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1、胖东来超市全年促销计划表篇一：胖东来服务营销分析 胖 服 务东 来 销 析 营 分 摘要: 本文运用服务营销的相关理论知识对胖东来进行了剖析。运用服务蓝图法分析了胖东来的服务设计、服务定价的方法和策略、沟通与服务展示，运用服务利润链理论分析了其对内部员工的管理，运用服务质量差距模型分析了其对服务质量的管理。关键词:胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量 前言 胖东来商贸集团公司于1995 年3 月创业，下岗职工于东来带领四名伙伴从 40 平方米的糖烟酒小店起步， 依靠诚信经营，经过 10 余年的发展历程，拥有 30 多家连锁店、7000 多名高素质员工队伍，胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美
2、誉度的商业零售企业。胖东来做为河南省“重点商业企业 ”，是具有一定雄厚实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业，我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想，着力打造中国著名商业品牌。许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么？到底又是为什么？我个人认为关键在服务。一、服务蓝图分析胖东来的服务设计 服务蓝图是描述企业整个服务流程, 以及相互关联的结构图。由于服
3、务的无形性, 描述和沟通服务很困难。因此, 要求所有人员 (经理人员、 前台人员和后勤人员 )都应按照顾客需求与期望的服务概念工作。而人们往往只关注一线员工的服务表现, 对整个服务流程没有清晰的认识。因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距。根据服务和服务流程的关系划分，胖东来属于低差异化服务（标准化服务），按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务，胖东来属于零售自选卖场性质，所以从顾客到达店门口开始，与顾客接触的服务就已经展开了，这时首先与顾客接触的是超市外的广告展示，然后进门有服务人员。除了服务人员与顾客的直接接触，商场中的有形展示也是与顾客的间接接触点，这些接触点同样
4、影响着服务质量，后台人员对顾客需求的感知与迎合也格外重要，后台人员要及时对销售信息做出处理， 分析顾客的需求变化，合理改变产品种类和商品陈列，做到与顾客需求的良好互 动。二、胖东来定价的方法和策略(一)定价方法1、成本导向定价法。胖东来的商品价格是以成本价加上固定毛利率之后形成的， 这种定价方法,首先保证了商场的盈利,同时在竞争日趋激烈的条件下,也缓和了与对手的相互对抗。但如单纯使用这种方法,则不能适应市场需求的变化,很容易被对手在价格上占优势,因而它同时也采用了竞争导向定价法。2、竞争导向定价法。胖东来的竞争导向定价法在新时期相对来说用的比较多。开业初期,它采用低价策略成功打开市场后,下一步
5、便是针对主要对手来制定价格。每周三它都要派出大量人员外出采价,然后迅速汇总，在竞争导向定价法中,它主要运用了随行就市法。它以竞争对手的价格作为基础,稍微进行下调,从而既保证了价格优势,也不致影响营业额。随着价格竞争的日趋激烈,胖东来趋向以成本导向定价为主,同时把价格的主要竞争放在了食品、服装、餐饮等上面,这样一方面保证了价格优势,另一方面也突出了商场的经营特色,迎合当前的市场发展趋势。(二)价格策略1、低价渗透策略。胖东来进入新乡之初首先采用了低价策略,其目标市场为工薪阶层,重点推介产品为购买频率较高的家庭日用品,因而吸引了大量的顾客前来购买, 并且通过这些顾客口碑传播,使胖东来迅速提高了知名
