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1、实用文档.安装工程施工组织设计编制指南QG/YJ2911-2007 编制说明1、本安装工程施工组织设计编制指南（以下简称指南）的编制，是针对单独安装施工项目而编制。2、本指南编制的目的，是为技术人员在编制中标后的实施性安装工程施工组织设计时作为参考，以提高安装工程施组设计的编制质量和速度，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的实际情况予以补充和修改，使施工组织设计更加完善。3、本指南作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将按管理制度追究责任。在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。4、自实施之日起，原安装工程施工组织设计编制指南（QG/YJ2911-2006）
2、作废。技术管理部二 OO 七年六月二十五日实用文档.安装工程施工组织设计管理办法1 施工组织设计的编制1.1 由项目经理组织项目部有关人员，在项目主任工程师主持下编制。1.2 本施工组织设计的编制，依据建设工程项目管理规范（2006 版）中的项目管理实施规划文件规定的内容，结合公司管理体系文件相关要求进行编制。内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导施工的要求。1.3 施工组织设计的完成时间执行建设工程施工合同 中约定的完成时间；合同中没有约定或实际情况与合同约定不符，必须在接到图纸后30 日内完成且通过审批。对于“三边”工程，可分阶段编写，且须在接到相关施工图15 日内完成，并按规
3、定报批，各阶段汇总起来可作为项目完整的安装施工组织设计。1.4 施工组织设计的打印要求：正文前，要有文件变更记录和目录；正文中，一级标题采用宋体小二号加粗字，二级标题采用宋体四号加粗字，其它正文采用宋体四号字，并编上页码。打印纸大小采用A4，边距、字距及行数要美观大方。采用左侧装订。2 施工组织设计的审批程序2.1 施工组织设计编制完成后，由项目经理组织项目部有关人员进行讨论修正。修改后的施工组织设计报基层公司技术管理部门，由其组织质量、安全、物资设备、工程等处室分管人员进行评审，项目部根据评审意见进行修改，修改后评审人员进行会签，最后报基层公司技术经理批准。施工组织设计审报时在封皮上必须有项
4、目经理、项目主任工程师、编制人签字并加盖项目部公章。2.2 专业分部工程造价超过200 万元以上的独立安装工程，必须由基层公司修改审批后，报到集团公司技术管理部。技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资等部门进行评审，并填写修改建议。修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，总工程师批准后实施。2.3 经基层公司技术管理部门或集团公司技术管理部审批后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批盖章。实用文档.3 施工组织设计的执行3.1 审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。3.2 工程施工前，由项
5、目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计内容进行讲解交底，并做好交底记录。3.3 工程施工期间，若需变更施工方案，执行文件控制程序。3.4 基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等部门应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。3.5 集团公司技术、质量、工程、设备物质等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。4 考核办法4.1 对于未按时编制完成或修改完毕者，将根据情况给予项目主任工程师和有关责任人分别罚款 100200元。4.2 对于在施工过程中，擅自更改施工方案的，视情况给予项目主任工程师及有关责任人分别罚款 2
6、00500元。若由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。4.3 年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组织设计，对优秀施工组织设计奖励500元。实用文档.(封皮)*工程(黑体小二号)施工组织设计（黑体小初号）（以下均为黑体三号）建 设 单 位：监 理 单 位：施 工 单 位：（注明单位全称并加盖公章）项目负责人：项目经理本人签字主任工程师：项目主任工程师本人签字编制人：编制人本人签字编 制 日 期：受控文件编号：实用文档.施工组织设计、施工方案审核表鲁建 JJ-004 工程名称日期现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数申报简述：申
