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1、 棚户区改造项目建设工程 技术标 投标文件内容：投 标 人：(全称并盖章)法定代表人或 其委托代理人：(签字或盖章）日期：20XX 年 XX 月 X 日 168 目 录 第一卷 概述.9 一、编制依据.9 二、工程概况.10 三、本次投标的施工目标.10（一）质量目标.10（二）工程成本造价控制目标.10（三）安全目标.11（四）环境保护和文明施工目标.11（五）团结合作目标.11（六）工期目标.11 四、开工准备.11（一）与业主的衔接.11（二）接受现场.12（三）现场的通道.12（四）视察现场.13（五）制作详图.13 第二卷 施工组织设计.14 一、项目经理部的组成.14（一）组织机构
2、的建立.14（二）组织机构框图.15（三）项目管理制度.16 168（四）项目机构岗位责任制.17（五）组织机构的启动与高效运作.21（六）组织机构高效运作的保障措施.22 二、施工部署及施工总平面布置.24（一）总体部署.24（二）施工用电.24（三）施工用水.24（四）现场临建设施规划.25（五）临时用地表.25 三、施工进度计划及措施.26（一）工期目标.26（二）施工进度总体安排.26（三）保证工期的组织机构.26（四）工期保证措施.27 1.组织保证措施.27 2.科学周密的施工进度安排.29 3.合理科学的施工技术措施.29 4.合理的机械设备配置.30 5.合理的劳动力安排.31
3、 6.良好的施工配合.31（五）分级计划管理.32 四、施工方案.34 168（一）土方工程施工.34（二）桩基础工程施工.42（三）基坑排水降水措施.42（四）地梁施工.43（五）钢筋工程.44（六）焊接工程.48（七）模板工程施工方法.54（八）混凝土工程施工方法.65（九）砌体工程施工技术方案.67（十）屋面防水层施工.71（十一）楼地面工程施工技术方案.72 1.水泥砂浆面层.72 2.地砖面层.74（十二）墙、柱面工程.75 1.基本要求.75 2.抹灰工程.75 3.顶棚抹灰.77 4.内墙面贴瓷砖.78（十三）乳胶漆工程.81（十四）门窗工程.83（十五）门窗施工方法.84（十六
4、）施工测量方法.90 168（十七）给、排水工程施工方案.93 1.室内给水管道施工.93 2.排水立管安装.98（十八）采暖工程施工方案.102（十九）消防系统施工.108（二十）通风及空调工程.108（二十一）电气工程施工方案.111 五、质量、安全保证措施.123（一）质量目标.124（二）质量保证体系.124（三）质量保证体系实施.124 1.建立健全和严格执行各项制度.125 2.建立健全各级技术责任制.125 3.建立施工组织设计审查制度.125 4.建立严格的奖罚制度.125 5.建立健全技术复核制度和技术交底制度.125 6.坚持“三检”制度.126 7.坚持“三级”检查制度.
5、126（四）确保施工质量的技术措施.126（五）各工序质量保证措施.127 1.土方施工质量保证措施.127 2.模板施工质量保证措施.127 168 3.钢筋工程质量保证措施.128 4.混凝土工程质量保证措施.129 5.保证质量的管理措施.129（五）安全技术措施与保证制度.130（六）安全生产目标.130（七）安全生产保证体系.130 1.组织保证体系.131 2.资金和信息保证体系.131（八）安全生产教育.131（九）安全技术措施和保证制度.132（十）工程安全措施.134 1.土方工程.134 2.结构工程.134 3.“四口及临边”防护.135 4.机械安全.136 5.脚手架
6、搭设要求.136 6.装饰装修工程.138 六、使用新技术、新工艺的可行性.138（一）应用推广绿色、环保建材.139（二）综合技术.139（三）新型模板应用技术.139（四）混凝土防裂缝措施.139 168 1.干缩裂缝及预防.139 2.塑性收缩裂缝及预防.140 3.沉陷裂缝及预防.141（五）计算机网络管理应用、开发综合技术.142 七、主要材料、构配件计划.142（一）主要材料、构配件计划 .143 .143（二）材料、构配件进场检验及管理制度 .143（三）周转材料的调用 .145（四）材料、构配件和设备的采购 .146（五）建筑材料、构配件和设备的现场管理.147 1.施工现场材
7、料管理规定 .147 2.物资入库 .147 3.物资发放 .148 4.仓储存货管理 .149 八、主要机械设备供应计划.149（一）主要施工机械计划与管理.150（二）主要施工机具计划.150 九、劳动力安排.153（一）施工劳动力组织的要求.153（二）人员组织.153 1.管理人员配备.153 168 2.劳务人员的配备.155（三）劳动力组织的准备.155 1.建立施工项目领导机构.155 2.建立精干的工作队组.155 3.集结施工力量，组织劳动力进场.155 4.做好职工入场教育工作.155 5.施工劳动力组织投入的数量.156 6.施工劳动力投入的计划表.157 十、文明施工措
8、施.157（一）文明施工.158 1.文明施工方案.158 2.文明施工组织机构与框图.158 3.文明礼貌施工保证措施.159 4.交通保障.160（二）环境保护方案.161 1.环境保护措施.161 2.水环境及大气等环境保护.162 3.降低噪音污染措施.162 4.污水处理措施.163 5.降低扬尘措施.163 附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图.164 附表二：施工总平面图.165 168 附表三：项目经理部的组成及人员信息.166 168 第一卷 概述 一、编制依据（1)“XXXXXX 棚户区改造项目一期一区建设工程”招标文件；（2)“XXXXXX 棚户区改造项目一期一区建设
9、工程”图纸（3）国家、XX 市有关现行设计、施工的规程、规范等的要求：(部分规范需要更新)钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96 机械设备安装工程及验收通用规范 GB502312009 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012 建筑结构荷载规范 GB50009-2012 砌体结构设计规范 GB50003-2012 建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032011 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001 工程测量规范 GB50026-2007 混