6、度。据调查,在开业后半年左右的时间,胖东来的知名度提高了 90%,远远领先于其他几家超市。胖东来是靠低价策略打开市场的。同样其市场在一定程度上要靠低价来维持。胖东来始终有 10%左右的低价商品,然而这 10%的商品却带动了它 90%的正常价格商品的销售。这些低价商品又主要以利润低、购物频率高、购买量大的日用化妆品和食品饮料为主,一般的低价商品比正常价格低 10%-20%。这也正切合了人们的敏感价格心理,通过这些低价品的诱惑,使得消费者对胖东来更是情有独钟。胖东来在店庆和一些节日活动期间还会采用一些特低价策略。如在店庆期间,一件衬衫仅售 1 元，限量购买，这些特价商品,强烈刺激了顾客的购买欲。2
7、、心理定价策略。(1) 尾数定价。据市场调查，胖东来商品的价格中,采取整数定价的,食品类约 10%,非食品类为 20%,尾数为奇数的占 80%,日用品、食品、饮料以5、9 为尾数标价的约占50%,非食品类以 9为尾数标价的占 40%。胖东来的价格往往仅在尾数上比对手少一点儿,但却因此给顾客一种感觉胖东来的东西更便宜。(2) 促销定价。胖东来一列货架的两端都有促销台,台上单一的摆放着那些低价的促销商品,而且上方挂着醒目的大黄色价格牌。促销商品的价格比正常价格要低出很多。三、胖东来的沟通和促销（一）胖东来的有形展示 选址对零售商业来说是至关重要的，胖东来进入新乡四年多，选择在客流量非常大的繁华商业
8、旺地-平原路开店，胖东来的开店选址更适应当前新乡居民的购物活动规律。胖东来的广告牌清晰巨大，有的甚至成为当地的标志，让人们从远处即可看到， 有助于识别企业和吸引注意力。超市入口、停车场入口标志也是足够大和醒目，夜晚的灯光明亮清晰可辨。胖东来店内也充斥着各种展示，有广告标语横幅和降价促销海报。胖东来推出了企业口号“爱在胖东来”。“爱在胖东来”有多重含义。比如，在顾客满意方面，顾客愿意、喜欢在胖东来购物等含义，即通过不同的品类组合、促销和店内活动，每天提供低价的产品，帮助顾客应对通货膨胀，得到安全食品。从企业社会责任方面，胖东来充满了爱、关心利益更关爱顾客等。（二）胖东来的实体环境 1， 胖东来购
9、物环境每逢佳节，每个人走在路上都会有温馨的感觉 ，这完全是营造出来的效果，花团锦簇、彩旗飘扬。走进胖东来超市就有一种温馨的感觉，自然而然就会带动顾客去主动的消费。内部环境：轻柔的音乐伴随着顾客购物全过程，醒目的特价标签吸引着顾客的购物脚步，干净卫生的环境使顾客时刻有舒心的感受。尤其在节假日期间，会用大红灯笼在超市内部满布，配以相应节日的画面图片时刻映入你的眼帘。专门布置的节日购物通道让顾客享受购物的方便与快捷。外部环境：免费存车处、特惠商品公布区。节日时，节日祝福语悬挂在超市的入口处，大红的灯笼在它的下面在召耀着顾客的到来。2,胖东来货物的摆放 在胖东来超市货架排排站，辅以货堆相称，合理地在利
10、用着超市里面的购物空间。商品分区：饮食区、服装区、大众区、餐饮区、电器区等。在每一个分区里面都有各类商品的区别。不论从颜色，还是从种类都在每一个货架上是考究摆放，让消费者尽情的挑选。店内销售较好的商品一般摆放在顾客伸手可触的地方，总会保持货物的充 足。如果你找不到什么东西，超市里面的任何一个工作人员都会给你最大的帮助。3，胖东来购物环境的安全 超市里有防损人员，保证顾客的购物安全和超市里商品的安全，保障消费者的人身安全利益； 在购物高峰期，超市广播员会提醒每位顾客看好自己的小孩和随身携带物品，并且开启全程监控系统对超市里的所有购物区进行监控和在电梯口配有专职人员服务； 导购员时刻会整理自己的商
11、品，以防不小心伤到顾客，以最快的速度为顾客提供便利的购物环境，超市尽量少用较高的货架，尽量不把货物摆放那么的高，货架上顶部存放的货物摆放一定要整齐； 超市里的安全通道明显、时刻通畅，超市里面的防火设施比较齐全，做好一切安全防护措施并时刻检查，让顾客放心、安全购物；篇二：胖东来爱心冬至策划 胖东来 冬至心暖心 爱心公益活动策划 策划人：许昌学院 爱心志愿者天空早以飘落冰冷的雪花，寒风依旧吹刮着。寒冬冷，冷不了我们温暖的心。我们借冬至这全民欢乐的传统节日，举行吃饺子，传温情。心暖心，温暖顾客心爱心公益活动，传播人间温情。企业介绍：胖东来商贸集团公司。胖东来商贸集团公司，创建于 1995 年 3 月
