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1、1/6 创新企业文化建设,提高企业管理水平 企业文化是在长期生产经营中形成的，来之不易，是企业管理思想、价值标准、道德规范、规章制度、传统习惯等方面的综合体现。在新形势下如何创新企业文化与企业管理的关系，提高企业竞争力，如何更好地协调好这二者的关系，真正促进企业发展呢?本文将围绕此问题进行浅析。一、理念创新是提高企业综合实力的基础 “创新是一个民族进步的灵魂”，是国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来说，只有不断创新，企业才能永葆青春活力。思路决定出路，出路贵在创新。能够提出新的的工作理念，必须首先更新观念。观念更新是一个否定自我的过程，必须与企业外部环境变化同步，它是企业创新的先导。一是用先
2、进文化促进理念创新。我们应该进一步大力发挥先进文化优势，营造和谐的人文环境，使企业“神态”、文化“形态”、员工“心态”内外和谐，经济实力、企业活力、文明魅力刚柔相济，为企业理念创新奠定文化基础。企业文化结合公司实际做好“五个结合”(即企业文化建设与生产经营管理结合、与宣传思想工作结合、与精神文明建设结合、与大庆精神的再学习再教育结合、与创建奉单位特色文化结合)努力形成既发扬优良传统、具有继承性又与时俱进、具有创新性的企业文化，推动员工对企业文化的认知认同，为理念创新搭建文化平台。2/6 二是用学习力保证理念创新。在企业各种资源当中，人力资源是第一资源。从企业领导到每名员工，要跟上时代的步伐。就
3、必须以只争朝夕的紧迫感，勤于学习，敏于求知，不断充实和提高自己，强调企业要按照“给人以利益，给人以前途”的原则，制定更完善、更有效的激励机制，引导更多的员工自觉主动地学习。而每个人都应该从我做起，从现在做起，抓紧向身边的人、向实践、向书本学习，根据自己所在岗位及职业生涯发展规划的要求，明确提出自己学习的愿望和要求，真正成为一个对企业对社会有用的人，并从中实现个人的人生价值。三是用新观念引领员工奋进。比如，兰州石化公司“利他性利己”的核心价值观，仔细究其含义，社会价值在先，个人价值在后，利他才是利己的前提，惟有把利他摆在优先位置，通过“利他”才能实现“利己”；只有满足别人的愿望和需求，才能达到自
4、己的愿望和需求，最终实现社会价值和自我价值的辩证统一。因此企业倡导“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”。而公司坚持以人为本，践行“两个全心全意”，做到“四个千方百计”的管理理念也把员工放在了首要地位。在这些新观念的倡导下，帮助员工真正理解这些新观念的内涵，奠定理念创新的基础。二、机制创新是提高企业综合实力的关键所在 企业要提高自己的核心竞争力，就必须在管理机制创新方面下工夫，从而从容应对市场的挑战。因此，不论从外部大的环境3/6 还是企业自身发展的需求来看，建立科学规范的现代化管理机制势在必行。“千金何足惜，一士固难求”。历史已证明，谁拥有人才、合利用人才、谁就
5、处于主动和领先位置。老国有企业，员工的老思想、旧观念依然很大程度存在，因此在急需转变观念的同时，还应从机制方面进行创新。首先完善用人机制，用良好的机制和环境吸引人才、发挥人才的作用。对于现有员工包括领导干部。同样要依据干部能上能下、员工能进能出的竞争激励机制，使领导干部队伍和员工队伍知识、能力、素质得到改善，形成人尽其才地选人用人机制，为优秀人才脱颖而出创造良好的制度环境。目前，大多企业为员工提供了实现自身价值的平台，反过来每位员工更应该珍惜机会，让我们员工队伍成为企业发展的可靠保证。其次，企业的发展和企业的分配制度息息相关。先进的企业管理机制必然蕴含着合理的利益结构。在企业里，如果员工对利益
