《发改局价格管理科工作总结.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发改局价格管理科工作总结.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、发改局价格管理科工作总结今年在各位局长的正确领导下，我科紧紧围绕区委、区政府工作的总体要求,按照市物价局的工作部署，规范收费行为,强化收费监督，主要做好了以下几个方面的工作，为我区的经济发展营造了良好的价格和收费环境：一做好收费许可证年审工作。为了加强对行政事业性收费管理,使收费管理工作纳入规范化、法治化的轨道。根据市局工作的安排，我科认真开展了今年收费许可证年审工作，1、年审前做好调查摸底工作，掌握各收费单位的收费项目及收费情况，2、印制好收费年审登记表，努力完成了全区 136 个收费许可证年审，年审率达到了百分之一百，其中，变更 6 本,新办证 10 个，有效的防止了不合理收费合法化。为清
2、费治乱打下良好的基础。二、加强对物业收费管理继续加大对物业收费的管理，依据哈市物价局对物业收费的管理办法,对全区今年新入户的物业收费进行了认真的审批，先后共审批双来等物业企业十五家，备案二家，做到严格把关，认真审核成本，做到了审批合理。三、加大幼儿园收费的备案管理幼儿园收费进行备案管理，上半年先后办理15 家幼儿园收费备案，要继续加大对幼儿园收费工作的管理，保护入园儿童的切身利益。四、办理了殡仪馆继续收取告别厅和增值服务项目收费。我区殡仪馆告别厅收费于今年 3 月份到期，我科积极的帮助企业办理继续收费的审批手续，到市物价局请示并协助企业准备相关材料及时到市物价局办理审批手续，做到了审批合理、服
3、务热情，受到了企业的好评.五、对降低的收费项目实行严格管理今年上半年省物价局降低人财交流市场管理收费标准，我科及时的通知社会保障局，降低标准，并对预收的服务费变更为下一年的服务费，保证了进入人材市场人员的合法利益，降低了不合理收费的发生。明年的工作建议为了更好加强对收费工作的管理，有效防止各种不合理收费的发生,保持市场价格的稳定，我科主要做好以下几个方面的工作：1、加强收费许可证的管理，2014 年市局对收费许可证实行网上办理，面对新的管理方式，我们认真学习，不断提高管理方法，对于上级部门下发的取消、降低的收费项目和标准要及时的办理收费许可证的变更工作，做到及时准确,从根本上杜绝不合理收费的发
4、生。2、加强对物业费的审批力度,争取做到审批合理准确，严格把关，按程序审批，减少矛盾的产生，兼顾各方面利益。3、努力学习专业知识，要不断的认真学习上级文件精神,了解和掌握国家的物业方针政策，不断提高专业理论水平。4、严格执行各项规章制度，做到清正廉洁，坚持原则,不以权谋私，坚持做好自己,管好自己，积极推行政务公开,加强法律监督和群众监督，从根本上杜绝违法乱纪行为的发生。以上是我科今年的主要工作,2014 年要继续努力完成全年的工作任务,为 XX 区的市场价格稳定做出自己的贡献.一、年初 38 项工作落实情况38 项工作，大项目科直接负责 22 项，承担部分工作 3 项，配合其他科室开展工作 1
5、 项。截至目前，除第 15 项“对俄商贸物流”工作无实质进展外,其余各项任务均按照计划完成，并做到随时向领导汇报完成情况。二、今年开展的其他业务工作1、省市区重点项目年初确定 124 个省市区重点，全年完成投资 137。3 亿元,占年计划的88.1%,为历年最好水平。其中：省重点项目投资完成 34.7 亿元，占年计划的 100。6%；市重点项目完成投资 38.7 亿元,占年计划的 387.预计在八区中排名第三位。扭转了上半年八区十县末位的局面。2、谋划项目市级下达我区谋划项目任务 30 个,其中 10 亿元以上项目 8 个。30 个项目中，达到商业计划书深度项目 15 个,进入重大前期项目库
6、15 个。至今年 12 月，我区完成谋划项目 40 个，其中:10 亿元以上项目 15 个，达到商业计划书深度项目 29 个，开展前期工作项目 29 个，占年计划的 133.3、187。5、193。3%、193。3。3、固定资产投资全年任务 206.1 亿元,增长率 32。经与固定资产投资科共同努力，圆满完成年度目标.4、金融工作全年配合市发改委、市工商局巡回指导小贷公司 2 次，全区小贷公司除隆丰泰公司特殊情况外，其余均达到省市关于提升小贷公司质量标准的有关要求。三、2014 年工作1、省市区重点项目3 月份前调研梳理 2014 年全区重点推进项目，择优选择省市重点；待省市重点项目确定后下达
