《安全文明施工手册样本样本.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全文明施工手册样本样本.pdf（36页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全文明施工手册安全文明施工手册(1-2)(1-2)第一某些安全文明施工管理体系1.1.11.1.1办理项目安全施工允许证、消防允许证、环保允许证、食堂卫生允许证、食堂作业人员健康证和卫生培训证。1.1.21.1.3项目结合工程实际状况，编制项目安全筹划。审核分包单位分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能力以及特种作业人员配备状况。1.1.4审核分包单位安全施工承认证、管理人员安全生产资格证、特种作业人员操作证或特种作业人员学习证、现场作业人员劳务用工手续（如办理做工证和暂住证）。1.1.5建立项目安全文明施工组织保证体系、各项关于管理制度和各级人员安全生产责任制。1.1.61.1.71
2、.1.8建立项目义务消防队和现场急救组织。项目在编制施工组织设计时要包具关于安全生产文明施工技术办法。编制并审核各项关于安全办法和方案（如深基本施工、重要防护设施、高大异形架子等）。1.1.9召开本工程项目分包单位安全技术交底会，签发安全交底书，并与各分包单位订立安全生产合同书（附件一）。1.1.10组织分包单位人员进行入场安全教诲（涉及特种作业人员教诲）、培训及年审、换证工作。1.1.11按规划对现场暂时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合理布置，项目中标后及工程开工前期准备工作项目安全文明施工管理程序并对分包单位划定责任区（表式：1-001），拟定负责人。1.1.12建立现场周边联系
3、办公室，指定专人负责施工扰民等沟通解决工作（表式：1-002）。1.21.2.1督促各级各类人员贯彻安全生产责任制，贯彻执行关于规章制度和各项安全技术办法。1.2.2组织验收暂时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料（如保温材料等）和重要劳动保护用品。1.2.3组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。1.2.4组织现场寻常安全教诲（涉及转场教诲、变换工种教诲、季节性施工教诲、节假日施工教诲和特种作业人员定期教诲等）。1.2.5定期组织项目安全生产例会，掌握现场安全形式和安全动态，分析和评价各分包单位安全工作，奖优罚劣。1.2.6定期组织
4、项目安全活动，营造安全有序施工环境和氛围，通过各分包单位互相学习，提高安全管理水平。1.2.71.2.8做好各项安全文明施工工作记录，按规定建立安全文明施工台帐。接受上级关于部门业务检查（涉及“全国安全周活动”检查和创立“文明安全工地”检查）和整治指令。1.2.9项目及时向公司质保部报送关于安全与文明施工报表及有关业务报告资料等。1.2.10项目安全主管要参加公司组织安全文明施工大检查和安全系统交流会，以提高业务能力和现场管理水平。1.3工程竣工总结施工过程管理（控制与检查）1.3.11.3.21.41.4.11.4.2在工程竣工前整顿好安全生产与文明施工关于技术资料。做好项目安全文明施工管理
5、工作总结，交送公司质保部。记录施工现场责任区域划分登记表（表式：1-001）施工扰民接待记录（表式：1-002）2.2.1施工班组安 全 员分包负责人责任工程师项目安全组项目副经理项目经理质量保证部主管副总经理总经理安全文明施工管理体系图：安全文明施工管理体系2.2公司法人总经理是公司安全生产与文明施工第一负责人，其委派一名副总经理主管安全生产与文明施工工作。公司设质保部，配备职业安全卫生管理体系经理一人，负责寻常安全与文明施工管理及其有关业务工作。2.3项目经理是工程项目安全生产与文明施工第一负责人，依照项目详细状况，可委派项目副经理（或现场经理）主抓安全文明施工工作。项目设安全组，配备安全
6、主管一人，并依照施工任务规模和特点，配恰当安全专职人员，负责项目安全文明施工寻常管理工作。2.4各分包应建立与总包相应安全文明施工管理机构，并依照本单位人员数量配备专职或兼职安全员。各分包安全员由总包安全主管统一管理，共同做好现场安全文明施工工作。2.5项目安全组受项目经理直接领导，并接受公司质保部业务指引，与总部互相传播、解决、反馈关于安全生产信息。项目各分包单位接受总包单位监督管理，进场前要与总包单位订立项目安全文明施工管理合同。2.6总包单位责任工程师是项目各区域或专业安全文明施工工作负责人，分包单位工长（或班组长）是各工种安全文明施工负责人，分包工长（或班组长）要接受总包责任工程师管理
