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1、培训中心 2012 年一季度工作总结与二季度工作计划局办公室:按照市局通知精神,现将我中心 2012 年一季度工作完成情况与二季度工作安排汇报如下：一、一季度工作完成情况1.按照市局要求,积极做好 2011 年度目标考评验收、“三项”建设目标考评验收、2012 年度目标任务上报等工作。2.积极申报区文明单位，并通过验收.1 月 20 日，中心被区委、区人民政府授予“20092010 年度区文明单位荣誉称号。3.开展“拜万家年”活动。把“拜年”活动与扶贫帮困“送温暖活动、特困家庭挂钩帮扶和关心慰问基层单位结合起来，分两个阶段实施:一是年前慰问，二是节后拜年。走访慰问了 12 户特困居民.4.根据
2、省委办公厅、省政府办公厅转发的通知精神,协助相关处室草拟了市公务员职业道德主题教育实践活动实施方案。5.根据市委办公室、市政府办公室转发市委组织部、市人力资源社会保障局市公务员职业道德主题教育实践活动实施方案的通知要求,积极开展我市公务员职业道德主题教育实践各项活动,编印了市公务员职业道德主题教育实践活动简报10 期，做好各单位公务员职业道德主题征文、读书笔记（心得)和演讲稿的上报受理工作.制作运行了全市公务员职业道德主题教育实践活动专题网站。6.积极配合市局职业能力建设处，拟定好 2011 年度全市军队转业干部党政培训班实施方案，并做好拟文、发文和培训工作.7.做好专业证书班的教学和考试工作
3、。8.做好支部党风廉政教育工作，组织支部全体党员和单位全体工作人员到市看守所参观学习，接受警示教育.9.完成了局党委交办的其他工作。二、二季度工作计划1.做好 2011 年度全市军转干部党政培训班教学管理工作。2.配合市局公务员管理处和市委组织部综合干部处做好2012 年全市公务员职业道德主题教育实践活动系列工作。重点做好征文、读书笔记（心得）评比和演讲比赛工作。配合市局公务员管理处和市委组织部综合处对各县（区）公务员职业道德主题教育实践活动开展情况进行检查。3.配合市局公务员管理处和市委组织部综合干部处在市级机关组织实施新一轮公务员“5+x”能力培训工程，完成公务员职业道德必修课培训。4.配
4、合市局公务员管理处、市委组织部机关干部处拟定关于举办 2012 年市级机关科级公务员任职培训班的通知。5.做好专业证书班的教学和考试工作,做好 2012 年专业证书班的招生工作。6.做好支部党员发展对象的培养考察工作。7.做好局党委交办的其他工作。二一二年四月一日篇二：2015 年一季度培训总结及二季度培训计划一季度安全培训检查工作总结公司每周二组织相关部门对基层各区队以及外委施工单位都进行了两规范以及安全培训工作的检查，现将一季度两规范以及职工安全培训检查的问题和整改情况总结如下：1、为加强施工单位的安全管理人员、特殊工种及从业人员的培训持证管理，针对施工单位人员流动较大的实际情况，下发了鄂
5、华兴能字201517 号关于印发lt；2015 年度员工培计划gt；的通知以及鄂华兴能字201538 号关于进一步加强工程承包单位人员取证培训管理的补充规定。比去年进一步加大了新入矿职工安全教育培训工作的力度。2、安全管理人员和特殊工种及三新人员培训。一季度共送培 23 人均为管理人员；三新人员培训 2 期，共计 29 人。3、做好新入矿职工安全教育培训工作：由于施工单位人员流动很大,一季度我们对施工单位新进矿职工开办了5 期入矿安全教育培训班，施工单位新进矿职工 1130 人进行了入矿安全教育培训。4、一般工种培训情况：一季度我们配合西部公司对一般工种开办了2 期掘支工培训班,一期调度员培训
