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1、.*工程结算总结及本钱分析报告 紧忙碌的 20*年已经过去，*工程结算工作也根本落下帷幕，回忆整个结算过程，可以说收获巨大、成绩显著。第一局部 *工程结算总结 *工程作为本公司的第一个工程，她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后，结算就成为本钱管理部的头等大事，同时也是公司的重大事件之一，因为它直接关系到公司和*工程工程的利润水平和本钱控制水平。但是，由于*工程工程是公司开发的第一个工程，规模较大，周期长，变化多，分包和甲供材容多，加上设计、合同、现场管理和本钱控制方面经历均缺乏，使得建立过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可防止地在结算中暴露出来，未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到本
2、钱管理部。工作量大、工作难度高、工作责任重，是*工程结算的特点，如何把好这道本钱控制的最后一关，是本钱管理部面临的一个重大课题。通过半年来艰辛细致的工作，我们终于以辛勤的努力换来令人满意的成果。一是如期完成结算任务，根本实现公司下达的本钱指标。截至 20*年 4 月 30 日，除少量配合营销的工程如样板房和送装修和极个别乙方未报送工程外，*工程结算已根本全部完成，仅余假设干存在分歧的工程有待进一步消化处理。据初步统计，*工程结算工程总本钱为 2.57 亿元2.69 亿元，由于与中建二局等单位分歧未消化，存在分歧 1152 万元详见附表二，按消除一半分歧的保守估计，结算本钱应为 2.626 亿元
3、，对照本钱管理部 20*年 7 月上报公司领导的包含一样本钱工程的工程总造价，此结算结果已到达 2.63 亿元以的本钱控制指标。完成总包、分包和甲供材结算工程约 90 项，涉及合同约 150 份，合同金额约 29000 万元，实现核减额 4000 万元以上。详细数据请见附表一*工程工程本钱明细表 二是锻炼了团队和每个成员，使本钱管理部这个年轻的集体迅速成长为一个团结、向上，关键时刻能打硬仗的优秀集体。三是积累了珍贵的直接经历和一手资料，也发现了问题与缺乏，为今后的改良与提高奠定了根底。这次结算的经历包括专业上、管理上、配合上等诸方面，具体总结如下。1，建立明确的本钱指标。此项工作应在工程建立初
4、期进展，并随工程的进展而深入、细化。但*工程工程前期控制工作薄弱，早期缺乏正确的指标。好在结算开场时，本钱指标已非常明确，且包含两层含义，一是公司给本钱管理部下达的.总本钱指标，二是部门部将总指标分配到每个结算子项，使每项结算工作均有具体的核减指标。而且这个指标是一个要求较高的指标，是所谓跳一跳才能到达的目标。2，分工明确、责任到人。部门经理在每项结算报送时，就立即分配到人，并在安排结算任务时，就将本钱指标同时落实到具体预算人员头上。结算任务的分派既按专业分工，又考虑每个预算人员结算容的关联性，并根本维持工作量均匀，以保证结算的整体进度。3，统一思想、步调一致。结算伊始，公司最高领导就为本钱管
5、理部树立了严格把关的指导思想，主只要我们有 1 条理由，哪怕对方有 99 条理由，我们也可以不付 100%的钱。公司于 20*年 月 日又下发了关于加强本钱管理部工作的通知，充分表达了公司领导对结算工作的高度重视和支持，这使每位预算工程师在审核中都可以坚持不放过一丝一毫对我方有利的因素，采取先尽可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使结算结果向我方倾斜。4，加强制度建立和规化管理。为了*工程结算，我部专门制订了*工程结算管理制度，经部门部和相关部门的讨论和调整，由公司审批后成为指导*工程结算工作的管理制度，使本钱管理部在结算审核过程中，统一了思想，明确了工作职责，规了工作流程和采用了标准化的工作
6、文件。5，方案管理、紧凑安排。由于时间紧、任务重，本钱管理部对*工程结算的方案管理很重视，通过每周的部门例会，由部门经理安排任务，检查和催促完成情况。同时对各项结算中发现的问题在部门部及时沟通，审核人、复核人及时向经理汇报，使问题得到及早解决。6，人员保障和队伍建立。为保障结算工作按时完成，本钱管理部通过屡次招聘，补充了人员的缺乏，设立了副经理和园林专业预算师等岗位。部门还通过组织外出活动和给员工过生日，使大家加深了解，加强凝聚力，活泼了部门气氛，结算工作虽然艰辛，但也充满乐趣。7，广开思路，多口径比拟、多方案分析。在结算中，本钱管理部对任何可能有不同结果的计算方法、套价方法均做计算和分析，多
