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1、技术负责人安全生产责任制1、在经理的领导下进行工作,并对经理负责,全面负责本单位的技术工作，制定本单位的技术安全管理办法，主编施工组织方案，审批技术措施和临时用电方案时严格执行国家标准、安全、技术规程，使安全技术措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去。2、认真贯彻执行国家方针、政策、法令、规章制度和上级指示并检查安全落实情况。3、负责领导安全技术方面的宣传教育培训、考核工作，对安全检查中提出隐患问题从技术措施方面提出改进办法，予以解决.4、组织技术人员从事技术革新、工艺、改善劳动条件,减轻笨重劳动,治理尘毒，消除躁音危害。5、组织职工进行经常性的技术知识教育，对主管的职能部门及技术人员
2、进行安全责任，并检查落实执行情况。6、参加重大伤亡事故调查，针对事故原因从技术方面提出防范措施并检查落实，搞好安全技术交底业务交底对口等工作。安全员安全生产责任制1、宣传党和国家及上级的各项安全规章制度，并监督检察落实与执行情况.2、根据本项目经理部的具体情况，工程特点制定定期安全工作计划和目标管理，并负责贯彻实施。3、协助领导组织本经理部的安全活动和定期不定期的安全检查，协助有关技术人员制定或修改安全管理制度和有关技术操作规程,与技术人员合作组织特殊作业人员及普通作业人员的安全技术培训和考核，合格后才允许上岗作业。4、参加定期不定期检查，制止纠正违章，遇有严重险情或紧急开发部有权指令先停止生
3、产，及时报告领导处理,对不听指令又严重违章者,有权提出处理意见和越级上报权利.5、开展危险预知活动，深入现场、调查生产中的不安全因素，从中找出规律，提出生产管理、技术管理等方面的改进或处理意见。6、坚持日检制度，参加生产协调会提出安全工作要求,提供安全生产和工伤事故情况，对职工进行安全生产宣传教育，组织交流 生产先进经验，参加一般脚手架安装验收，掌握信息，预防预测事故发生的可能性，参加机构设备使用前的验收，作好记录，以备上级检查。7、督促新开工地建立安全生产管理领导小组，监督现场领导安全月值班制度特别是节假日和休息日,更要有领导值班，平时和领导一起参加现场巡视。凡进入现场的一切人员和单位，安全
4、员有权监督其符合现场及上级的管理规定,发现问题立即责其改正。8、督促施工人员按规定正确使用劳动保护，防护用品。9、参加伤亡事故调查分析，提出对事故或严重责任者的处理意见，督促防止事故重复发生，制定和落实措施,并按规定及时上报。材料人员安全生产责任制1、在生产副经理和技术主管工程的领导下，全面负责材料供应工作，并对项目施工中所用的一切材料堆放负安全责任。2、生产有出厂合格证，发放的料具、附件在质量上必须符合安全要求。回收再用的料具，附件必须检修直至符合要求才能发放。3、按现场面平面布置图，认真做好料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，特别运送危险物品,(如汽油、氧气、乙炔)等易燃易爆品，确保安
5、全。4、安全技术所用的一切材料，必须纳入供应计划，并及时按规定规范或计划、质量、标准、组织供应，用于安全技术措施项目的专项材料费用,不准挪用.以保证安全技术措施按质量及时供应材料，按期实现，对职工进行安全生产宣传教育，督促检查职工遵守各项安全制度。5、在管理范围内，用于生产的一切机电设备,必须符合要求，并指定专人定期检查修理,解决发现的问题和隐患。技术人员安全生产责任制1、对工程生产经营中的安全生产负技术责任;2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，主持工程的安全技术交底。3、对加或组织编制施工组织设计(方案）,编制，审查安全技术措施，保证其可行性与针
6、对性,并随时检查、监督、落实。4、在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5、工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾,中毒或其新工艺实施中可能造成的伤害事故。6、主持安全防护设施和设备的验收；严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用.7、参加安全性生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以清除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因
7、，提出防范措施和意见。资料员安全生产责任制1、宣传安全生产方针、法规、标准、规定、制度，并认真贯彻执行，监督，检查贯彻执行的情况。2、协助领导组织安全教育，负责将教育的情况进行真实的纪录,办理安全教育的签字手续。3、协助安全、技术人员组织特种作业人员、普通作业人员的技术培训及考核。坚持年审考核制度，对考核不合格或未经培训者不允许上岗作业。4、积累、整理施工现场安全管理资料,从中找出安全管理规律，采取措施,改进管理。5、负责施工现场安全管理业务，上报、贯彻、传达安全管理决策，并将安全管理情况及时向主管领导回报.6、进行工伤事故统计、报告.7、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。8、
8、资料入档后,有关人员确需临时借用的，必须进行详细的借阅登记，（用途、内容、张数或页码).9、所有（包括临时）入档后的资料,必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接上级有关部门检查的标准.10、加强业务学习，不断提高资料管理水平。经营人中同岗位责任制1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定,灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合同洽商及管理工作,保存和管理(执行)施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办
9、理必要的签证手续。4、负责编制工程预决策，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算.6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并按照集团要求做好项目成本分析。门卫岗位责任制1、应坚守岗位、认真负责,值班期间严禁渴酒、脱岗和睡觉。2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。3、加强夜间警卫,不准非值班人员在值班室小息。4、负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。5、严禁一切社会上的
10、闲散人员进行施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工下达的各项指标全面完成.3、组织制定工程项目的实施组织设计，包括工程进行计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年(季）度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在
11、实施中随时调配.5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。6、组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各取能部门对本项目工程的各血战检查。技术负责人岗位职责1、在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件.2、组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。3、领导编制施工组织设计大纳,审核各项安全技术交底，审批施工方案,参与疑难工程方案的编写工作。4、协助处理综合工程存在的重大质量问题及设计问题，审批一般性事故处理方
12、案.5、负责与有关（包括职能部门）单位的业务协调工作。6、领导项目部技术部门（人员）进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。塔吊安全操作规程1、塔吊作业时应有足够的工作场地,起重臂杆起落及回转半径内无障碍物，夜间作业应有充足的照明设备。2、塔吊的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限位开关等安全保护装置必须齐全完事、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操作机构进行停机。3、遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时,应暂停作业。4、起重作业时，重物下方不得有人员停留或通行，严禁用塔吊吊运人员。5、严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物，施工现场的混凝土构件或模板、必须全部松动后方可起吊，起重机必须按规定的起重性能作业，不能超负荷和起吊不明重量的物件。6、起吊重物时应绑扎平衡和牢固，不得在重物上堆放或悬挂零星物件、零星物件或物品必须用吊笼或钢丝绳绑扎牢固后起吊，绑扎钢丝绳与物件的夹角不得小于 30 度。7、起吊清负荷或接近满负荷时，应先将重物吊起离地面2050 厘米停机检查，起重机的稳定性，制动器的可能性，生物的平稳性，绑扎的牢固性。8、起重机提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和突然制动，左右回转动作要平稳，当回转未停稳前不得作反向动作。9、工作完毕后，起重臂转到顺风方向，并将吊钩开到离壁杆顶端 23 米位置。