承包商安全管理咨询.docx

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1、杜邦承包商安全管理咨询杜邦向客户提供卓越的承包商成功管理模式，这种模式的建立是基于杜邦在资本项目管理、合同执行以及劳务用工合同方面的经验积累。我们的解决方案有助于确保您的组织安全、在计划时间内不超预算的完成项目。如今，工作场所安全对员工健康和工作效率具有深远影响，加上公众舆论的力量以及安全事故的直接与间接成本，使得工作场所安全成为雇主的首要关注问题。对于雇主单位来说，确保工作场所安全需要有效的承包商安全管理，这是一套涉及各级利益相关者的复杂流程。作为世界级的生产性企业，杜邦所拥有的广泛经验带给我们全球客户值得信赖的咨询专业知识。在安全、成功地管理一些全球最大的资本项目、合同执行以及劳务用工合同

2、管理方面，杜邦拥有悠久的历史。我们的顾问已完成了许多成功的解决方案，提高了合约承包商的安全和健康，并针对数十亿美元的大型资本项目建立了综合的承包商安全管理系统。石油和天然气、采矿、基础设施、化学药品以及其他制造行业，无论您的组织是属于哪一行业，我们都可以为您解决安全和管理问题，制定切实可行的计划，并帮助您实现可持续发展。专业咨询的价值作为第三方咨询机构，我们的价值在于能够向企业主提供不会在安全或操作纪律方面做出妥协的外部视角， 我们的专家在开始每项有关承包商安全管理的合作之前，都会先明确工作范围，然后，我们会提供关键分析，这些分析将成熟的最佳实践整合到组织内经确认的薄弱环节中。这一过程是合作的

3、过程：我们的目标不是改变客户系统，而是建立使用于客户特定的方法和实施工具。这些方法和工具是为了确保获得立竿见影的效果，并且建立针对持续性改进的工作流程。通过与我们的承包商安全管理专家合作，您的组织将获得定制化的工具和流程，这些工具和流程会为您提供方方面面的指导，从承包商投标到合同签订、入职培训、其他相关培训、承包商现场管理与审核以及承包项目结束后的评估，无所不包，从而可以帮助您的组织实现持续改进。最终，我们的解决方案会帮助您在预算内按时、安全地完成项目，避免合同中断或资本损失，同时提升员工士气。您既能保护环境，又能维护您的声誉，同时还能提高资产绩效和增加利润。对企业主的好处有了 DSS，企业主

4、的各种能力将会得到提升： 保护人员、环境和资产 通过及时、有效的启动、运行相关设施来提高运营绩效 避免项目成本超支和计划超时 减少项目的一般性责任保险和劳工保险成本 提高承包商绩效（通过评估和审计来衡量）对承包商的好处我们的流程还能给忙于资本项目日常管理的承包商管理层提供以下帮助： 保护人员、环境和资产 有效管理短期员工的安全 加强与企业主之间的信任，从而保留现有客户业务并获得更好的市场竞争力 采用最佳实践来制定和实施合同 采用最佳实践来管理项目，以帮助避免中断、工作效率低下和工期延误 提升安全业绩指标，从而提高竞争力杜邦世界级员工安全咨询作为全球安全标杆，杜邦顾问为客户量身定制解决方案，以帮

5、助提高安全绩效。我们的组织和个人变更管理流程涉及综合的安全管理、操作纪律以及领导力和技能培养。在杜邦，我们相信所有的事故都是可以预防的，210 多年来，我们一直都依照“安全第一”这个座右铭来经营我们的企业：我们的承诺零伤害和零事故。今天，杜邦依旧是公认的世界级员工安全领军者，它为全世界三百多万人和数千家企业提供了工作场所安全培训和咨询，帮助我们的客户建立良好的企业文化，提升安全业绩。在全球数千个咨询培训项目中，我们的员工安全最佳实践帮助客户营造企业文化并培养员工个人技能，从 而降低伤害和提高运营绩效。杜邦可持续解决方案 (DSS) 安全顾问在为各种行业量身定制解决方案方面富有经验，这些行业包括