7、个口径比拟，以期得到对我方最有利的结算结果，特别是对合同条文可以有不同理解或含义不清时。如，在 4、5#楼结算中，对外墙面砖和装修砖均为甲供材的套定额纸皮砖或块料、采用单价信息价或采购价和如何计取费用、扣除超领货款等因.素综合考虑，共比拟了 12 种方案，使我方在就此分歧与乙方洽谈的过程中处于主动地位，争取到了有利的解决方案。尤其对于甲供材，全部进展合同量、订货量、定额定用量与实际领用量的比照，超领局部从结算中扣减。8，采用先进技术手段CAD 和 CAM提高效率、加强管理。我部采用了可视化工程量计算软件，通过使用，熟悉和掌握其功能，以提高工作效率。同时，为记录和查询结算审核情况，充分发挥计算机
8、辅助管理的效力，我部建立了结算数据库，其中包含了合同目录、承包单位、结算审核的人员、进度、合同价、结算报价和审定的价格、归档情况、以及索赔情况等，使领导能随时掌握结算进度和人员工作情况，特别是能全面记录穿插费用和应索赔的事项，防止出现漏洞。9，加强部门间的协作和配合。结算制度中建立了会签制度，由*工程现场管理人员对每份结算进展会签，并通过与工程部、设计人员和档案管理人员的沟通，使本钱管理部能更全面地掌握建立过程中遗留的问题，在结算中加以处理和解决。10，多下现场了解实际情况。由于*工程工程资料不完善，许多结算必须的依据不够充分，我们只有多下现场掌握实际情况，如采用的材料、施工具体容、部位等情况
9、，必要时进展现场测量，以保证结算的真实性、合理性。总之，*工程的结算对本钱管理部来说是一次真正的考验，现在可以说这是一次成功的事后控制经历。但成绩之后也有缺乏。通过这次结算，我们充分体会到本钱控制需要通过严密的控制体系和完整的控制过程事前、事中和事后控制实现。*工程工程前期缺乏控制而产生的不良后果是明显的，其中值得吸取的教训很多，我们一直在总结和提炼，并在朗园工程的本钱控制上加以改良。目前，我们正在配合工程中心新工作思路，进展制度化和规化建立，以期通过公司推行的规化管理制度，实现各部门默契配合、协调运作，把朗园工程的造价控制好。同时，更重要的是以朗园为起点，逐步摸索出一套行之有效的、适合本公司
10、具体情况的本钱控制机制，适应公司今后的开展大计。第二局部 *工程本钱分析 一、总本钱指标*工程的总本钱指标，从不同的角度统计有以下几方面的统计结果。.1，如前文所述，按我部 20*年 7 月确认的分项工程和费用容，*工程工程总本钱 2.626 亿，按建筑面积为 123233 平方米计算，每平方米建筑面积本钱 2131 元；按销售面积为 96102 平方米计算，每平方米销售面积本钱 2733 元详见附表一。2，由于工程建立后期产生了一些事前没有考虑到的新增工程，从而增加了工程本钱，共计182 万元详见附表三；3，除上述工程本钱之外，为配合营销而发生的工程费用，如样板房、售楼处、广告工程、绿化等约
11、 1360万元，此局部费用发生因随营销需要，产生较多增加详见附表四；4，根据公司计财部近期明确的关于工程费用明细容，样板房、售楼处的费用属营销费，灯光、园林、绿化等属工程费，按此划分标准，*工程工程本钱应增加919 万元。5，由于缺乏前期控制，在*工程结算过程中不得不采用了一些特殊方法，获得局部额外的核减额。经分析，假设按规的方法、100%符合规定地计算，*工程的结算造价应增加 1000 万元左右。由于在大大小小各个分项上均存在这样的核减额，无法详尽统计，这里只统计了几个大项，见下表。结算工程 核减数额万元 核减理由 备注 13#楼土建 506.9 抹灰等按对我方有利方式套价；工程量少计 仍是
12、分歧 45#楼土建 485.78 脚手架等按对我方有利方式套价；工程量少计 人工挖孔桩及大临工程 80 钢筋少算，护壁加厚未算；大临工程少算 商品砼 249 砼单价和数量按有利我方算法 仍是分歧 钻孔桩 仍是分歧 基坑支护 8 竣工资料不齐全 合计 1329.68 已结算 573.78，存在分歧 755.9，按一半分歧计算为1001.73 万元。6，*工程主体工程属一类工程的取费标准与现在建立行业的一般.行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮 10%取费，而*工程是按二类下浮5%，总造价比三类下浮10%高出约10.5%，高出局部的造价为 1592 万元。综上所述，按目前的本钱类别划分，*工程
