项目;所以谁也不拿工资;但是我想先提前把股份分配好,一来,让大家都有点动力;二来,以后真做起来了,大家也不用挣股份了,就按照这个股份来分配;我是发起人,所以当然要占据比较多的股份,还有一个很强的技术人员,也是我同学;所以他也应该占据多一些的股份;如果以后要涉及到“买服务器”“租办公室”这类花钱的地方,都由我俩来支付;另外 4 个是技术人员,
18、只出技术和智慧;所以我现在想的是 第一种方案：我 40股份,我同学 30,另外 4 人份剩下的 30也就是一人 8.5 第二种方案：我 50 股份,我同学 30,另外 4 人份剩下的 20也就是一人 5,但是这样对那 4 人好像有点不公平;所以希望大家给我一些建议,并且说明原因;还有一个最大的问题;如果以后我找到投资,我们的股份该如何变化 比如按照刚才说的:我40我同学 30另外 4 人 30.投资方投资 500 万,需要 30的股份.这样我们怎么分另外的 70 回答：我比较喜欢控股的方式,需要依据你本人对技术的掌握程度来处理技术骨干的问题.51%25%34%,这个没有绝对.如果拿到风险投资假如 30%,可以将目前的股份整体作为 70%部分,依据比例下调各自的股份,或者事先商议好大家认可的模式.关键看你和你的那个同学预算要出多少的钱去先投资,他们没有出吗 看你上面的股份比例,他们是不愿意的;毕竟关键不是你 和你同学出多少的问题,而是,作为 4 人的每个个体都能看到自己的价值,而你给他们的股份不吸引人的;很难说,你的人你最了解,我也只是随便说说.