6、能源与公用设施、化学品制造、石油和天然气、建筑、制造、金属加工以及采矿等。我们的专家顾问运用我们的实际运营管理经验，与企业管理团队紧密协作，共同落实定制的员工安全和操作评估、工具和工艺。我们可以通过协作方式在组织的各个层面培养强有力的安全文化。强有力的安全文化的价值杜邦及其客户的经验证明了世界级员工安全业绩的价值。通过研究在安全认知调查中收集的数据，我们了解到，强大的安全文化可直接减少安全事故，保护生命。这将帮助客户降低成本、提高员工幸福度和生产效率、提高企业效率并改善他们的公众形象，而这些都能带来显著的经济优势和竞争优势。然而，增强组织安全文化不仅仅是消除危险及编制安全规则和程序，它更是关于

7、如何让人们改变他们在工作和家中的态度和行为。我们的专家顾问建立了定制的员工安全管理体系，其中包括领导、组织和工艺这几个部分。有了我们的员工评估工具、基于行为以及基于心理的变更管理系统、大量的培训服务和持续改进流程，您的安全文化将会不断增强。安全带来的三大节约专家一致认为，由于避免了成本高昂的事故，安全的提升因此会在许多方面有助于提高盈利能力。员工自然会全身心地努力工作。人员流动会放缓，同时工作效率和质量会提升。随着围绕安全流程而实现的卓越管理延伸至整个组织，将会节省更多成本。例如，一些 DSS 客户反馈提到，杜邦的变更管理流程提供了一种文化转型的模式，这种模式已帮助他们改变了其他降低工作效率的

8、行为。其他客户还说，我们的流程建立了一条从车间延展至最高领导层的明确沟通路径，从而强化了整个制造过程。1. 避免了伤害事故的直接成本 医疗成本 工资补偿 索赔管理费用2. 避免了伤害事故带来的其他成本 设备、车辆和物品损坏 一般性责任保险成本和诉讼 工作效率和质量丧失 生产中断，产量损失 替换劳工和加班 损害客户关系和公共形象3. 获得了企业竞争力和优势 英明领导 提升了士气和组织完整性 提高了工作效率 生产和可靠性控制 改进了风险预测和经营权 可持续的组织恢复力杜邦工艺安全管理咨询我们的专家顾问利用 30 多年的杜邦实际经验来帮助您的组织避免来自工业工艺危险，运营风险和潜在成本风险方面的人员

9、和资产危害。工艺安全管理要素点击查看若您的企业涉及危险工艺，员工的健康和士气以及您的盈利能力等均取决于是否能确保所有资产（从员工到设备乃至社区）都受到保护。杜邦工艺安全管理 (PSM) 和运营风险管理 (ORM) 解决方案基于 30 多年来我们管理自身机构内危险的实际经验。我们的专家顾问可以定制解决方案，以帮助您的组织预防安全和环境事故，从而保护您的业务连续性、资本和运营权利，最重要的是，保护宝贵的生命。正确实施工艺安全和运营风险管理原则和系统不仅可以有效提高运营安全，还可以提高生产率、成本效益和质量。事实上，一流的工艺安全管理 (PSM) 和运营风险管理 (ORM) 绩效在很多行业已成为竞争

10、力高低的决定因素。杜邦工艺安全和运营风险管理专家将应用我们行之有效的的 PSM 和 ORM 方法以及综合管理最佳实践和久经考验的文化变革流程，可以帮助帮助您降低与工艺有关的环境事故和人身伤害的风险，同时帮助您的组织在领导、管理、组织结构和技能培养这几个方面实现可持续改进。从而，提高生产率、设备可靠性和质量保障，以及避免安全事故高额的直接和间接成本。杜邦实际经验的价值30 多年前，我们第一次实施了杜邦工艺安全管理和运营风险管理标准，一直以来我们都在不断完善。除了与无数客户进行合作外，我们还从杜邦内部 50 多个独立企业的工艺安全管理过程中获取了大量经验。我们的拥有超过 200 家工厂，这些工厂遍

