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1、一、怎么写董事会工作报告和总经理工作报告工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。 股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。 一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构， 公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。二、
2、董事会报告如何述职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人，根据制度规定或工作需要，定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工，陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。述职报告，按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告；按内容可分为个人述职报告、集体述职报告。 述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。1。首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。（1）标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为述职报告，也可以在述职报告前面加上任职时间和所任职务；双标题由正标题和副标题组成，副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括，
3、副标题与单标题的构成大体相似。（2）主送机关或称谓。标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。向上级机关呈送的述职报告，应写明收文机关；向领导和本单位干部职工作述职报告，则应写明称谓。2。正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。（1）导言。包括两方面内容：一是任职介绍，说明自己的任职时间、担任职务和主要职责，简要交代述职的内容和范围；二是任职评价，扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分力求简洁明了。（2） 主体。这是述职报告的核心，主要陈述履行职务的情况，包括三个方面的内容：一是任职期间的任务完成情况，取得的主要工作成绩；二是存在的问题及经验教训；三是今后工作的努力方向、目标或打算。（3） 结尾。一般要
4、求用格式化的习惯语来结束全文，采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。3。落款。包括署名、成文或述职时间两种。也可以将署名放在标题之下。范文如下：2001 年度王作述职报告各位领导，同志们：2001 年是十五计划的第一年，也是我受组织的委派，到*县国税局担任局长的第年。 按照组织原则，我应对*县国税工作负全面责任。一年来，我依靠市局和县委、县政府的正确领导，依靠县局一班人的密切配合，依靠全局干部的大力支持，在税收工作中努力实践三个代表，夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面，我从五个方面向领导和同志们述职，请予评议。一、坚定不移推进三位一体改革我上任后的第一件大事，就是全县国
5、税机构改革。推心置腹地讲，面对改革，我个人可以作出多种选择：迟搞、小摘、不伤筋骨地摘，可求得轻松做官； 早摘、大搞、积极主动地摘，国税事业就能抢抓机遇，求得新的发展，但这样做，个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择，我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划，我亲自参与制定了统揽全局改革的 10 个配套方案，上报市局，得到了认可。这些方案在实践中逐步完善，对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分
6、流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的整体进程。在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班子建设从上任的第一天起，我就注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的决定和县局党组关于加强一把手监督管理的意见等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力。在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，调整干部 80 余人次，使年
7、龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上，实行双向选择，共调整岗位 300 余人次，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设，为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。三、精心组织税收业务工作我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论，提出了以打好四大战役为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。 一是科技兴税战役。6 月初，召开全县税收信息化建设工作会议，对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署，并把推广应用 CTAIS 作为突破口，拉开了税收信息
8、化建设的序幕。二是依法治税战役。9 月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议，并把该分局作为试点，以实行个体税收分类管理为重点，探索依法治税与税收征管的有机结合，经过本年试点，总结了一套操作性较强的运作模式，并在全县进行了推广。 三是促产增税战役。10 月中旬，召开了全县税收工作会议，以此为契机，在全县开展了服务经济的十个一工程， 以外向型经济为重点推动税收结构不断优化，全县外向型经济实现税收比上年增长 38%，成为拉动经济增长的新。三、董事会工作报告怎么写董事会工作报告，是指由董事会编写，面向所有股东，有关企业公司实体发展的现状、未来前景等问题所做的工作报告。以下是一个案例* 公司董事