13、的真实*工程本钱，为 2.677亿元，本钱指标为每平方米建筑面积 2172 元，每平方米销售面积 2786 元。详见下表。序号 费用容 数额万元 备注 1 我部 20*年 7 月确认的分项工程和费用容 26260 其中含一半未消化的分歧共 万元 2 新增工程工程造价 182 以 时间为界 3 按新本钱类别划分参加的费用 919 含泛光照明和园林绿化 4 特殊手段核减的数额 1002 应加上 5 总包取费方面可下浮的造价 1592 应减去 总 造 价 合 计 26771 1+2+3+4-5-6 每平米建筑面积造价 2172 建筑面积123233平米 每平米销售面积造价 2786 销售面积 961
14、02 平米 二，造价水平比照 1，总体水平 中海地产在其工程建立中，采用大量分包工程和甲供材以降低本钱，又借其付款方式的优势将各类合同定价维持在较低水平，同时，由于中海的前期造价控制工作十分充分，在施工中变更和签证很少，以至中海地产的本钱水平在业界公认是偏低的，低于*地产。工程造价水平的上下，在造价管理行业普遍采用每平方米建筑面积的造价指标来考察。据我部初步了解，中海地产的同类工程造价指标控制在每平方米建筑面积2300 元，其中不包括勘察、设计和监理费，而*工程工程造价中包含勘察设计和监理费共500 万元。假设按 2300 元/M2计，*工程的工程本钱将到达 2.834 亿元；更何况，*工程主
15、体工程属一类工程 的取费标准与现实建立行业的一般行情相比偏高，目前一类工程往往按三类下浮10%取费，而*工程是按二类下浮5%，总造价比三类下浮10%高出约10.5%。.由此可见，*工程的结算本钱处于较低水平。2，各项造价指标 建立工程价格信息是由市建立工程造价管理站编印、每月定期发布、用以提供建筑市场信息和发布建立行业政策法规为主的部刊物。现将*工程工程造价指标与信息价上发布的参考指标列表比照，以考察*工程各专业的造价指标。各专业工程综合指标每 m2指建筑面积 序号 工程 单位*工程指标 信息价指标 比照情况 1 1-3#楼土建工程 15-24 层指标 元/m2 1600.50 1260154
16、0 较高 2 4-5#楼土建工程 15-35 层指标 元/m2 1354.50 16201980 较低 3 给排水工程 元/m2 67.82 100150 较低 4 通风与空调 元/冷吨 7011 75009500 略低 5 强电工程 元/m2 125.96 135163 略低 6 弱电工程 元/m2 A 小区智能化对讲、保安监控、抄表 元/m2 9.5 17.524.1 较低 B 停车场管理系统 元/m2 3.0 3.24.3 略低 7 燃气工程 元/户 1797.66 15002000 在围 8 消防工程 元/m2 48.20 70110 较低 9 市政道路工程 元/1252 190025
17、00 较低 上表比照结果显示，仅 1-3#楼土建工程指标偏高，主要原因是 1-3#楼大局部户型是带装修的，而信息价指标中室仅含粗装修乳胶漆。分项工程单位造价指标 序号 工程 单位*工程指标 信息价指标 比照情况 1 土石方工程 1-3#楼 元/m3 27.54 30.0.持平 2 土石方工程 4-5#楼 元/m3 29.00 30.00 持平.3 桩根底工程 1-3#楼 元/m3 814.59 850 略低 4 桩根底工程 4-5#楼 元/m3 896.5 900 持平 5 砼及钢筋砼工程 1-3#楼 元/m3 1326.98 1400 持平 6 砼及钢筋砼工程 4-5#楼 元/m3 1440
18、.29 1450 持平 上表比照情况显示，三大分项工程的单位造价几乎均与指标持平，反映*工程工程在这几个分项工程方面经济性一般。三，本钱分析 1，主要工料指标每 100 m2建筑面积 序号 工程 单位*工程指标 信息价指标 比照情况 1 1-3#楼 2 人工 工日 623.60 580.00 略高 3 钢筋 T 8.75 7.50 偏高 4 砼 m3 55.70 45.00 偏高 5 模板 m3 328.70 300.00 略高 6 砌块 m3 4.60 15.00 偏低 7 4-5#楼 8 人工 工日 537.92 620.00 偏低 8 钢筋 T 9.65 8.50 偏高 6 砼 m3 6
