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1、全面预算管理习题1/30 2018 年管理会计师全面预算管理习题本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用1、全面预算管理内涵，正确的是（A）A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。C.以业绩管理为核心的评价系统D.以成本费用控制为核心的控制系统2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D）A.战略导向性B.全面性 全员性 全程性C.目标性、指令性D.指导性3、全面预算管理的特征，不包括（D）A.战略性、系统性B.
2、柔性（适应性）C.全面性、机制性D.灵活性4、下列说法不正确的是（B）A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到全面预算管理习题2/30 体现。D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一
3、般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。5、全面预算管理的作用，不包括（D）A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C）A.全面预算是单位奋斗目标的具体化；B.全面预算是协调各部门的重要手段；C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具；D.全面预算是业绩
4、考核的标准。7、全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（D）A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。C.全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的全面预算管理习题3/30 而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是
5、控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。D.实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。E.正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。解析：全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，绝非简单预测结果的数量化表现。8、全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是（C）A.战略管理是当代集团公司治理的首要问题。B.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”；C.内部控
6、制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。D.全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。解析：内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。9、全面预算管理与内部控制的关系具体表现为（ABCD）A.全面预算是内部控制的基础。B.全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C.内部控制措施要依靠全面预算来落实D.内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施
7、全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现；全面预算以企业战略为总体目标；全面预算是企业利益管理的核心。全面预算管理习题4/30 10、关于全面预算在内部控制中的作用，不正确的说法（D）A.全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。B.预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。C.全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。D.全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。解析：全面预算的流程可以用于内部控制，但内部控制的流程不能用于全面预算。11、战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（B）A.全面预算管理是对战略目标的
8、程序化和可度量化B.战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C.预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D.预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。解析：战略管理是全面预算管理的起点和导向12、制定发展规划是落实全面预算管理的重要保证，发展规划的具体制定方法有（ABCD）A.在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。B.竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能
9、力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。C.投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。全面预算管理习题5/30 D.战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。13、全面预算管理组织机构,不正确的说法（B）A.全面预算管理
