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1、企业文化建设的思考企业文化建设的思考党的十六大提出全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化。在市场经济的大潮中，企业文化建设的重要性,在提高企业核心竞争力方面的地位和作用越来越突出。一、企业文化是企业核心竞争力的体现一、企业文化是企业核心竞争力的体现哲学家比喻:政治是骨骼，经济是血液,文化是灵魂。一个没有经营思路的企业缺乏灵气，一个没有经营活力的企业缺乏人气,一个没有文化底蕴的企业缺乏底气。企业文化虽然不会影响到企业的有形资源,但却会对资源的利用方式起重大作用，导向成功与失败的可能。这种影响是通过企业文化对员工的价值取向和行为方式导向和支配作用而产生的，企业文化的功能在组织中有多种功能和力量
2、：激励作用、稳定作用、导向作用、凝聚作用和辐射力、互动力、约束力、执行力等等.企业文化既反映企业的核心价值观，同样也为战略目标服务,这是企业成功的基础，唯有如此，才能确保企业能够成为基业长青的“百年老店”。近年来，一些跨国公司和企业集团通过收购兼并扩大自身实力和规模，他们将原有的管理模式、营销模式、管理制度等移植或融和到新企业中，但难以发挥作用，其中不乏失败的例子.而一些成功的企业首先注重把自己独特的企业文化不断渗透融合到被收购、兼并对象中，两个不同企业文化经过融合后,再进行管理体制融合，最终实现被收购对象的平稳过渡,达到了收购、兼并的目的。有些企业在收购兼并企业的成功,表面上看是企业战略的成
3、功，倒不如说是企业文化的成功.企业文化的力量，深深熔铸在一个企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是企业核心竞争力所在，是竞争者最难以复制的。1二、企业领导对塑造企业文化起着非常重要的作用二、企业领导对塑造企业文化起着非常重要的作用企业文化是一个企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，涵盖着企业经营战略的指导思想、经营理念和工作作风，明确界定了企业的最高目标、价值观念、行为准则、道德风尚、管理制度、企业精神等诸多方面,是企业长
4、期文化建设的反映，具有无形性管理功能,发挥的是道德的力量、信念的力量和心理的力量，而观念和精神的载体是人。人本身的文化素质关系到其文化倾向性，企业领导人的文化素质又是重中之重。作为企业领导人和企业各层次的负责人,他们不仅是企业文化的重要载体，还是企业文化走势、模式等的设计者和倡导者,因此，企业文化建设首先应当解决好企业领导人和各层次负责人的文化观念建设问题,领导者应成为企业共同价值观的化身，要率先垂范。俗话说，“其身正,不令则行;其身不正,虽令不行”;“喊破嗓子,不如做出样子”。领导人员率先垂范，以身作则，公道正派，对立起良好的自身形象，带头廉洁从业，坚定理想信念,做企业文化建设的倡导者、组织
5、者、实践者,自上而下与自下而上相结合,不断辐射和延伸参与面,动员职工群众积极参与企业文化建设活动,其本身就是最有说服力和感染力的.实践证明，企业的党政工领导在企业文化建设中都起着重要作用,他们不仅是企业文化的塑造者,而且他们的积极倡导、严密组织、分工负责和身体力行是企业文化建设成功的关键。三、以人为本是企业文化的核心三、以人为本是企业文化的核心2企业竞争归根到底是人才竞争。在企业的人才争夺战中,真正起关键作用的是企业文化.企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对企业的企业文化的了解、认识，选择适合自己发展的企业。作为企业,单纯靠高薪、高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。只
6、有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业中人是一个重要的生产要素，是活的生产力，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富.应把人作为企业发展的出发点和归宿，企业帮助员工在文化认可中接受正确的观念，培养员工先进的文化意识，提高员工的综合素质，激发员工的主人翁意识和创新活力,塑造富有凝聚力、具有强烈爱岗敬业意识、团队意识的职工队伍，有效地调动员工的积极性，极大地发掘人的潜力，同时吸引更多的人才加入到现有的团队中,不断壮大的提升团队的价值,增强企业可持续发展能力.对于事关员工利益的难点、热点、焦点问题和员工反映的问题，都应当深入调
7、查研究，认真排查需要解决的问题，主动关心，尽最大努力创造条件,尽力帮助解决，这样才能赢得人心,得到最广大员工的认同，使企业文化具有更强、更持久的吸引力和生命力。员工素质提高了，员工，员工自身的价值得到拓展，企业价值也就会得到提升。四、企业要在管理过程中融入文化四、企业要在管理过程中融入文化不能把企业文化停留在开展文化娱乐活动、喊口号、统一服装、统一标志、规范员工行为、宣传培训、搞企业形象设计，这仅仅是企业文化建设的一部分.没有真正体现出企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神等深厚内涵,没有挖掘出企业文化与经营活动有机结3合的强大力量.管理的主导要素由资金、技术、制度等传统要素逐步向文化转变
8、，是管理学发展的一个重要趋向.许多学者认为,在现代社会，经济因子与文化因子更加紧密地联系、糅合在一起,企业管理软性化、柔性化成为一大趋势。实践证明,企业文化建设是企业管理变革的基础平台，企业的生存、改革、发展必须以先进文化为主导。在企业管理中，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能完全从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用.企业管理中基础上注入企业文化，逐步潜移默化，提炼总结企业团队文化、融合文化、安全文化、诚信文化、产品文化、营销文化、制度文化、质量文化,使各项管理更具有文化内涵，让制度在自觉中得到贯彻落实，同时不断修订企业制度上与企业文化建设不相符合的部份，用企业的核心价值观来指导各项管理制度的修订完善，充分发挥制度的约束规范作用，顺利实现企业经营目标。纵观世界 500 强企业，之所以取得目前的成就，无不得益于其企业文化的哲学和艺术。随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈,企业文化作为企业软实力和不可复制性,其价值将更加凸显，将越来越受到企业界和理论界的广泛关注。4