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1、供应链判断题（1-10）1 供应链由其中的节点所组成，这些节点是指供应链中的实体，包括法律实体，功能实体和物理实体。（）2 供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。（）3 由于短缺博弈导致的需求信息的扭曲一般不会导致“牛鞭效应”。（）4 依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。（）5供 应 链 管 理 的 实 施 目 标 之 一 是 总 成 本 最 低 化，总 成 本 最 低 化 目 标 是 库 存 成 本 或（）6 分析和把握信息的内容构成，是管理信息的前提，从供应链层次借口的角度划分，包括四个层次：供应链级信息、企业级信息、工作组级信息、和
2、个人级信息。（）7 供应链之间的竞争实质上是时间竞争。（）8 供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色，是链中物流的始发点，是资金流的开始，同时又是反馈信息流的终点。（）9 供应链管理环境下的信息的传递是沿着企业内部的递阶结构（权力结构）传递的。（）10 对于像服装这一类产品适合于建立有效性供应链与之匹配。（）名词解释（4-3）1 供应链 2 效率性供应链3 供应链合作关系4。QR5 反应性供应链6 供应链协同7 ECR 8延迟制造9 JMI 10供应链绩效评价论述题（12-1）1 谈谈供应商管理库存的具体运作，即供应商如何实现对库存的管理。2 理论联系实际，试论述供应链采购的作用3 结合产品
3、生命周期理论，谈谈不同阶段如何设计供应链4 联系现实，谈谈你是怎样理解供应链管理的发展趋势的？案例分析（16-1）1 戴尔供应链管理的成功。分析戴尔供应链管理的特点及竞争优势2 沃尔玛在供应链管理中对信息技术的应用沃尔玛为什么重视信息技术，如何实施的。3 家乐福实施VMI的效果。谈谈 QR 与 VMI 及 VMI 的基本思想，分析家乐福与合作伙伴实施VMI 的总体目标。4 雅芳是如何设计供应链的。为什么要设计，解决了哪些问题。简答题（7-5）1 产生牛鞭效应的原因主要有哪些？怎样才能弱化或消除牛鞭效应？2 供应链设计包括哪些内容？3 供应链管理有哪些特点？4 供应链合作伙伴关系类型及应用5 简
4、要分析供应链管理下业务外包的原因6 供应链管理应遵循哪些原则？7QR 实施的步骤包括哪些？8 实施 ECR 的四大要素及要点。9JIT 采购实施的需要满足哪些条件？10 谈谈供应链绩效评价的内容。11 供应链管理和物流管理有什么区别？12 供应链管理中有几种物流信息管理模式13 采购管理与采购的主要区别是什么？14 简述供应链管理环境下生产过程管理的特点。15 简述供应链管理中信息的特征。11 敏捷供应链是一种动态供需网络，构成网络的实体之间具有“虚拟”性，敏捷供应链正是由一个个虚拟企业构成，管理敏捷供应链，必然要将管理虚拟企业的一套方式方法引入。（）12 对于向方便面这一类商品应该建立反应性
5、供应链与之匹配。（）13 延迟制造模式的关键是实现产品标准化和制造柔性化之间的平衡14 供应链管理将成为二十一世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。（）15 21 世纪的竞争属于供应链与企业之间的竞争（）16 供应链管理库存是指由供应商主要制定库存控制决策，不需要客户满意。（）17 联合库存管理（JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。（）18 供应链的绩效评估一般应该从两个方面进行考虑：一是内部绩效度量；二是外部绩效度量。（）19 最终用户对供应链产品满意度指标是供应链绩效评价的一个最终指标。（）20 供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部的成员之间形成
6、的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。（）多项选择题（3-5）1 集成化供应链管理实现的步骤有（）A 基础建设B 职能集成C 内部供应链集成D 外部供应链集成E 集成化供应链动态联盟2 供应链采购的主要特点是（）A 严格检查B 基于需求的采购C 需求方设仓库D 小批量多频次链接补充货物E 信息共享3 需求变异加速放大的原因（）A 需求预测修正B 订货批量决策C 多级库存D 短缺博弈4 制定生产计划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。A 柔性约束B 生产进度C 生产能力D 组织设计E 物流管理5 供应链设计的主要内容包括（）A 供应链成员及合作伙伴选择B 网络结构设计C 建立供应链运行平台D 间接性原则E 总成本最小6 供应链设计的主要内容有（）A 供应链成员及合作伙伴选择B 网络结构设计C 供应链运行基本规则D 协调机制E 生产物流的设计与控制体系的建立7CPFR 的主要特点有（）A 协同B 规划C 预测D 战略E 补货