《如何完善公务员薪酬制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何完善公务员薪酬制度.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何完善公务员薪酬制度如何完善公务员薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。但是,目前我国很多国有企业的薪酬制度还是方案体制下的等级工资制,很难有效发挥其鼓励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速开展。这是的如何完善公务员薪酬制度，希望你能从中得到感悟!过完善体系来完善鼓励制度:首先,应该制定出一个科学化、制度化、标准化的考核制度。对公务员的考核要从德、能、勤、绩这四个方面进行考核的根底上,把定量与定性结合起来,制定评估实施细那么和测评表,把德、能、勤、绩这四项细化。设计薪酬要遵循五大根本原那么：公平性原那么、遵守法律原那么、效率优先原那么、鼓励限度原那么、适应需求原那么。一、公平性原那么1、对
2、内公平(1)工作努力，所作奉献，取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的资源竞争优势。二、遵守法律原那么 薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国公布的劳动法、最低工资保障法，在深圳经济特区还有劳动条例、劳动用工条例等规定。三、效率优先原那么四、鼓励限度原那么五、适应需求原那么让人才脱颖而出，
3、给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。很多企业都有工龄工资的设计，每年加个一二百元，以示对员工长期效劳的肯定，其实必要性真的不大。有能力的员工通过长期在企业效劳，必然已经得到相应的升迁、薪酬调整的时机，已经获得了相应的回报;剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工，每年增加工龄工资最直接的是导致了普通岗位人工本钱的上升，这批员工在企业里长生不老，光听话不做奉献。不如考虑，对于长期效劳的员工，设立相应的长期效劳奖，以荣誉+适当奖励的方式去表达。吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项根本原那么：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具
4、备鼓励性。比方工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20 万年薪，那么我们 5万年薪能不能挖过来?肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。根本的平安保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不平安感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险，能及时发放工资，这都是源于平安的保障需求，做为企业管理者我们必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有平安感，员工才会愿意去为企业打拼。价值肯定。很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部
5、门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的奉献度是否一样呢?肯定不一样，但他们拿的薪酬却一样，肯定奉献大的那个人会不平衡，这就是忽略了岗位的价值。我们给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的奉献上来。结成利益共同体。很多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关心，因为不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了 2000 万，他非常不快乐，为什么呢?因为去年公司赚 200 万时，他拿 12 万年薪;今年公司赚了 2000 万，他还是拿 12 万年薪，他觉得分红不均，觉得严重心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最拼命呢?只有在感觉为自己挣钱的时候。他如果老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。