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企业管理办公室工作标准 工 作 标 准 定额分数 考核条件 增 减 分 数 1、在企业各项工作中,对执行制度的考核或横向协调出现的矛盾和问题,除了积极解决外,应向厂长或付厂长汇报 20 对出现的矛盾和问题,既不向领导汇报又不积极解决-510 2、在修订或制度各种规章制度时做到认真负责,以横向的支持,以有关的政策、法令、经济效益的提高和厂长的意见为依据;20 若修订或制订和各种规章制度不符合实际违背有关政策法令和旨意;-10 3、日常工作中向厂长汇报工作要客观求实,对横向关系中做到热心服务,对部门的同志关心诚恳,使企管办成为对外热心服务内部团结奋斗 15 向厂长汇报工作片面 内部不团结-5-5 4、收集、整理制订或修订各部门岗位责任制和工作标准 15 完不成-15 5、按时参加厂高度会及各种企管会议 15 无故不参加会议,一次-2 6、负责各分厂、联营厂的管理与协调工作 15 管理混乱-510