7、报部门（分包单位或项目部）：申报人：总承包单位审核意见：有无附页总承包单位名称：审核人：审核日期：年 月 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论：同意修改后报重新编制审批部门（单位）：审核人：审批日期年月日注：附施工组织设计、施工方案。山东省建设工程质量监督总站监制实用文档.文 件 更 改 记 录序号：通知编号页码章节位置更改内容简要更改日期记录人实用文档.目录1 编制依据2 工程项目概况3 施工部署4 项目组织方案5 施工技术方案6 进度计划7 质量计划8 职业健康安全、消防管理计划9 成本管理计划10 资源需求计划11 风险管理计划12 信息管理计划13 项目沟通管理计划14 项目收尾计
8、划15 项目现场总平面布置图16 项目主要目标保证措施实用文档.施工组织设计编制内容建设单位：施工单位：设计单位：监理单位：质量 监督 单位：计划开竣工日期：1编制依据(1).招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。(2).设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。(3).现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）。(4).国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。(5).预算文件提供的工程量和预算成本数据。(6).公司的技术力量和机械设备情况。(7).项目质量策划记录
9、，项目管理目标责任书。2工程项目概况2.1 建筑概况：工程所处的地理位置、建筑面积、层数、高度、建筑用途等。2.2 安装工程特征：给排水采暖、电、通风空调和智能等安装工程特征、主要工作内容。2.3 工程特点：主要工程量（以列表形式出现为好）、工程难点、新材料、新工艺及新技术的应用、和土建配合的要点等。2.4现场施工条件(1)概述现场临时水、电、道路、场地和土建工程等满足安装施工的程度情况。(2)场地现状：简要描述开工前现场状况，如果部分安装工程由业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。实用文档.2.5 项目管理组织体系及管理特点各项目管理组织体系基本相同，管理方式差异较大，
10、不同项目经理都有自己的管理特点。应根据本项目的情况进行阐述，参考如下：(1)项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的相对外部监督管理。(2)项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。(3)为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了各种管理责任制，主要有：具体列出。3施工部署3.1 主要项目管理工作目标见下表项目管理工作目标表 1 NO.管理工作内容主要目标备注1 质量管理2 进度管理3 安全施工管理4 环境管理5 风险防范管理6 成本管理
11、说明：要求：大的项目或可进行目标分解：如将质量目标进行细化分解，即分解到分部工程、分项工程、检验批的质量目标；进度目标可分解至分部工程中去，如规定基础、主体等完成时间内等。3.2 项目专业工作明细详见“施工项目经理部责任矩阵表7”中的“项目管理工作内容”部分。3.3 拟投入的最高人数和平均人数实用文档.3.4 分包规划，资源供应规划分包规划表表 2 NO.分包项目分包队伍备注说明：劳务供应规划表 3 土建施工阶段基础阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段主要安装内容预计投入的安装人数主要物资供应规划表 4 NO.物资名称供应单位备注1 2 包括：水、电、暖通等安装材料、器具等。3.5安装施工阶段划分：按
12、专业、时段进行划分，每个阶段应完成的主要安装项目。3.6施工流程安排：确定各施工区、各施工段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。（如：某工程主要施工流程参考图，图中省略了安装工程，实际应按各自项目的安装特点进行细化流程图）实用文档.4 项目组织方案4.1 项目部管理组织机构系统图大项目部管理组织机构系统图参考图主任工程师项目副经理技术质量组安全监督组工程管理组物资供应组成本核算组劳务分包专业分包专业分包施工准备土建基础施工安装预留主体施工土建装饰竣工收尾对应安装流程图略对应安装流程图略安装调试项目经理实用文档.中小项目部管理组织机构系统图参考图4.2 项目部主要管理人员见表5 项目部主
13、要人员表表 5 机构姓名职务职称主要管理职责技术组李工程主任工程师高工李项目土建工程师工程师4.3 项目结构分解见表6 项目结构分解表表 6 NO.分项、分部工程项目名称NO.分项、分部工程项目名称1*工程*工程2*主任工程师或副经理水电专业工程师施工员安全员材料员成本核算员劳务分包专业分包项目经理实用文档.质量保证体系工程项目结构分解管理工作程序设计合同目标协助业主签订分包合同进度计划图纸会审项 目规 章制 度建立协助业主制定分包计划施工组织方案设计文件分析现场及环境调查质量控制点设置协助业主策划分包合同及招标组织施组设计方案审定项目成本分解工程预算现金流量计划资源使用计划物 资 采 购 计