7、，共同做好区域或专业安全文明施工工作，同步要接受相应安全主管部门（或人员）业务管理。3.3.1公司总经理安全生产责任制3.1.1严格贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，对公司安全生产、文明施工全面负责，是公司第一负责人。3.1.23.1.3健全公司安全生产管理体制，批准安全生产长期规划、年度目的和保证办法。加强职工安全思想教诲，定期分析公司安全生产形势，改进劳动条件，不断提高管理水平。3.1.4贯彻安全生产责任制，与项目经理订立涉及年度安全生产目的和责任项目经理部任务书，并定期检查执行状况。3.23.2.1认真贯彻国家及上级安全生产政策、规定，拟定我司安全生产文明施工方针筹划，对
8、公司安全生产负全面责任，是公司安全生产文明施工直接领导者和责任者。3.2.2组织建立公司职业安全卫生管理体系，审核职业安全卫生管理制度及奖惩办法。3.2.33.2.43.2.5结合生产特点和安全形势，安排职工安全教诲技术培训。按规定每二年组织“建筑施工安全资格审核承认证”申办。定期召开安全会议，布置、检查、总结、评比生产同步要筹划布置、检查、总结安全工作，突出对施工安全办法（方案）审核。3.2.6定期主持和督促开展安全大检查，对查出问题责成关于部门限期解决，支持安所有门工作。3.2.73.2.8组织对因工伤死事故或重大安全事故调查与解决工作。定期召开安全生产交流会，抓好正反典型事例分析，推动安
9、全生产管理工作向纵深发展。3.33.3.1认真宣传贯彻上级关于安全生产方针、政策、法规，并监督检查执行状况。公司质保部公司主管安全副总经理3.3.23.3.3制定公司年度安全生产管理目的和安全工作筹划。组织编制职业安全卫生管理体系文献，组织职业安全卫生管理体系运营及检测工作。3.3.4参加分包商选取过程中安全资质审查，并审查分包合同中明确双方安全管理职责条款。3.3.53.3.6监督项目贯彻实行各项安全管理制度，逐级贯彻安全生产责任制。协助项目组织安全活动，开展安全教诲，督促检查项目对特殊工种进行培训、考核和取证、换证工作。3.3.7定期组织公司安全文明施工检查，并对重点工程核心部位进行安全抽
10、查，纠正违章，督促整治，制止违章作业、野蛮施工。3.3.8加强安全系统业务管理，指引项目安全主管寻常工作，定期召开业务系统会议，研究工作，交流经验。3.3.93.3.10负责与政府关于部门联系，收集关于安全管理信息，拓展安全管理业务渠道。参加因工伤亡事故调查分析，对事故责任者提出解决意见，并验证纠正办法贯彻状况。3.3.113.43.4.13.4.2对项目安全生产文明施工管理工作进行季度考核。公司物资中心对自有和租赁起重设备、爬架等大型机具设备安全使用负管理责任。设备管理专职人员定期检查机具设备使用及其安全防护设施、技术状况，并督促项目按照规定进行管理。3.4.3建立公司设备档案，对设备应及时
11、组织维修、更换零部件或报废解决，发现并制止设备带病运转或超期使用。3.4.4新购买或大修后机械、设备、安全防护用品及爬架零部件必要有出厂合格证，各种资料齐全，通过入场检查验收方可交付使用，回收时应进行检修、保养。3.4.53.4.6督促做好机械操作人员安全培训，保证持证上岗，制止违章作业。对新设备及革新机具，编制安全操作技术办法，配合项目做好技术交底。3.4.7经常对职工和关于人员进行安全教诲，特别要贯彻仓库防火、防盗和危险物资储存责任制和管理制度。3.4.83.53.5.13.5.2参加机械、设备及材料方面安全事故调查解决。公司技术中心贯彻安全原则和规范，从技术上对安全生产及文明施工负责。编
12、制施工组织设计、技术方案和技术交底时，把安全技术办法做为重要内容之一，从技术办法上保证安全生产。3.5.3针对新工艺、新技术、新设备和新施工办法编制相应安全办法和安全操作规程。3.5.43.63.6.13.6.2参加重大安全事故调查解决，提出防止事故技术办法。项目经理项目经理必要持有北京市项目经理安全生产资质证方可上岗。项目经理是工程项目安全生产第一负责人，对项目施工全过程安全工作负全面领导责任。3.6.3贯彻贯彻国家安全生产法规和上级各项规章制度，结合工程特点和施工性质，制定有针对性安全管理办法和实行细则，并监督其实行。3.6.4在生产管理人员中贯彻“管生产必要管安全”原则。依照工程需要按规
13、定配备一定数量且具备相应业务水平专职安全员，建立安全生产管理体系，积极支持其开展工作。3.6.5做好对分包队伍考察评估工作，做到聘任手续完善。保证分包队伍管理体制健全，具备与工程施工相适应能力，并通过三级安全教诲。在订立分包合同步，要明确分包队伍安全文明施工责任指标和 CI 规定，并规定考核办法。3.6.6组织安全技术办法贯彻工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度实行。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织贯彻相应安全办法，配备必要防护用品和安全设施。3.6.7督促或组织项目关于人员每旬（周）进行一次安全生产文明施工大检查。对发现各类问题要定期、定人、定办法认真整治；对上级安