19、2.00 50.00 偏高 7 模板 m3 337.20 320.00 略高 8 砌块 m3 4.88 7.00 偏低 上表比照结果显示，钢筋、砼指标均偏高，经济性较差。另外 1-3#楼用工较多，主要原因是其中多数户型含室装修。2，土建工程本钱构成分析 各项费用比例 序号 工程 1-3#楼 4-5#楼 造价(元)占比重 造价(元)占比重 1 人工费 14,327,475.12 19.32%14,069,899.93 21.4%.2 材料费 36,671,514.48 49.45%25,548,303.29 38.86%3 机械费 9,039,954.73 12.19%11,496,422.60
20、 17.49%4 费用 11,739,334.16 15.83%12,044,458.94 18.32%5 税金 2,380,496.69 3.21%2,588,065.73 3.936%合计 74,158,775.49 100%65,747,414.33 100%分局部项工程造价比重 序号 工程 1-3#楼 4-5#楼 造价元 占比重 造价元 占比重 1 土石方工程 1,341,152.55 1.85%1,181,623.92 1.8%2 砖石工程 2,073,349.35 2.86%2,092,388.98 3.18%3 砼及钢筋砼工程 42,344,173.32 58.41%36,675
21、,405.61 55.78%4 楼地面工程 1,355,651.50 1.87%2,049,681.96 3.12%5 屋面工程 2,624,309.32 3.62%2,825,220.93 4.29%6 装饰工程 9,605,552.07 13.25%7,390,282.58 11.24%7 脚手架工程 5,002,136.55 6.90%2,751,328.29 4.18%8 垂直机械运输费 5,147,126.02 7.10%5,474,213.74 8.33%9 超高补贴费 3,001,281.93 4.14%4,120,022.48 6.27%10 签证 1,664,042.88 2
22、.24%747,985.89 1.14%合计 74,158,775.49 100%65,747,414.33 100%3，工程*本钱构成分析*本钱工程 造价元 指标 比重(%)一、前期工程费用 489,200.00 3.97 0.18 临电施工 115,000.00 0.93 0.04 通信管线及迁移工程 35,000.00 0.28 0.01 电缆铺设工程 10,000.00 0.08 0.00.泵房迁移含消防费用 214,200.00 1.74 0.08 周边建筑物监测地质 115,000.00 0.93 0.04 二、岩土工程 3,997,500.00 32.44 1.48 三、根底工程
23、 14,884,034.74 120.78 5.52 桩基工程(含大临)15,113,300.00 122.64 5.61 沉降观测费 8,600.00 0.07 0.00 四、主体工程 233,213,529.40 1892.46 86.53 1-5#楼主体工程 139,906,189.82 1135.30 51.91 分包工程 16,721,441.69 135.69 6.20 a、塑钢、铝合金门窗制安 8,359,388.17 67.83 3.10 b、防火门供货及安装 2,710,040.55 21.99 1.01 c、入户门制作安装工程 1,351,770.00 10.97 0.50
24、 d、人防工程 1,250,104.86 213.89 0.46 e、1-3#楼送装修房木地板制安工程 777,600.00 6.31 0.29 f、4-5#楼观光电梯玻璃罩工程 607,835.59 4.93 0.23 g、1-3#楼送装修房户门制安工程 509,400.00 4.13 0.19 h、烟道工程 422,451.00 3.43 0.16 i、1-5#楼外墙涂料工程 327,204.16 2.66 0.12 j、1-3#楼送装修房门槛石、窗台板制安工程 123,400.00 1.00 0.05 k、白蚁防治工程 120,000.00 0.97 0.04 l、水池防护 91,599
25、.36 0.74 0.03 m、4-5#楼地下室外墙防水工程 38,648.00 0.31 0.01 n、观光电梯井道涂料工程 32,000.00 0.26 0.01 甲供材 22,043,043.70 178.87 8.18 a、1-5#楼外墙面砖及 1-3#楼墙砖 7,026,200.00 57.02 2.61 b、商品砼 14,747,350.00 119.67 5.47 c、4-5#楼烟道耐火砖耐火泥 52,097.50 0.42 0.02 d、4-5#楼外墙文化石 217,396.20 1.76 0.08 安装工程 49,295,554.19 400.02 18.29 a、常规水电
