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1、小学财务预算管理制度小学财务预算管理制度小学财务预算管理制度范本为标准小学的财务预算行为，保障正常的教学秩序，应制定标准的小学财务预算。下面为大家了有关小学财务预算管理制度的范文，希望对大家有帮助。为加强学校财务管理，本着量入为出，事前控制的原那么，有方案的调配使用教育资金，合理配置办学资源，安排好费用支出，保障和促进学校教育教学工作，结合学校实际，特制定本制度。1、学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原那么，根据学校事业开展规划和预算年度学校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出工程，不搞赤字预算。2、财务预算是根据学校教育事业开
2、展方案和工作任务编制的财务收支方案、固定资产设备购置方案、资金使用方案、根据学校的开展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。3、做好预算编制前期准备工作。要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的比照，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下根底;要了解和掌握预算年度事业开展方案及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。4、总务部门是做好财务预算的根本保障，各部门有义务向财务部门提供其职责范围内的数据资料，并对所提供的根底信息负责，对于重大数据过失，要追究其责任。5、预算的编制要坚持稳健的原那么，尽可能排除收入的不确定因素，不将上年非
3、经常性的收入作为预算年度的收入依据。收入预算的编制按测算：在编制财政补助收入时应根据有关政策法规、人资标准及抚顺市公用经费定额标准编列;在编制预算外资金收入时，应根据具体的收费工程确定，准计算编列。6、预算的编制要坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原那么。7、支出预算分为根本支出预算和工程支出预算两局部，支出预算首先要保证根本支出。8、编制根本支出时，应分为人员支出、日常公用支出;公用支出有支出定额的，要按定额计算编列，无支出定额的，要根据实际情况测算编列。9、工程支出的预算要与学校开展规划相结合，其安排要做到“量力而行”，对于不能短期完成的工程要制定工程规划，分步实施。在编制工程支出预算时，
4、应分为“根本建立工程支出”、“行政事业性工程支出”和“其他工程支出”，在对申报工程进行充分的可行性论证和严格审核的根底上，按照轻重缓急进行排序，并及时上报教委方案财务科。工程支出实行工程管理，要有执行工程完成情况报告、招投标制度、重大工程审核制度和考评制度。10、各学校应在每年 11 月 31 日前向财务部门报送本学校下年度预算草案。总校财务部门根据各学校下年度的事业开展规划和单位收支方案，汇总编制预算方案。11、学校财务预算一经批准实施必须确保预算的严肃性和权威性。各学校应严格按预算进度执行，严格控制超过预算及无预算开支情况，非经规定程序，不得随意更改和突破。12、但凡未报预算或未经批准执行
5、的预算工程，所需支出必须写出书面报告，经总校主管领导批准、审定、校长批准前方可执行。为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原那么，保证学校各项工作顺利开展，按照预算法和会计法的总体要求，结合我校的实际情况制定本制度。一、预算编制原那么预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原那么，既要考虑学校事业开展和建立的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算编制必须坚持“收支两条线”管理原那么。1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原那么，根据义务教育阶段的收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量防止赤字隐患。2、编制支出预算，要坚持量入为出、
6、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原那么，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业开展支出。二、预算的编制和审批程序1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应按进度分年度提出方案。2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建议数。3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会通过。三、预算编制方法学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合学校事业开展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使学校经
7、费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必须全部纳入学校财务预算。四、预算的执行和调整1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个局部。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。学校的收入必须全部入帐，纳入学校预算统一管理，绝对不允许私设“小金库”。2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行，维护预算的严肃性，预算在执行过程中原那么上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，经校长办公会议批准后，在财力允许的情况下安排支出。五、其他事项1、固定资产购置必须列
8、入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理，符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批，实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严格执行，并承受有关部门的监视和检查。3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导，经同意前方可购置。4、各项支出的原始凭证，经审核内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和校长表态,副校长签字前方可办理支出，否那么财会人员不予报销。5、财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支情况，并承受相关部门的监视检查。第一章
9、 总 那么第一条 为标准学校收支行为，强化预算约束，建立健全全面标准、公开透明的预算管理机制，保障学校教育科研事业安康开展，根据中华人民共和国预算法，结合学校实际情况，制定本方法。第二条 学校实行“统一领导、分级管理、集中核算”的财务管理体制，预算由校级公共收支预算和二级单位收支预算构成，相关职能部处(以下统称部门)是编制校级公共预算的主体，学院和独立核算的非法人实体(以下统称二级单位)等编制本单位预算，全资及控股的法人单位独立编制预算，报学校备案。第三条 各二级单位应建立健全内部预算管理规章制度，确保经费安排客观合理，编报程序合法合规，预算执行严肃有效。第四条 预算编制坚持量入为出、收支平衡的总原那么，收入预算坚持积极稳妥、全面完整的原那么，支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原那么。第五条 预算年度自公历 1 月 1 日至 12 月 31 日。第二章 职责与分工第六条 校党委常委会是学校预算管理的最高决策机构，负责审定年度财务预算。第七条 校财经领导小组负责审议学校年度预算草案，对预算编制工作进行指导。第八条 财务处是学校预算管理部门，主要职责如下：一、制订学校预算管理规章制度;二、汇总编制预算草案;三、落实和分解学校预算任务;四、对预算执行进行监视和分析，编报财务决算草案;五、指导二级单位预算编报和执行。