14、划、设备、人力组织计划采购招标及合同、组织招聘技术管理、质量控制、进度管理、安全管理、信息管理、环境管理、分包协调与管理、资源管理、成本控制等验收交付保修期管理工程工程4.4 合同结构分解以下为第“3”种情况承包方式的合同结构参考图。（不同的承包方式，合同结构也不同，主要有1 分专业平行承包、2 设计-施工-供应，3 介于上述两种情况的中间形式、4 非代理型CM承包方式（承包商与业主签合同，接受委托后，再与其他分包商供应商签合同）、5 风险型“项目管理总承包”，其与 4 相似，不同的是，项目管理公司要承担风险）4.5 项目管理工作总体流程（参考图）设计单位施工总承包包合同分包商供应商业主设计合
15、同甲方指定分包合劳务分包合 同供货合同监理单位分包合同实用文档.4.6 项目岗位责任矩阵表（参考）施工项目经理部责任矩阵表 7 阶段管理工作内容项目经理主任工程师技术员施工员核算员质量员物资设备员安全员保管员环保员前期工作现场及周边勘查、调查现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单 变更管理及竣工图 图纸资料保管 现场管理施工总平面图 现场照管现场水、电管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调现场文明工程进度控制管理施工进度计划 进度监督管理 进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度工程质量管理建立质量管理体系、制定工作程序 按规范要求组织施工
16、施工材料半成品质量监督 技术交底和方案优化 施工检查验收 材料控制 督促和检查施工 提供质量报告 设计变更管理 处理质量事故 实用文档.组织工程检查验收 施工技术资料管理协助确定甲方、供应材料设备 成本管理编制预算 编制已完工程结算 工程成本分析 预算及成本控制情况评估 设备材料管理材料设备计划及采购申请 协助签订采购合同 制定保管制度 材料设备保护 财务管理编制用款计划 编制月进度款支付表 协助甲方供应材料、设备结算 安全管理安全措施督促、检查 安全责任 安全协议签署：承担主要责任；：配合责任。5施工方案5.1 管道工程（1）自动喷淋灭火系统：立干管、环形管、屋顶水箱、增压泵、压力罐等的施工
17、顺序及要求；支管是否可以预制，管道防晃支架的设置，管道过沉降缝的设置，管道防结露措施及要求，如何配合装修进行喷头安装；对喷淋系统如何进行冲洗、试压、严密性及调试。（2）消防给水系统：消防管道的安装顺序，消火栓及箱的安装要求及管口和消防箱的保护，冲洗、及试压要求，若为暗装，应如何配合土建进行预留工作。（3）生活给水系统：生活给水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括供水设备、不同材质的管材要写明不同的施工方法及技术、质量要求。（4）热水供应系统：生活热水系统的安装顺序，系统消毒、冲洗、试压及通水要求、包括热水设备、不同材质的管材、保温等要写明不同的施工方法及技术、质量要求。（）生活
18、排水系统：生活排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，管道隐蔽，卫生器具的盛水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。卫生器具安装的时间，如何与土建配合及成品保护等。实用文档.（）雨水系统：雨水排水系统的安装顺序，灌水及通水试验，采用何种材质，写出操作要点和注意事项。如何与土建配合及成品保护等。（）采暖系统安装：采暖形式、施工顺序、系统冲洗及试压要求、伸缩器预拉伸，固定支架的设置，管道保温，系统调试等。5.2 通风空调系统（1）风管制作：风管是现场制作还是工厂化预制及制作顺序，法兰的制作及安装，搬运、安装成品保护等。（2）风管安装：风管安装顺序，支吊架及防晃支架的设置，对保温管道的要求，风管强
19、度、严密性及漏光检验、试验等。（3）末端设备安装：空调机组、风机盘管、风机、风口的安装要求，包括减振措施、软接头的制作要求，防火涂料，机组单机试运转及试压，风压、风速及风口平衡调试的要求等。（4）空调水系统安装：空调水管及凝结水管的安装要求、支吊架的设置、管道保温，管道冲洗、试压及灌水试验等。（5）机房设备及管道安装：各设备的安装要求，进设备的预留通道，管道的安装、清洗、试压、保温，设备的空负荷运行及调试等。5.3电气安装（1）防雷接地系统：防雷接地的方法、用材规格、测试点的设置、接地电阻测试要求等。（2）照明系统：管线的材质和土建预留预埋的措施，吊顶内敷设管线、电缆桥架敷设的要求、敷线方法，
20、桥架防晃支架的设置，桥架过沉降缝的设置，低压配电柜、箱安装试验调试，绝缘电阻测试和灯具安装，通电试验及全负荷试运行的要求等。（3）动力系统：电线电缆采用穿管安装还是地沟敷设、桥架敷设或是用插接母线等供电方式，各种方式的施工要点及与其他专业管线相交或平行敷设时的注意事项、电缆编号方法、电缆排列，低压配电柜、箱安装试验调试，电动机空载试运转等。（4）弱电系统：包括共用天线、自动火灾报警及消防联动系统、建筑设备监控系统、安全防范系统、通信网络系统、信息网络系统、综合布线系统等的预留预埋要点、线路敷设及调试要求等（包括由供货单位调试）。5.4 安全施工设计：对安装工程施工时带有很大危险的项目做出安全施
21、工规划，如实用文档.冷库保温施工、高空作业、送电调试灯。5.5 环境保护方法：对可能对环境造成的污染制定保护方法。如机油、油漆、岩棉材料等废弃物，现场防粉尘和噪音方法，化学危险品的控制方法等。6 进度计划以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。施组设计中的进度计划应符合合同和管理目标的要求，计划应：(1)体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水