14、全监督部门整治告知，认真组织贯彻，及时报告执行成果。3.6.8发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员急救工作。除及时上报外，要积极组织或配合关于部门本着“四不放过”精神进行事故调查分析和解决，并且吸取教训，采用办法防止事故再次发生。3.6.9定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，解决施工过程中关于安全生产与文明施工重大问题。3.73.7.1对工程项目安全生产负直接责任，协助项目经理贯彻贯彻安全生产法规和各项规章制度。3.7.2结合项目生产特点提出有针对性安全生产管理规定，为实现项目安全生产指标和文明施工目的提出切实可行办法，并组织责任工程师、分包负责人及关于人员贯彻实行。3.7.3组
15、织贯彻工程项目安全生产规划以及各项安全技术办法、方案组织实行工作，组织贯彻项目各级人员安全生产责任制。3.7.4领导、监督项目安全生产宣教工作，负责分包单位人员安全教诲、培训和考核组织领导工作。3.7.5每旬（周）组织一次安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整治并复查整治效果。3.7.6听取、采纳安全生产合理化建议，支持安全生产管理人员业务工作，保证项目安全生产保证体系正常运转。3.7.7接到上级单位安全与文明施工检查和整治告知后，及时组织实行并且及时报项目副经理（或现场经理）告实行状况。3.7.8发生因工伤亡事故时，组织保护
16、现场、急救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析详细组织工作。3.83.8.1对工程项目安全生产负技术责任，贯彻贯彻国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则及上级安全技术文献。3.8.2编制施工方案或审批施工方案时，要注重安全技术办法针对性，并且主持做好安全技术交底工作。3.8.3针对施工不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术办法，并组织专项安全教诲。3.8.4采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出安全技术办法，并向操作人员进行技术培训和交底。3.8.53.8.6组织对大型设施、设备检查、验收，并督促使用者做好使用中安全管理。参加项目组织安全与文明施工定期检查，对施工中存在
17、事故隐患和不安全因素，从技术上提出整治意见和解决办法。3.8.7参加因工伤亡事故或重大未遂事故调查分析，从技术上分析发生事故因素，提出办法和整治意见。3.93.9.1贯彻和宣传关于安全与文明施工法律法规，组织贯彻上级各项安全管理规章制度，并监督检查执行状况。3.9.2依照工程进度和特点，制定项目安全工作筹划和完毕筹划保证办法，并督促贯彻实行。3.9.3协助项目领导组织安全活动，制定或修改现场安全管理制度。负责审查项目制定安全操作规程和安全技术办法，并对执行状况进行监督检查。项目安全主管（或安全员）项目技术负责人3.9.43.9.5监督分包安全教诲及对特种作业人员培训取证和管理。开展危险预知活动
18、。每天进行一次安全检查，并填写安全日检表（表式：3-001）。每旬（周）在项目经理领导下组织各分包、各专业进行一次安全文明施工大检查，并按北京市施工现场管理原则（表式：3-002）进行评分，及时整顿文明施工资料。3.9.63.9.7参加项目施工组织设计（方案）讨论，参加生产会，及时提出安全面问题。参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架安装验收，及时发现问题，并督促关于部门进行解决。3.9.8经常进一步现场进行安全检查，对“三违”行为及不符合安全管理单位和个人，有权进行批评、惩罚或停止工作。3.9.9对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。3.9.10及时向项目
19、经理和公司质保部报告安全生产状况，提出安全管理方面意见和建议。3.9.11参加因工伤亡事故调查、记录、分析，并按规定上报。对伤亡事故和重大未遂事故责任者提出解决意见。3.103.10.1责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程安全生产负责人，负责监督所管辖范畴内安全生产规章制度和操作规程贯彻。3.10.2组织执行安全技术办法和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。3.10.3组织对现场脚手架、电气、机械设备、安全防护等检查、验收，坚持检查合格后才干使用原则，检查和监督特殊工种持证上岗。3.10.4督促所辖分包做好三级安全教诲、常规安全教诲、季节转换安全教诲、