10、组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。解析：预算的决策机构为董事会和预算管理委员会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。14、设立全面预算管理组织机构应遵循如下基本原则（ABCDE）A.科学、规范
11、原则B.高效、有力原则C.繁简适度、经济适用原则D.全面、系统原则E.权责明确、权责相当原则15、关于预算管理的责任网络与责任中心，不正确的说法（A）A.确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。全面预算管理习题6/30 B.不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。C.投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心；利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心；成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。D.高
12、层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。16、预算目标在全面预算管理中的作用（AB）A.平衡不同职能部门战略作用B.过程监控作用C.激励作用D.改进作用17、预算目标的确定步骤，不包括（E）A.预算目标确定的第一步应是确定企业的总体战略B.预算目标确定的第二步是确定企业的具体战略C.预算目标确定的第三步是具体预算目标D.预算目标确定的第四步是确定企业的具体预算方案E.预算目标确定的第五步是目标调整18、预算目标分解时的其他应考虑
13、事项，不包括：（D）A.战略问题 B.生命周期问题 C.非财务资源问题 D.转移定价问题19、预算目标管理过程，不包括（D）A.制定目标B.分解目标、实施目标全面预算管理习题7/30 C.信息反馈处理、检查实施结果及奖惩D.调整目标20、预算目标管理中几个关键事项（ABCDE）A.一切从经营管理计划开始B.目标设定符合实际、经营目标和管理目标相辅相成C.目标要清晰、简明、合理D.评价标准通俗易懂，易于执行E.事先留有预算，事后兑现奖惩21、为科学、合理地编制部门预算，在编制年度部门预算过程中，应遵循以下原则，不包括（B）A、一致性原则、全面性原则B、谨慎性原则C、适度性原则、权利义务对等原则D
14、、持续改进原则22、关于全面预算的基本内容，不正确的说法有（D）A.全面预算的基本体系内容，是指以本企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本费用及资金收支等各方面的预算，最后编制预计财务报表的一种预算体系。B.全面预算的基本内容主要由业务预算、专门决策预算、财务预算三部分组成。C.专门决策预算主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。D.财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。主要包括现金预算和预计财务报
15、表。财务预算是先于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体，是全部预算的综合反映。解析：财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的全面预算管理习题8/30 主体，是全部预算的综合反映。23、不正确的说法有（D）A.销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。B.编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。C.根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。D.预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。解析：预算起点的确定是预算编
16、制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。24、预算编制的起点主要有以下几种类型，不正确的有（D）A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点，体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施 ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。D.以现金流量作
17、为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。解析：以现金流量作为预算编制的基础体现“现金为王”战略。将现金流量控制在预算额度之内，体现较强的流动性是实际工作的重心。同时，现金流量是预算考核的核心指标。25、预算编制技术,全面预算的编制按照空间逻辑程序来划分，分为（AB）全面预算管理习题9/30 A.自上而下（Top Down，以下简称 TD方式）B.自下而上（Bottom Up，以下简称 BU方式）C.固定预算与增量预算D.零基预算26、滚动预算的编制及其调整，不正确的是（A）A.收入预算不可以按照月度
18、进行滚动编制；B.对于资金预算来讲，则常常需要按照旬或者周进行预算的编制。C.月度，或者旬度滚动预算比年度预算更为准确，更具有时效性，是对年度预算的修正或者调整。D.月度滚动预算的编制是根据所编制的年度预算进行的调整，一般分为三个月的连续滚动预算编制，其中第一个月的预算可以分解为旬度预算，第二个月、第三个月为月份预算。在每个月末编制后三个月的月度预算，逐月编制，也nj*以仅仅编制一个月的滚动预算以减少工作量。但是对于现金流量预算一般为编制三个月预算为宜，否则难以平衡和安排月度现金流量。27、通常具有代表性的预算编制方法有以下几种，不包括（B）A.固定预算、弹性预算B.资本预算C.滚动预算D.零