22、电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。(2)一律采用网络计划。集团公司审批的应为彩图。7 质量计划7.1 质量目标及分解7.1.1 质量目标：如泰山杯。质量目标分解：如分部、分项.。7.1.2 为确保质量目标的实现，规定施工各阶段必须达到以下质量控制点要求工程项目质量控制点（一简单工程参考表，根据项目实际增减项目）表 8 控制环节主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证1 施工准备阶段1.1 设 计交底图 纸 会审主任工程师各专业工程师解决图纸疑问，完善设计图会审记录设 计 交底 或 技术交流主 任 工程师各 专 业 责任工程
23、师了解设计意图，提出问题设计交底，会谈纪录1.2 制 定施 工工 艺文件施 工 组织设计主 任 工程师各 专 业 工程师内容齐全、对管理和施工有指导意义，组织审批施工图、技术标准、规范和管 理 体 系 要求批准的施工组织设计专 项 施工 方 案或 施 工工艺主 任 工程师各 专 业 工程师组织审批同上批准的专项施工方案实用文档.1.3 工 艺评定工 艺 试验主 任 工程师专 业 工 程师审核后报公司技术经理批准施 工 图 及 评定标准工艺评定报告1.4 施 工机 具准备各 专 业提 出 需用计划机 械 管理员各 责 任 工程师审核报批规范定额施工机械计划1.5 技 术交底方 案 交底 和 专业
24、 技 术交底主 任 工程师专 业 工 程师组织、施工图、验收规范、质量评定标准技术交底记录1.6 设备、材 料进场设备、材料 进 场计划专 业 工程师专 业 工 程师计划报批材料预算计划表设 备 进场 开 箱验收专 业 工程师；质检员专 业 工 程师核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录材 料 进场验收专 业 工程师；质检员专 业 工 程师审核材料、质保书、清查数量合同、材料预算材料验收单1.7 人 员资 格认可特 殊 工种（电焊工、电工等）主 任 工程师专 业 工 程师审查资格证或上岗证规程审查结果记录1.8 业 主分 包验收主 控 项目验收主 任 工程师
25、专 业 工 程师交验资料，复验记录，施工图、规范 交验记录1.9 计 量器具计 量 周检计量员审查鉴定周期计量法检定记录施工阶段2.0 设 计变更设 计 变更主 任 工程师专 业 工 程师审核、及时实施设 计 变 更 通知单设计变更通知单2.1 材 料代用材 料 代用主 任 工程师专 业 工 程师工艺性审查材 料 代 用 通知单核准意见书2.2 隐 蔽工 程验收分项、分部 单 位工程专 业 工程师质检员组织实施施工图隐蔽工程记录2.3 质 量评定分部、分项工程质检员专 业 工 程师组织实施评定标准质量评定记录交工验收阶段3.1 工 程验收交 工 验收报告，资 料 整理主 任 工程师，项目经理专
26、 业 工 程师、质 检员签发验收报告审核交工验收资料验收规范竣工资料3.2 交工办 理 交工项 目 经理，主任工程师专 业 工 程师组织施工图，验收规范，上级文件竣工资料用户4 质 量回访质 量 情况技 术 质量处项目部了解用户意见，对整改措施组织实施整改报告7.2 项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集见表9。项目质量管理中应执行的主要规范、规程、标准和图集清单表 9 NO 规范、规程、标准和图集名称编号实施日期备注实用文档.7.3 工程项目质量管理体系7.3.1 工程项目质量管理组织体系，见下图（大项目部参考）7.3.2 管理体系要素职能分配，见后附“项目管理职能分配表。7.3.3
27、工程项目质量管理组织体系运行过程，见以下图示业主、设计方、技术质量组安全监督组工程管理组物资供应组项目主任工程师专职质检员各专业班组集团公司质量部专业分包质监站、监理方集团公司总工实用文档.项目质量管理组织体系运行过程图施工合同施工准备阶段施工组织检验试验计划不合格设备准备材料准备合格分供方选择计划、组织进场进场检验、试验计划设备采购或检修进场、检验必要的培训人员准备计划技术准备现场准备熟悉图纸标准技术交底制定技术方案临时设施施工现场条件工序质量控制分项工程质量控制检查验收主 任工程师组织技术、质量、施工和班组长验收施工过程质量控制重心检验批验收隐蔽工程验收施工试验“三检”制工 质序 检交 员
28、接 专检 检班组自检分部工程质量控制检查验收单位工程质量控制检查验收竣工工程质量控制检查验收阶 段 性 验 收不合格项目经理组织，主任工程师主持，项目技术员、质检员、施工员、专业班组长参加公司质量部（处）组织项目经理、主任工程师、质检员、技术员、施工员、班组长参加建 设单位组织施工单位、监理、设计进行验收不合格不合格验收评出质量等级根据质量目标分解，控制分部、单位工程质量目标交工手续、结算售后服务四通一平实用文档.7.4 项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按专业/劳务分包方管理程序的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物资、设备和器材分别按