20、特种作业教诲和周一安全活动。3.10.5经常检查本区域“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。项目责任工程师3.10.63.10.73.10.8参加项目组织安全、文明施工大检查，监督分包单位按规定进行整治。回绝执行违章指挥和不符合安全规定指令。发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，急救伤员，并及时上报，配合伙好善后解决工作。3.113.11.13.11.23.11.3对机电、起重设备、锅炉、压力容器安全运营负责。按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修保养贯彻状况。对新购买、租赁或大修后机械设备，必要严格检查把关，检查其出厂合格证、技术资料完整及精确性，负责组织必要专
21、业培训和技术交流。3.11.43.11.53.11.63.123.12.1负责对购买各种机、电设备、脚手架及安全防护用品检查验收，采购前将产品合格证及关于技术资料交安所有门审查，必要时进行实物检查，禁止伪劣产品进入现场。3.12.23.12.33.12.4对安全防护用品及设施定期进行技术鉴定，以便及时报废更新。按规定管理易燃易爆和有毒物品，使其存储和使用符合安全消防规定。按照现场平面布置图，合理存储机械、材料，及时回收、解决废品垃圾，保证现场整洁清洁。3.133.13.13.13.2贯彻执行上级关于法规、规定，协助项目领导负责消防保卫工作。制定项目消防保卫工作筹划和管理制度，并对执行状况进行监
22、督检查。项目消防保卫管理人员项目料具管理人员参加施工组织设计（方案）会审，提出机电安全面技术办法。监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员培训管理，检查其持证上岗状况。参加因工伤亡事故或未遂事故调查解决，负责机电事故记录上报工作。项目机电管理人员3.13.3参加施工组织设计、方案会审，针对消防保卫内容提出详细建议办法并监督执行。3.13.4经常对职工进行消防安全教诲，会同关于部门（或人员）对特种作业人员进行消防安全考核。3.13.53.13.63.13.73.13.83.143.14.1组织项目消防安全检查，督促关于部门（或人员）对火灾隐患进行整治。负责施工现场保卫工作，对新进入现场施工人员进行
23、资格审查。负责组织调查火灾事故、保卫事件因素，并提出解决意见。参加新建、改建、扩建工程项目设计、审查和竣工验收。项目行政卫生管理人员负责掌握现场施工人员身体健康状况信息，特别是特种作业人员健康状况，并提出解决意见。3.14.23.14.33.14.4加强有毒有害作业场合管理，做好职业病防止工作。负责食堂管理工作，搞好饮食卫生，防止疾病和食物中毒发生。对冬季取暖设施安装、使用负责，并监督检查，防止煤气中毒。同步要做好防暑降温工作。3.14.53.14.63.153.15.1负责食物中毒事故调查与解决，提出防范办法。发生工伤事故要积极组织急救、治疗，并向事故调查组报告人员伤势状况。分包单位负责人认
24、真执行上级关于安全生产法规和总包单位制定安全管理制度及 CI 规定，接受总包对安全生产文明施工督促检查和统一管理，对承包范畴安全生产负直接责任。3.15.2严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人生产生活，按规定购买、使用安全防护设施和劳保用品，对工人安全健康负责。3.15.3按规定组织本单位资质审查及重要管理人员安全资格年审，组织工人三级入场教诲、特殊工种教诲、变换工种教诲、班前安全发言和周一安全活动。3.15.4保持队伍相对稳定，人员调进调出必要事先报请总包批准，新入场人员必要按规定办理各种手续。3.15.5依照总包交底向各施工班组进行详细书面安全技术交底，必要时请总包主管人员参加。3.15
25、.6在施工中经常对作业现场进行安全检查，发现不安全因素及时整治，对重大事故隐患应及时停止施工，并上报总包领导，杜绝蛮干。3.15.7发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员急救工作，采用防范办法，并及时上报总包，不准隐瞒、迟延不报。3.163.16.1认真学习，严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产文明施工各项规章制度。3.16.2积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底规定，不违章作业，不违背劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员监督指引。3.16.3发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相协助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到对的使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带责任。3.
