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1、融入企业实际 实现跨越发展 内蒙古国电能源投资有限公司新丰热电厂创建“四好”领导班子典型经验交流材料各位领导：大家好。近年来，新丰热电厂领导班子按照公司的各项战略部署，紧密结合自身特点，不断转变经营理念，大胆创新工作思路，严格抓好安全生产管理，全面推进减亏增盈步伐，大力拓宽燃煤供应渠道，不断深化同业对标和绩效管理，积极开展资源综合利用，全力做好生产经营和技术创新工作，切实履行企业的经济、社会和政治责任，通过一段时间的努力和实践，取得了一些初步的成效，得到了各级领导的好评和干部职工的认可，现将我们的简要做法和粗浅体会向大会作一介绍，请各位领导和与会同志予以批评和指导。一、创新教育机制，提高政治素
2、质，增强班子决策力科学决策是企业发展的前提。为此，我们积极创新教育机制，不断提高领导班子的政治素质，增强班子的决策能力。 学习是提高思想政治素质的有效途径。我们不断创新领导班子教育培训的学习方法和内容，力争用最短的学习时间获取最大的学习效果。通过组织收看绩效考核管理、国学中的管理之道等高质量的视频讲座，提高班子成员的管理、决策能力；组织班子成员收听收看全国、自治区“两会”、十七届四中全会五大看点，聚焦党建四大现实背景、国电集团公司总经理朱永芃就加快发展方式转变接受央视新闻频道专访等时事，同时，要求班子成员结合各自分管工作实际，讲大比小谈体会、论心得，提高班子成员认清形势、把握大局的能力；通过开
3、展 “读一本好书，上一个台阶”等学习活动，培养班子成员经常学习的习惯；通过组织班子成员6次外出到大唐托电、国华三河电厂、国电谏壁电厂等同类企业调研、考察，进行同业对标，学习借鉴先进地区、先进发电企业的管理经验、发展理念，使班子成员认清企业存在的不足，明晰发展思路。通过扎实有效的教育培训，班子决策能力不断增强。2008年，全厂资金紧张，燃煤质次价高购进难，同时还担负着巨额的外债。企业该如何生存？如何发展？在认真科学发展观理论分析全厂发展形势的基础上，厂领导班子冷静思考，认为要摆脱发展困境，必须结合企业实际，明确发展思路。在深入分析公司减亏增盈形势和本厂实际的基础上，最终，确立了“首要解决生存问题
4、、科学规划发展思路、深挖潜力精细管理”的战略决策，并明确了“结合自身实际，搞出新丰特色”的发展思路，为企业指明了发展方向。二、拓宽经营思路，细化经营管理，增强企业发展力在提高领导班子决策能力的同时，我们围绕提高企业经营业绩，抓好班子建设。为此，我们积极发挥领导班子的整体合力，把握企业不同时期的重点，按照已定的战略决策和发展思路，紧紧围绕安全和效益两大主题，把握有利时机，突破发展瓶颈，拓宽经营思路，细化经营管理，深入开展资源综合利用工作，不断提升企业经营业绩。以学习实践活动为契机，突破企业发展瓶颈。我们准确把握学习实践活动的有利时机，组织班子成员集体认真分析企业实际，精准地找出了影响企业生存发展
5、的突出问题，并逐一破解。经多方努力，打通了计划煤通道，供煤渠道从原来的单一通道拓宽为神华准格尔烟煤、芒来褐煤和神华包头烟煤三条通道，保证了机组稳定运行的“口粮”，彻底扭转了企业燃煤紧张的被动局面，极大地降低了燃料成本；班子共同努力，积极协调各级政府和环保部门，取得了脱硫电价，顺利地通过了国家环保验收；如期兑现了向丰镇地区集中供热的社会承诺。一系列突出问题的解决，使企业摆脱了生存困境。抓住创先争优有力时机，科学规划发展思路。企业的生存问题得以解决，为了实现企业的长足发展，我们科学规划发展思路。有效承接学习实践活动，我们抓住创先争优活动的契机，把党内活动，有效扩展到全厂范围，在抓好安全生产工作的基
6、础上，科学掺烧褐煤，积极开拓热力市场，大力协调工业用汽供销、不断扩大集中供热面积，努力争得大用户直供电，理清了企业发展思路，企业发展道路得到有效拓宽，并取得了显著成效：从2010年到2011年一季度，累计掺烧褐煤76.29万吨，相比小窑煤节约燃料成本3716.5万元；全厂供热面积已增加到150万平方米。深挖潜力精细管理，全面提升企业经营业绩。企业的发展道路得到有效拓宽，企业经营业绩的持续提升，需要科学的精细化管理。因此，我们组织班子成员带头以抢增发电量、优化进煤结构、减少财务支出、控制成本费用、资源综合利用等为重点，全面实施精细化管理，大力推进减亏增盈工作。一是科学制定发电方案，加大对外协调力
