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1、信息化项目管理制度信息化项目管理制度1、根据信息化建设需求起草信息化改造实施方案报公司审核后，报上级公司审批。2。按照信息化投资管理的要求和程序采取招标或运用原系统维护条款选择开发商或机房建设承包商,并签订合同。3。信息中心接收开发商系统时，必须进行接收测试，模拟普通用户的操作行为，从而发现基本的系统错误，反馈给开发商。4.项目实施应成立实施小组，由信息中心和项目涉及的人员组成，小组负责项目的测试、用户培训、与开发商的沟通交流、实施效果评估等。5.在项目实施的准备阶段，信息中心应配合编制用户培训计划和培训材料，培训计划和材料应包括了对操作人员的使用培训和对信息技术人员的基本维护培训。6.项目在
2、推广使用前应先在一定范围或程度内进行试运行，试运行过程中各部门应积极配合，及时向信息中心反馈运行中存在的问题，以便改进系统，试运行期结束时信息中心应征询试运行的部门意见以决定是继续试运行还是转入正式使用阶段。7.在项目合同规定的时间，由开发商或机房建设承包商提出，信息中心组织各业务部门对项目进行验收,验收应参照项目需求分析说明书，根据各部门的意见,确定是否通过验收。信息化设备维护制度信息化设备维护制度1、数据通信设备关系重大，应安排受过培训的专业人进行维护。2、保持机房清洁干净，防尘防潮，防止虫鼠进入3、每三个月清洗一次风扇，防尘网,如果发现设备表面温度过高,应检查风扇,防尘网是否赌赛.4、严
3、禁向设备维护终端计算机装入其他软件,严禁用设备维护终端计算机玩游戏。维护终端计算机应该定期杀毒。5、遇有不明原因告警，请迅速与产品供货商或我公司服务热线联系。6、调整线缆一定要慎重，调整前要做标记，以防误接.7、对设备硬件进行操作是应戴防静电手腕.8、对设备进行复位、改动业务数据之前做好备份工作。信息化设备保养制度信息化设备保养制度1、信息中心负责制定信息化设备的维护保养计划,对信息化设备实施定期维护。2、开工前对信息化设备进行一次彻底检查、维护和保养.3、定期对使用信息化设备人员进行信息化设备使用、维护、保养知识的培训。4、信息化设备出现故障要即时维修，同时填写维修记录。5、做好防高温、防震、防盗、防火等工作，保证设备正常运行，延长设备使用寿命。6、信息化工作小组应定期检查，不定期抽查设备的维护保养情况。