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1、公司年度绩效考核制度公司年度绩效考核制度如何制定企业年度方案一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，那么降低其职位；对用非所长的，那么予以调整。2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量工作的质和量，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的根本原那么1、客观、公正、科学、简便的原那么；2、阶段性和连续性相结合的原那么，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求
2、得出全面和准确的结论。三、绩效考核内容1、中层干部考核内容（1）领导能力（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果 等。四、绩效考核的执行1、中层干部的考核由其上级主管领导执行；2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。五、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位
3、职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改良的设想。3、量表评价法是将考核内容分解为假设干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。4、根据阶段性和连续性相结合的原那么，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数 60第二季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20
4、本季度考核分数 60第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本季度考核分数 60年度考核结果分数（第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份考核分数）5年度考核分数 755、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交资源部。个人自评表及两部评价表后附。六、绩效考核的反应各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。七、绩效考核结果的应用人资资源部对绩效考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮
5、开工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。1、浮开工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮开工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮开工资；等于平均分的不作调整。2、奖金发放由主管领导根据考结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。开发年终绩效考核方案 xx-07-28 8:11一、年终考核的原那么旨在对员工年度所表现的工作业务能力、工作态度以及努力程度给予客观
6、、公平的评价，促进人力资源工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，提高员工综合素质，促进员工升迁、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据，增进公司领导与员工之间的相互了解。二、年终考核的对象考核对象为公司全体在职正式员工。公司内部转岗2 个月以上的正式员工由转岗部门上级考核，不满 2 个月的正式员工由原部门上级负责考核，期人员适用于由直接上级进行的试用期考核。三、考核方式1、中层以上管理人员采用述职评定、自评、员工民-主评议等方式。2、一般员工采用自评、上级测评、员工互评等方式。四、考核时间12 日20 日为考评期，21 日23 日为审核期，26 日27 日为汇总期，2830 天申诉纠正归档期
7、。五、考核责任总经理负责对副总经理、总经理助理、各部门正、副职人员进行考核评定。各部门经理（主管）负责本部门考核工作的组织开展和考核评定。采用逐级考核的方法，员工承受本岗位直接上级的考评。公司行政人事部负责组织年终考核管理工作，审核、汇总、保存评定结果，并负责处理员工申诉。考核结果由各部门汇总后交至行政人事部汇总，由总经理最终评定，并将考核结果对被考核者本人公开。六、具体考核内容（一）中层领导考核1、述职评定：由中层以上管理人员作xx 年度工作述职报告，报告内容主要结合自身工作从个人素质（民-主性、品德修养）、工作业绩（办事效率、工作质量）、工作态度（责任心、协作性、进取心、纪律性）、工作能力
8、（业务知识能力、分析决策能力、创新能力、自我学习能力）等方面进行阐述。总结工作中的优势、缺乏和改良处，对照本部门工作职责结合公司的战略目标，提出新的工作思路和打算。根据述职评定要求，公司将召开述职报告会议，由总经理或考评小组分别对每位人员进行述职打分。另外，述职报告由行政人事部转交总经理。2、员工民-主评议：组织本部门员工对照xx 年终考核中层领导部门成员评议表进行评议。3、行政人事部负责对中层领导考核结果进行汇总，报总经理审核。（二）一般员工考核1、自评、测评：各部门员工、部门主管结合工作实际，对照xx年终考核员工测评表进行考核打分。2、互评：各部门员工实事求是地对照xx 年终考核员工互评表，分别对员工进行考核打分。3、各部门负责汇总员工年终考核结果，并交至行政人事部审核汇总。（三）年终考核等级考核等级分为：S、A、B、C 四个等级。86 分以上为 S（优），7085 分为 A（良），60 分70 分为 B（合格），60 分以下为 C（不合格）。详见评价等级与得分系数的对应关系表（三）各绩效考核人权重比例中层以上管理成员考评指标权重：述职报告测评占80%+部门员工测评占 20%。一般员工测评指标权重：上级测评 50%+自评 20%+互评 30%。