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1、篇一：售后服务年终总结年终总结时间飞逝，11 年即刻岁末。这一年对我来讲可谓是人生中的又一个起点和转折。它发生了太多太多的事，有些事将会影响我的一生。那些工作中的点点滴滴仍历历在目，有过欢笑也有过惆怅、有过激情满怀也有过意志消沉.但总的来说，这一年是我人生中不平凡、平庸的一年；我努力过、失落过、成功过，期盼过，当然也挫折过；每一个成功的喜悦，每一个困难面前的艰辛，在我这儿都播下了种子。希望在即将到来的12 年，能让这些种子茁壮成长，为公司的明天和我的事业多添一片绿。此刻，我将 11 年在公司的经历作一个简单的概括：一.得公司领导认可和肯定并委以重任11 年年中，在公司进行的公开招聘中，得领导的
2、信任和同事的支持有幸担任运维部副经理一职。6 月以来，与同事一道为招行成都分行分行监控中心、网点（自助银行）自动门、密押系统、应急救生通道门锁、门禁控制器等进行改造维护努力工作，得到了客户和公司的认可；并与各位同事一道精诚团结，秉承客户之上的理念完成了省环保、两河停车场、德康医院、成都公安金牛分局等客户的12369 及排污费、监控、道匝系统维护及安装任务。在此过程中,学习认知了公司文化，并融入了这个温馨的大家庭；还通过公司的理论和技能培训掌握了更多的公关和工作技能,让自己的能力有了一个质的提升。二一年工作重点及工作情况1:12 年 6-7 月,在公司领导的关心支持和部门同事的协同帮助下，了解掌
3、握和熟悉了部门的主要工作任务，如：招行成都分行中心大屏及门禁系统、两河公园智能停车场系统，德康医院、成都金牛公安分局、言善信监控系统、安县交通卡扣系统、省环保 12369 环保举报热线系统等不同项目。2.：7-9 月，认知学习了公司的企业文化，并融入这个温馨大家庭；在公司领导的关心和同事的支持帮助下完成了角色定位和各客户类群的维护任务，主要完成任务为招行密押系统升级、两河停车场系统、德康医院和金牛公安分局监控系统、环保 12369 系统的维护任务。3:9 月至今，完成了环保排污费系统维护任务的顺利交接和日常维护任务，公司质量体系审查的顺利通过,顺利完成部门制度、规范、服务流程的顺利制定和实施.
4、4：在此过程中遇到的困难和麻烦：招行问题最多，要表现为招行自动门、应急通道消防门和 pos 消费系统问题，主要故障体现在网络断线，门禁卡不能阅读、pos 消费不能充值刷卡等，经公司工程师现场处理后能正常工作一段时间，但又会出现,分析得出故障设备为：卡问题，读卡器问题最多；但招行最棘手的大屏问题已经圆满解决；其他问题基本都与客户使用和操作不规范有关，虽然公司多次派人进行培训，但是由于招行人员变更频繁，所以操作上还是存在一定问题.其次问题较多的是环保2369 和排污费问题,虽然我司极少哦到现场进行维护，但通过网络在线维护的量还是较大，问题主要体现在系统问题和网络问题，网络问题出现稍比系统问题较少，
5、表现为：用户授权问题、系统升级问题和用户名对系统使用不熟悉.最后，其他一些监控、卡口到目前还维护较少,故障主要体现在前端设备问题：如摄像机、测速仪等,当然平台也还有一些细致工作需要修补。5：自身的不足主要体现在公司部分项目的工作技能还有待进一步提高，平时工作情况未向领导说明，很多时候不能按时打卡上班，以后我将全部摒弃这些不足，全力以赴迎接新的一年。三2010 年工作计划及安排11 作已近尾声,12 们又将接到阿坝、雅安、交通卡口项目和环保污染源控制及金牛项目的维护,我们将总结上一年在工作中的经验教训和不足，为下一年的工作做好准备,具体实施计划：由于新的一年即将接到4 个新项目的维护任务，希望公