19、基预算28、企业为了良好的执行预算应建立以下预算执行机制：不包括（D）A.预算执行的组织机制；B.预算执行的核算机制；C.预算执行的监控机制。D.预算考评机制29、下列说法不正确的是（B）全面预算管理习题10/30 A.为了保证预算分解的科学性，各项预算指标的分解应遵循：定量原则、公平原则、全面原则、可控原则四项基本原则。B.我国公司法规定，审计委员会是公司内部最高层次的监督机构。C.签订预算责任书是为了规范预算执行行为的重要举措，也是建立激励与约束机制的重要内容。D.在预算管理体系中，财务部对预算监控负有特别的责任，是预算监控中心和预算信息处理反馈中心。解析：我国公司法规定，监事会是公司内部
20、最高层次的监督机构。30、全面预算监控具有以下三大特征，不包括（D）A.全面预算监控是一种目标控制。B.全面预算监控是一种价值监控。C.全面预算监控是一种控制制度。D.全面预算监控是一种激励制度31、关于预算差异的分析方法，不正确的是（C）A.可划分为预算差异的定量分析方法、预算差异的定性分析方法。B.定量分析有比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等。C.预算差异定性分析的主要目的是计算差异额。D.预算差异定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督的效果，以及其他存在的环境因素；直接观察，由直接人员进行实地调查，由辅
21、助者（明确指定其责任）进行调差；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。解析：预算差异定性分析的主要目的是找到差异的原因32、全面预算管理预警系统的特点（ABCD）A.参照性 B 预测性 C 防御性 D灵敏性33、财务风险导致财务危机的表现形式，不包括（B）全面预算管理习题11/30 A.资产流动性差导致财务危机B.企业收益状况不佳不会导致财务危机C.资本结构不合理导致财务危机D.投资决策失误导致财务危机E.经营杠杆与财务杠杆负效应导致财务危机34、关于全面预算考评，下列说法正确的是（ABCDE）A.全面预算考评是企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的评价。预算的考评有两层含义：即评价制度和
22、奖惩制度。B.预算考评的主要目的在于通过沟通、激励和控制，推动责任单位和员工的行为表现共同朝着企业整体目标前进。C.预算考评应以企业各级预算执行为主体考评对象，以预算目标为考评标准，以预算完成情况为考评核心，通过比较预算的实际完成情况与预算目标，确定差异并查明差异产生的原因，D.预算考评机制设计要点：以项目支出为评价重点，关注部门预算的产出与结果，构建合理的预算绩效评价体系E.具体地讲，预算考评包括期中预算考评和期末预算考评两种形式。期末预算考评又多以成本费用、利润及投资报酬率的考核为主。35.直接人工预算是以（C）为基础编制的。A、销售预算B、产品成本预算C、生产预算D、制造费用预算36.编
23、制生产预算中的“预计生产量”项目时，需要考虑的因素,不包括(A)。A.预计材料采购量B.预计销售量C.预计期初产成品存货全面预算管理习题12/30 D.预计期末产成品存货【解析】预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货。B、C、D因素需考虑。37.甲公司下一年度预算销量为6300 件，在下一年年底将会有590 件库存商品。期初存货为 470 件。公司根据以往经验，所生产产品中，有 10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产产品(C)。A.6890 件B.7062 件C.7133 件D.7186 件【解析】计划生产量=预计销售量+期末存货-期初存货=63
24、00+590-470=6420 38.需按成本性态分析的方法将企业成本划分为固定成本和变动成本的预算编制方法是(D).A.固定预算法B.零基预算法C.滚动预算法D.弹性预算法解析：本题的主要考核点是弹性预算法的编制前提.弹性预算法的编制前提是将成本按性态分析的要求，划分为固定成本和变动成本.39.（D）审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算.A.企业监事会B.企业董事会C.企业经理办公会D.企业预算委员会参考解析：预算委员会审查、平衡各预算、汇总出公司的总预算.全面预算管理习题13/30 40.下列营业预算中，通常需要预计现金支出的预算，不包括（A）。A.生产预算B.销售费用预算C.直接材料预算
25、D.制造费用预算【解析】选项 A，生产预算不涉及到现金收支。41.下列有关营业预算与财务预算编制方法的表述中，正确的有（B）。A、依据“以销定产”的原则，生产预算中各预算期间的预计生产量应等于该预算期间的预计销售量B、现金预算中的“所得税费用”项目，应与利润表预算中的“所得税费用”保持一致C、管理费用预算一般采用固定预算法来编制D、制造费用预算应以生产预算为基础来编制解析：本题考核的是营业预算和财务预算的知识点。预计生产量预计销售量预计期末产成品存货预计期初产成品存货，选项A错误：“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并列入现金预算，选项 B正确；管理费用多属于固定成本，一般是以过去的实际开
26、支为基础，按预算期的可预见变化来调整，即采用增量预算法编制，选项 C不正确；变动制造费用预算应以生产预算为基础来编制，固定制造费用与本期产量无关，通常按每季度实际需要的支付额估计，然后求出全年数，选项D错误。42.销售增长率的预测以历史增长率为基础，根据未来的变化进行修正。在修正时，要考虑的主要因素，不包括(D)。A.宏观经济B.行业状况C.企业经营战略D.自然灾害解析：销售增长率的预测以历史增长率为基础，根据未来的变化进行修正。在全面预算管理习题14/30 修正时，要考虑宏观经济、行业状况和企业经营战略。如果预计这三个方面未来不会发生明显变化，则可以按上年增长率进行预测。如果预计未来有较大变
