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1、新员工培训方案（初稿）为了满足本集团人力资源需求，培养合格员工，打造一支高素质，高效率，高执行力的团队，节约人力成本，使新进员工能够尽快投入日常生产工作，提高集团的劳动生产效率，特制定本培训方案。一、目的本方案主要针对新员工入职培训，旨在帮助新进员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念和行为模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态以及职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。新员工培训方案分为两大部分，一是入职培训，即关于公司基本情况及基本规章制度的培训；二是岗前培训，即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训。二、入职培训通过入职培训，使新员工对公司的基本情况、企业文化、基本规章制
2、度有一定的认识，从而能够尽快地适应新的工作环境，投入新的工作。所有新员工在正式入职前都必须由公司统一安排，接受入职培训及考核。1、培训时间：根据各批次员工正式入职时间，安排在入职前一天下午2 点至 5 点。2、培训地点：员工活动中心阅览厅3、培训人员：培训专员4、培训形式：派发员工宣传手册，以宣讲为主5、培训内容：公司概况、公司的主要领导及组织架构和部门情况公司的企业文化，包括公司的使命、愿景、经营理念公司各项规章制度，着装仪容要求对员工的期望和其他要求6、培训考核：宣讲培训结束后，将采用闭卷考核形式，以60 分为合格，不合格者公司将安排再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。7、新员工入职
3、培训相关手册、试卷等由人力资源部培训专员统一管理，员工培训情况要求及时归档。三、岗前培训岗前培训是各部门针对员工在正式上岗之前进行的，旨在通过培训促使员工对即将从事工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个比较全面、系统、正确的认识和掌握，以保证公司各厂区部门工作更好的开展，新员工要求通过岗前培训后方能上岗。1、培训时间：根据各批次员工正式入职时间，安排在入职当天7.45 分至8.15 分。2、培训地点：公司各部门3、培训人员：各部门相关负责人4、培训内容：培训内容分两步进行，包括部门集体宣讲和实地岗位指导，重点在于提高员工的实际工作技能1）、集体宣讲培训以宣讲方式为主，内容包括：部门情况、区
4、域、主要负责人介绍部门工艺流程、机械设备介绍部门岗位的基本配置、安全管理部门员工考勤要求部门员工穿着要求对员工期愿以及动员2）、岗位指导培训以宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直接上级负责，内容包括：岗位的基本情况、岗位职责岗位工作流程，操作规范相关工作意识，工作技能工作任务的达成率该岗位的安全教育特殊情况的具体处理四、考核主管部门做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工转为正式员工的重要依据。培训结束一周后，必须进行员工跟进考察，由直接上级负责反馈，以实际操作或面谈的形式考察新员工适应情况，不合格者必须安排再培训，再培训不合格者将予以辞退。各员工所属部门必须做好培训登记和效果考察记录，针对岗前培训中存在的各种问题，各相关负责人务必及时向上级放映，并做好相关记录。附表一岗前培训签到表培训部门培训时间培训地点培训负责人培训人员姓名部门岗位签到附表二岗前培训反馈登记表注：上级评价根据员工培训期间表现按优秀、良好、合格、不合格填写。培训部门登记时间培训地点培训负责人培训人员姓名部门岗位入职时间上级评价