11、布全球 90 个国家/地区雇佣了 58,000 多位员工，他们的安全业绩均高于业内的大多数工作场所。在 20 世纪 90 年代初期，杜邦曾受邀帮助制定 OSHA PSM 法规。由此可见，我们是唯一有能力满足合规性法律要求的企业，同时我们还可以帮助您的组织改善现有的任何工艺安全管理程序。用于管理运营风险和预防与工艺有关的人身伤害和事故的杜邦可持续解决方案 (DSS) 方法借鉴了杜邦的大量实际经验，可解决您的组织在文化和技术方面的问题。一系列综合服务我们的顾问可以根据您的具体需求通过一系列工艺安全管理 (PSM) 和运营风险管理 (ORM) 服务（从开发到实施和改进）与您的组织展开合作。我们的三大

12、重点领域是：创建定制的工艺安全管理和运营风险管理标准和系统、灌输和强化实现卓越所需要的组织安全文化和操作纪律，以及评估和持续改进工艺安全管理(PSM) 绩效。杜邦专家将与您紧密协作，共同确定工艺安全管理 (PSM) 升级的适用性，并帮助您创新新工艺或改进现有程序。我们可以帮助您规划、设计和开发程序，同时将行业标准转换为特定于场所的程序。有了直接的运营和实施支持（包括培训和指导整合服务），我们的专家将可以帮助您执行该程序。随后，在您不断完善程序的同时，我们将可以帮助您维持并提高绩效，从而获得最佳结果。杜邦员工培训和发展解决方案近三十年来，屡获殊荣的培训解决方案专家定制了众多创新、高效、价格合理的

13、混合式学习解决方案，以帮助各个行业以及各种规模的组织实现他们特定的培训目标。杜邦可持续解决方案 (DSS) 是提供全球领先的员工培训和发展计划的机构之一。迄今为止，我们的专家已帮助 129 个国家/地区的 190,000 多名企业培训专业人员实施了我们的尖端计划。我们已帮助他们的员工加强关键技能、提高生产率、改善能源效率、增强盈利能力，并保护生命。杜邦培训解决方案将屡获殊荣的学习技术与富有吸引力的内容融合在一起，可为员工提供综合、高效的学习体验 有多达 33 种语言。无论是您的组织追求引人入胜的课堂培训内容，还是您希望采用自定进度的学习解决方案，DSS 员工培训和发展专家都能为您提供帮助。我们

14、的解决方案可以帮助您轻松发展新员工技能、强化期望行为，同时保持知识的转化。我们久经考验的技术可产生即时和长期的成效，可促进健康和安全、提升士气、改进招聘、提高合规性以及环境与员工绩效，从而使您的公司更富竞争力。综合培训主题让我们所有的实践经验为您的组织服务。我们的产品目录内容丰富，其中包含 2000 多种员工培训和发展产品，涵盖了六个主要内容领域：安全和环境培训通过增强安全意识和规范安全行为，我们可以帮助减少组织中的事故、人身伤害和疾病。我们的培训课程可以帮助转变您的工作文化，同时课程还涵盖了一些主要的 OSHA 合规性问题，从而可以帮助促使您的员工脚踏实地工作，并推动企业不断发展。职业操守与

15、合规性培训一个充满职业道德感、文明有礼的工作环境可以提升士气、增强沟通、提高安全并有助于决策制定。我们的专业培训师可以帮助您的员工和管理人员准备好遵守雇用、隐私和身份盗窃法规，同时帮助防止整个组织陷入法律误区和丧失生产率。行业技能培训我们拥有 350 多项行业培训课程，可以提高员工特定工作的核心行业能力，进而提高组织的运营效率和盈利能力。我们将帮助您评估需求，并根据您的要求量身定制课程。医疗保健培训为了帮助您保护员工和病人，同时提供高品质护理服务，我们提供了极富吸引力的培训内容，其中涵盖了医疗保健指令，包括 HIPAA 合规性、联合委员会要求以及 CDC 与 OSHA 标准。我们可以帮助您确保