26、16.43.16.53.16.6对不安全作业规定要提出意见，有权回绝违章指令。在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、办法得当、安全操作”。发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并及时上报。工人44.1安全方针安全方针与管理目的4.1.14.1.2公司安全方针是：安全第一，防止为主，积极营造健康卫生工作空间。安全方针意义在于加强防止，消除隐患，杜绝违章，尽量地减少事故频率，减轻职业病伤害，科学管理文明施工，为施工人员创造安全、舒服、健康、卫生作业环境。4.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.6公司安全目的是：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故发生频率控制在 3以内。现场不发生重大
27、机械事故。现场不发生火灾事故、刑事案件和重大治安事件。现场不发生重大环保事件和重大食物中毒事件。事故隐患整和重大安全问题改率不低于 95%。公司文明施工目的是：现场文明施工达标率100%，符合公司创立“文明安全工地”规定项目必要保证创优成功。安全与文明施工管理目的5附件一：中建建筑承包公司总分包安全生产合同书总包方：中建建筑承包公司项目经理部分包方：依照国家关于建筑安全生产法规及原则，结合中建建筑承包公司项目管理规定，就本工程施工生产中安全管理关于事项，经双方协商达到如下合同：第一条总包方职责1、总包方负责建立各分包方参加安全生产管理体系，制定明确可行安全生产管理制度，定期布置、检查、评价、总
28、结工程施工过程中安全生产状况，实行奖罚。2、总包方负责编制施工组织设计方案中施工现场安全防护及文明施工办法，分包方进入施工现场前，必要对其进行安全总交底。3、总包方指引、监督分包方进行各种安全教诲，并对教诲效果进行评价。4、总包方负责现场文明施工综合管理工作，并按分包方作业区域划分文明施工责任区，保证现场文明施工。5、总包方管理人员不得违章指挥，发现分包方管理人员违章指挥及作业人员违章作业时，有权制止。6、总包方安全管理部门有权对分包方作业区域进行检查，对于存在重大隐患、严重违章状况，有权进行罚款解决。7、由总包方负责与社会有关部门联系关于安全管理工作事宜，统一协调对外关系。8、由总包方协调各
29、项公用安全设施及施工区域管理。第二条分包方职责1、分包方组织施工前必要向总包方安全组出具相应资质证书和有效北京市施工公司（队）安全资格承认证，否则不得承包工程。2、分包方必要尊重并服从总包方管理，按规定建立完善自身队伍安全管理机构，自觉遵守总包方及相应上级主管部门、政府部门各项管理，并认真执行如下制度：1）安全培训教诲认证制度A、分包单位项目经理、主管生产副经理、技术负责人、安全负责人必要按规定参加安全教诲培训及年审考核，并持有有效安全生产资格证。B、分包方新工人入场必要通过三级安全教诲，经总包方安全组考核合格后方可上岗作业；特种作业人员必要通过专业安全技术培训考核，持有北京市发放有效证件上岗
30、作业。C、分包方需要调节人员时，必要提出筹划报告总包方，工人变换工种必要进行变换工种安全教诲。2）安全技术管理教诲A、总包方负责编制项目总体施工组织设计和安全技术方案，分包方在总包方总体布置下，负责编制分包项目（或单项作业）施工方案和安全技术方案（或办法），方案（或办法）必要经总包方审批后方可实行，变更原方案必要重新报批。B、根据施工方案和安全技术方案（或办法），分包方必要执行逐级安全技术交底制度和班组长班前安全发言制度。C、分包方若使用总包方或其她分包方安全设备、设施，必要按规定执行验收制度，安全防护设施与设备必要经总包方验收后，办理验罢手续方可施工。3）安全检查制度A、分包方负责本施工区域
31、安全防护，接受总包方及上级主管部门组织各种安全检查和有关奖罚。B、分包方必要按总包方规定建立安全生产定期大检查制度，并执行专（兼）职安全管理人员日检、班组自检制度，严格执行隐患整治消项制度。C、安全检查要从细、从严，保证消除隐患与违章，实行安全生产文明施工：分包方必要按总包方规定为其施工人员配备合格劳动保护用品，并规定施工人员按规定使用。分包方要认真贯彻各级人员安全生产责任制，保证无违章指挥和违章作业。分包方对总包方发出整治告知，必要按规定及时完毕，对整治不力状况，总包方有惩罚权，并且此间发生一切问题由分包方负责。分包方施工人员有权制止各种违章指挥，有权回绝冒险作业，并有权向上级安全管理部门报