6、班,一期防火注浆工和皮带机司机培训班.对 436 名掘支工进行了掘支工培训、对 12 名调度员培训人进行了掘支工调度工作培训；对 12 名防火注浆工和 4 名皮带机司机进行了培训。5、“三违”人员培训:一季度共培训“三违”人员 109 人。6、两规范检查、班前会督导情况及整改措施:我们坚持每周二两规范检查及班前会督导，在两规范检查及班前会督导中，发现仍然存在着不少问题：一日一题学习本及措施贯彻记录有涂改现象;措施贯彻记录、班前会记录互联保签名有代签的现象，区队安全生产会议记录记录不规范；极少数人员不识字不能写字等情况,针对检查的问题及时下达了四定表，督促其及时整改，并根据公司相关文件规定进行了
7、处罚.根据外委施工队伍人员流动大以及两规范检查和班前会督导中存在的问题，严把人员进入关，对于不识字的、没有从事过井下工作过的以及西部公司公布的黑名单人员一律不得进入.同时针对两规范检查和班前会督导中存在的问题，一季度开办了二期基层区队班队长如何开好班前会培训班，进一步规范班前会程序，提高了班前会的质量和效果。两规范检查情况具体见附件一季度安全培训检查工作总结华兴能源有限责任公司2015 年 3 月 26 日篇三:培训部年度工作总结与计划目录第一部分:学员表现总结3第二部分：第三部分：第四部分：第五部分：学员对培训效果的评估5 培训执行总结20 培训管理建议23 人力资源管理建议25第一部分学员
8、表现总结xx 新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考,认真学习。我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为 4 个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：第一期：团队一等奖：天行剑队队长：团队二等奖:开拓者队队长:团队优胜奖:亮剑队队长：天狼队队长:个人风云一等奖:个人风云二等奖：个人风云三等奖:其他优秀学员:第二期：团队一等奖：超越队队长团队二等奖：巅峰队队长：团队优胜奖：
9、风云队队长：个人风云一等奖：个人风云二等奖:个人风云三等奖：其他优秀学员：第三期：团队一等奖:团队二等奖：团队优胜奖：个人风云一等奖：个人风云二等奖：王者之风队必胜队超越队飞鱼队领航队队长:队长：队长:队长:队长：个人风云三等奖：其他优秀学员：第二部分学员对培训效果的评估调查说明：第一期xx 营销精英训练营应到参训学员共 58 人，实到 53 人，参与培训效果评估学员 52 人，其中 1 位学员因公司有事提前离开未能参与评估;第二期xx 营销精英训练营应到参训学员共 61 人，实到 56 人，参与培训效果评估学员 47 人，其中 9 位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；第三期xx 营销精
10、英训练营应到参训学员共 57 人，实到 56 人，参与培训效果评估学员 46 人,其中 10 位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估.篇四：2014 年培训部工作总结2014 年培训部工作总结2014 年是令人难忘的,在这一年里我们国家国民经济取得了很大的发展，在习近平总书记的领导下，正风肃纪，加大反腐败斗争力度,以零容忍的态度严惩腐败分子,贪污腐败现象得到了很大的遏制，全国人民对党的信赖感和党对全国人民的向心力得到了极大的增强。回顾这一年来我们培训部的工作，对工会干部的培训从培训规模,服务质量、授课内容,培训对象都有了很大的提升和扩展。在 2014 年，干校的培训对象在原有的基础上有了