16、员工安全、健康且具备丰富的知识。政府培训公共部门员工面临的情况比较独特，从数据保护要求到接触危险化学制品的要求都有涉及。我们的培训课程将借鉴相关的经验来帮助您的员工在工作中保持机敏与安全。学校安全与合规性培训作为长久以来的市场领导者，我们提供的课程中涵盖了包括感染控制、团队意识、食品安全、特殊教育、交通运输安全和风险管理在内的所有内容。我们的计划可以帮助确保合规性，以及保护学生、全体教员和职工的安全与健康。杜邦经验与可靠性作为财富杂志 100 强企业之一，杜邦和我们的培训解决方案专家为我们的客户提供稳定性、资源和创新型解决方案，由此实现可持续增长和长期合作关系。请见证我们的员工培训和发展成就：

17、 近 30 年的工作场所培训创新 以杜邦 200 年的实际经验作为后盾 目前在 90 个国家/地区的 210 个场所开展业务 全球公认的最安全、最符合道德规范的公司之一 内容经相关领域的专家审核，有助于确保符合健康、安全、环境、道德和运营标准 课件融入旁白设计，促进知识的理解 获准成为国际继续教育和培训协会（IACET）的授权供应商。IACET 定位是“成为继续教育和培训提供商设定主要标准的组织”。Coastal作为杜邦公司的培训解决方案新成员，已经成功的赶超了IACET 的行业标准，成为了行业的佼佼者。杜邦环境管理之鉴14-12-23中国企业借鉴世界先进经验、制定环境管理战略今天，中国的城市

18、化浪潮正帮助成百万上千万的中国人改善着生活品质，但与此同时， 也给自然环境带来了巨大的压力。近年来，中国公民的环境意识日益增强，环境问题吸引了社会各界的高度关注。据盖洛普公司 2011 年在中国的调查显示，57%的受访成年人认为保护环境应优先于经济增长。中国所面临的环境挑战包括大气和水污染、沙漠化、气候变化，以及生物多样性遭受威胁等。然而，许多污染行业仍能获得廉价土地、水电油供应和银行贷款。中国的大多数城市都被重工业、金属冶炼厂与燃煤电厂所包围，这些都是高污染企业，但对保持经济增长发挥着关键作用。然而，从保障城市居民生活品质的角度看，空气和水质污染已经演变成最棘手的问题。据世界银行的报告，全球

19、空气质量最差的 20 个城市中有 16 个在中国。中国也面临着饮用水水源短缺和供水污染的问题。中国日报近期发表的一篇文章称，中国现有供水系统的漏水率约在50%左右， 高于欧洲许多国家的 20-40%，而在水务管理技术领先于全球的丹麦，这一比例还不到7%。2011 年，中国政府宣布，将在未来10 年内投资 4 万亿元人民币兴建水务设施，重点关注污水处理、用水效率和地下水保护。由于依赖燃煤发电，中国是世界上温室气体排放最多的国家。世界资源研究所（World Resources Institute）近期发布的一份报告称，中国的电力供应有 70%来自煤炭，而在可预见的未来仍将依赖于燃煤发电。世界银行和

20、中国政府的合作研究显示，近年来空气污染、水污染和土壤退化带来的总成本约占中国年GDP 的 10%，环境恶化和资源损耗严重拖累中国经济。尽管中国的总体空气污染水平呈现稳步下降趋势，但是随着城市人口的增加和人口的整体老龄化趋势，由污染引发的相关疾病的治疗费用仍在不断攀升。为应对环境挑战，近些年来，中国向绿色产业领域大举投资，并成功实施了一系列降低单位产值能耗的举措。政府还出台了一系列环保法规，取消了对煤炭开采等一些污染严重行业的补贴，被誉为史上最严的“新环保法”也将于 2015 年 1 月 1 日生效。企业作为各种产品的主要生产者和供应者，是各种自然资源的主要消耗者，同时也是社会物质财富积累的主要