32、告状况。分包方负责本施工区域文明施工，对作业区域、办公室、宿舍、食堂等场合进行寻常管理，防止火灾、食物中毒和各种传染病发生。第三条分包方在施工过程中对非本方设立安全防护设施、消防器材及安全标志不得擅自拆毁、改做她用或变更位置，因施工需要做变动，必要由总包方协调解决。第四条若分包方在施工中与其她施工单位发生平面或立体交叉作业危及安全时，可报告总包方协调解决，分包方应自觉配合与服从总包方批准调度与安排。第五条分包方自备大型吊装设备必要在北京市建委注册，经北京市劳动局检查合格后方可进入施工现场。分包方在进行危险性较大起重吊装等作业时，须在作业现场四周拉设警戒线，并派专人监护，必要时可请总包方协助。第
33、六条分包方必要严格执行各类放火、防爆制度。易燃易爆场合禁止吸烟及动用明火，消防器材不得挪做她用。电气焊作业应按规定办理动火审批手续。冬季施工必要使用明火或采用加热防冻办法，必要有专人值班。第七条分包方在施工中要注意地下管线和高低压架空线路保护，遇到特殊状况应及时与总包方和关于部门联系，采用保护办法。如因分包方因素导致地下管线及高低压架空线路损坏，责任由分包方承担并负责所有经济损失。第八条分包方签定分包合同后，如果使用外地人员施工，应持北京市城乡建设委员会批准在京施工证明，向市、区劳动局办理 做工证，向本地派出所办理暂住证，并向总包方报施工人员花名册，办理现场出入证，禁止使用童工和未成年工。第九
34、条工程施工过程中一旦发生人员伤亡事故，要实行逐级上报制度。此间分包方要及时用最快捷方式向总包方报告，并积极急救伤员，保护好事故现场。如因急救伤员必要移动现场设备设施，要做出记录或拍照。第十条分包方要严格履行合同内容，因疏于管理或制度办法不贯彻导致发生各种事故，伤亡指标及所发生一切费用均由分包方承担。死亡、重伤人员家属安抚及善后解决工作由死者、重伤人员所在分包方负责。第十一条总包方有权对现场管理混乱、安全管理工作不力分包方进行严肃解决，对问题严重甚至不服从总包方管理分包方，有权解除合同，并由分包方承担一切经济责任。第十二条分包方不按上级关于管理规定和本合同关于内容组织施工，受到上级主管部门惩罚，
35、总包方有权加倍惩罚。第十三条本合同规定内容与上级关于部门规定相抵触之处，以上级规定为准。本合同未尽事宜，按上级关于规定执行。第十四条本合同与分包合同具备同等效力，总分包双方签字生效。本合同一式两份，双方各持一份。第十五条本合同有效期自总分包双方签字之日开始执行，至分包合同终结而终结。总包方：中建建筑承包公司经理部负责人：年月日分包方：负责人：年月日第二某些安全文明施工过程管理1安全技术管理1.11.1.1及时性、针对性和详细性安全技术方案（或办法）1.1.1.11.1.1.21.1.1.31.1.1.41.1.1.51.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.2.
36、51.1.2.61.1.2.71.1.2.81.1.2.91.1.2.101.1.2.111.1.2.121.1.2.131.1.2.141.1.2.15安全技术方案（或办法）必要在施工前编制好，经编制单位技术负责人审批后，正式发到施工单位指引施工。在施工过程中，因设计变更或施工方案变化必要及时变化或补充相应安全技术办法，否则不能施工。变化安全技术办法内容，必要经原审批人办理变更手续。不同施工办法要有不同安全技术办法。技术办法要有设计、详图、文字阐明和必要计算书。安全技术办法（方案）必要明确详细，不能仅原则阐述。安全技术办法由具备一定专业水平和施工经验，并熟悉关于安全规定和原则技术人员编制。安
37、全技术方案（或办法）附件交项目安全组留存、登记（表式：1-001）。工程项目安全技术方案（或办法）内容重要涉及：深坑桩基本施工与土方开挖方案；0.00 如下构造施工防护方案；工程暂时用电方案；构造施工临边、洞口、施工作业防护安全技术办法；垂直交叉作业防护方案；高处作业安全技术方案；塔吊、施工外用电梯、垂直提高架等安装与拆除安全技术方案；大模板施工安全技术方案（含支撑系统）；高大、大型脚手架、整体式爬升（或提高）脚手架安全技术方案；特殊脚手架（吊篮架、插口架、悬挑架、挂架等）安全技术方案；钢构造吊装技术方案；防水施工安全技术方案；大型设备安装安全技术方案；新工艺、新技术、新材料施工安全技术方案；