26、21,255,000.00 172.48 7.89 b、消防工程 5,890,000.00 47.80 2.19 c、通风空调 1,993,000.00 16.17 0.74 d、变配电设备及安装 3,906,486.73 31.70 1.45 e、发电机组消声环保 58,000.00 0.47 0.02 f、发电机设备安装 110,000.00 0.89 0.04 g、电梯设备及安装 13,717,067.46 111.31 5.09.h、燃气工程 2,366,000.00 19.20 0.88 i、水电甲供材 2,063,600.00 16.75 0.77 装修工程 5,247,300.0
27、0 42.58 1.95 住户大堂装饰 1,044,000.00 8.47 0.39 裙房外墙装修 4,203,300.00 34.11 1.56 五、室外配套工程 11,842,846.81 96.10 4.39 小区智能化 1,177,400.00 9.55 0.44 安装类 2,005,000.00 16.27 0.74 景观类 7,500,000.00 60.86 2.78 道路 370,000.00 3.00 0.14 信报箱制安费用 150,000.00 1.22 0.06 永久性导示系统 250,000.00 2.03 0.09 泳池设备 226,000.00 1.83 0.08
28、 泳池装修 93,500.00 0.76 0.03 垃圾中转站 70946.81 0.58 0.03 六、工程其他费 5,087,100.00 41.28 1.89 工程监理费 1,400,000.00 11.36 0.52 燃气工程监理费 75,400.00 0.61 0.03 工程勘察详勘 95,300.00 0.77 0.04 工程设计费 3,316,400.00 26.91 1.23 工程造价咨询费 200,000.00 1.62 0.07 合计 269,514,210.95 2187.03 100.00 第三局部 几个典型事例的回忆和总结 1,三算单办理 由于小业主办理房产证需要定额
29、站核准的三算单，为了实现房产证的及时办理 按规定应在入伙后150 天之，我部根据公司部署，在结算未完的情况下着手办理三算单。同时，为了配合财务本钱核算方面的需要，三算单的审定造价越大越好，但是，三算单是建立主管部门出具的合法文件，是施工单位向建立单位要求付款的合法依据。因此，既要使施工单位配合及早办理，又要到达造价偏高的要求，还要防公司的风险，这确实是一项难度较大的工作。我们先后三次办理三算单，前两次均因的不配合而搁浅，后经多方努力才终于完成任务。一方面根本保证了房产证办理的时间，另一方面核准造价中参加总包单位承包围之外的工程造价 9356 万元，且比实际结算造价高出2868 万元详见下表。.
30、序号 工程名称 核准造价万元 结算造价万元 核准高出结算造价万元 分歧造价万元 一 分包工程及甲供材 1 人防工程 146.328 125.01 21.318 2 防火门及门窗工程 904.049 980.77-76.721 54.16 3 小区智能化 115 117.4-2.4 4 燃气工程 167.6 169.34-1.74 5 消防工程 584.9 589-4.1 6 室外给排水 82.8 111.22-28.42 7 上下压设备安装 58.6 58.6 0 8 10kv 外线电缆安装 88.5 88.5 0 9 自动扶梯 173.668 1165.13 3.098 1.12 10 日立
31、电梯 994.56 11 货梯 33 33.13-0.13 12 发电机 82 115.8-33.8 13 环网柜 43.9 45.9-2 14 干式变压器 46 46 0 15 低压配电柜 150 151.71-1.71 16 空调设备 123 123 0 17 面砖 480 483.53-3.53 18 给水设备 28 28.1-0.1 19 卫生洁具 18 18 0 20 开关插座 33 33 0 21 电线电缆 206 206 0 22 抛光砖等 220 220 0 23 电子锁 34 34 0 24 应急灯 12.2 12.2 0 25 吸顶灯 7.6 7.6 0 26 玻化砖等 5