21、贡献者。因此，企业作为环境管理的主体，其行为对一个区域、一个国家乃至全人类的环境保护和管理有着重大的影响。现在，中国的企业正面临着前所未有的环保压力，来自社会、法规以及市场的严峻挑战促使越来越多的公司开始关注如何建立长效机制、制定并执行企业环境管理战略。从内部因素来看，环境、人员和工艺安全始终是企业可持续发展的关键驱动力。随着全球性环境问题越来越突出，全球各个工商业界意识到要想实现可持续发展，保护环境是一条重要途径。事实上，过去30 年中国所经历的高速发展与高污染并存的“双高”局面，与西方世界 50/60 年代所经历过的非常相似，这些环境挑战并非中国所独有。上世纪80 年代至 90 年代，杜邦

22、公司曾是美国污染最严重的企业之一，所幸的是，杜邦公司及时认识到了污染所带来的严重后果， 在外部压力和企业内部驱动的共同作用下，企业不断变革转型，不断探寻可持续发展的活力。对于企业而言，实现股东收益最大化和利润持续增产的动力，总是要大于保护资源、治理浪费和减少污染。然而众多成功的商业案例显示，环境管理不是简单的企业远景或者若干孤立的社会责任项目，而是能够为企业带来直接经济效益的管理要素。一个有前瞻性的企业在经营战略上，应该完全融入可持续发展的理念，并推动企业经济效益和可持续发展双重目标的实现。一个企业的生命正是在于不断为股东创造价值，杜邦公司用多年的实践向人们证明：实施环境管理战略能够为企业带来

23、可观的收益。20 多年来，杜邦环境管理战略已推动整体业务发展增长了40%，全球的能耗降幅超过18，有害垃圾减少 62%，用水量减少 9%，温室气体排放量减少了72，有毒空气排放物下降了 75%，致癌空气排放物下降了 92%，危险废物 (固态)下降了 42%，美国 TRI 标准排放物下降了 77%。与此同时，在过去的10 年中，单位成本产出以每年 3%-5%的速度持续提升，从 2007 年-2011 年，能效节约项目为杜邦带来了约 75%的内部回报率。2012 年杜邦可持续发展报告作出预测，到 2015 年通过为客户提供高能效高品质的环保型产品，杜邦公司的年收益将至少增加 20 亿美元。通过使用

24、可再生资源所获得的收益也将几乎翻一番，至少达到 80 亿美元。2012 年杜邦在减少对环境造成影响的新产品研发上实际投入 8.23 亿美元，杜邦全球开发了 1207 种更安全的产品及服务，2012 年能够帮助减少温室气体排放的产品带来的营收为 19 亿美元；2012 年使用可再生原料生产的产品创造的营收 100 亿美。杜邦还在持续关注材料开发和服务提升，让客户能够制造更清洁的绿色产品，如可以减轻汽车重量从而有助于降低耗油量的高分子材 料，还有以农业废弃物和生物能源作物（包括玉米芯和玉米秸秆）为原料生产纤维素乙醇的低成本技术。这一切都是通过公司一贯坚持的以创新型解决方案来应对社会挑战， 充分理解

25、客户并了解客户需求，以及高度重视产品监管，等等一系列措施来实现的。由于长期对可持续发展战略的坚持，杜邦连续多年位居美国“财富500 强”化工行业“最受敬仰企业”的榜首，并被美国商业周刊评为全球“最绿色企业”。目前，杜邦每年在全球的资本投资总额约为 20 亿美元，其中超过 20%的投资用于环境保护和安全管理改进。杜邦环境管理发展之路早在 20 世纪 60 年代美国环保思潮兴起之前，杜邦已于 1938 年首次发表环保责任宣言并任命了第一位全职的污染防治工程师；1946 年成立第一个环境小组“空气与水资源委员会”；随着 20 世 70 年代美国环保运动进入新阶段，尼克松政府采取了一系列影响巨大的环保