10、凝土质量控制标准 GB50164-2011 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 168 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-2010 二、工程概况 本工程包含小区内 1#、2#、3#楼建设。1#楼住宅面积 7580m2、2#楼住
11、宅面积 8960m2、3#楼住宅面积 8960m2，住宅楼地上各 11 层，剪力墙结构。地上 1 层和部分 2 层为商业用房，建筑面积 8196m2，高层地下室 2 层，总面积 6615m2，停车库及地下设备用房地下一层，建筑面积 9686m2，框架结构。总建筑面积为 49997m2。三、本次投标的施工目标 根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：（一）质量目标 本工程中的工程质量：合格（二）工程成本造价控制目标 我司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管
12、理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和 168 方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。（三）安全目标(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。（四）环境保护和文明施工目标 我
13、公司将严格按照国家建设部、西安市当地关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”、“代表性样板工程”。（五）团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。（六）工期目标 工期目标：660 日历天 四、开工准备（一）与业主的衔接 由于本工程地点特殊，因此我们公司会特别考虑与业主的衔接，168 一定服从有关规章制度，规定如下：不得擅自拉动电线；不能使用电炉等电器
14、；配备消防器材；及时清理垃圾；禁止随地大小便；禁止施工现场吸烟；禁止无动火证或动火证过期；服从管理，不得无理取闹；不得擅自进入非施工区域；不得未经管理处批准，擅自留宿；不得侵犯人权，发生殴打扰乱治安；需佩戴或办理出入证；不能袒胸露背，大声喧哗等不文明行为；不得因噪音施工及油漆施工造成其他业主投诉；不得偷窃；施工人员需从指定区域进出；施工中不得损坏公共设备设施；不得将建筑垃圾乱堆于公共区域；易燃易爆物品需做安全保护；不得擅自使用消防设施。（二）接受现场 我司接受在进场日期当天的现场，清除先前的占用者可能遗留在现场的任何垃圾，并且清楚知道及了解现场及其邻近的一切市政配套设施，采取一切所需要的特别保
15、护措施以避免因施工或其过程中所引致的损害。接受现场之后，我司会自行核实所有尺寸和地面标高及有关坐标。（三）现场的通道 我司会负责选择及整理现场的出入通道、施工地区及确保其适用于施工期间。并向有关部门申请批准因施工用途而需越过人行道、道路及其它范围。同时也确保有符合有关规定的消防紧急车道于发生紧急事故时供停泊消防车使用。施工现场入口设置门卫，调度施工车辆的进出和提示行人安全通行。168（四）视察现场 我司会视察现场，熟悉现场的地理位置、通道、通讯设备、等高线、土壤性质，以及作储存物料和施工用途的工作区，并查勘一切现场存在的地面及地下设备和建筑物，以及取得一切可能影响施工的所有资料，并将清理、平整
16、。（五）制作详图 我司在合同工程施工前，把工程师提供的设计图纸深化至施工图纸，以使能从当局取得批准以及按合同的要求为合同工程施工并予以完成。168 第二卷 施工组织设计 一、项目经理部的组成（一）组织机构的建立 我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。公司将选派具有多年施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部，项目经理部人员组成
17、详见附表三。并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，
18、不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。168 项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。（二）组织机构框图 本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。详见项目组织机构框图。项目经理 责任工长 内业主办 各施工班组 施工员 测量员 质检员 安全员 机械员 材料员 预算员 资料员 168 （三）项目管理制度 项目经
19、理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。1、项目部组织管理制度；2、项目部分工协作制度；3、项目各级人员质量工作责任制度；4、项目各级人员安全工作责任制度；5、项目各级人员文明施工工作责任制度；6、技术管理工作责任制度；7、资料管理工作责任制度；说明：1.公司在拟定项
20、目班子时充分考虑该工程的施工特点，确 定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。2.为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验 和管理水平的贰级建造师、工程师担任项目经理。3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。168 8、设备管理工作责任制度；9、质量、安全技术交底制度；10、项目员工工作质量考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目经理与公司签定的项目责任；（四）项目机构岗位责任制 1、项目经理质量职责 项目经理是代表组织贯彻实施 GB/T19001：2000 标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解