6、司能给部门再招聘一位工程师，这样技能满足部门的维护任务又能提高服务质量;根据现在的情况,本部门将设置几个“主管”岗位，1.一人主要负责环保 3 大项目的日常维护巡检等工作；一人主要负责招行项目各系统日常维护和巡检工作;两人主要负责金牛公安分局和交通卡口各项目日常维护和巡检；2。每季度进行 1 次集中培训或现场培训；3.更加完善部门制度和落实人员责任制；当然,在任务较重的情况下，我们将作出实时调整，灵活支援，交叉维护以便提高维护和培训质量。四对公司制度和管理的建议针对我们在维护过程中遇到的问题，我作出如下几点建议：1.对公司的产品：现今我司产品基本没有，尤其是新项目,产品处于测试阶段,但这些产品
7、已经在客户那里开始使用，所以出现问题较多,工程师都是一边学习一边维护。避免不了在客户面前向公司有关方咨询处理问题的方法，给客户留下了不好的印象；其次，是老产品的更新升级，设备运行也不稳定，造成维护量巨大，处理一个问题又出现新的问题.希望公司12 在这方面得到改进。2.配件管理：公司在配件备货方面存在较大问题，主要为相关配件公司没有配件库存，有的设备还需供应商提供;如：读卡器，摄像机等，这极大影响了服务效率，12 此问题应首要解决。3.服务流程及工作量:服务流程没有什么问题，主要是协调沟通机制还未建立起来，导致工程师不能与客户及时了解情况以及管理人员不能了解实时状态。造成不必要的催促和二次报修。
8、另外由于有些片区条件特殊，如其他县市区，由于离公司较远一个较为简单的任务需要派人去现场，这样就造成了一定的资源浪费和增大了服务成本，希望公司在新的一年有所考虑和改进。五新年设想与期望12 的钟声即将敲响，回顾过去的一年我收获了比以前更多的东西,也把自己的工作技能得到了提升和发展,当然自身还有一定的不足.期望 12 在领导的关心信任和同事的支持协助下把工作做得更好，将自己在公司监控系统方面做得更好、环保和其他产品的技术服务能更上一层楼。我将完善我的不足之处，也希望领导能给予指正和批评，我会与各位同事一道将工作做得更好.运维部：xxx201112。31 篇二：售后服务部 2014 年年终工作总结售
9、后服务部年终工作总结2014 年是公司发展上台阶的关键一年，在即将过去的一年里，公司的各项工作都取得了的很大的成效,为公司的发展壮大奠定了坚实的基础.过去的一年里，我一直从事售后技术服务工作，目睹公司的发展壮大和制度的日臻完善,自豪感由衷而生.多年的工作经历，自己对售后服务多少积累了一些认识和体会,现总结分享如下。一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题,售后技术服务也不例外。我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形象,使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好售后服务工作，同时也为了
10、及时反馈产品从出厂至使用过程中出现的不良情况，以便作出及时改进，使产品更好的满足客户的使用要求.二、精于专业技能，勤于积累学习作为一个技术服务人员，要在现场勤于观察，独立思考，多与客户、同事沟通,这一点，对于不断掌握解决在不同环境下的故障问题的应用知识至关重要.能否做好设备的质量调研，是衡量技术人员专业水准的标尺，同时也是技术人员尽快掌握应用知识的有效手段。三、善于沟通交流，强于协助协调现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，设备很多时候是由于使用操作不当或者使用环境达不到标准才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和
11、客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。向客户推广公司的产品，不仅是业务人员的职责，也是包括技术人员在内的公司每一个员工的职责，技术人员应更善于从技术的角度分析,向客户介绍和推广本公司的产品，同时及时向业务员反馈商机，发挥好桥梁的作用。2012 年公司成立售后服务部，使得公司的售后服务工作有了很大的改观,客户的满意度也有了很大的提高。取得的这些成绩，首先感谢公司各位领导的正确领导和帮助；其次，要感谢各位同事的大力支持；最后,要感谢售后服务部全体员工的齐心协力的不懈努力.我作为售后服务部的负责人,现将售后服务部工作总结如下：一、努力做好各项工作作为售后服务部，主要负责
