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1、培训评估报告一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动,提高各经理人的绩效管理知识水平，由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行，本次课程为第三次培训，主要有两部分内容，如表 3-13-1 所示。课程表时间课程名称培训讲师地点培训对象应参训人实参训人数10 月 15目标分张三日上午组绩效实施流程10 月 15纯净诊张三日下午断 与 改进二评估细则1、评估内容本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估,对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。2、评估方式对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及
2、意见反馈。对学员进行笔试,考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周内再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估.3、评估目的对培训课件、组织者进行工作改善和提升；对培训师进行考核，用于报酬支付。4、评估时间培训结束后进行问卷调查及考试，一周后收集作业打分。5、评估分原则笔试成绩和作业打分各占 50%，作为学习性评估结束；问卷调查平均分作为反应某基地培某基地经46 人训教室理级别以上人员某基地培同上训教室46 人45数44性评估结果。三、评估评估实施情况1、问卷调查发放 46 份调查问卷,回收 44 份，打分情况如表 3132 所示。表 3132评估调查问卷评估内容培训课件讲师水平
3、2、主要意见与建议（略）3、学习性评估情况共有 45 人参与,党员得分分布如表 3-13-3 所示.表 313-3 学员学习情况评估范围90 分以上8090 分7080 分70 分以下四、评估分析对参训学员评估进行汇总分析,详情如下:1、其他情况培训基本取得了预期效果，学员们对工作目标制定有清晰的认识，学会了鱼骨目标分解法，并能运用到实际中(略）。2、需要改进的地方（1)课程方面：目标绩效实施流程中理论知识太多，需要贴近实际(略）。（2）培训师方面：需要对重点进行更多讲解（略)。（3)组织方面：（略）五、改善方案及后期行动1、改善方案人数251631备注略略略略得分9298评估内容组织表现自我收效得分9593针对上面的方案做出如下改善；2、后期行动第四期内容安排和调整（略）。