26、措施，1989 年，时任杜邦首席执行官艾德沃拉德改变了杜邦的做法。他认识到杜邦已经被公众认定为污染大户之一，这促使他意识到仅仅做到合规是远远不够的，必须根据公众的期望和要求重新进行定位。艾德 沃拉德创造性地提出了“企业环保主义”这一新名词，并向公众宣布了一系列自发减少环境印迹的目标。他确信，杜邦公司能够起到带头作用，承诺将有毒气体排放减少 70%，空气致癌物质排放减少 90%以及减少 35%的固体有害物。当时，他对于能实现这些目标并没有太大把握。事实上，在杜邦内部没有人知道是否一定能做到，质疑声不断。但是，艾德确信通过向公众如此大胆地提出环保目标，他才能引起公司内部以及社会大众对这一问题的真正

27、重视。几年后，杜邦公司董事会鼓励艾德重新制定公司的政策，不仅需要合规，同时看准大势所趋，并与时势保持一致。于是，艾德召集了杜邦33 位高级管理层共同签署了“杜邦承诺书”。这份承诺书要求每一位高管在他管理的业务中始终践行“零伤害、零疾病、零浪费以及零排放”的原则。在当时，公司内部许多化学工程师对这些做法颇有微词，他们认为从技术上来说要实现零浪费零排放不太可能。但其实杜邦追求的并不是绝对数字 “零”，而是希望通过鼓励人们不断思考如何实现“零”目标，来改变人们固有的想法和做法，创建新的文化，这比起单纯通过技术手段持续改进，能让企业越来越接近“零”的目标。进入 21 世纪全球变暖意识继续深化，到 20

28、00 年，十年间杜邦有毒气体排放减少了 75%， 空气致癌物质排放减少 92%，而固体有害物减少了 46%，已经超越了杜邦所承诺的目标。而且，更重要的是，通过有效的制定和实施环境管理战略，杜邦不仅提高了企业声誉， 同时还降低了运营成本。2000 年，新任CEO Chad Holliday 将可持续增长定义为公司使命，并将可持续融入到所有的业务流程和业务考量中。这些目标不仅包括自发减少环境印迹，还首次提出了面向市场的可持续目标，追求“在公司运作价值链的所有环节上， 在提高股东权益和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的印记”。2006 年绿色经济理念方兴未艾，杜邦公司向公众承诺了一系列到201

29、5 年必须实现的新的可持续性目标，这些目标不仅包括自发减少环境印迹，还首次提出了市场目标。在可持续发展问题日益成为全球化问题的趋势下，2009 年，杜邦参与了两个重要环境议题的政策讨论和制订，并与全球多个国家的政府着力制订出更加严格的化学品管理政策。2012 年，杜邦公司已被任命为碳信息披露项目全球 500 强企业领导力指数，以及北美道琼斯可持续发展指数。在里约 20 国峰会上，杜邦宣布将新的能源效率目标作为联合国可持续能源全民运动倡议的一部分。杜邦环境管理成功案例“零”垃圾杜邦建筑创新部门建筑创新部门是杜邦最先实现零垃圾填埋的业务部门。该部门生产可丽耐实体面材， Zodiaq石英石，特卫强防

30、水透汽膜以及Typar土工布。业务部门对这些产品对环境的影响进行了全面评估。2009 年，建筑创新部门组建了一支六西格玛团队，来研究如何更好地处理全球范围内 15 家工厂每年产生的近 4 万吨固体垃圾。杜邦建筑创新部门经过三年的努力，通过循环使用和回收，成功地将固体垃圾填埋量由2008 年的近 4 万吨降至 2011 年底的 0 吨，实现“零”目标。与此同时，由回收的产品生产的副产品在 2011年为建筑创新部门带来 220 万美元的营收，同时节省 40 万美元的成本。节水先锋杜邦多德雷赫特工厂杜邦公司位于荷兰多德雷赫特(Dordrecht)的高性能聚合物工厂生产特种聚甲醛树脂，供应汽车和消费市