32、4.5 54.5 0 27 砂岩 12 12 0 28 文化石 5.25 5.25 0 29 商品砼 1000 1350-350 249.47 30 烟道工程 21.55 42.25-20.7 31 观光电梯玻璃外罩 62.335 60.78 1.555 1-31 小计 5988.34 二 1-3#楼主体工程 10348.68 8190.93 2157.75 772.59 三 4-5#楼主体工程 9130.085 7920 1210.085 .一三合计 25467.105 22598.65 2868.455 1077.34 通过这件事，我们总结出经历如下：首先必须做通施工单位的工作，使之配合，
33、最好在合同中明确有关时间、容如在其承包总造价中包括分包和甲供局部的造价、数额的要求；为防风险，一方面在双方盖章的相关结算书上注明只作为三算单办理的文件不是双方付款依据，另一方面，设法使施工单位在甲乙双方确认真正的结算数据之前拿不到定额站出具的三算单；做好咨询公司的工作，保证在造价的数额上和时间上满足我们的需要，并不会做不利于我方而利于施工单位的事；通过我们自己的关系或咨询公司的关系做好定额站的工作，使之不会节外生枝；公司作好两手准备，由开发部尽量做通国土局的工作，万一三算单不能及时办理，也不致严重影响房产证的办理；我们必需全面而深入地掌握三算单办理的所有细节要求，保证所需资料的完备，在办理中争
34、取主动。总之，三算单的办理，是我部配合公司工程建立过程的一个重大事项，各个工程的背景和情况不同 如投资主体的比例，施工单位的具体情况，可能出现不同的问题，需采用不同的办理方式。不管怎样，我们都要认清情况，明确目的，在解决问题的过程中积累经历。2，4#楼电梯大堂的结算 4#楼电梯大堂原经过招标确定由鹏达施工，后因照顾*种特殊关系而转由市建筑装饰集团，具体负责人是*此人与土地合作方有亲戚关系。合同于20*年3月6日签定，合同价定为15.6万元，略低于与鹏达所签合同的15.96万元，计算公式：177688.278*370000/411828.3=159640.95 元。工程竣工时间为 20*年 8
35、月 20 日。8 月 23 日，收到*报来的结算书，结算申报总价￥767564.17 元，超出合同价￥611564.17 元。当时正是总包工程结算压力很大，时间极为紧的时期，但此事因关系到朗园工程的合作方，公司*位副总催促我们尽快完成，于是部门.经理安排预算人员在周末加班审核此项结算，一周完成了初审和复核。由于结算资料中没有竣工图作为工程量计算依据，仅有7 份经工程部签署的增加工程现场签证单，结算只能以合同加签证的方式进展。鉴于造价增加较大，且签证容只有增加，没有减少，为确保施工容的真实性和工程量的准确性，我们办理了会签表，请工程部确认是否签证容全是新增工程，与原承包合同容有无重复；是否签证中
36、有对原承包容做更改，需扣减原合同造价的情况。十多天后，工程部将会签表反应回来，对我们的提问没有做任何正面答复。此时，本钱管理部一再被要求尽快完成结算，我们只好先做出审核结果51.2 万元，并特别就其中问题做了情况说明。随后，主管工程的副总专门召集本钱管理部、工程部和原设计部的有关人员共同核实其施工容和数量，发现签证单中确实包含较多原合同的施工容，存在应扣减的局部未扣减的问题。但是，由于时间关系，这时已经无法详细核对每条签证并实地测量具体数量了；而且，*认为甲方已经签证，说明甲方已经认可施工容和工程量，不能出耳反尔，加上他已经在与我部核对过程中知道了51.2 万元的初审结果，所以不同意再作调整。
37、于是部门经理亲自与*洽谈，商定结算价为49 万元。另一方面，我部审核的单价在会签过程中被*同事看后认为有些价格偏高，并直接向公司领导汇报。对此，我们在结算办理完成后，重新复查了原审核结果，严格按合同价、定额价和经确认的市场价计算。复查结果说明，合理的总价应为 50.48万元，略低于原审核的51.2万元，但高于结算审定的49 万元 详见下表。原审核单价中存在未严格执行合同价和定额价的现象，有的偏高，有的偏低，总体来说，土建施工容单价高于定额，装饰施工容单价低于定额。容 报价 审核价 复核价 签证容说明 增加签证造价 签证 1 22294.51 15838.63 19326.39 4#楼电梯大堂
