某汽修厂火灾应急处理方案(doc6页).pdf

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1、XX汽修厂火灾应急预案2007-07-29发布2007-07-29实施XX汽修厂火灾应急预案1范围本预案规定了XX汽修厂厂区发生火灾情况时应迅速采取的各种响应措施和步骤。本预案适用于本XX汽修厂可能发生的紧急状态。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本预案的条款。凡是注日期的引用文件,其 随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本预案,凡是不注日期的引用 文件,其最新版本适用于本预案。Q/SJPS-203.009应急准备与响应管理标准3术语和定义:(无)44.14.2应急现场基本情况周围情况:现场附近主要建筑设施(或部门、班组)有:报修室、仓库、结算室、机修班房

2、、电工班灭火材料情况:地上消防栓3个,手提式CO2灭火器18个,手提水雾灭火器29个。5事故假设概述待修车辆或设备及各类易燃品(汽油、柴油、油漆等),引起火灾,并威胁其邻近的设 备和车辆及工作人员的的安全,如不及时扑灭,油箱有爆炸的危险。房、沙板班房6应急组织机构及其职责6.16.26.3总指挥:杨杰,全面领导现场的应急救援,指挥、协调、控制现场的抢险救灾工作。副总指挥:张春景,总指挥未到现场时,现场临时总指挥由第一个到场的副总指挥担任。应急处理的指挥者和调度人:当班班长,在总指挥及副总指挥到达现场之前全面负责指挥工作,在总指挥、副总指挥到达现场之后,将指挥权移交给最高职务者,并向其报告当前险

3、情。在总指挥的领导下,协助组织人员撤离并组织救火等工作,减小事故影响和后果。6.4区域指挥者:各责任区负责人,具体负责指挥本区抢险队伍的指挥,以及应急救援、应急响应工作,同时负责落实本区人员及财产的清点及上报工作。7应急报告程序7.1事故发生时,发现者应立即电话报告消防队(电话119)及XX领导,说明发生火灾的时间、地点、可能的发展趋势及报警人姓名、电话。7.27.3经理接到事故报告后,及时通报险情给多经副总经理及总经理,并通知危险地带人员撤离。经理按照相关应急服务信息卫生所或地方医疗机构(电话:内线保卫消防分部(电话:5596)应急准备与响应管理标准中相关规定通知相关部门和人员。6302、6

4、407或外线120)C厂消防队(电话:5119)B厂消防队(电话:XXXXX-119)XX消防中队(电话:市话119)南栅王少强医院电话:85561235XX医院电话:85516505太平人民医院电话:851175888应急处理详细步骤8.18.28.3检查起火的位置,切断易燃气源,停止相应的电气设备运行及关闭所有电源,在确保安全的情况下,保安人员:控制出入、疏导交通,并划分隔离区,实行警戒。消防队:立即利用现有的消防设施控制火源,防止火势蔓延到其它设备。同时用消防水枪向邻近火场配合消防队员将火灾位置隔离,对邻近火场的设备设置防火档板。的设备喷水降温,防止车辆及设备高温,发生爆炸。用二氧化碳灭

5、火器灭火,在确认设备电源已切断的情况下,可用雾状水灭火。9应急处理注意事项9.1防止容器内的易燃物品燃烧或受热产生爆炸。9.2人员疏散时应逆风方向撤离到远离火场的空旷安全场地。9.3人员疏散时应用湿水的布类掩护口鼻,防止吸入燃烧时产生的有毒气体及烟气窒息。1010.110.210.310.410.510.610.710.81111.111.2应急物资及人员准备通讯装备:移动电话。交通工具:各部门自用车辆。照明装备:厂内正常照明、消防车自带照明。个人防护设备:无。消防设备:18个二氧化碳消灭器,29个水雾灭火器,附近的消防栓系统,消防队的泡 沫消防车。医疗支持设备:救护车。其他设备:隔离带。应急

6、响应的实施者:全体员工培训和演习每季度组织有关人员对本应急预案进行学习、培训,每年组织演习,通过培训、演练,提高应对和每次应急预案演习应填写“应急预案演练评审表”(见应急准备与响应管理标准 附录B)处理突发事件的能力。XX汽修厂2007年应急预案演习计划序号应急预案内容演习计划时间演习地点参加人员12XX汽修厂火灾2007-12-20XX汽修厂内XX全体人员抢险队伍人员名单序号1234567891011121314名单XXXXXXXXXXXXXXXXXX负责事项总指挥副总指挥应急处理的指挥者和调度人,在总指挥及副总指挥到达现场之前全面负责指挥工作负责组织饮食、水的调配负责登记及看守抢救出来的物资XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX房沙板烘位工漆具房沙板车沙板室加工房机修车间四轮定位室B仓库大门撤离方向通道线路大门为紧急集合点 此图表示消防灭火器箱位置示消防栓位置D仓库大修房机修技术室室配件部业务部司机休息室内有4个手提灭火器)此图表(年编流附录B2007JLBG-203.009MBD-C2-600286-YJY APS(规范性附录)沙角A电厂 应急预案演练评审表编号预案名称演练时间演练部门评审日期演练情况:评审人演练评审:建议修改:

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