11、新的变化，在干校成为全国示范干校之后，在全总组织部的组织下，开始在全国范围内开展工会干部教育的培训工作,这一方面对我们提高教学水平，教务管理水平，后勤服务质量是一个很大的鞭策和促进，另一方面也给我们的工作带来了很大的挑战和压力。来自全国的工会干部，他们有着各自不同的地域特点,风俗习惯，饮食要求，对工会干部培训的侧重点也各自不同，所以我们必须针对他们的不同特点和需求，制定出不同的课程安排，体现出我们湖北工会干部教育的水平，把我们学校最精彩的课程和国内工会同仁一起分享，展示湖北工会干校作为全国示范院校的风采.从一开始制定培如下表:训安排，从草案、预案到最后形成最终教学计划,到具体办班的接站，安排食
12、宿，组织教学,安排教学实习参观,直至最后送站。培训部都精心组织，不计个人报酬，全力投入，为的就是让来自全国工会学员，感受到我们湖北工会干校高水平的教学质量和教学服务质量，同时在学习的课余间,对武汉市人文景观,风景名胜、特色饮食都有一个了解.让他们即学到知识又有丰富的业余生活,使之在我校的学习生活不枯燥不乏味。2014 年干校一共接待了三期全总特色培训班培训学员，培训学员 205 人。三个培训班的带队领导和学员都对我校的教学服务质量都予以肯定,对我校给予他们热情周到的接待表示感谢，并希望有机会再来我校学习.在做好全总特色培训班的同时,我们继续做好其他各类培训班的培训工作，据统计,今年我校共办计划
13、内培训班23 期,培训学员 1564 人、送教培训班 18 期，培训学员 1570 人、联合办班 10 期，培训学员 892 人，合计培训学员：4026 人，完成了年初省总制定的培训计划。计划内的培训班 23 期，由大概三个部分组成：一是我省自己的主体培训班，二是全总的特色培训班，三是援疆援藏的培训班。我省自己的主体培训班现在的办班模式基本成型，培训部在这些培训班的举办过程中，对讲课内容和办班过程都进行了精心的准备，授课内容的多元化,既有校内老师对基础工会工作课程的精彩授课,又有聘请校外的专家学者进行高端的授课，还有大量邀请了省总部门领导进行有针对性的业务指导培训，除了课堂教学，我们还联系了许
14、多教学实习基地进行实地教学和红色教育这些教学实习基地有：富士康科技园，武钢职工科技园,东风汽送教上门增强了我校的影响力，由于它是免费的，所以对经费缺乏的基础工会干部培训工作也是一个很大的支持。联合办班一方面增加我校收入，另一方面为我省的企事业单位展开工会干部培训提供了方便，今年在校内办的二个联合培训班都十分成功，办班单位对我校的教学服务质量都十分满意。总结 2014 年的培训部工作,既取得了很大的成绩，也经受了很大的困难，培训人数超过去年近 1000 人，各类培训班为干校创造经济效益约15 万元,授课内容更加丰富，教学管理水平得到较大提升。遇到的困难是有一段由于客观原因的影响,工作人员变少，但
15、办班任务加重，在人员少任务重情况下，我们克服困难,全年培训工作取得了一个比较满意的结果.展望 2015 年，我们要更加努力工作，使培训部的工作做得更好、更出色，为全省的工会干部教育做出更大的贡献。篇五：2012 年度培训部工作总结2012 年度培训部工作总结-黄勇刚2012 年是不平凡的一年,我们企业的门店数量从2011 年底的 37 家变成如今的 49家，真是可喜可贺！我们的企业在发展，在变大，我们人事培训工作也对应着企业的发展要求而适当进行调整。下面，就今年培训部工作进行如下总结：一、今年培训部所组织的培训及简单分析；1 月：0 期；2 月：门店销售新人培训 2 期；(4 天/期）3 月：
16、生产、后勤新人培训 2 期（4 天/期）；店长人才特训 1 期；(5 天/期)4 月：钦州门店销售新人培训 1 期（吕健组织，每天 2 小时培训)5 月：各地烤包、裱花人员培训 2 期（吕健组织，1.5 天/期）6 月：桂平形象店精英服务、礼仪培训 1 期（2天/期）7 月：销售新人培训 2 期（3 天/期);生产、后勤新人培训 2 期（3 天/期）销售干部选拔赛培训 1 期（2 天/期）生产干部选拔赛培训 1 期（2 天/期)中秋临时工培训 1 期（3 天/期）8 月：中秋临时工培训 2 期（2 天/期）9 月：中秋临时工培训 1 期(1 天/期）10 月:销售新人培训 2 期（3 天/期）