7、度，积极开展抢发电量竞赛活动，认真完成发电任务，2009、2010年连续两年提前完成公司发电量任务，2011年一季度连续三个月完成公司发电量任务。二是不断加大技改、运行调整及设备治理工作力度，认真组织完成机组大、小修工作，提高设备运行的经济性和健康水平，大修后的#1机组煤耗下降25g/kwh，截止2011年4月底，节约费用679.65万元。三是不断深化同业对标，结合绩效考核，对月度指标项目、日常工作、重点工作完成情况进行综合考评，兑现奖惩，企业生产经营指标大幅提高，从2008年到2010年，发电量从12.32亿千瓦时增加到29.09亿千瓦时；综合厂用电率从9.56%下降到9.0%；供电煤耗从3
8、86.28克/千瓦时下降到356.94克/千瓦时。四是积极探索褐煤干燥深加工项目，进一步提高掺烧效益。五是大力推进资源综合利用工作，积极开展商业储煤，努力提高生产副产品利用水平，向综合经营型企业不断迈进。通过班子成员的不懈努力，全厂经营业绩持续得到提升。亏损额从2008年的38912.32万元，到2009年下降到14496.77万元，再到2010年下降到9684.4万元。2011年一季度，更是在电煤价格居高不下的不利形势下，连续三月实现了月度盈利，共实现主营业务利润1966万元。三、完善管理机制，加强团结合作，增强班子凝聚力团结凝聚力量。所以,我们通过不断完善各项管理机制，加强班子的团结协作，
9、增强班子的凝聚力。一是认真落实民主集中制要求，对于“三重一大”问题，厂领导班子始终严格执行集体议事决策制度，及时通过党委（扩大）会议、厂务会集体决策，并将决策结果在全厂公开，接受职工群众监督，增强了工作决策的科学性和民主性。二是加强制度建设，近年来，根据我们先后制定出台了党委会制度、联席会议制度、“三重一大”集体决策制度等多项重要制度、规定，使企业领导班子建设走上了制度化、规范化的轨道。三是加强团结协作。班子成员分工不分家，尽管班子成员分工明确、职责明晰，但他们始终能够以大局为重，分工不分家，每当有人遇到工作难题时，其他成员都会主动帮助出主意、想办法，补台不拆台，虽然有时也会因为一项工作争得面
10、红耳赤，但工作完成后又要彼此感谢，正是因为这种无障碍沟通，避免了许多个人决策上的偏差。日常工作中，党政一把手带头勤学习、多沟通，班子成员间加强交流，互相尊重、互相提醒、互相支持；每次遇到评比表彰时，班子成员又总是互相谦让，互相推选，其乐融融。四、完善监督机制，强化作风建设，增强班子执行力良好的作风，坚强的执行力，是落实的关键。因此，我们通过构建各项监督机制，畅通渠道，抓好领导班子作风建设，增强班子执行力。一是加强民主监督，坚持和完善职代会工作制度、厂务公开等民主管理制度，按时召开职代会，搭建职工群众民主管理的平台。专门开辟网上职工论坛和网上意见箱，广开言路，认真倾听职工群众的意见和呼声，并将其
11、作为班子决策的重要参考和依据，促进了企业的和谐发展。二是加强纪检监察制度建设，建立预防惩治腐败体系。通过纪检监察制度建设年活动，健全完善了30项纪检监察制度，并形成了系统全面的制度汇编，构筑起教育、制度、监督、惩治四道防线，杜绝一切违法乱纪现象发生。三是加强内部监督，每年定期召开领导班子民主生活会，民主生活会上，班子成员敞开心扉查摆自身缺点、指出他人不足,亮明观点，开展积极的思想交流。四是密切联系职工群众。建立领导班子成员联系点，班子成员经常深入基层为职工办实事，为职工配全生活用品和文体活动设施，认真了解每一位职工生活状况，对于家庭较为困难的职工给予资金资助和其它帮助，每到节假日，组织人员到生产一线和困难职工家中进行慰问，把温暖送到每一名职工心中。深入群众，与职工加强交流，领导班子成员讲话做到有的放矢、简明易懂，体现职工群众意愿，让职工群众愿意看、看得懂，愿意听、听得进。以上是新丰热电厂创建“四好”领导班子工作的主要做法，请大家提出宝贵建议，谢谢！7