27、化，则需要根据主要影响因素调整销售增长率。43.在根据销售预算编制生产预算时，生产预算编制的关键是正确地确定(D)A.销售价格B.销售数量C.期初存货量D.期末存货量44.下列各项预算中，以生产预算为基础编制的有(B)。A.全部材料预算B.直接人工预算C.销售费用预算D.固定制造费用预算【解析】固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关;销售费用预算是以销售预算为基础编制的。45.短期预算可采用定期预算法编制，该方法(AD)。A.使预算期间与会计期间在时期上配比B.有利于前后各个期间的预算衔接C.可以适应连续不断的业务活动过程的预算管理D.有利于按财务报告数据考核和评价预算的执行结果【解
28、析】定期预算的优点在于保证预算期间与会计期间在时期上配比，便于依据会计报告的数据与预算的比较，考核和评价预算的执行结果。其缺点是不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。46.下列关于全面预算中的利润表预算编制的说法中，正确的有(C)。A.“销售收入”项目的数据，来自利润表预算全面预算管理习题15/30 B.“销货成本”项目的数据，来自生产预算C.“销售及管理费用”项目的数据，来自销售及管理费用预算D.“所得税费用”项目的数据，通常是根据利润表预算中的“利润”项目金额和本企业适用的法定所得税税率计算出来的【解析】“销货成本”项目的数据，来自产品成本预算，选项B错误
29、;“所得税费用”项目是在利润规划时估计的，并已经列入现金预算。它通常不是根据“利润”和“所得税税率”计算出来的，因为有诸多的纳税调整事项存在，此外如果根据“利润”和“所得税税率”重新计算所得税，会陷入数据循环，所以选项D错误。47.下列各项中，不受会计年度制约，预算期始终保持在一定时间跨度的预算方法是（D）。A.固定预算B.弹性预算法C.定期预算法D.滚动预算法48.下列关于全面预算的表述中，不正确的有（C）。A.全面预算是业绩考核的基本标准B.营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算C.企业应当设立预算管理部审议企业预算方案D.在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算49 某企业编
30、制“直接材料预算”，预计第四季度期初存量456 千克，季度生产需用量 2120 千克，预计期末存量为 350 千克，材料单价为 10 元，若材料采购货款有 50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，假设不考虑其他因素，则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为(C)元。A.11130 B.14630 C.10070 D.13560 全面预算管理习题16/30 解析:预计第四季度材料采购量=2120+350-456=2014(千克)，应付账款=20141050%=10070(元)50、南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特
31、征有（A）。A.没有降低成本的动力B.拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化51、下列各项中，符合企业内部控制应用指引第 15 号全面预算规定的是（B）。A.公司的股东大会负责审核全面预算草案B.公司预算管理机构一般设在财务部门C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算52.甲企业生产一种产品，每件产品消耗材料10 千克。预计本期产量 155 件，下期产量 198 件；本期期初材料310 千克。期末材料按下期产量用料的20%确定。本期预计材料采购量为（B）
32、千克。A、1464 B、1636 C、1860 D、1946 【解析】期末材料数量=1981020%=396（千克），本期生产需要量=15510=1550（千克），本期预计材料采购量=本期生产需要量+期末材料数量-期初材料数量=1550+396-310=1636（千克）。全面预算管理习题17/30 53.按照编制预算时出发点的特征不同，预算可以分为（B）。A、增量预算法和滚动预算法B、调整预算法和零基预算法C、增量预算法和定期预算法D、调整预算法和定期预算法【解析】编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算法和零基预算法，其中增量预算法又称调整预算法，所以选项B是答案。54.某企业收现
33、政策是当月收现40%，下月收现45%，再次月收现10%，还有 5%是坏账。预计 2010 年的第三季度期末应收账款数为500 万元，第四季度各月的销售收入分别为 1500、1600、1800万元，则第四季度销售现金流入为（D）万元。A、3420.45 B、2920.45 C、3505 D、4005【解析】第三季度期末应收账款为8 月份收入的 10%和 9 月份收入的 55%，在第四季度全部收回；10 月份销售收入分别在10、11、12 月份收回 40%、45%、10%；11 月份销售收入在11 月份收回 40%和在 12 月份收回 45%；12 月份销售收入在12 月份收回 40%，因此第四季
34、度销售现金流入5001500（40%45%10%）1600（40%45%）180040%4005（万元）。56.下列预算中不是在生产预算的基础上编制的是（D）。A、直接材料预算B、直接人工预算C、产品成本预算D、管理费用预算【答案解析】直接材料预算、直接人工预算、产品成本预算的编制均需要以生产预算为基础，管理费用多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。因此选项D是正确答案。全面预算管理习题18/30 57.下列各项中，不属于财务预算的有（B）。A、现金预算B、销售预算C、利润表预算D、资产负债表预算【解析】财务预算是企业的综合性预算，包括现金预算、利润表