12、公司的设备的售后维护、设备的调试及培训、设备售前演示等各项工作；售后服务部，认真解决每一例客户报修,认真调试每一台设备,认真给每一位客户讲解设备的使用操作方法，认真解答每一位客户遇到的问题，认真给客户演示设备每一项功能；售后服务部每一位员工，都齐心协力做好每一项客户服务工作,不断提高客户对公司的满意度和忠诚度.二、干中学、学中干，不断提高自身工作能力售后服务部包刘西明、唐斌、陈洪等几位员工,每一位员工都发扬不怕吃苦，勤于学习的精神；努力做好自己负责的本职工作,同时干中学、学中干，不断提升自己的工作能力和工作效率。我要负责的售后服务，把的售后工作做的井井有条，大大提高了客户的满意度；同时，其他地
13、方售后、设备安装调试及设备演示也尽职尽责的做好；陈洪主要负责电气方面的售后工作，作为来公司不长的新员工,他在 2014 年里成长的很快，默默的做好安排每项工作，并在干中不断总结学习,提高自己解决问题的能力；唐斌作为公司的老售后服务人员，负责机械方面工作,接受能力强，善于干中总结，不断提高自身技能，把售后工作做的让客户满意。三，2014 年售后服务数据统计2014 年全年出差人数 607 人/次,其中安装后改造 111 人/次，不到一年换件 85 人/次,有赏服务 42 人/次，外厂免费维修 10 人/次,用户使用不当198 人/次，售后服务 161 人/次。四，不足之处售后服务部由于人员不足，
14、造成有些维护，不及时造成客户抱怨；售后人员缺少定期培训，不能及时对公司的新技术，新方法，新产品及时了解；售后人员之间经验交流太少,不能及时分享各自的工作经验和心得；客户回访工作没有真正落实；客户报修没有及时记录处理；售后总结及资料整理不及时不完善；五,改进措施1.售后服务工作要得到公司领导的足够重视和支持；市场是一个公司的生命线，但是售后服务,是决定这个生命线是否存亡的重要因素;2.定期组织售后人员培训，及时掌握新技术,新产品；同时加强售后人员的沟通及经验交流。售后服务部：刘西明2015-1-7 篇三:售后服务部工作总结 年工作展望2009 年工作总结及 2010 年工作展望尊敬的领导、各位同
15、仁：大家晚上好!非常感谢领导给我这次机会也感到很荣幸的在这里代表售后服务部做总结发言。辉煌的 2009 已经度过,回顾 2009,是中冀斯巴鲁辉煌的一年、成功的一年、具有时代意义的一年，是斯巴鲁在中国进口汽车市场的功臣体现,并超额完成集团公司下达的各项指标,为集团公司创造了可喜的利润。我们临沂公司也圆满的完成了总部下达的指标任务，我公司的成绩离不开王总的英明决策和敏锐的市场洞察、也是在座各位同仁辛勤努力的见证。一、09 年工作回顾：1、09 年售后部工作目标完成情况：共进店维修 1110 台车,维修总收入 1359263.6 元.月平均来店维修台次 92。5 台.月平均收入 113271.97
16、 元.单车产值 1224.56 元/台.2、09 年工作不足：(1）、作为部门负责人没有能够执行好部门的管理制度，执行力欠缺。（2）、对于售后的服务流程没有按照标准4s 店流程进行要求执行。（3）、售后服务人员之间的配合欠缺理顺。（4)、特别是在客户不满方面缺乏及时有效的应对，致使部分客户满意度不高.（5）、一线人员对于客户的热情度和对客户高度负责的态度欠缺.（6)、没有开展有效的内部培训机制，使我们的服务战线和思想不能一致对外.（7）、没有实施奖优罚劣的奖惩制度，有“吃大锅饭”的现象，没有激发出员工的工作积极性和个人能力的最大发挥。3、2010 年中继续 09 年的工作有：（1）、前台接待继