29、 物资管理程序、机械设备管理程序、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。7.4.1 项目资源需求详见*章表*。7.4.2 完成施工项目所需设备资源的控制与管理（1）监视测量器具的管理由专业工程师*统一保管使用，并建立“项目部监视和测量装置台帐”，监视和测量装置应专人使用管理、专设存放场所。在使用中发现失准，立即停用并及时报主任工程师处置。按监视和测量装置控制程序进行控制。项目质量控制所需的监视和测量装置及工具（指安装用的水平仪、电表等）见下表 10.表 10 NO.监视和测量装置及工具名称型号数量用途（2）施工机械设备的使用、保养、维护等活动内容详见机械设备管理程序。7.4.3 完
30、成施工项目所需物资资源的控制与管理(1)物资采购a.由主任工程师组织编制“材料供应计划表”，由项目经理审批。b.材料采购由项目经理*负责，制定施工现场材料器材管理制度，其控制环节详见物资管理程序。(2)产品的标识和可追溯性a.进入施工现场的物资均应进行标识。b.本工程应追溯的物资有各种管材、电线电缆、电气设备、电器具.。c.标识和追溯由材料员*负责，其控制环节见物资管理程序。(3)物资的检验和试验a.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料，进入工地后，由专业工程师、质检员*、*组织验收。实用文档.b.本项目各种管材、电线电缆、电气设备、阀门、器具等材料由项目部专业工程师*填写试验
31、委托书，送试验部门进行检验和试验。c.材料使用前，专业工程师必须将材料的所有质量证明文件交主任工程师，审查合格后，方可使用。7.4.4 本工程实行劳务分包。(1)劳务分包方由项目经理和主任工程师会同工程处有关人员，在公司发布的合格分包方名录中选定劳务分包方，按相同专业至少选择3 家进行竞标择优录用。(2)劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具体由专业工程师*进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。(
32、3)项目部每半年对分包方质量、工期、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见专业/劳务分包方管理程序。7.4.5 项目部在分包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。7.4.6 特殊工种的施工人员管理(1)劳务分包方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行
33、施工，否则应对其进行工艺培训。(2)培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。(3)劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。7.5 施工准备阶段的控制7.5.1 项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行施工图纸管理规定。7.5.2 根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。实用文档.7.5.3 根据项目结构分解结果编制检验试验计划。见表11 主要施工项目检验、试验计划表 11 NO
34、分项分部工程名称主要检验试验项目检验试验工具检验人依据标准质量指标检验批数分部工程某分项工程某分项工程7.5.4 根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：.；特殊过程有：.。7.5.5 通过施工预算分析编制资源需求计划，详见表15-17。7.6 施工阶段的控制7.6.1 施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行合同评审程序。(1)项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。(2)项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。(3
35、)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。7.6.2 就批准的施工组织设计由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行技术交底管理规定。7.6.3 本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行施工过程控制程序。(1)对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导
36、书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行实用文档.更换，直至达到规定要求方能施工。(2)一般工序或分项工程，由专业工程师*根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。(3)成品保护措施 (参考)工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：a 设专人负责成品保护工作。b 制定正确的施工顺序。排出合理工序流