12、，经过 10 余年的发展历程，胖东来已成为河南商界最具有知名度、美誉度的盛业零售为企业，拥有 30 多家连锁店、7000 多名员工。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市连锁企业。集团董事长于东来先生从一个不到 40平米的糖烟酒小店做起。秉承着“顾客、员工、合作商”三者至上的核心价值，遵循着“以人为本”的朴实信念，恪守着“用真品换真心”的诚挚的服务理念。把胖东来做成了一个年销售额达 20 多亿的商业神话。也使得胖东来在竞争日益激烈的零售业中快速稳步发展，即便是面对国内外的零售巨头，胖东来也都是坦然面对，在做好自己的同时完败对手。商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表示，零售业本土化程度很重要，相比
13、外资，没有人比本土零售商更了解本区域情况，如果本土企业学习一些大企业的管理经验，再结合自身的本土优势，就一定能本土为王，而胖东来就是零售企业练好内功、本土为王最好的例子。诚然缺乏个人奋斗的时代，于东来先生就是年轻人的人生奋斗榜样，给年轻人以精神动 力，是一完美的个人奋斗教材。活动节日：冬至。冬至节亦称冬节，交冬。它既是二十四节气之一，是中国的传统节日，曾有“冬至大如年”的说法，宫廷和民间历来十分重视，从周代起就有祭祀活动。可以说是中华民族最为重要非物质文化遗产之一，冬至蕴含着中华民族对美好生活的寄托，对保健养身的珍惜，对人间温情的感恩。活动主题：吃饺子，传温情。目标定位：社会上所有要接受温情及
14、想要送出温情的人。对于那些处于社会基层服务岗位的劳动人民特别重视，如环保工人等。活动介绍：此次活动针对于超市的店面和带有超市的购物中心。每个超市只需配有一个小吧台。吧台就类似于平常超市促销方便面塔台即可。吧台上有一个电磁炉及一个平底锅，能煮饺子。吧台就放置在商场或超市的门口较醒目的地方，能给来往的人民以新奇。吧台上面可以打上带有胖东来logo 和活动主题的横幅。吧台可以印上饺子品牌的广告语。这可以为饺子做一下宣传，毕竟人们第一印象是接受了饺子。活动大体是请顾客来吧台处品尝饺子，传递温暖。有志愿者会向顾客宣传讲解活动的意义和目的。公司只提供一平米的地方即可，吧台最好由饺子商提供毕竟活动本身也是在
15、宣传饺子，活动所需的饺子可以由志愿者购买。（一）、活动宣传最好从15 号就开始，让更多的人们知道公司的此次公益爱心活动。宣传就是超市放音乐的空闲可以简单的宣传一下公司在冬至当天会举行爱心公益活动望新老客户参加来传播温暖，传递人间的温情。（二）、20 号准备号活动当天所需的材料，需要有盛饺子的用具，有那种小的一次性杯子即可，顾客品尝饺子时，用牙签插着饺子吃，这样比较容易使用而且卫生。以及分配好志愿者。和各个超市负责人员说定好活动的相关事项。（三）、21 号当天，志愿者到各个超市的吧台做好准备，并向来往的顾客介绍和宣传此次活动的主题，传播温暖。活动开始前，由志愿者煮好一些饺子可供顾客使用。先发展起
16、来温暖的氛围。活动意义：用心暖心的方式来温暖社会。就像一首歌中所唱的那样“如果人人都献出一片爱，世界将会变成美好的人间”。以公司力所能及的方式，深刻地贯彻十八大精神， 促进和谐社会建设。活动可行性：（一）、体现公司人文主义情怀。在当今的社会中，随着社会的发展，人们肩上的压力越来越重，人们整天忙于工作，疲惫不堪。行走在热闹喧哗的大街上也是冲冲而过，深处于焦虑、浮躁的阴霾之下。人们都是一副冷漠的表情一闪而过。此时的人们更是无比的需要温情的关怀。此次活动就是从人道主义出发，来彰显公司人文主义情怀的优秀企业文化。关爱社会，推动和谐社会建设。这也是在新型市场 下，能凝聚成有创新性的企业竞争力。而这刚好和
