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1、工程造价动态管控和措施分析摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，建筑企业必须不断提高自身的管理水平及造价的动态管理与控制能力。因此，建设企业内部各部门之间应形成有效联动，以开展动态工程造价管理与控制工作。本文首先对工程造价动态管理进行整体概述，说明工程造价动态管理应秉持的原则，最后具体介绍提高工程造价动态管理与控制的举措。关键词：工程造价；控制策略；动态管理引言自改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业面临着巨大的机遇和挑战， 社会对建筑工程的要求不断提高，各施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须创新和优化自身管理体系和技术手段，提升工作质量和效率。1 工程运用动态造价管控的重要
2、性建筑工程的造价管理在建筑工程的日常体系中，在保证工程质量合格的前提下，投入的成本越低，企业的效益就越好，获取的经济效益就会越高。因此，企业管理人员必须优化管理模式，控制成本输出。影响成本输出的因素比较多，较为重要的是造价方面的控制，造价跟随施工方案、工期、材料价格各个环节，管理有一定的难度。另外，造价会随着工期变化、设计变更以及材料价格波动等而变化，只有实施动态化管理，才能有效管理每个影响造价的因素，使工程造价在合理范围内，趋向最小化。在科技迅猛发展的同时， CAD 技术在不能满足的前提下，各建筑工程单位应广泛学习先进的管理模式和技术，充实到企业的技术管理中，将 BIM 技术逐渐运用到建筑工
3、程的全过程中。2 工程造价管理存在的问题一些企业为获得项目工程，在投标时不会考虑自身的实际情况，无底限接受 招标的难度要求，从而使得这种不实的招标情况，逐渐变为一种严重的施工风险，使这些企业在之后建筑工程施工的中后期陷入僵局，造成严重的财产损失。建设 项目需要按预先设计的图纸进行施工，然而在设计图纸的过程中可能会与实际施 工之间出现某些偏差。一般情况下，施工团队一旦发现施工图纸与施工现状不符， 就会立即停工并召集设计师和施工负责人进行商讨，而一些不良企业则会为节约 施工成本忽略图纸与施工间的偏差，进而造成工程质检期不合格或出现豆腐渣工 程。此外，还有部分建筑公司没有根据实际情况绘制设计图纸，反
4、而采用现成的 设计方案，造成施工进度停滞不前，会影响工程进度和工程质量。3 工程造价动态管控的措施3.1 决策阶段的造价动态管控投资决策阶段的造价动态管控，是在项目前期阶段进行可行性分析，同时做 好项目实施方案规划与预算编制工作，切实保障项目的可靠性，从造价层面去论 证项目是否具备盈利性，并对项目施工建设时可能对环境、社会、经济等因素造 成的影响进行科学评估与分析，进一步提高建筑工程项目投资决策的合理性。具 体来讲，相关工作人员需要借助多种技术手段，立足经济性表现为业主方提供多 种建设方案。在对项目进行调研前一定要做好市场调查，对涉及的经济指标进行 科学拟定，从列出的众多方案中选出投资效益产出
5、比最高的一种，为造价动态管 控奠定基础。在决策阶段，造价人员还要做好预算编制工作，对项目投资进行合 理估算，同时结合施工方案去分析潜藏的施工风险，将所有的影响因素考虑其中， 保证预算编制的合理性。3.2 设计阶段在设计阶段，工程技术人员应能够做到“方案先行”，根据现场的实际情况 以及对各设计方案的实施成本和造价进行预测和评估，最后选择最合适的施工方 案作为建筑工程施工的具体方案。工程技术人员在设计前应对项目的总定位、总 规模、总目标加以固定，然后提出并有效设计建筑、结构、设备方案，并最终落 实在施工设计图中。设计人员所选择的设计方案决定了建筑工程项目材料的档次、选择技术的高低、建设难度的高低、
6、各施工参与单位具体的工作量安排、设计施 工质量等内容，对整个项目的施工进程、质量建设后期的投入使用和维护起到了决定性的作用，并将最后的结果全都反映在工程总造价上。与施工阶段的物资投入相比，设计阶段的造价控制要求设计人员能够具备更为灵活的造价控制能力和动态控制水平，能够对正式施工的项目进行主动、预测性的控制，因此，设计阶段动态管理与控制的可实施性和成效性都远高于施工阶段的效果。另外，设计阶段主要要求设计人员能够宏观地对整个工程项目进行有效把控和实现技术与造价的统一，因此，该阶段也是设计人员脑力劳动最为密集和压力最为集中的阶段。将设计方案正式投入施工使用过程中，一旦出现设计问题，施工单位应及时向设
7、计部门反映，并对工程造价的具体情况进行成本的预算和调整，待预算、调整得到设计部门认可后，方可继续施工。这就要求设计人员能够对整个设计图纸及各施工阶段进行全面把控，这样才能为实现动态的工程造价管理和控制提供坚实的物质基础。3.3 施工管理阶段在具体的施工工作之前，要签署相应的合同，合同的签署工作对于保证各方的利益、降低建设成本来说是非常有利的，因此，在签署合同的过程中，建筑项目各方要对各项条款进行认真的研究，充分地理解不同条款的内容，找出其中不合理的地方，维护自身的合法权益，同时还可以根据合同条款对未来的建设活动进行有效的组织架构和安排，做出合理的建设方案，科学地部署，对各项施工顺序进行合理的安
8、排，组织相应的机械设备等。既然签署了合同，那么在施工单位进行具体的施工过程中，要严格按照合同的内容进行相关的施工工作，在这个过程中，其他的利益方是有权利对具体施工单位的施工进度以及施工质量进行相应的检查的，如果出现违反合同的情况，那么施工单位就要面临着赔偿。因此，在这个过程中，施工单位要树立施工的动态管理观念，加强管理人员的监督意识， 充分保证建筑项目的质量，为项目的进度和效益提供多元化的保障。3.4 竣工阶段的造价动态管控在竣工阶段，造价人员首先要对项目结构部分进行验收，严格按照技术规范要求制定验收标准，结合项目施工实际情况，对人工、建材、设备等方面的费用进行统计，验证项目造价是否完全在可控
9、范围内。如果在竣工验收过程中发现问题要及时调整，同时规范审计内容，严格按照国家对建筑工程项目结算的相关法律法规执行，避免后续发生纠纷。事后控制竣工验收是建设项目建设全过程的最 后一个程序。工程项目竣工后要严把工程结算关，注意搜集结算资料，认真审核 工程量的标准。及时、正确编报竣工决算，对于总结分析建设过程的经验教训、 提高工程造价管理水平以及积累技术经济资料等具有重要的意义。在编制工程竣 工决算时，要在收集、整理、分析原始资料的基础上对照、核实工程变更，重新 核实各单位工程、单项工程的造价，使竣工决算能够真正反映出建设项目的价格。结语在建筑行业快速发展的背景下，建筑企业只有不断提高自身的核心竞
10、争力及造价动态管控能力，并将工程造价动态管理与控制贯穿于设计、施工、完工三个主要施工阶段，才能切实提高企业的资金利用效率及建设水平。参考文献1 李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析 J.江西建材，2020（10）：240-241.2 范通明.工程造价控制与工程合同管理的关系探究 J.建筑与预算， 2020（10）：20-22.3 赵成卯.建筑工程造价的动态管理与控制研究 J.商讯， 2020（26）： 128-129.4 段旭龙.浅谈建筑工程造价的动态控制J.工程经济，2020（6）：222.5 周超群.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理研究J.项目管理， 2020（32）：87，92.