21、、实施、落实到各级人员的质量职责中；（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在 2以内；（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。2、技术负责人质量职责 技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保 168 处业务指导，负责组织贯彻 GB/T19001：2000 标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻
22、实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责。（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；对变更设计审核签证；组织技术人员学习贯标文件及业务学习。（3）严格按施工组织设计组织施工；严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。（4）指导质管员工作，积极配合 QC 小组活动和推广应用“四新”，并出成果。（5）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。（6）
23、参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。3、专职质检（质管）员质量职责 168 业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。（1）认真贯彻实施质量体系文件；组织每月二次标准、文件学习，作好记录。（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用
24、。（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。4、工长（施工员、技术员）质量职责 认真贯彻实施 GB/T19001：2000
25、标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。168（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收。（7）负责正确填写施工日志，
26、设计变更，推广应用“四新”的资料。（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。（9）指导全面质量管理深化工作，参与 QC 小组活动，并出成果。5、专（兼）职计量、试验员质量职责 业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。168（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。（5）负责工程试验的外部委
27、托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。（6）负责试验、计量的统计归档工作。（7）参加 QC 小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。（五）组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。2、根据项目经理部的工作
28、实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，168 不打无把握之仗，无准备之仗。3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提
29、倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。6、我公司是 ISO9001：2000 标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。（六）组织机构高效运作的保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合
30、作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织 168 项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解
31、决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。168 二、施工部署及施工总平面布置（一）总体部署 施工现场总平面布置本着少占地，集中布置，便于施工，方便现场管理和保护环境的原则。施工现场分生活区和施工区两部分：生活区包括工人宿舍、食堂等，对临建住房进行修葺美化，做到整洁、卫生、美观；施工区根据场地情况搭设项目部、警卫室、仓库等临时建筑，合理安排现场砂浆搅拌场地、钢筋加工和木材加工场地及砂石料、砌块、钢材、成品钢筋、模板、脚手架等材料的堆放场地。为了便于现场管理，在施工区外围设有围护。施工现场道路
32、规划：场外道路需要进行临时硬化处理；场内道路布置合理，以方便车辆进出；施工现场内施工道路按一般简易公路做法，碎石路面采用碎石和砂土混合辗压而成。（二）施工用电（1）施工用电由电源引至施工现场。（2）场内供电线路设置：场内供电均为埋地式（埋设深度不小于0.6 米）电缆，线路布置应避开场内地下工程地点，电闸箱用铁皮闸箱，采用一机一闸一保护方案。（三）施工用水（1）根据甲方指定地点找好引水点，引水管道埋设地下（埋深不小于 0.6 米），所使用的管材确保能够满足施工用水。现场设蓄水池一个，配高压水泵，以满足现场施工时用水短时间供水不足问题。（2）现场排水：施工现场雨水排放，按地形设置排水沟，排水沟 1
33、68 沿临时道路排至甲方指定的排水管道，排除施工场地。（3）生活污水通过排水暗沟、沉淀池后清理出施工场区。（四）现场临建设施规划 临建房屋及机械设备、施工用地的平面布置见施工现场总平面布置图。（五）临时用地表 用途 面积（平方米）位置 需用时间 试验室 30m2 施工现场搭设 合同工期 设施料堆放场 200m2 施工现场搭设 合同工期 材料库 200m2 施工现场搭设 合同工期 配电房 30m2 施工现场搭设 合同工期 工具房 30m2 施工现场搭设 合同工期 现场办公室 200m2 施工现场搭设 合同工期 机械停放场 500m2 施工现场搭设 合同工期 厕所 30m2 施工现场搭设 合同工期