17、公司以人为本的理念相吻合。（二）、社会影响力。感受最深的是直接参加活动的人们，他们能深刻感受到这份温情，并以一传十，十传百的方式来传播扩大公司的影响力。活动进行时，志愿者会请来许昌电视台来进行采访报道。以及许昌学院的院长也会参加活动，更加能够扩大公司周边地区的影响力，并且在许昌市人民心中的形象也得以提升。（三）、公司将会加速发展。公司影响力得到扩大，再逐步调整战略方案，让来购物的消费者感受到自豪，感受到民族的自豪。公司将会在整个河南境内遍地开花，更有可能发展到全国各地，成为中国零售业第一品牌。志愿者负责人： 韩湖斌联系 ：15565311170 篇三：胖东来服务营销分析 胖 服 务东 来 销
18、析 营 分 摘要: 本文运用服务营销的相关理论知识对胖东来进行了剖析。运用服务蓝图法分析了胖东来的服务设计、服务定价的方法和策略、沟通与服务展示，运用服务利润链理论分析了其对内部员工的管 理，运用服务质量差距模型分析了其对服务质量的管理。关键词:胖东来、服务蓝图、服务营销、服务质量 前言 胖东来商贸集团公司于1995 年 3 月创业，下岗职工于东来带领四名伙伴从 40 平方米的糖烟酒小店起步， 依靠诚信经营，经过10 余年的发展历程，拥有 30 多家连锁店、7000 多名高素质员工队伍，胖东来已成为河南商界具有较好知名度、美誉度的商业零售企业。胖东来做为河南省“重点商业企业 ”，是具有一定雄厚
19、实力与深厚企业文化底蕴的专业百货、电器、超市连锁企业，我们以“发展连锁、引领时尚”为主导思想，着力打造中国著名商业品牌。许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么？到底又是为什么？我个人认为关键在服务。一、服务蓝图分析胖东来的服务设计 服务蓝图是描述企业整个服务流程, 以及相互关联的结构图。由于服务的无形性, 描述和沟通服务很困难。因此, 要求所有人员(经理人员、
20、前台人员和后勤人员 )都应按照顾客需求与期望的服务概念工作。而人们往往只关注一线员工的服务表现, 对整个服务流程没有清晰的认识。因此需要制定完善的服务蓝图来描述整个服务流程提高效率减小差距。根据服务和服务流程的关系划分，胖东来属于低差异化服务（标准化服务），按照与顾客接触程度划分为直接顾客参与服务，胖东来属于零售自选卖场性质，所以从顾客到达店门口开始，与顾客接触的服务就已经展开了，这时首先与顾客接触的是超市外的广告展示，然后进门有服务人员。除了服务人员与顾客的直接接触，商场中的有形展示也是与顾客的间接接触点，这些接触点同样影响着服务质量，后台人员对顾客需求的感知与迎合也格外重要，后台人员要及时
21、对销售信息做出处理， 分析顾客的需求变化，合理改变产品种类和商品陈列，做到与顾客需求的良好互 动。二、胖东来定价的方法和策略(一)定价方法1、成本导向定价法。胖东来的商品价格是以成本价加上固定毛利率之后形成的， 这种定价方法,首先保证了商场的盈利,同时在竞争日趋激烈的条件下,也缓和了与对手的相互对抗。但如单纯使用这种方法,则不能适应市场需求的变化,很容易被对手在价格上占优势,因而它同时也采用了竞争导向定价法。2、竞争导向定价法。胖东来的竞争导向定价法在新时期相对来说用的比较多。开业初期,它采用低价策略成功打开市场后,下一步便是针对主要对手来制定价格。每周三它都要派出大量人员外出采价,然后迅速汇
22、总，在竞争导向定价法中,它主要运用了随行就市法。它以竞争对手的价格作为基础,稍微进行下调,从而既保证了价格优势,也不致影响营业额。随着价格竞争的日趋激烈,胖东来趋向以成本导向定价为主,同时把价格的主要竞争放在了食品、服装、餐饮等上面,这样一方面保证了价格优势,另一方面也突出了商场的经营特色,迎合当前的市场发展趋势。(二)价格策略1、低价渗透策略。胖东来进入新乡之初首先采用了低价策略,其目标市场为工薪阶层,重点推介产品为购买频率较高的家庭日用品,因而吸引了大量的顾客前来购买, 并且通过这些顾客口碑传播,使胖东来迅速提高了知名度。据调查,在开业后半年左右的时间,胖东来的知名度提高了90%,远远领先
