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1、cheng cheng 概念设计管理流程 编制 日期 2010-08-20 审核 日期 2010-08-20 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 cheng cheng 1.流程图 2.2.流程概况 流程目的 为规范项目设计概念阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。cheng cheng 适用范围 适用于项目定位策划阶段的概念设计管理。定义 概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导及 参与部门 技术管理部（主导）、成本管理部、营销管理部、项目经
2、理 部门 流程中承担职责 分管副总裁 1、审批概念设计任务书。2、评审并批准概念设计。技术管理部总经理 1、审核概念设计任务书。2、参加概念设计评审。研发设计中心 1、收集和分析项目设计资料。2、编制概念设计任务书并组织评审。3、组织对概念设计进行评审。成本管理部 1、提供成本控制建议。2、参与概念设计任务书及成果的评审。营销管理部/项目经理 1、参与概念设计任务书与成果的评审。cheng cheng 3.工作流程 3.1 设计资料准备 3.1.1 研发设计中心根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：1)日常产品研究成果、产品配置标准等资料 2)已完成同类型
3、项目的经验总结和完善后的设计图纸 3)宗地自然条件表 4)宗地社会条件表 5)竞争楼盘设计信息表 6)竞争楼盘列表 7)项目可行性研究报告 8)项目定位建议书 3.1.2 研发设计中心组织营销管理部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在 项目设计基础资料移交评审表中，并由参与评审人员共同签字确认。3.2 概念设计任务书的编制和评审 3.2.1 研发设计中心负责概念设计任务书的编制，并组织项目经理、营销管理部、成本管理部和外部专家对概念设计任务书进行评审。3.2.2 研发设计中心根据评审意见对概念设计任务书进行修正完善后，交技术管理部总经理审核，分管副总裁最终审批。3.3 设计单位选择
4、3.3.1 研发设计中心根据【设计单位选择与管理作业指引】的要求选择概念设计单位。3.4 概念设计 3.4.1 研发设计中心向设计单位发出概念设计任务书并交底。3.4.2 设计过程控制 1)在概念设计过程中，研发设计中心至少组织一次与设计单位的中期交流工作，填写 设计交流信息记录表，并及时掌握设计进度和设计方向。2)研发设计中心根据概念设计任务书要求对设计单位送交的概念方案进行初审。cheng cheng 3.5 概念设计评审 3.5.1 研发设计中心组织分管副总裁、技术管理部总经理、营销管理部、成本管理部、项目经理和总经理指定人员按概念设计技术评价表的指引要求进行概念设计评审，技术管理部汇总
5、评审意见。3.5.2 研发设计中心汇总评审意见形成设计评审表，报技术管理部总经理审核、分管副总裁审批通过后，填写设计交流信息记录表，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时对设计成果重新组织评审。3.5.3 概念设计方案最终经技术管理部总经理审核，分管副总裁审批确定。3.5.4 概念设计确定后，研发设计中心进行景观的概念设计工作。同时，成本管理部按【项目成本管理流程】规定进行成本测算，经审批后，研发设计中心进行方案设计。4.支持性文件 4.1设计单位选择与管理作业指引 4.2 项目成本管理流程 5.相关记录 序号 文件名称 附件 5.1 宗地自然条件表 宗地自然条件表.doc 5.2 宗地社会条件表 宗地社会条件表.doc 5.3 竞争楼盘列表 竞争楼盘列表.doc 5.4 项目设计基础资料移交评审表 项目设计基础资料移交评审表.doc 5.5 概念设计任务书模板 概念设计任务书(模板).doc cheng cheng 5.6 设计交流信息记录表 设计交流信息记录表.doc 5.7 概念设计技术评价表 概念方案设计技术评价表.doc 5.8 设计评审表 设计评审表.doc