34、 168 保证工期的组织机构框图 （四）工期保证措施 若我单位中标，立即抽调有丰富经验的施工管理和专业技术人员，成立精干的项目指挥机构，组织施工力量强的施工队伍上场，切实做好施工准备及施工阶段的各项工作，为确保对业主承诺的投标工期的实现，我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下：1.组织保证措施 为早日建成，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学管理模式来达到预期目标。1.1 对内采用全新管理模式，成立以工程总承包项目经理部，实 施 工 队 组长：项目经理 副组长：技术负责人 生产科科长 财务科科长 质 检
35、 员 负 责 人 技 术 员 168 行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。1.2 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购以及资金使用权。1.3 劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。1.4 我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托，始
36、终如一的协调配合，以确保工程如期完成。1.5 施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目总工程师和各专业工长具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。1.6 采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期。1.7 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、分包单位负责人参加，总结计划完成情况安排下一步计划实施。1.8 定期检查计划的完成情况，包括形象进度、材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。1.9 保障施工的后勤供给工作，搞好职工伙食供应，确保劳动工
37、168 时的充分利用。2.科学周密的施工进度安排 作为总承包单位，我们将确定建筑安装各主要工序的工期和先后穿插顺序。在施工过程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的工作计划，以实现各专业施工工期。在保证总工期的前提下，合理插入其它专业的安装工作。施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。3.合理科学的施工技术措施 3.1 现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。3.2 项目成立专门技术组，加强技
38、术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。3.3 编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料。以满足施工进度需要。3.4 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前 3-7 天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。3.5 应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确 168 保工程进度。1、本工程应用经营管理软件，对网络计划编制
39、、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。2、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。本公司早已实行了两层分离，成立了施工公司，在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。3、中标的作业队与项目签定经济承包合同，实行平米包干，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。4.合理的机械设备配置 施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。1、计划基础、主体施工阶段设一台塔吊，装修阶段设一台施工电梯作为施工阶段的垂直运输机械，以确保垂直运输材料的及时性和准确性。2、现场分别设立一个钢筋加工场，集中加工制作钢筋。3
40、、其他中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。4、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到 98%以上，利用率保证达到 80%以上，并设置专业继续界维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。5、公司加强对操作人员的管理调度。奖惩分明。6、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现 168 问题及时处理，使其正常运行，做好机械台班记录，掌握机械磨损规律，备足配件。5.合理的劳动力安排 按照本工程特点，结合陕西建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下
41、几条组织措施和原则。1、劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签定合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价的管理方法。2、本工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队。同时分阶段进行施工：基础结构施工阶段 主体结构施工阶段 装饰工程施工阶段 竣工收尾施工阶段 3、本工程所有特殊工种（起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序
42、中投放技师。6.良好的施工配合 6.1 土建与安装的交叉配合是工程是否顺利竣工的关键，而工程 168 自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求土建专业要提前通知各安装专业下一步的施工计划，以便安装尽快安排预留预埋的配合工作，以保证工程施工顺序进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。6.2 加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是土建和安装更要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工，施工方法正确，避免返工。结构施工期间水电专业派专