6、分配制度不满，久而久之，就会逐步丧失对工作的热情，甚至在企业发展进程上起到破坏作用。因此我们必须构建这样一条价值链：承认员工在企业价值创造过程中的作用准确评价他们的作用根据创造出价值的大小给予合理的汇报。从而更准确科学地发现管理问题，激发员工的工作热情，使各项工作上新台阶，从而提高企业的综合实力。三、制度创新是提高企业综合实力的根本保证 4/6 一个好的制度可以使人变的勤快，一个不好的制度可以使人变得懒惰。制度是文化的载体。把制度和文化有机结合起来，兰州石化公司在近几年在制度创新方面做了很多有益的探索。提出“以人为本”、“利他性利己”、“两个全心全意”、“四个千方百计”等等理念，通过不断地宣传
7、、引导和实践，逐渐被员工认同。但使理念变成制度，变成规范，成为共同的行为准则、行动的指南，却是一个复杂的过程，经过几年的实践。我们通过不断完善制度体系，用制度固化理念，让制度成为文化的载体，制度体系越来越体现出以人为本，制度和文化得到了很好的融合。当然，制度不是一成不变的，需要不断修订和完善。要不断规范运作，不断完善内控体系，不断完善各项规章制度。制度上融人先进的文化和理念，更重要的是与国际管理模式接轨。四、管理创新是提高企业综合实力的有效方法 管理也是科学技术，它可以使人力、物力、技术、资金等生产力要素优化组合。把潜在的生产力转化为现实生产力，提高生产力的水平。企业是否能够根据自己的实际情况
8、，不断创新和采用新的管理方法，是市场经济竞争中成败的关键。一是积极推进自主管理。自主管理是建立在规章制度和岗位职责的规范下，员工共同参与，自主自愿自律的基础上的一种管理方法。它依赖于较高的觉悟、娴熟的技能、严格的制度、明确的职责，它要求员工自觉主动地做好自己应该做的每件事。它是对传统管理方法的扬弃，是管理的最高境界。5/6 二是努力做到全面精细管理。任何工作都是由细节组成的，确保细节的完美，才能保证整体的成功。所以说细节决定成败。比如兰州石化公司这几年积极开展的基层建设达标工作，就是精细管理的方法。在企业发展时期。要赋予基层建设工作新的内涵，从基层建设抓起，搞好车间基础管理，加强基层领导班子建
9、设、员工队伍建设、工作环境建设等内容，在基础工作上，加强制度建设、设备管理、安全管理、信息管理和基础资料管理等。五、科技创新是提高企业综合实力的必由之路 科技创新是具有特定含义的经济发展观，是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品、引入新技术、开辟新市场，实现工业的新组织。科技创新是实现“科技是第一生产力”的主要形式和必由之路，是企业生存、发展、壮大的基本前提。企业实现技术创新的途径大致有两条：一是自主创新；二是模仿创新，引进、消化、吸收和再开发，实现二次创新。六、方法创新是提高企业综合实力的必要前提 从实践来看，工作方法的创新要努力实现由经验型方法向科学型方法转变。一是从领导干部改
10、变定位人手，进行方法创新。我们知道，传统的管理者表现为控制者、干预者和约束者，就像赛场上的裁判。而现代企业的管理者应该是教练，不仅教给队员比赛的规则，更能清楚地告诉队员如何遵守这些规则才能做得更好。“没有规矩，不成方?A”规章制度就像是一个圆，把入圈在里面，不允许6/6 跨过那个圈，否则就是犯规。然而管理者不仅仅是规章制度，而是能在一个三维空间里向上发展，成为螺旋线。所以，现在的管理者应该表现为激励者、教导者和帮助者，实现从牧羊人角色向领头羊角色的转变。二是从转变工作作风人手，进行方法创新。工作作风是企业建设的重要内容，直接关系到企业的形象和事业的成败。要切实发挥好机关的服务功能，机关干部为全体员工树立好的榜样，把以前的检查、督促考核基层，变为服务、协调帮助基层开展工作。三是从加强企业文化建设人手，进行方法创新。要加强企业文化载体建设，重视发挥信息网络的宣传优势，精心组织员工开展形式多样、喜闻乐见、健康有益的活动；积极引导企业文化产品的创作和传播，推出一批反映公司发展成就，加大宣传力度。增强企业文化的渗透力和影响力。要本着注重特点、打造亮点的原则，发动组织广大员工积极开展安全文化、廉洁文化、社区文化、车间班组文化、家园文化等特色文化建设，丰富和完善企业文化体系，促进对企业文化的认同和践行。