31、场。该工厂竭力减少浪费，提高可持续发展水平。杜邦公司不仅减少了用水量，还提高了一座冷却塔的运行效率。该冷却塔为杜邦 Delrin 聚甲醛树脂生产工艺过程中的关键供水环节。这一项目使工厂每年少用淡水10 万立方米，相当于荷兰 700 个普通家庭一年的用水总量。该项目还带来其他积极结果：在安全性方面，每年补水的次数从 130 次减少到 15 次，减少了运行成本，补水次数减少后，二氧化碳量也随之减少，环境效益体现。环保创新技术杜邦综合性纤维素乙醇技术由多部门力量组成的一支杜邦纤维素乙醇技术团队开发了全套新技术，从玉米芯等农业废料和玉米秸秆这样的能源作物中提取生产生物乙醇，并实现了规模化商业生产。这一

32、新技术帮助杜邦进入一个全新的高增长市场，同时又为减少对化石能源的使用和温室气体的排放做出贡献，技术团队对不同的生产工艺进行全生命周期的影响分析来帮助决 策。分析过程不只关注工厂生产过程，同时在密歇根州立大学的帮助下分析了原料生长及采割过程中的相关影响。通过与院校的合作综合考量各种因素，杜邦最终选择的生产工艺流程使得水解和发酵的工序能够在更高固体浓度下进行，从而节省成本和资本投 入、减少蒸馏回收最终产品时的能源消耗。另外，技术团队开发了独特的水解酶配比， 能够在减少酶使用量一半的情况下提高大约 30 的工艺产出。“创新节能计划” 杜邦色宾河工厂每年杜邦在能源使用上的支出超过 11 亿美元，公司将

33、能耗视作经营活动对地球造成印迹的一部分，制定了可量化的目标，通过可量化的目标逐步减少印迹。杜邦每一个工厂都设立节能目标，并对关键节能指标上的表现进行跟踪，将减少能源消耗和碳印迹作为业务决策的重要内容之一。在“创新能源计划”下，德克萨斯州的杜邦色宾河工厂所取得的节能成果为全公司树立了一个榜样。色宾河工厂是杜邦能耗最高的工厂（占杜邦能源消耗总量的 15%），主要生产高性能的聚乙烯材料，用于生产包装材料、汽车零配件、建筑材料和多种日用物品。色宾河工厂面临的挑战是如何按照杜邦长期节能目标的指 引，切实降低工厂的能耗。通过改善关键生产环节中蒸汽供应的可靠性，有效减少了造成浪费的强制停机现象，同时，工厂还

34、对包括汽轮机在内的关键加工设备进行了改造， 校正了能耗结算计量装置，修复含有跑冒滴漏问题的蒸汽阀门，所有这些措施，帮助色宾河工厂成功地实现了节能目标，并获得了美国化学委员会（ACC）颁发的“能源效率奖”。节能项目为工厂节约了 5400 亿英国热量单位（BTU）的能源，足够 3800 个家庭使用。新的锅炉系统每小时节约的燃料超过 6700 万英热单位，每年减少的二氧化碳排放量达到 3.1 万吨。2003 年以来，该厂的产量增长了 20%，而二氧化碳排放量下降了40%、生产每磅产品的能耗下降了 50%。2009 年，通过提高锅炉效率和将废汽转化为动力，其节能效益达到 800 万美元。从2008 年

35、到 2011 年，杜邦通过“创新节能计划”共节省了 1.79 亿美元，相当于年度能源成本的15%。 在环境影响方面，2010 年，杜邦的“创新节能计划”帮助减少了 900000 吨碳排放。杜邦环境管理解决方案在过去的 30 多年中，全球很多企业对可持续发展的态度以及所采取的措施都发生了巨大的变化。许多公司都经历了一场真正的变革，从过去被动地改变转向积极致力于减少环境污染。可持续发展的宏观趋势，不仅改变了世界生产和使用能源及其他自然资源的方式，也正在改变企业所处的市场环境。现在，有越来越多的人开始认为，业务增长与公司商誉存在正相关，公司重视环保、提升企业声誉，不仅仅是满足股东需求，也在更高层次上