9、会工作报告各位股东： 现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结 20*年的主要成绩，二是部署 20*年的工作任务。请大会审议。 一、20*年的主要成绩20* 年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：- 生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕保生产任务完成，保销售合同兑现开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值*万元，占年计划的*%，同比增长*%；实现销售收入*万元，同比增
10、长*%；利润*万元。实现了公司持续健康发展的开门红。-转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的铁交椅和分配上的大锅饭，按绩、按效取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。- 科研攻关达到了预期效果。改进后的*传感器的流量精度和抗干扰能力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全达到设计指标，并完成振动管密度计 2套。对*仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能， 更加方便了用户
11、操作，并完成了在*的现场安装。将手机 gprs 技术应用到*远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。与美国阿特利公司达成了合作生产*的协议。-市场份额保持了稳步增长。全年订货*万元，同比增长三个百分点；发货*万元，同比增长*%；回收货款*万元，同比增长*%。*产品市场有了新的突破，在*签订*仪 32 套 100 多万元的合同，*产品全年订货*万元，同比增加了*万元。*类仪器在*的销售形势较好。*仪继续保持上年水平，订货*万元。同时，及时的售后服务工作，较好地满足了用户的要求，提高了企业信誉。-加强管理见到了显著成效。在产值、销售额实现增长的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本
12、同比有了较大幅度的下降。回收、改制利用废旧物资*万元，节约采购资金*万元。严格控制各项非生产性开支，采取多项措施节约成本费用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定，做到有章可循，依规办事，进一步规范员工的行为。 上述成绩的取得，是石化集团公司和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体员工艰苦努力、拼搏奉献的结果。在此，我代表公司董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的 感谢！向各位股东，并通过你们向全体员工致以崇高的敬意和诚挚的问候！ 在总结成绩的同时， 我们也清醒地看到
13、工作中的不足和差距，看到公司面临的困难、存在的问题还很多：目前公司 抗市场风险的能力比较脆弱，核心竞争力还不强；改制后资金短缺的局面将进一步加剧，经营 形势比较严峻；员工思想的根本转变还需要一个过程，公司的管理机制和经营机制还无法一步 到位；从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。致使我们的一 些发展对策和工作部署得不到很好的落实。我们必须正视和解决工作中存在的各种问题，必须排除和跨越前进中的诸多障碍，推进新公司早日迈上良性发展的轨道。 二、20*年的工作任务20* 年是公司发展比较关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要增强发展
14、的责任感，居危思进，要尽快整合优势资源，提高产品的技术含量，增强企业竞争实力。公司董事会研究确定了公司的经营理念是：*。今后一个时期发展的指导思想是：*。20* 年公司的经营任务是：实现销售收入*万元；利润*万元。根据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做如下部署： （一）保持经济总量增长幅度达到 10%。综合分析国内、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇。*行业的改革力度进一步加大，上市公司将实行专业化重组，油口的队伍（如钻井、采油）要 缩编精干，队伍的装备要改善，国内更新改造的持续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留 给我们的时间很短，稍纵即逝。我们要抓住近两年的大好时机，把优
15、势产品大范围地推向市场， 实现经济总量的大幅度增长，为公司的长远发展打下坚实厚重的基础。要继续保持并扩大*类仪器的销量，力争达到*万元。*类产品要在 20*年的基础上实现更大的突破，力争达到*万元。*类产品以大流量流标生产，以及质量流量计的合作为基础，力争达到*万元。只有这块。四、怎么写董事会工作报告和总经理工作报告工作报告主要是汇报工作进程，反映工作问题，总结经验教训同时提出解决措施。那么，根据董事会和总经理的工作分工不同，报告的侧重点也就不一样。股东会只下达任务目标，董事会对任务目标进行梳理制定公司的战略规划，总经理根据董事会制定的规划负责具体执行。因此董事会工作报告侧重宏观方面的工作，总
16、经理工作报告侧重细节和具体方面的工作。一般的董事会报告内容是：开了几次会，形成了多少次决议，制定了哪些发展规划，规划执行的怎么样，召开了几次股东会，完成了股东会的哪些决议，年度股权投资，高管调整，组织架构，公司资产，股东年收益多少，等三重一大事项有关的董事会重点工作。总经理报告内容是：完成了多少利润等业绩完成情况，公司经营情况，财务状况，人员管理情况，安全状况，投资完成情况等公司具体经营数据的总结和分析，存在的问题和措施。1. 工作报告，范文中的一种形式。它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。汇报的内容，包括近一段的工作情况和下一段工作部署。比如，党代会、人代会、政协全会上的工作报告，各机关、单位的年度工作报告、阶段性工作报告等。2. 工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作情况时使用，是报告中常见的一种。除工作报告之外，报告还有情况报告和答复报告两类。