35、预算和资产负债表预算。58、关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（A）。A.预算就是财务收支计划B.预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责C.正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D.可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制59.管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于(A)。A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算解析:本题考核预算的类型。编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础
36、上增加相应的内容。零基预算是指在每-个新的期间必须重新判断所有的费用。60、全面预算管理的关键预警指标应包括以下内容：（ABCD）A.财务维度：经营活动现金流量净额与债务总额的比率、净资产收益率和资产负债率。全面预算管理习题19/30 B.顾客维度：市场份额、顾客忠诚度。C.内部业务流程维度：创新过程、经营过程、售后服务过程等。D.学习成长（人力资源）维度：员工状况、管理与文化等。61、在实践中比较典型的非财务指标有（ABCD）A.市场占有率B.顾客满意度C.学习创新绩效指标D.社会生态环保指标62、顾客满意指标，包括（ABCDE）A.通过问卷调查、访谈、电话访问等途径了解顾客对企业商品或服务
37、的要求，然后将统计结果划分为不同的等级，一般划分为七个或五个级别。B.产品交货及时率=100%本期产品及时交货次数本期产品总交货次数C.客户保持率=100%企业期末客户量-企业本期新增客户数企业期初客户数D.客户获得率=100%企业本期新增客户数企业期初客户数E.客户盈利率=100%客户的净利润该客户的服务成本63、学习创新绩效指标包括：（ABC）A.员工培训费用比=100%员工培训费销售收入B.员工培训率=100%员工培训费员工总人数C.研发费用率=100%研发费用销售收入全面预算管理习题20/30 D.市场占有率=100%本企业某种商品销售额该种商品市场总额64、社会生态环保指标包括（AB
38、C）A.减少能源消耗指标。该类指标衡量的主要是企业在提高资源和能源利用效率方面的绩效。这类指标具体包括：原材料密集度=原材料总成本生产产品总值能源密集度=能源总成本生产产品总值原材料可回收率=可回收原材料成本产品原材料总成本B.控制污染类指标。该类指标衡量的主要是企业减少污染物排放和污染成本方面的绩效，这类指标具体包括：废物排放率=100%利润总额某种排放物总量污染成本率=100%因污染支付的成本产品总成本C.环境改善投入类指标。环境改善投入类指标衡量的主要是企业环境保护和资源节约投入的状况，这类指标具体包括：环保资金投入率=100%环保资金投入企业总投入D.环境效益累指标65.内部控制的特征
39、，下列说法不正确的是（D）A.全面性B.潜在性C.关联性D.动态性全面预算管理习题21/30 66.下列说法正确的是（ABCD）A.全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。B.全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。C.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”D.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。67.制定转移价格的目的有两个：下列说法正确的是（AB）A.防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行部门业绩
40、评价；B.运用价格引导各责任中心在经营中采取与企业整体目标一致的决策。C.部门经理非常关心转移价格的制定D.转移价格影响部门间的获利水平68.内部转移价格如何确定，一般有以下几种方法，不包括（D）A.以成本为依据制定转移价格。B.以市场价格作为转移价格C.协商定价D.竞争性定价69.关于母公司总部、子公司或分部预算目标的分解，下列说法正确的是（ABCD）A.对于控股型母公司，其对子公司预算目标的分解，有两种基本的方法：一是目标资产报酬率法，即ROA 法；二是目标资本报酬率法，即ROE 法。B.对于经营型母公司，其从子公司所取得的收入由两方面组成，即转移定价收入和投资收益。对于转移定价收入，它不
41、体现为投资收益，因此在总部目标利润中，在分解子公司预算目标时，应当将这一部分收入从总预算目标收益中剔除全面预算管理习题22/30 C.控股型母公司预算目标的确定其实包括两方面：一是母公司股东期望收益率的确定；二是母公司总部管理费用预算。D.对于经营型母公司，预算目标确定有一定的难度。70.编制预算应把握以下要点：下列说法正确的是（ABCDE）A.科学定位，正确理解和把握预算管理的内涵B.预算编制应坚持以战略为导向和出发点C.预算编制应坚持以标准化流程为对象，以关键业绩指标为重点D.预算编制应坚持“上下结合、分类编制、逐级汇总”的方法E.预算编制应坚持以信息化为基础,坚持同企业的实际管理水平和发
42、展状况相匹配71.弹性预算的编制程序，不正确的是（A）A.确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的110%150%；B.选择业务量的计量单位；C.按照成本性态分析的方法，将企业的成本分为固定成本和变动成本两大类，并确定成本函数（y=a+bx）；D.确定预算期内各业务量水平的预算额。解析：确定某一相关范围，一般定在正常生产能力的70%110%；72.关于成本可控性，下列说法不正确的是（E）A.依据可控性原则，在划分成本费用中心时主要应注意区分可控成本和不可控成本B.成本可控与否是相对于特定预算责任单位而言的。此责任单位的不可控成本是彼责任单位的可控成本。C.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心