43、人在现场梁板处布管留置预埋管线，当结构即将结束，开始安装总管及避雷带；拆除脚手架前，避雷带要安装完毕。粉刷完，安装照明线路。三层结构施工，开始安装给水管线，内粉刷以前给水管道基本做完，粉刷基本完后，开始安装室外部分污水，废水管，装修阶段开始安装卫生设备。63 每周定时召开工作例会，由我公司主持，各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。6.4 严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。（五）分级计划管理 实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下:1、一级计划：
44、是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编 168 制，业主批准。2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。3、三级计划：是指月计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。4、四级计划：周计划，由班组根据月计划编制，并报项目经理协调，周计划要求按照每半天控制。168 四、施工方案（一）土方工程施工 1）土方开挖方式：采用机械挖土为主，土方外运。2）土方开挖的条件(1)场地内施工放线测量完毕，控制点均埋设并已通过建筑单位、监理及有权单位验收。(2)降水井施工完毕且降水已达
45、 5d 以上。(3)人员安排，机械配备、保养就序，卸土地点均已落实。(4)现场运输道路准备完成，经检查能满足重型车辆行驶要求。(5)照明、草袋、清扫等工作已安排就序。3）开挖顺序及放坡系数 1开挖顺序 从 1 轴向 11 轴方向开挖，开挖到 10 轴后从 A 轴向 M 轴方向开挖；2坡系数：坡按照 1:0.3 即可。3开挖标高的控制：基坑四周设置标高控制桩测设标高控制线，以便随挖随测。根据本工程的地下情况比较复杂这一特点，基坑北面餐厅楼南侧，距楼较近处采取钢管护壁桩进行对餐厅楼的防护，钢管护壁桩的施工要点见钢管护壁桩的专项施工方案（附后），另外，承台的设计底标高不位于一个水平面上，400mm
46、厚的基础地板与承台的上表面一平，现场又没有存放余土的场地，所以土方开挖时要考虑尽量减少土方的外运量及回填量，测量放线人员准确测放基底及底板标 168 高、轴线、基础的外形尺寸，开挖至基底标高后，进行修整清理，经自验无误后，请监理工程师复核。4坡监测及安全防护措施 挖掘过程中，要对边坡进行监测，发现问题及时采取措施。基坑周边用钢管扣件做成高度为 900mm 的拦杆。5、机械挖土施工工艺如下：1）机械挖土 1主要机具（1）挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。（2）一般机具有：铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或20铅丝和 2m 钢卷尺、坡度尺等。2作业条件（1）土方开挖前，应根据施
47、工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）开挖有地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至低于开挖面 05m，然后才能开挖。（5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事 168 先经过检查，必要时要加固或加宽等准备工作。（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综
48、合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。（7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。3操作工艺 工艺流程：确定开挖顺序和坡度 分段分层平均下挖 修边和清底（1）坡度的确定：1）在天然湿度的土壤中，开挖基础坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值时，可不放坡、不加支撑。（a）密实、中密的砂土或碎石类土（充填物为砂土）10m；（b）硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土125m；（c）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）15m（d）坚硬性粘土20m。）超过上述规定深度，在
49、 5m 以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合表 1311 的规定。3）使用时间较长的临时性挖土方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同 168 类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好、土（岩）质较均匀、高度在 10m 以内的临时性挖方边坡坡度应按表 1-312 确定。4）挖方经过不同类别土（岩）层或深度超过 10m 时，其边坡可作成折线形或台阶形。注：当有成熟施工经验时，可不受本表限制。项次 土的类别 边坡坡度（高：宽）坡顶无荷载 坡顶有静载 坡顶有运载 1 中密的砂土 1：1.00 1：1.25 1：1
50、.50 2 中密的碎石类土（充填物为砂土）1：0.75 1：1.00 1：1.25 3 硬塑的轻亚粘土 1：0.67 1：0.75 1：1.00 4 中密的碎石类土（充填物为粘性土）1：0.50 1：0.67 1：0.75 5 硬塑的亚粘土、粘土 1：0.33 1：0.50 1：0.67 6 老黄土 1：0.10 1：0.25 1：0.33 7 软土（经井点降水后）1：1.00 168 各类土的挖方边坡坡度 项次 土的类别 边坡坡度（高：宽）1 砂土（不包括细砂、粉砂）：坚硬 1：1.251：1.5 1：0.751：1.00 2 一般粘性土；硬塑 充填坚硬、硬塑粘性土 1：1.001：1.15