7、 2014 年全区重点项目计划。按照我区项目建设特点和环境特点争取 5 月末项目全部开工，9 月份完成年度计划的75，11 月份提前完成全年投资计划。2、谋划项目按照市里任务，根据我区实际情况下达2014 年全区项目谋划计划,按照时间节点完成任务,6 月末做到时间过半任务过半，11 月份提前完成全年计划.3、做好小贷公司日常监管4、固定资产投资按照要求,分解我区固定资产投资任务，年底完成全年任务。年初以来，在局党组的关心指导下，在各科室同志们的帮助、支持、配合下，按着年初确定的工作目标，紧紧围绕发改局中心工作，认真履行岗位职责，精心办文、悉心办会、细心办事，发挥办公室参谋、承办、管理、协调职能
8、作用，完成了本职工作和领导交办的临时各项工作任务。一、主要工作完成情况1、编制年度计划工作。按局党组年初工作思路、根据办公室不同时期的工作重点，制定了办公室每月、半年、全年的工作计划。2、争创市级精神文明创建活动工作，在苏局长直接领导下，各科室配合下，按照考核内容及考核标准,根据市、区文明办要求,做了大量的基础工作，在创建工作中取得了一定的成绩,单位的整体面貌有了质的变化，干部职工综合素质明显提高，文明创建的效应得到明显体现.完成了迎检工作。3、公务用车自查工作。按照哈呼党廉办发（2013）5 号文件要求，关于在党政机关公务用车专项治理中开展自查自纠工作和哈呼联发（2013）42 号文件，关于
9、开展党政机关公务用车清理实施方案的通知，这项工作制定工作方案，形成自查自纠报告，按照要求上报相关材料。4、“三查三看”检查工作。局党组高度重视，主要领导亲自过问、亲自抓，召开专门会议进行安排布置,一查机关纪律，看是否有违纪现象，看出勤情况；上网玩游戏、聊天；工作时间与工作无关的事。二查机关风貌,看是否有工作状态、有精气神、有土气。三查贾书记党校春季开班上讲座的落实情况。看是否有会议记录,学习笔记和体会文章，按照要求上报相关材料。5、党员基本情况调查工作。根据区机关工委要求，完成了本单位全体党员基本情况调查工作。在职党员 29 人，离退休党员 28 人，党员总数：57 人。6、各项制度建设工作。
10、根据发改局工作实际情况,以提高机关效能、优化发展为主题，以规范机关管理、提高干部队伍素质为核心，以制度管理人，以制度建设促工作，修改完善了党组会议制度、职工学习制度、纪律制度、节电、节水制度、民主生活会制度、督办制度、印章管理制度、领导干部述职述廉制度、指纹机考勤管理制度、安全管理制度等。7、党政机关办公用房清理工作。根据区委、区政府关于XX 市 XX 区党政机关停止新建楼堂馆所和清理办公用房有关工作方案及XX 市XX 区开展党政机关清理办公用房工作实施方案 的通知要求,成立了党组书记局长赵延光为组长的领导小组，核实了发改局办公室、休息室、会议室、档案室、化验室、节能用品室、仓库面积。撰写了自
11、查自纠报告.8、公务员和参照公务员管理考核工作,按照区人社局 1 号文件要求，在遵循黑龙江省公务员考核实施细则（试行）规定的考核方法和程序的基础上,主要实行了“三个结合”:一是年终考核同平时考核紧密结合，全面客观的评价公务员。二是将公务员考核与机关目标管理绩效考核紧密结合，严格奖惩机制.三是将年度考核同作风建设紧密结合。按照自我评价、领导评鉴、群众评议、诚信评级和组织评定办法进行考核，考核对象依据公务员平时考核记实簿、出勤情况、工作内容、工作进度、工作完成情况。完成了公务员季度考核和更新知识季度检查工作。按季报人事局。二、存在的主要问题1、日常事务比较繁忙,协调各科室做好全局性管理工作考虑少。2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。3、人员少，政策理论水平还有待进一步提升。4、服务意识和工作效率还有待进一步提高。三、明年工作计划一是加强学习。首先是加强自身学习，提高服务水平。其次是组织集体学习。二是完善制度.坚持用制度管人管事，根据工作实际情况及时修订各项工作制度。三是抓好落实.把抓落实作为办公室的一项重要工作职责,及时跟踪落实领导安排部署的各项工作。四是提高效能。从完善制度入手，深化机关效能建设,加强工作过程控制.五是强化管理。细化管理制度,完善操作规程.