36、满足了所有利益相关者和消费者的需求。如果许多公司像对待财务和生产承诺那样对待环保承诺的话，必将发现环境管理所带来的规模效益。据了解，最近杜邦公司对全球各地的客户展开调查，了解客户对环保产品价值和市场驱动力的态度。其中，超过 89%的受访客户表示，日益严苛的客户需求将催生出更多环境特性更强的产品，而产品的环境效益无疑是有价值的，这种价值在将来也会不断增加。环境管理体系是企业综合管理体系中的一个重要组成部分。凭借着领先的理念和在工 程、规划及管理方法等方面的技术优势，杜邦形成了一整套环境管理体系，即杜邦公司环境计划（CEP）。杜邦将公司环境计划视为一个资源管理和综合计划体系，也将环境计划有机融入商

37、业计划的全流程中，评估和分析各类环境项目的相对价值以确保最优决策，而这一决策流程由公司目标驱动，致力于实现环境目标和经济目标的双赢局面。杜邦将环境管理目标总结为以下五点内容：1.管理环境风险，2.从降低碳排放到节约用水再到采购问题，创造可持续的供应链，3.降低企业碳足迹，4.建立强大的管理架构、流程和执行力，5.将环境保护计划整合到企业的降本、增效、吸引投资和创造价值的总体业务发展框架体系中。一套系统完整的环境管理方法，可以帮助企业降低成本、有效竞争、吸引投资并加强关键利益相关者的参与度。杜邦通过运用适用于石油和天然气、硫酸生产商和其他重工业的世界领先独有减排清洁技术，补充实际经验，不断完善，

38、形成以下几点环境管理方法，这些方法旨在于不花费成本或花费较少成本的情况下实现早期您的组织制定出所需要的强大管理结构、流程和能力，进而可以维持现有的目标并在其基础上实现更高目标。作为一家全球领先的科学公司，杜邦始终倡导科学创新精神，善于总结开发先进的解决方案，多年来，这套公司环境计划（CEP）在实践运营管理中不断得以改进和验证，最终杜邦将之开发成为一套可复制的环境管理解决方案，杜邦环境管理方法包括：整合的环境管理系统,环境管理能力的改善计划,可持续文化的改进模型,环境项目管理体系,优 选经济高效的解决方案与治理策略,治理过程实现费用可控、可操作性以及时效性,数据采集与管理的最优化,结合可行的风险

39、减缓措施达到最优的治理效果。杜邦将这套环境管理方法输出到全球各地的企业，帮助他们改善环境绩效，减少资源浪费，提高运营效率， 优化投资环境，并产生新的绿色收入。今天，中国很多石油化工等高污染高能耗的企业已经引入了杜邦环境管理解决方案。针对那些追求环境绩效和可持续发展的企业，杜邦将进行企业的环境管理与可持续性评估，使用杜邦可持续性评估方法和符合全球报告倡议的关键元素进行评估，确定企业的可持续发展现状和机会，这些评估维度包括：战略愿景、使命目标,环境因素、风险和影响,环境绩效指标,环境、可持续性组织、治理,利益相关者策略,产品管理,可持续供应链管理,员工问题（包括员工安全）,社会影响,管理等要素。与

40、此同时，杜邦还会使用可持续发展维度来描述客户，并为客户开发性能改进计划。基于评估结果，杜邦将协助企业制定一条完整科学的环境战略规划图，帮助实现有效的环境管理，支持公司将环境管理战略集成到项目执行中，还将融入企业产品管理系统，开展LCA（生命周期评估），有助于企业员工理解上下价值链的环境影响以及改进机会。结尾“环境管理”是一个长期的战略执行过程，而非短期目标。随着人口密集社区的不断增多， 中国将继续采取更加严格的政策措施以改善空气和水的质量。虽然这些目标难以一蹴而就，只要中国各界联合起来共同努力，就有充足的理由相信：这场正在中国大地上进行的、人类历史上最伟大的经济和社会振兴，并不需要付出民众健康、劳动者安全和自然环境的代价。杜邦有信心凭借全球先进的环境管理模式和技术，助力中国在不损害公众健康和安全的情况下，保持城市化和经济的可持续增长。