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1、企业中层管理人员素质测评诊断结果企业中层管理人员素质测评诊断结果一、测评目标一、测评目标是否有说服力诊断结果9 个以上；说明被测评者有比较高超的说服能力.58 个：说明被测评者说服能力一般。4 个以下:被测评者说职能力较差。二、测评目标二、测评目标人际关系能力每题选择“是”记 1 分，选择“否 记 O 分。将各题得分相加，得出总分。诊断结果如果被测评者的得分接近得分的最大值。那么说明他（她）很善于建立人际关系，容易结识新的朋友,在人际关系上的处境也较好。如果得分更接近得分的最低值，则意味着建立人际关系的能力尚需要改善.三、测评目标三、测评目标心理健康度在测验 A 和测验 B 中，每一个“V”按
2、 5 分计算。各算出总分。然后从测验A 的总分扣除测验 B 的总分，再加 50 分上去，就是被测评者所得的分数。依据分数,推断被测评者的健康状况。诊断结果诊断结果29 分以下:会毫无缘由地烦躁和焦虑,浑身倦怠.这时候身体略感不适，就很容易患大病。虽然与一般疲倦没有什么差异，但因而生场大病的可能性很高。3060 分：最近的健康状况不算很好，或工作操劳或游玩过度而没有好好休息。如以为身体棒、撑得住而一直逞强，疲劳会趁虚大举侵入。为预防病倒，宜放慢生活脚步，调适一下。6180 分:有正常且适度的健康状态.生活安定且有规律，身心保持均衡.只要三餐正常而睡眠充足，任何疲劳都可立即消失.恢复精力也很快。8
3、1 分以上：精力足，烦恼少，心情舒畅。但就因事事得心应手，无往不利，或趁势横冲直撞而无法克制。所以这时应该要留意的，不是健康与疾病，而是伤害或事故.四、测评目标四、测评目标包容力诊断结果 21 分以上:说明被测评者有很强的包容力。1020 分:说明被测评者的包容能力一般，可能在个别事上不太能容人。9 分以下：说明被测评者的包容力较差。五、测评目标五、测评目标一般注意力诊断结果诊断结果总分一般注意力六、测评目标六、测评目标010 分一般判断力11-15 分较好15-20 分好计分方法：每答对一题得2 分,每答错或答漏一题扣2 分。试题答案：1E;2H；3D；4D；5B；6方法 A。诊断结果诊断结
4、果1012 分：判断力优秀。68 分：判断力良好。24 分：判断力中等。02 分:判断力不佳。七、测评目标七、测评目标诊断结果诊断结果工作主动性 15-20 分：被测评者自立自强，当机立断.通常能够自作主张，动立完成自己的工作计划.不依赖别人，也不受社会舆论的约束。同时，被测评者无意控制和支配别人，不嫌弃别人，但也无需别人的好感。自主性很强。1114 分:被测评者能够在一般性的问题上自作主张，并能够独立完成，但对某些高难度的问题常常拿不定主意，需要他人的帮助。自主性一般.010 分：被测评者依赖、防群、附和.通常愿意与别人共同工作，而不愿独自做事。常常放弃个人主见，附和众议，以取得别人的好感。
5、因为需要团体的支持以维持自信心，被测评者不是真正的乐群者D 应多培养一些自主性。八、测评目标八、测评目标事业成就感每题答“是”记 4 分，答“否”不计分。各题得分相加,统计总分。39 分以下:说明对工作和事业缺乏诚意和兴趣，事业成就感较低。4059 分：说明被测评者的事业成就感一般。60 分以上:说明被测评者对事业有计划，能努力工作，事业必有所成就。九、测评目标九、测评目标与下级的亲和力凡是选 B 的就得 3 分;选了两个或两个以上“无选择”者减去5 分,一个“无选择也未选的也减去 5 分；第 6 题作对了,算被测评者选了一个“未选择”。诊断结果2730 分：被测评者十分善于协调与属下的关系。
6、长于以情动人、以理服人，用高超的技巧来使目的得以实现。有能力成为一个企业的领导者、管理者。1724 分：被测评者与下属的关系一般。平常情形下,能够以合理的方式使下属接受他（她）的意见并按意图去干。但如若时间紧迫或情况特殊，往往会做出一些不当的决定.这说明可能不太胜任大范围内公务关系的管理与协调.15 分以下:很不善于调节与属下的关系。不了解在处理工作关系时“因势利导”的原则,对人的观察和体谅也不够,很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系.十、测评目标十、测评目标诊断结果 54 一 72 分：与上司的关系很好，对上司能够以诚相待，但有时过于倔强。36 一 53 分：与上司的关系不错，修得公司人际关系,善于协调。18 一 35 分：与上司的关系一般，表面上与上司处得很好，实际上双方缺乏真诚的理解。017 分：报不会处理与上司的关系，常常没有主见，限于被动。与上级的沟通能力