23、于其他几家超市。胖东来是靠低价策略打开市场的。同样其市场在一定程度上要靠低价来维持。胖东来始终有 10%左右的低价商品,然而这10%的商品却带动了它 90%的正常价格商品的销售。这些低价商品又主要以利润低、购物频率高、购买量大的日用化妆品和食品饮料为主,一般的低价商品比正常价格低 10%-20%。这也正切合了人们的敏感价格心理,通过这些低价品的诱惑,使得消费者对胖东来更是情有独钟。胖东来在店庆和一些节日活动期间还会采用一些特低价策略。如在店庆期间,一件衬衫仅售 1 元，限量购买，这些特价商品,强烈刺激了顾客的购买欲。2、心理定价策略。(1) 尾数定价。据市场调查，胖东来商品的价格中,采取整数定
24、价的,食品类约10%,非食品类为 20%,尾数为奇数的占80%,日用品、食品、饮料以5、9为尾数标价的约占 50%,非食品类以 9 为尾数标价的占40%。胖东来的价格往往仅在尾数上比对手少一点儿,但却因此给顾客一种感觉胖东来的东西更便宜。(2) 促销定价。胖东来一列货架的两端都有促销台,台上单一的摆放着那些低价的促销商品,而且上方挂着醒目的大黄色价格牌。促销商品的价格比正常价格要低出很多。三、胖东来的沟通和促销（一）胖东来的有形展示 选址对零售商业来说是至关重要的，胖东来进入新乡四年多，选择在客流量非常大的繁华商业旺地-平原路开店，胖东来的开店选址更适应当前新乡居民的购物活动规律。胖东来的广告
25、牌清晰巨大，有的甚至成为当地的标志，让人们从远处即可看到， 有助于识别企业和吸引注意力。超市入口、停车场入口标志也是足够大和醒目，夜晚的灯光明亮清晰可辨。胖东来店内也充斥着各种展示，有广告标语横幅和降价促销海报。胖东来推出了企业口号“爱在胖东来”。“爱在胖东来”有多重含义。比如，在顾客满意方面，顾客愿意、喜欢在胖东来购物等含义，即通过不同的品类组合、促销和店内活动，每天提供低价的产品，帮助顾客应对通货膨胀，得到安全食品。从企业社会责任方面，胖东来充满了爱、关心利益更关爱顾客等。（二）胖东来的实体环境 1， 胖东来购物环境每逢佳节，每个人走在路上都会有温馨的感觉 ，这完全是营造出来的效果，花团锦
26、簇、彩旗飘扬。走进胖东来超市就有一种温馨的感觉，自然而然就会带动顾客去主动的消费。内部环境：轻柔的音乐伴随着顾客购物全过程，醒目的特价标签吸引着顾客的购物脚步，干净卫生的环境使顾客时刻有舒心的感受。尤其在节假日期间，会用大红灯笼在超市内部满布，配以相应节日的画面图片时刻映入你的眼帘。专门布置的节日购物通道让顾客享受购物的方便与快捷。外部环境：免费存车处、特惠商品公布区。节日时，节日祝福语悬挂在超市的入口处，大红的灯笼在它的下面在召耀着顾客的到来。2,胖东来货物的摆放 在胖东来超市货架排排站，辅以货堆相称，合理地在利用着超市里面的购物空间。商品分区：饮食区、服装区、大众区、餐饮区、电器区等。在每
27、一个分区里面都有各类商品的区别。不论从颜色，还是从种类都在每一个货架上是考究摆放，让消费者尽情的挑选。店内销售较好的商品一般摆放在顾客伸手可触的地方，总会保持货物的充 足。如果你找不到什么东西，超市里面的任何一个工作人员都会给你最大的帮助。3，胖东来购物环境的安全 超市里有防损人员，保证顾客的购物安全和超市里商品的安全，保障消费者的人身安全利益； 在购物高峰期，超市广播员会提醒每位顾客看好自己的小孩和随身携带物品，并且开启全程监控系统对超市里的所有购物区进行监控和在电梯口配有专职人员服务； 导购员时刻会整理自己的商品，以防不小心伤到顾客，以最快的速度为顾客提供便利的购物环境，超市尽量少用较高的货架，尽量不把货物摆放那么的高，货架上顶部存放的货物摆放一定要整齐； 超市里的安全通道明显、时刻通畅，超市里面的防火设施比较齐全，做好一切安全防护措施并时刻检查，让顾客放心、安全购物；