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1、分包供平安管理制度分包供平安管理制度1.分包单位应按有关规定，采取严格的平安防护措施，否那么由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承当责任和有关费用；2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建立部建筑施工平安检查标准以及相关的各项标准；自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门公布实施的有关平安生产的法律、法规、标准、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工工作人员的平安与安康。3.分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关平安生产各项规章和方式，并按经济有关条款加强自身管理，履行乙方责任。4.
2、分包单位必须执行以下平安管理制度：4.1、平安技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施，须报总包方审批前方可执行，假设改变原方案必须重新报批。4.2、分包单位必须执行平安技术交底制度、周一平安例会制度与班前平安讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。4.3、分包单位必须执行各级平安教育以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位工程经理、主管生产经理、技术负责人须承受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证前方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须承受平安
3、技术培训、参加总包方组织的平安年审，合格者办理平安生产资格证书，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律承受三级平安教育，考试合格并取得“平安生产考核证”前方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出方案报告总包方，按规定进行教育、考核合格前方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一平安活动一小时制度。4.4、分包单位必须执行总包方的平安检查制度：4.4.1、分包
4、单位必须虚心承受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查，否那么造成的罚款等损失均由分包方承当；4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4.3、分包单位必须设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。4.6、分包单位必须执行平安防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、可靠；4.6.2、分包单位的中小型
5、机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格前方可使用；4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的根底上申报总包方，承受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定。4.7、分包单位须执行平安防护验收表和施工变化后交接检验制度。4.8、分包单位必须执行河南省宏大建立工程和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。4.9、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供给制度。4.10、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。4.11、分包单位必须
6、严格执行职工因工伤亡报告制度；4.11.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；4.11.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1 小时内，以最快捷的方式通知总包方的工程主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救提供必要条件；4.11.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承当；4.11.4、分包单位须承当因为分包单位
7、的原因造成的平安事故的经济责任和法律责任；4.11.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。4.12、分包单位必须执行平安工作奖罚制度：分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处分。4.13、分包单位必须执行平安防范制度：4.13.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责；4.13
8、.2、分包单位必须采取一切严密的、符合平安标准的预防措施，确保所有工作场所的平安，不得存在危及工人平安和安康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；4.13.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款；4.13.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；4.13.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条例和指令的人员，无
9、论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；4.13.6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有平安可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；4.13.7、对不符合平安规定的，总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之到达平安标准，所须费用从工程款中加倍扣除；4.13.8、凡重要劳动防护用品，必须按总包方指定的厂家购置。如：平安帽、平安带、平安网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等；4.13.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的平安用品，如：平安帽、平安带等，假设必要时还须配戴
10、面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；4.13.10、分包单位应在合同签约后 15 天内，呈送平安管理防范方案，详述将要采取的平安措施和对紧急事件处理的方案以及自身的平安管理条例，以报总包方批准，但此批准并不减轻分包方的平安责任；4.13.11、已获批准的平安管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定；4.13.12、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的平安人员负责平安方案和措施得到实施。5、消防保卫工作要求：5.1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建立部和当地政府、建委颁发的有关治安
11、、消防、交通平安管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并承受总包方的平安检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处分；5.2、须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方单独承当，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处分。6、现场文明施工
12、及其人员行为的管理：6.1、分包单位必须遵守现场平安文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方CI 战略的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体的服饰、平安帽等进行统一管理；6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否那么由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾
13、清运等措施；6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为标准、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹-事；6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，专门负责施工现场平安生产的监视、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针；6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的.平安、卫生、安康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传
14、染病，并提供给有的福利以及卫生条件；7、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。分包工程管理制度 xx-09-22 13:30为了加强各工程经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低本钱，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工工程分包工程管理及分包商的选定由工程经理部负责。2、公司方案部是公司分包工程的归口管理部门。各工程经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交方案部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交方案部存档。3、各工程经理部必须在公司授权范围内
15、分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、平安资格证等证书原件，工程经理部保存复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，工程经理部保存复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原那么上采用招投标的方法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程确实定1、工程经理部内部各工程处（工地）无能力施工的工程可以分包。需要分包的工程由工程处（工地）提出申请，交工程经理部工程管
16、理部，工程管理部在工程经理部内部平衡后，确认必须分包的，报工程经理批准后可进行分包。2、特殊工程由工程经理部直接确定进行分包。3、分包程序分包工程确认后，由工程经理部工程管理部负责组织质量、平安、经管等部门共同参加，确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知公司方案部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般工程由工程部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大工程公司方案部、工程部参加开标、评标工作。经过评标后，确定分包商优选顺序，报工程经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由工程部工程管理部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发
17、放并登记台帐。4、同等条件下公司控股企业优先。5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。四、承包方式1、建筑工程。比照拟完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比拟准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的方法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的
18、工程，可采用费率招标。2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原那么上应由甲方提供，有条件、分包工程量比拟大的应采用招标方式选择队伍。3、分包工程原那么上由工程经理部统一管理。五、材料供给1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供给部应严格按经营管理部审批的材料方案供给材料。材料价格原那么上不计入分包工程价款。2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，不管分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料方案数量及金额由财务在结算中全部扣回。4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场
19、价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、平安、供给部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供给部门负责材料实际供给量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。2、分包工程工作量由工程经理部直接报外包完成。3、结算程序分包商按照工程经理部规定的结算日期办理结算。分包商工程结算书编制完毕，首先报工程经理部的工程管理部、质量保证部、平安保卫部、物资供给部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报工程经理审批，
20、最后送达财务部门。工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建立单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料给工程经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报工程经理审核，然后报送公司审计，经公司审批前方可办理竣工决算。4、拨款和质量保证金分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；质量保证金原那么上按工程造价的 5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建立单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。七、分包工程签证管理1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图
21、纸不符时，应提出变更申请，经工程工程负责人、工程管理部负责人、工程部主管领导审批前方可进行施工。2、对于没有图纸的现场签证经工程工程负责人、工程管理部负责人、工程部主管领导审批后，必须报工程部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量前方可进行施工，否那么，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。八、分包工程的施工管理1、工程管理部是工程经理局部包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
22、4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。6、定期组织对合格分包商进行考评。九、分包工程的平安管理1、平安保卫部是分包工程的平安工作归口管理部门，负责考核分包商的平安资格，对分包商在施工方案中的平安措施进行审批。2、对施工过程中的平安工作进行检查、监视、指导，对违反平安规定的分包方有处分权。3、对分包商必须实行平安工作与经济挂钩的管理方法。在工程结算时，预留结算价款的 2%作为平安施工保证金。平安保证金的返还考核执行公司安监分包单位平安管理制度中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，平安保证金应
23、全额返还分包商。4、协助处理分包商发生的平安事故。十、分包工程的质量管理1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监视分包商施工过程中的质量情况。2、对分包商竣工工程进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。十一、分包工作中的纪律约束1、对分包商的纪律约束所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及工程经理部的有关规定。在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。2、对公司人员的纪律约束各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原那么，尽职尽责。各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处分及行政处分。十二、其他1、本管理制度为公司范围内通用方法，各工程经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。3、本管理制度解释权归公司方案部。