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1、安安 全全 生生 产产 工工 作作 汇汇 报报近两年来，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩,实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标.现将主要工作情况向职工代表大会和股东大会汇报如下：一、建立安全生产管理网络,制定安全生产管理制度.公司以生产过程安全为重点，成立了以总经理韩百淮任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的
2、安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证.根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务.在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。同时,公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立安全教育、安全会议记录、安全检查、隐患整改等台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系.根据国家安全生产法和山东省安全生产条例,每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标
3、管理责任书,接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书,分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制.使各级干部明确了安全生产目标,明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故.正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我
4、们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标,且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩.三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作.公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识,营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深
5、入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况,梳理安全漏洞，总结安全工作经验,指出存在的问题，提出下一步工作要求。在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训,并对培训人员进行考试,考试成绩与公司绩效考核挂钩.公司要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦,明显增强了员工的安全意识,普遍掌握和提高了自我保护的技能。四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好.我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重.近年来,公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行
6、分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到 100,绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导(值）带班制度，落实(值)带班职责,督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节,做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视,在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头,对生产现场实行“一日两查、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人,对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查,对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方
7、法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改,防患于未然.在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚,让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软,不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中,公司始终牢牢把握安全关.凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证,经公司领导层层批准后方可作业.安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安
8、全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度,把“安全第一始终贯穿于安全生产的全过程。五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到,仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资.公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证,使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，对场地、设备
9、、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新,并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对制冷车间起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。此次活动公司共处罚违反安全操作人员 3 起，通报表扬奖励活动先进班组 1 个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度,让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请职工代表大会和股东大会对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实,借鉴先进单位的安全工作经验,使安全管理工作再上新的台阶,努力营造一个良好的安全生产环境。2018 年 1 月 1 日