17、生产、后勤新人培训 1 期(3 天/期）11 月：生产、后勤新人培训 1 期（3 天/期）裱花大赛后培训 1 期（半天一晚上/期)12 月：裱花大赛后培训 1 期（半天/期）钦州销售、生产、后勤新人培训 1 期(半天）桂平销售、生产销售培训 1 期(半天）(共 27 期）从整个年度的培训时间和次数分布来说,我们可以清楚的看到我们的新人培训明显增多,说明：（1）我们目前的员工稳定性不好，人员更迭频繁;（2)我们的门店数量在增加的同时,我们的人员需求也在加大；(3）企业对于培训是重视的.培训的方式更灵活，要求的时间也更短；（4）我们的基层领导技能提升方式在灵活化；（5)我们企业对技术人才重视度在提
18、升;二、培训工作优劣势分析；a)培训前；1、不好的方面：（1)培训通知下发时间上较仓促；（2）培训会场布置比较简单；（3）总部接待人员没摆台或回来当天常态值班接待，没能展示出总部应有的热情。比如:新人回来偶尔会没人带上饭堂吃饭；（4）住宿方面在学员生活用品提供方面欠缺检查跟进，从而导致学员一定的埋怨；（5）课程资料针对性讨论较少，各部门直接领导对课程的参与性讨论和重视是不够的;（6）部分地方存在未培训新人名单隐瞒情况，从而导致有些人员首次参加培训是入职后半年、大半年甚至一年的现象！不利于企业发展。2、好的方面：（1)规定新员工培训的报餐由总部行政部统一安排。避免了往年新员工培训出现的领导忘报餐
19、而导致部分学员没饭吃的现象；（2）部门工作进一步划清，学员回来的接待工作顺利从培训部分离出来,行政人员到宿舍安排相应住宿事宜,使新员工休息、安全、便利提供等方面做得更到位；(3)新员工培训课程设计趋向于实务性、从问题出发进行开发,较以往的培训课程更富成效；(4）由于培训部人员局限及顾及企业其他工作的开展，能集中人员统一在总部进行培训,有利于熏陶企业文化、团队氛围打造、展现企业实力以及足够的活动空间，使培训效果更明显.（5)培训部发展到了第三年,我们对流程，培训前该做什么已经很熟悉,所以课前准备工作都没有什么问题.（6）培训师的专业知识更熟悉，培训前的议程安排更得心应手；b)培训中；1、不好的方
20、面：（1）下半年培训过程中基本没有助教，一个人操作整个培训，尤其是培训频率大的月份，很是吃力！建议培训部增加 1-2 个人手,缓解培训高峰时期工作压力及做好培训资料、学员培训档案管理；（2)课间时间利用得很不好。尽管任命了班委，但由于都是新员工，课间也帮不上什么忙。比如企业文化学习等环节;（3）培训部在 4、5 月份落下的工作全部才6、7 月份补上，很吃力；(4)我们的消防、安全课程没有拿实物进行操作.我们的资料和讲解只能增加他们的消防安全意识,对实地操作没多大帮助；（5）薪资方面的内容培训部没法解释，也解释不清楚.建议这块面的内容各部门负责人做好解释工作；2、好的方面：（1)今年下半年开始导
21、入班委制，让学员自己管理自己。使得在培训人手欠缺的时候照样很好的进行培训，学员管学员,他们之间的互动在加强；（2）在时间允许的情况下，各部门领导能够积极配合，在培训开始前能到现场进行致辞。体现了公司及领导对培训的重视；（3）我们的新员工培训从原来的45 天顺利简化为 3 天。节约了时间成本，效果也不错.（4)我们在每期新员工培训都能导入感恩教育，传导“孝”的文化。我们始终相信，有好的员工，才会有好的产品，有好的卫生、品质与服务.(5）在新人培训过程中加入消防、安全方面的内容，提高了消防、安全意识；（6）在讲解企业文化、企业精神引导方面，以刘总创业史为主线，着重塑造刘总作为公司的掌舵人带领我们的团队走过的不平凡的企业发展旅途的光辉形象，提高了学员对企业的归属感、凝聚力和向心力；（7）部分店长能够在培训过程中打电话来跟进学员的情况，让我们在熏陶领导关心员工的时候题材更多,现场的员工也很感动。