38、冬、雨季施工安全技术方案；1.1.2.16临街、临近外架供电线路、地下供电、供气、通风管线、毗邻建筑物防护等安全技术办法；1.1.2.171.1.2.181.1.31.1.3.11.1.3.2主体构造、装修工程安全技术方案；从事有毒有害、易燃易爆性作业防患办法。安全技术方案（办法）审批管理安全技术办法（方案）由项目安全主管审核，项目经理批准。安全技术办法（方案）在审批中发既有需要修改、补充问题，待编制人完善后再审批。1.1.3.3特殊和危险性大工程施工安全技术方案由技术中心编制，质保部审核，总工程师批准。1.21.2.1安全技术交底是详细指引工人安全操作技术规定，其内容必要详细、明确、有针对性
39、。工程项目必要实行逐级安全技术交底制度。1.2.1.1工程开工前项目经理应将工程概况、施工办法、安全技术办法等向总包管理人员、各分包负责人、工长进行详细交底。1.2.1.21.2.1.3分包工长向作业班组交待任务时，必要进行书面和口头安全技术交底。班组长每天要向工人进行班前安全发言，对当天作业施工规定、作业环境等进行安全交底，并做好记录。1.2.1.4各级书面安全技术交底记录（表式：1-003）要有交底时间、内容、交底人以及接受交底人签字。1.2.1.51.2.21.1.2.11.1.2.2安全技术交底内容应涉及：工程项目施工作业特点；工程项目施工作业中危险点；安全技术交底书附件交项目安全组留
40、存、登记（表式：1-002）。安全技术交底1.1.2.31.1.2.41.1.2.51.1.2.6针对危险点采用防患办法；施工中应注意安全事项；关于安全操作规程和防护原则；一旦发生事故如何采用避险和急救办法。1.2.31.2.3.11.2.3.21.2.3.31.2.3.41.31.3.11.2.3.11.2.3.2工程项目浮现如下状况时，应及时对班组进行安全技术交底：实行重大和季节性技术办法；更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；浮现其她不安全因素或安全生产环境发生了变化。安全验收验收规定各种安全防护用品必要有合格实验单及出厂合格证；由项目经
41、理或现场经理召集关于责任工程师、安全员、办法编制人及分包负责人参加，及时进行验收；1.2.3.31.2.3.41.3.21.3.2.1验收合格后，项目及时办理验罢手续，关于人员签字后方可使用。各种安全验收记录、资料附件交项目安全组留存、登记（表式：1-004）。验收范畴脚手杆、扣件、脚手板、安全网、安全带、漏电保护器、五芯电缆、配电箱以及其他个人防护用品（表式：1-005）；1.3.2.2普通脚手架与满堂红脚手架（表式：1-006）、井子架与龙门架（表式：1-007）、高大脚手架（表式：1-008）以及吊蓝架（表式：1-009）、插口架（表式：1-010）、挑挂架等特殊脚手架（表式：1-011
42、）等；1.3.2.31.3.2.4各类安全网、临边、孔洞和护头棚等防护设施（表式：1-012）；现场暂时用电工程（表式：1-013）；1.3.2.5塔式起重机（表式：1-014）、施工升降机（表式：1-015）和其他机械设备（表式：1-016）。1.41.4.11.4.21.4.31.4.41.4.51.4.61.4.71.4.81.4.91.4.101.4.111.4.121.4.131.4.141.4.151.4.16安全技术方案目录表（表式：1-001）安全技术交底目录表（表式：1-002）安全技术交底书（表式：1-003）安全验收目录表（表式：1-004）重要劳动保护用品使用状况登记表
43、（表式：1-005）普通架子验收单（表式：1-006）井架（龙门架）验收单（表式：1-007）高大架子验收单（表式：1-008）吊篮架子验收单（表式：1-009）插口架子验收单（表式：1-010）特殊脚手架验收单（表式：1-011）安全防护设施验收单（表式：1-012）施工现场暂时用电验收表（表式：1-013）塔式起重机验收表（表式：1-014）施工升降机验收表（表式：1-015）中小型机械验收单（表式：1-016）记录22.12.1.12.1.22.1.32.1.3.12.1.3.1.12.1.3.1.2安全生产教诲新工人入场三级安全教诲新工人入场必要进行公司（二级以上分包单位）、工程项目（
44、项目经理部或施工队）、班组三级安全教诲并做好记录（表式：2-001），经总包单位安全组考试合格、登记备案（表式：2-002）后，方准上岗作业。教诲时间：公司级教诲为 16 小时，工程项目级教诲为 16 小时，班组级教诲为 8 小时。工程项目可依照工程规模及特点对各级安全教诲时间做恰当延长。教诲内容公司级教诲内容普通教诲1）新工人入场安全教诲意义和必要性；2）建筑施工特点及其给劳动者安全带来得不利因素；3）国家、行业、地方及公司当前安全生产形势。安全生产法规及安全知识教诲1）中华人民共和国宪法第 42 条，中华人民共和国刑法第 113 条、114 条、115 条、187 条；2）国务院关于加强安