38、签证 2 24983.1 18591 18033.171 4#楼电梯大堂设计变更增加工程量 签证 3 13920 11330 6213.6 消防中心天花 签证 4 89974.6 59547 70477.762 2-3#楼之间增加 5 樘玻璃门 签证 5 111933.8 44025.6 50016.83 甲供材改乙供 签证 6 48402.57 25620.54 25076.821 4#楼 A，B 电梯厅外部装饰 签证 7 280427.01 175406.79 154254.02 临时入伙，物业办公室装饰 合计 591935.59 350359.56 343398.59 .增加签证含税价
39、611564.17 361977.48 354785.69 原合同造价 156000 156000 156000 含税总价 767564.17 517977.48 510785.69 应扣材料超额量 0 5977.48 5977.48 最终造价 767564.2 512000 504808.2 结算审定价：49 万元 经过这件事，我们得到以下几点经历和教训。结算必须坚持原则，不受干扰，不管是来自公司部还是外部的干扰，不管是时间关系还是结算对方的特殊关系，都不应成为影响结算质量的因素；在任何情况下，都必须严格要求、严格把关。不能太相信施工单位，要提高警觉，施工单位往往是不够老实，总想钻空子的，比
40、方这次签证中包含了合同围施工容，且只报增加，对改掉的工程不扣减；特别过分的是施工单位竟然在已签好的签证单上擅自参加一些容，假设我部对原件没有直接留底，则无法查出；本钱控制绝不仅仅是本钱管理部的责任，各相关部门必须加强本钱意识，以高度的责任心保证工作的质量，这样才能杜绝浪费，反之则必然加大本钱，增加结算的难度。例如此项结算中，设计变化大，且在现场的临时增加和变化的容较多，事后又未做好书面记录或催促施工单位完成竣工图，仅以签证方式表达。但是签证的审查也不够严格，出现了容重复和只增不减的问题；签证的表述模糊，对施工方法、用料不说明，对签证发生的原因不说明，影响计价的准确性；还存在签证工日较多，有实物
41、量还签工日的现象。签证单的管理和保存是十分重要的，应有严密的签署流程和发放使用制度，此次结算中局部签证单本钱管理部始终没有看到原件，还有签证单被篡改的迹象；从为了工作的角度出发，该弄清楚的问题一定要追究到底，不能轻易放松要求。虽然这样容易产生误会，得罪一些人。如这次工程部对会签中提出的问题避而不谈，我们也不好再强求，后来主管领导出面核实情况，才了解到确实存在我们所担忧的签证与合同容重复的问题。另一方面，我们自己也要注意加强沟通，争取相关部门的配合。我们认为，部门或个人相互之间有工作上的意见和建议应直接沟通、当面提出，不应背后搞小动作，影响工作气氛和工作.效率，使简单问题复杂化，甚至造成鹬蚌相争
42、渔翁得利的后果，使公司蒙受损失。只要出发点是一致的，即把工作搞好，就没有无法解决的矛盾。我们在今后的结算审核中要注意：1结算复核人发现审核中的问题时要不碍情面，提出修改意见，原则性的东西一定要坚持。2结算价格的依据需坚持合同价第一、定额及信息价第二、市场询价第三的顺序，一定要有切实可靠的价格依据，不要受施工单位报高价的影响。3在结算数量上，也同样不能受施工单位上报方式的影响，有实物量一定按实物量测算一下。4对有疑问的、不合理的签证，结算人员有责任和权利要求相关部门和人员配合核查，必要时共赴现场了解实情。5结算结果未完全成立之前，尽量不要让乙方知道，防止造成我方被动局面。3，钢筋的审核 工程本钱
43、中钢筋的本钱是一个较为重要的组成局部。首先，钢筋工程的造价占土建工程造价的 15%以上，假设去掉分包和甲供材，其造价占总包工程造价的比例更高，到达 25%以上。其次，钢筋的用量是反映工程设计的经济合理性的一个重要指标，不同的设计相差较大。此外，钢筋的抽量计算繁琐，始终是预结算中的难点问题之一。为了保证结算进度和质量，*工程的钢筋审核委托给*咨询公司进展，但审核效果并不理想，指标不完全合理详见下表。部位 栋号 数量T)面积(M2)指标T/M2 比照情况 地下车库 1-3#楼 382.268 3996.31 0.0957 接近 4-5#楼 811.832 7071.4 0.1148 地下室 1-3
44、#楼 1377.454 6464.46 0.2131 差异较大 4-5#楼 1165.375 4221.48 0.2761 地下室及车库 1-3#楼 1759.722 10460.77 0.1682 差异较大 4-5#楼 1977.207 11292.88 0.1751 裙楼 1-3#楼 1236.159 12620.55 0.0979 4-5#楼 无 架空层 1-3#楼 无 4-5#楼 286.884 2383.88 0.1203 塔楼 1-3#楼 2166.509 35886.7 0.0604 差异大 4-5#楼 3935.961 50588.21 0.0778 .钢筋合计 1-3#楼 5
