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1、董事会决议落实监督管理暂行办法第一章 总则第一条 为进一步完善*公司（以下简称“公司”）法人治理结构，建立健全董事会决议落实的监督、检查和评 价、反馈机制，确保董事会决议的有效落实，根据* 公司章程和*公司董事会工作制度等有关规定， 特制定本办法。第二条 本办法所称决议是指公司董事会会议审议通过的各项决议，统称董事会决议。第三条 决议事项涉及部门负责决议事项的承办工作， 并根据董事会的要求及时报告有关决议事项的落实情况。第四条 公司董事会办公室负责董事会决议落实的归口管理， 负责具体的督办、检查工作。第二章 决议任务分解第五条 董事会会议落实分解单是落实董事会决议的主要依据，应载明会议决议事项
2、以及董事会提出的相关建议和 要求。第六条 董事会办公室负责对决议事项进行分解并及时下达。（一）属于董事长职责范围的事项，由董事会办公室具 体组织落实。（二）属于经理层职责范围的事项，由总经理负责组织实施，相关部门具体落实。董事会办公室将任务分解单作进 一步分解。（三）需公司党组织、工会协助落实的事项，由董事会 办公室将任务分解单作进一步分解。第七条 董事会决议事项承办部门应认真贯彻董事会的决策部署，积极采纳董事会提出的建议、严格落实董事会提 出的要求。第三章 监督检查第八条 董事会决议落实的监督检查重点是决议事项是否按计划进行、执行环境有无重大变化、执行效果与决策预 期是否一致。第九条 董事会
3、决议落实的监督检查主要采取日常跟踪、定期报告和专项报告等方式。第十条 日常跟踪主要包括以下途径：（一）经理层就董事会决议落实中的相关问题及时与董 事会、董事长沟通，报告有关情况，听取意见和建议。（二）董事会办公室在董事会、董事长的领导下，加强 与董事会决议事项承办部门的沟通协调，密切跟踪、主动掌 握董事会决议执行的进展情况。对执行中出现的重要问题和 异常情况，及时向董事长报告并提出建议。（三）召开董事会时，如董事就有关决议事项执行情况提出质询，有关执行部门的负责人应当作出相应说明，或会后提供有关说明材料。（四）必要时，董事会可就有关项目开展现场调研和检 查。 第十一条 定期报告是指董事会定期听
4、取经理层和董事会办公室关于董事会决议落实的情况报告。定期报告一年至 少报告一次，最迟于次年年初召开的董事会会议上，由总经 理和董事会办公室分别就上半年及全年董事会各项决议落实情况进行报告。其中，经理层落实的决议事项，由总经理 负责报告；其余决议事项，由董事会办公室负责报告。对于 跨年度执行的决议事项，除在决策当年需按规定进行定期报 告外，还应纳入以后年度的定期报告内容。第十二条 专项报告根据董事会决议执行情况及工作需要不定期提出。当出现以下情形时，须及时向董事会作出专 项报告：（一）重大投资类、重大重组类项目完成时；（二）决议事项的执行环境出现重大变化，或执行方向 与董事会决策出现较大偏差时；
5、（三）决议事项执行遇到较大困难和风险，继续执行可 能给公司造成重大隐患和利益损害时；（四）董事会或董事长提出关注的重要事项；（五）其他需要向董事会特别说明的事项。第十三条 定期报告应以会议议案形式提交董事会审议，提交审核流程与董事会会议议案一致，具体参照 *公司董事会工作制度及董事会会议议案管理有关规定执行。 专项报告由决议事项承办部门提供相关情况说明材料，由董事会办公室以董事专报的形式提交各位董事审阅。第十四条 提交董事会审议的定期报告，应符合董事会会议议案的格式要求。执行周期长、实施环境复杂的有关项 目，还应重点说明以下内容：（一）项目执行实际情况及与计划进度的比较；（二）项目执行效果及与
6、决策预期的比较；（三）董事会决议事项落实情况；（四）董事会建议采纳情况；（五）未落实要求及未采纳建议的原因；（六）项目执行中遇到的新情况、新问题以及相关风险 分析和拟采取的应对措施；（七）是否需要董事会进行再决策，以及再决策的建议；（八）其他需要说明的问题。专项报告除根据不同情形提交说明材料外，亦须对上述 问题进行阐释。第十五条 董事会决议事项承办部门应实事求是地报告董事会决议的贯彻、执行情况，客观反映有关问题和风险。第十六条 董事会决议落实情况的定期报告和专项报告， 均作为董事会资料，由董事会办公室负责保存。第四章 董事会评价及意见反馈第十七条 对董事会决议落实情况定期报告的评价意见， 由董事会以现场会议的方式提出。有关董事对专项报告的批示意见，由董事会办公室负责向决议事项承办部门传达反馈。第十八条 必要时，董事会可对有关决议执行提出进一步指导意见，或就有关事项进行再决策。第十九条 经理层及相关部门应认真分析董事会决议执行情况，总结经验，提出改进措施，不断提高执行能力，增 强执行效果。第五章 附则第二十条 董事会授权董事长决策事项的落实情况，参照本办法执行。第二十一条 本办法自 XXXX 年 XX 月 XX 日起实施，由公司董事会负责解释。