37、程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。c 做好工序标识工作。d 采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。e 工序交接采用固定表格见山东省建筑工程施工技术资料管理规程鲁形式，由各方签字认可。7.6.4 工程变更的控制。有关工程变更的内容由主任工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由专业工程师负责实施，执行施工图纸管理规定。7.6.5 施工过程的监视和测量由主任工程师领导、专职质检员控制，执行工程的监视和测量程序。7.6.5.1 内部验收控制(1)本项目使用的钢风管及部件等，工地现场加工完毕后，由主任工程师组织有关人员验收。
38、(2)本项目电气、给排水及采暖、通风与空调隐蔽工程水气压试验等，隐蔽前由项目主任工程师组织验收，验收合格报专业监理工程师验收。(3)检验批、分项工程施工完成后，经班组自检、交接检和质检员专检，主任工程师签字认可。(4)分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认可。7.6.5.2 外部验收(1)隐蔽工程:实用文档.(2)检验批(3)分项工程(4)分部工程7.7 竣工验收阶段的控制7.7.1 竣工资料由专业工程师（资料员）*负责,按山东省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。7.7.2 质
39、量处组织验收合格后，由项目经理联系业主和总监理工程师组织全面验收。7.7.3 对查出的质量缺陷，由质检员负责，按工程不合格品控制程序规定进行处理。7.7.4 检验和试验合格后，由专业工程师*安排对产品采取防护措施。7.8 不合格品的控制7.8.1 物资不合格由质检员*负责控制，执行物资管理程序。(1)进入现场的物资，经验证不合格时，由专业工程师*采用标示牌进行标示。(2)生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知专业工程师进行标识。(3)对现场出现的物资不合格品，由专业工程师做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。7.8.2 工程不合格品由质检员*负责标识，执行工
40、程不合格品控制程序。(1)项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位应立即停工，等候处置。(2)由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。(3)对返修和返工后的分项工程，应重新进行验收。7.9 质量持续改进本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM 方法进行质量持续改进。7.10 纠正和预防措施7.10.1 纠正措施(1)专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。(2)纠正控制环节，详见纠正和预防措施工作程序。7.10.2 预
41、防措施实用文档.(1)针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行纠正和预防措施工作程序。(2)项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。8 职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建8.1 项目安全生产管理组织体系8.1.1 成立项目经理为第一责任人的项目安全生产领导小组。8.1.2 设置项目专职安全监督岗位（机构）安全员（安全管理组）。8.1.3 要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。8.1.4 安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。
42、（小型项目部时参考）8.2 项目安全管理点设置（对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的专职安全员技术员施工员材料员质量员项目经理主任工程师土建负责人集团公司安全部专业、劳务分包单位安装负责人实用文档.即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。（危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等）8.2.1*安全专项施工方案8.2.2*安全专项施工方案8.2.3 施工临时用电主要控制点（举例）(1)临时用电方案必须经过审批，电工持证上岗。(2)线路必须有可靠保
43、护接零系统。(3)按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。(4)配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。8.3 施工安全管理相关要求8.3.1 项目安全生产小组负责每*一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每*组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。8.3.2 针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐
44、，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。8.3.3 作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项，消除不安全因素。8.3.4 技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。8.3.5 对安全专项施工方案的实施，分管技术员应对方案实施结果与设计的相符性进行跟踪检查，施工员组织方案的实施，安全员应对照方案监督方案的实施，对不符合设计方案的情况监督整改。8.4 现场消防管理要求现场消防管理应按消防工作程序要求进行，项目部应按“消防管理制度”要求制定项目消防管理工作责任度，施工过程中的消防
45、工作应符合“消防安全管理规定”实用文档.要求。施工现场除根据要求设置临时管道消防系统外，必须设置消防水池及消防沙箱。8.5 文明施工和标化现场创建配合措施8.5.1 目标：如创省级文明工地8.5.2 配合措施8.5.2.1组织落实，制度到位(1)成立以项目经理为首的创建“标准化”工地组织机构，项目经理任组长，成员有：主任工程师、安全员、施工员、材料员.。(2)设置专职场容、卫生、管理员，及时做好场内外的保洁工作。(3)各项制度齐全、到位、上墙公示。8.5.2.2 施工场容、场地管理(1)加工现场：(2)按现场布置设置安装临时用房位置，如：办公室、食堂、厕所以及设备等。(3)按现场布置图合理堆放
46、管材，并有醒目标志。各类安装材料加工场地布置合理，保证进出料方便，也要挂标志。(4)各作业面各工种操作后随完随清(主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境角度说明，略)，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作由各专业工长负责，一抓到底。9 成本管理计划9.1 成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。9.2 管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。10 资源需求计划步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工
47、程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、试验测量设备需求计划、成品半成品订货和需求计划等。劳动力需求计划表 12 NO 工种按施工阶段投入劳动力土建地基基础阶段主要安装内容：土建主体阶段主要安装内容：土建装饰阶段主要安装内容：收尾阶段实用文档.工程用主要材料需求计划（含周转器材）表 13 NO 材料名称规格、型号单位数量预计进场时间执行标准主要施工机械、工具需求计划表 14 NO 设备名称规格、型号单位数量预计进场时间预计出场时间11 风险管理计划（注意：A、B、C 类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管
48、理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）11.1 项目风险管理组织组长：*成员：*组织成员责任详见“项目风险管理职责表”11.2 风险因素11.2.1 环境变化因素：(1)气候的变化：(2)物价上涨：11.2.2 施工参建方和参与管理方因素实用文档.(1)发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！(2)设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。(3)业主直接外包的承包人或供应人风险：11.2.3 项目结构分解获得的工程活动
49、风险(1)施工准备阶段：(2)*工程施工：如*工程风险等，.。(3)*工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。11.3 风险防范重点确定及防范措施12 信息管理计划12.1 项目信息管理体系见下图12.2 信息管理分工及收集：12.2.1 项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等12.2.2 主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。12.2.3 信息管理员：对项目管理所有信
50、息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。12.2.4 技术员：主任工程师技术员施工员材料员质量员项目经理信息管理员实用文档.12.2.5 材料员：12.3 项目信息的处理、储存与调用12.3.1 对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。12.3.2 在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。12.3.3 项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。12.4