45、162.39 58968.02 0.0875 差异较大 4-5#楼 6200.052 64264.97 0.0965 电渣压力焊 1-3#楼 36420 58968 0.6176 差异大 4-5#楼 116000 64265 1.8050 说明：1，4-5#楼架空层梁板钢筋并入塔楼汇总。2，1-3#楼钢筋不包括最后附表中 129.707T。3，电渣压力焊 1-3#楼按每两层搭接，4-5#楼按每层搭接。审核的详细过程和问题如下：为了方便咨询公司计算，我们提供了施工单位的钢筋下料单，但这反而使咨询公司有可能不按图纸计算；从咨询公司在施工单位下料单上所做标注推测，有可能仅核对局部下料单而其他采用一样
46、核减率指标推算，事实证明了我们的推测；咨询公司提交初步结果时，我们的分析不到位，只抽查了局部的计算结果，没有从总体指标的分析和比照上发现问题，延误了时间。后来发现指标上存在明显不合理时，又部组织人力计算两个标准层，将结果反应给咨询公司，促使对方复查其结果；目前，对方已复查并坚持其审核结果，我们虽从指标上感到不合理，但又未能自行计算或另外委托以证明我们的疑心，就此不了了之，在总包的结算中仍采用其数据；该咨询公司负责*工程钢筋审核的人员于审核之后就离开了该公司，具体原因不明，可见对咨询公司的一些个人行为我们是无法把握的；总之，通过这次钢筋审核，我们认为委托咨询公司开展造价业务，必须解决对其质量的把
47、握和控制问题。可以采用以下一些方法：通过考察和合作，找到有信誉和质量保证的咨询公司作为合作伙伴；通过研究和经历积累，建立一套有效的检查方法和控制指标，对咨询公司的造价成果作到心中有数；通过合同的约束，对咨询公司的造价成果文件提出严格要求，如详细的指标分析、计算底稿和电子文档的提供，监视其计算过程和方法，同时也为今后的变更和调整提供方便；采用有效的奖惩方法，约束咨询公司的行为；.如有条件可同时委托两家以上咨询公司背靠背同时进展，本钱管理部对其结果横向比照，*常采用此方法。4，水电费的扣除 一般看来，*工程这么大的建立工程中，水电费只是很小的一局部，其实不然，自20*年4 月以来，*工程电费我司共
48、代交199万元，11月 7 日抄表到户后停顿代交；代交水费 44 万元，且目前还在代交，水电费合计约 243 万元详见下表。计费周期 费用 金额元 20*年 5 月 5 月水费￥8,939.00 6 月水费￥20,915.60 7 月水费￥33,508.24 8 月水费￥41,114.40 9 月水费￥45,773.11 10 月水费￥45,903.80 11 月水费￥44,256.20 20*.12.5-20*.1.4 12 月水费￥51,786.00 1 月水费￥53,273.80 2 月水费￥47,054.48 3 月水费￥50,120.10 水费合计￥442,644.73 电费￥711
49、,943.97 电费￥839,367.75 20*年 10 月 电费￥439,833.20 电费合计￥1,991,144.92 我司代交水电费合计￥2,433,789.65 自水电费从总包交转由我方代交后，其扣除问题没有很好地解决。由于没有明确的计量，缺乏详细的记录，水电用量的分摊上存在随意性，在结算中施工单位往往不承受，难以扣除；尤其电费方面，数额大，问题却更多，几次抄表的数据意义不明，分摊后总数对应不上，电费单价难以计算。为保证我司不吃亏，本钱管理部采用了多种计算方法比照，对电的单价计算出几种不同标准，针对不同施工单位采用，使我方最终在结算中的水电费方面收入大于支.出。详见下表 单位 水费
50、 电费 水电费合计 备注 扣回局部 用户 华润公司 1220985 1220985 已扣 中国银行 6389.4 46301 52690.4 电费已扣 金地物业 313515.17 307253 620768.17 电费已扣 小业主 220168 220168 电费已扣 本公司售楼处，样板房，室外照明灯，现场管理等 7361.70 118309.00 125670.70 总包单位 中建二局 5833.8 239652 245485.8 乙方已认可 5833.8 129465.62 135299.4 已扣 分包单位 华泰 11428.5 11428.50 已扣 资中 6528.3 1014 75