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1、2022 施工员个人明年工作计划2022 施工员个人明年工作计划工作计划的注意事项第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位 主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲 目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求 也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。 第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障
2、，有必要的防范措施 或补充办法。2022 施工员个人明年工作计划（精选 6 篇）光阴如水，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！相 信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编帮大家整理的 2022 施工员个人明年工作计划（精选 6 篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。20xx 年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问 题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作 开个好头，引导自己在新年
3、工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力 为公司创造更大的价值。根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是 一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进 度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分 别予以说明。一、工程质量管理1、收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、 剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展
4、示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要 对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定 期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合
5、格后报项 目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量 才能得到保证。3、学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华 6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。4、坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和 布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了”，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施 工管理目标有如下内容。1、合同期内杜绝重伤
6、、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在 1.5%以内。3、施工人员、工人安全教育必须达到 100%。4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土 前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准11、施工现场安全达标率 100%12、施工现场文明施工达标率 100% 三、工程进度管理 1：项目总控制计划项目开工前由项目部根据
7、合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。 2：工程施工进度节点计划3：工程进度计划的特点(1)各施工单位交叉作业，互相影响(2)施工顺序复杂多变(3)工程进度控制措施4-1 总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并 填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。4-2 施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。 4-3 总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 4-4 奖惩机制
8、根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5 甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同 责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调 相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6 项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，
9、协调会议的参加人员等 4-7 总包计划控制1、严格监督控制好总计划的进度与质量2、加强对分包方的管理和协调根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及 时备案，并严格执行。合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长 索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比 较报告等。在 20xx 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在 20xx
10、年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑 战!对此，我订立了 20xx 年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全 高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定 了后续的
11、施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工 高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、 处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20xx 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例 如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的.吊装作业，
12、特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以 为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证 xx 广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把 xx 广场站铸造成精品工程。4、20xx 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的
13、进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、 要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交 接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖
14、面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在 现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问 题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站 主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将 xx 广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分
15、成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对 其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将 会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、 司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保
16、不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求 技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能 够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。 做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21 世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们一模、两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对 门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到一模、两化
17、标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。 促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避 免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力， 对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演
18、讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我 也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。以上是我的 20xx 年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx 年取得更好的成绩，全面提高自己。20xx 年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟
19、却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行计划。20xx 年在 xx 市人民检察院工地工作的半年是我收获最大的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所体现和改善。20xx 年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，最好能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。当然在跟踪过程中通过细 心观察与积极沟通，将施工过程中的成本控制配合公司实行的有效管理制度应用到实践中。
20、现场的学习 对投标工作是一件相当有利的补充，对于项目含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段 时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与实践相结合的过程，是我增强实战经验的过程。我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助，这对我转变观念迅速消化知识具有举 足轻重的作用，考虑到个人的实际情况以及自身存在的毛病与不足，希望能够由刘萍同志负责我的学习 工作。在今后一段时间之中，我会努力配合、虚心求教、善于发现并积极面对所遇到的问题与困难，迅 速成长起来，不让关心我的领导与同事们失望。自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作 任务，满足施
21、工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件 及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断 充实完善自己。做到思想行动统一，坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。为了提高了 工作技能及管理能力，特制定 20xx 年工作计划如下：一、专业知识、工作能力和具体工作从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有 图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工 细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，
22、监理单位确认后执行。 同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格 要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、 隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。二、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项 规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在 现场跟工人打成一片，做到以理服人。三、工作质量成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各
23、项工作，达到预期的效果，保质保 量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作 水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。需要重视的是目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用。建筑施工企 业在大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用、拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统 的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、 施工技术模块化和系统化的情况下，作为现场技术员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的 知识体系。以产生更大的经济效益，增强建筑施工
24、企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获 得更好的生存环境。作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质 服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。年初我被派往某某某某某某项目部工作，该工程为某某某某路上西起某某某某东至某某全长约某某公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目 标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：一、安全文明生产方面：1、工程形象方面：前往项目
25、部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制 并悬挂了按公司要求的宣传标语。2、根据公司安全部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣传标语。3、加强现场植树安全：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以 防摔伤行人。4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必 须使用皮线电缆线，严禁使用花线。5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场 管理人员按要求执行。二、工程质量方面：因现场施工
26、人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完 成栽植工作。1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大 小等对施工员提供合理化建议。2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆绑、起吊，种植土的填埋，定根水的 浇灌等提供合理化建议。3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员提供建议。 三、工程进度方面：1、每周及时向公司工程部汇报周工作内容、下周计划、周工程进度以及工程总体进度。2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。 四、沟通服务方面：1、往返回公司协助项目部
27、在所需资料上签字、盖章。2、参加了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解 决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：协助行政部与项目部负责人鉴定劳务 合同。5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。 五、企业风险防范方面：1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有 拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商
28、进行了重点了解，得知他们都 未用项目章签订供货合同。对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革 创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。下面就个人工作计划展开如 下：一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技 术部门将结合单位整体管理的要
29、求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签 定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强 责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的.组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉， 真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待 于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉
30、电脑、掌握电脑操作，扎扎实实 提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目 标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真 细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合 作精神，学先进、赶先进、超先进。四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职 能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工 作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战 略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。新的一年，需要不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展， 与各位共同进步，与公司共同成长。