17、续按照 4s 店规定的保养维修电话跟进招揽以促进客户的来店.二、2010 年工作计划和整改、整顿措施：过去的一年有很多很多的问题是值得我们思考的，而思考是沉重的，对此1、2010 年目标：预计进店维修 2160 台次.计划维修总收入2692320 元.单车产值 1246.44 元/台。月平均来店维修台次 180 台。2、工作计划和措施：（1）、以身作则,加强对部门的监管力度，做好服务流程的执行和规章制度的遵守。坚决杜绝不利于公司运营、客户服务的现象出现。（2）、服务意识的提高，服务理念与方式上的变革。加大主动服务力度.市场的发展已经不容许对顾客怠慢，跟踪服务越来越不适应行业主流。结合我们的自身
18、现状，在保证被动服务质量的情况下，还应加大主动服务的力度。售后服务部要对顾客特别是顾客反映的信息进行重点关注，主动捕获其信息并采取相应的措施.预防为主的原则。把质量问题解决在事发之前是最有利的，售后服务部技术人员应对进店维修保养的车辆进行仔细的检查、对客户来电咨询进行耐心详细的讲解，解除存在的隐患质量问题。（2)完善并提供真心优质的售后服务。我们向顾客提供优质服务是售后服务部应尽的责任。售后服务部涉及的服务工作主要有保养服务、保修服务、维修服务和配件服务。按照被动服务的方针,保养服务需要依靠顾客配合才能提高质量。实践证明，顾客对于我公司的保养服务较为接受。售后服务部应注重为顾客提供保养方面的知
19、识,变被动为主动来争取顾客满意甚至感动。（真实值和期望值)对于每一件顾客需求，售后服务部实行接收一起处理一起的原则，虽说此项工作是一个复杂的问题。可以这样讲，只要抓好这方面的工作，顾客满意就会有一个大幅度提高。（3）、服务体系素质建设。必须坚决推行服务有关管理制度，为服务人员的工作建立细化的考核指标,除现有考核内容外，增补服务过程记录等,实施内部培训；加强对特约服务站的管理，从自身而言,服务人员素质、服务配件是影响处理质量的两要素，这两方面恰恰是服务的软肋。售后服务部正在加强管理来提高服务人员的精神素质和能力素质，也运用了一些管理措施:如逐步完善服务管理制度、导入培训机制、建立有效激励措施等，
20、但该工作还需要有一个时间的累积过程。“人员素质”和“服务配件应两手抓、两手硬，否则巧妇难为无米之炊。（4)配件库存的合理化及配件供应的及时性，配件是售后服务重要组成部分。配件服务的质量涵盖了配件种类、库存、质量以及供应及时性等，该方面工作为售后服务部2010 年主要工作之一。同时：a1、以后要经常和其他兄弟4s 店经验交流，在和他们交流的同时可以吸取工作经验,去改正我们自己的错误,提高我们的工作效率。b2.在 2010 年的工作中，我们在日常管理中做好订单、信息和付款要求，按计划及时做好订单流程操作，完成与斯巴鲁之间的信息交流和反馈。使总部对我们的考核能够达标.c3。与各兄弟店之间搞好关系，利
21、用经常联系，削减呆滞库存。d4。对内部人员加大培训率，使他们对业务更深的去了解，使我们的工作效率提高.e5.对我们的订货金额计划好，使我们的订货金额合理,还得满足客户需求,达到不能让购进的配件再次挤压库存。（5）、增值服务项目的开展，养护产品的推出。有目标、有计划、有针对性的进行推销.使我们的利润、产值有新的增高点。（6）、快修的准备和推行，对于单纯的逢 5000km 和 10000km 保养，实施总部推出的快修保养服务，体现快捷优质专业的服务。(7)、培训计划的实行，针对售后服务部目前的实际工作情况，制定相对应的短期、中期培训计划，使售后人员的综合素质得以提升，以向客户提供更优质的服务。总的来讲，服务在现代企业管理理念中也称为产品,是企业提高市场竞争力的有力武器,通常情况下顾客满意则是检验产品质量的市场标准。新的一年富有挑战的一年.为实现公司任务目标而努力，我们相信在王总的领导下、在公司对售后服务的一贯注重和支持下，使售后服务部的工作开展有了可靠保障。售后服务部也已经做好了迎接挑战的准备，也有信心把服务做得更好。谢谢！