43、的可控成本D.低层次责任单位的可控成本必定是高层次责任单位的可控成本。E.高层次责任单位的可控成本必定是低层次责任单位的可控成本全面预算管理习题23/30 解析：高层次责任单位的可控成本未必是低层次责任单位的可控成本73、关于全?预算管理，能够体现“全?”特征的是（D）。A、仅仅全员B、仅仅全过程C、仅仅全方位D、全员、全过程、全方位74、企业年度预算目标是依据（B）编制的。A、长期战略目标B、年度目标C、季度目标D、月度目标75、企业预算管理的最高决策组织是（B）。A、股东大会B、董事会C、预算管理委员会D、预算管理工作组76、下列各指标中，能体现最终驱动性的是（D）。A、资产收益率B、市场
44、占有率C、劳动生产率D、技术更新率77、全?面预算管理系统中的指标特征应当是（D）。A、货币量化B、准确量化全面预算管理习题24/30 C、模糊量化D、全方位量化78、能体现预算管理与责任管理相结合的目标成本分解方法是（D）。A、按产品结构分解B、按成本结构分解C、按功能结构分解D、按组织结构分解79、最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（B）。A、单主体企业B、企业集团C、集团分公司D、集团子公司80、财务预算的主要特征是（D）。A、以财务?人员为主体B、不涉及实物计量C、不涉及成本因素D、是企业的综合性价值预算81、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（A）。A、销售B、利润C
45、、成本D、现金流量【知识点】以现金流作为预算编制的基础体现“现金为王”战略。以销售收入或者销售量作为预算的编制起点体现“以销定产”战略。全面预算管理习题25/30 以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。82、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（D）。A、销售B、利润C、成本D、现金流量111、对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（B）。A、销售B、利润C、资本D、现金流量83、在 Y=a+（）X 中，Y 表示总成本，a 表示固定成本，x 表示销售额
46、，则 x 的系数应是（A）。A 单位变动成本B、单位边际贡献C、变动成本率D、边际贡献率84、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（D）。A、股东大会B、董事会C、预算管理委员会D、预算管理工作组全面预算管理习题26/30 85、做好预算管理的关键是（C）。A、编制好预算B、指标分解到位C、做好过程控制D、做好预算执行情况的分析86、在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（B）。A、预算差异B、效率差异C、数量差异D、耗费差异87、在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（A）。A、固定制造费用差异B、固定制造费
47、用产量差异C、固定制造费用能量差异C、固定制造费用效率差异88、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（D）。A、营业利润率B、成本费用利润率C、净资产利润率D、剩余收益89、资本预算之净现值法的局限之一是（C）。A、再投资收益假设不合理全面预算管理习题27/30 B、缺乏客观的判断标准C、不能直接用于期限不同的项目?比较D、不能反映回收期后的现金流量90、当用于项目评价的各指标值出现排序矛盾时，原则上以（A）为决策标准。A、净现值B、现值指数C、内部报酬率D、动态回收期91、已知某设备原值 15 万元，累计折旧 10 万，如现在变现，则变现价值为 2 万元，该公司适用的所得税率为 25
48、，那么，继续使用该设备引起的现金流出量为(D)元。A、150000 B、100000 C、20000 D、27500 说明：20000+（50000-20000）*25%92、应纳?入成本中心考核的成本指标是（C）。A、产品成本B、目标成本C、责任成本D、制造成本93、下列说法不正确的是（D）。A、预算管理是公司治理在企业内部的延伸B、做好预算管理有利于提升公司治理效率C、只有做好预算管理才能有效地运行激励机制全面预算管理习题28/30 D、提升公司治理效率是公司预算管理的出发点和最终目的94、预算管理与战略管理的关系是（B）。A、预算管理是战略管理的前提B、预算管理是战略管理的阶段化和具体化
49、C、预算管理目标源于长期战略目标D、没有预算管理就没有战略管理95、下列说法正确的是（B）。A、预算管理是战略管理的前提B、战略目标必须通过目标管理和预算管理来实现C、长期战略目标就是企业预算目标D、没有目标管理就没有战略管理96、对责任中心的奖惩方式可以根据企业的具体情况来制定，一般有以下三种方式，不包括（D）A.直接奖惩B.按比例奖惩：C.收益分享计划D.职务升迁97、从内容上划分，精神激励包括这样几个具体的方面，不包括（D）A.文化激励 B.环境激励 C.成就激励 D.股票期权98、关于财务风险与财务危机，正确的说法（ABCD）A.财务危机产生的后果只能是损失，企业只有防止其发生或使损失
50、减少到最小程度；B.财务风险则可能带来损失，也可能带来收益，企业对资金运筹加强管理，往往能够在一定的风险条件下获得超过预期的收益。全面预算管理习题29/30 C.财务危机可能滋生于财务风险的管理不当D.财务危机的发生也可能使财务风险更为加剧。99、全面预算的流程，不包括（C）A.目标确定、编制、汇总审核B.执行监控、分析调整C.战略分析D.考核评价100、预算管理部的主要职责有：（ABCD）A.根据下达的预算总目标及年度经营计划，编制企业预算大纲B.负责初步审查各预算责任单位的业务计划和预算草案；C.汇总编制预算草案并上报预算管理委员会审查；D.负责企业预算管理制度的起草和报批，并负责监控各预