45、全生产工作告知（国发（1993）50 号）；3）北京市违背劳动保护法规惩罚实行办法第 4 条、5 条、7 条、8 条；4）北京市职工因工伤亡事故解决实行办法第 3 条、4 条、5 条；5）国务院发布建筑安装工程安全技术规程关于内容；6）总公司及公司关于安全生产规章制度和办法；7）事故发生规律及典型事故案例；8）事故防止基本知识；9）事故急救办法。2.1.3.2工程项目级教诲内容1）北京市建筑施工现场安全防护基本原则；2）北京市建筑工程施工现场管理规定实行细则；3）北京市特种作业人员劳动安全管理办法；4）北京地区建筑施工人员安全生产须知；5）国家、部委关于安全生产原则；6）在施工程基本状况和必要
46、遵守安全事项；7）施工用化学产品用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识。2.1.3.3班组级教诲内容1）本班组生产工作概况、工作性质及范畴；2）本工种安全操作规程；3）个人从事工作性质及必要安全知识；4）本工程项目易发生事故部位及劳动保护用品使用规定；5）工程项目中工人安全生产责任制。2.22.2.1从我司一种工程项目转入另一种工程项目进行施工作业时，必要进行至少 8小时转场安全教诲，并做好记录（表式：2-001），经总包安全组考核合格、登记备案（表式：2-002）后上岗。转场安全教诲2.2.2教诲内容1）本工程项目安全生产状况及施工条件；2）施工现场中危险部位防护办法及典型事故案例；3）本工程
47、项目安全管理体系、规定及制度。2.32.3.1凡变化工种或调换工作岗位工人必要进行变换工种安全教诲，做好记录（表式：2-001）。变换工种安全教诲时间不得少于 4 小时，经总包安全组考核合格、登记备案（表式：2-002）后方准上岗。2.3.22.3.2.12.3.2.22.3.2.32.3.2.42.3.2.52.42.4.1从事特种作业人员必要通过专门安全技术培训，经考核合格获得操作证后方可独立作业，并将操作证复印件交总包安全组登记备案（表式：2-003）。2.4.2对特种作业人员培训、取证及复审等工作严格执行北京市特种作业人员技术培训考核管理规定。2.4.3对从事特种作业人员要进行经常性安
48、全教诲，并做好记录（表式：2-001），频率为每月一次，每次不得少于 4 小时。特种作业安全教诲教诲内容新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；新工作岗位必要安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和作用。新工作岗位、新工种安全技术操作规程；新工作岗位容易发生事故及有毒有害地方；新工作岗位个人防护用品使用和保管。变换工种安全教诲2.4.42.4.4.12.4.4.22.4.4.3教诲内容：特种作业人员所在岗位工作特点，也许存在危险、隐患和安全注意事项。特种作业岗位安全技术要领及个人防护用品对的用法。本岗位曾经发生事故案例及经验教训。2.52.5.12.5.1.1经常性安全教诲班前安全
49、发言各作业班组长于每班工作开始前（涉及夜间作业）必要对本组全体人员进行不少于 15 分钟班前安全活动交底，并做好记录（表式：2-004）。2.5.1.2班前安全活动交底内容涉及：1）本班组安全生产须知；2）本班工作中危险点和应采用对策；3）上一班工作中存在安全问题和应采用对策。2.5.22.5.2.1周一安全活动项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采用恰当形式开展至少1 小时安全生产及法制教诲活动，并做好记录（表式：2-005）。2.5.2.2周一安全活动内容：1）上一周安全生产形势、存在问题及对策；2）最新安全生产信息；3）重大和季节性安全技术办法；4）本周安全生产工作重点、难点和
50、危险点；5）本周安全生产工作目的和规定。2.5.3工程项目浮现如下几种状况时，应对施工人员进行适时安全生产教诲，做好记录（表式：2-001），时间不少于 2 小时。2.5.3.1因故无法完全执行安全操作规程；2.5.3.22.5.3.32.5.3.42.5.3.52.5.3.62.62.6.12.6.22.6.32.6.42.6.533.13.1.13.1.1.1实行重大和季节性安全技术办法；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；节前假后及执行突出任务；浮现其她不安全因素，安全生产环境发生了变化。记录现场安全教诲记录（表式：2-001）考核成绩